高情商的下属都是这样汇报工作的

高情商的下属都是这样汇报工作的向领导汇报工作是每个人职场人都可能遇到的事情，无论是当面汇报，还是以邮件等方式的汇报，都要求掌握正确的方法。不恰当的汇报方式会影响你的职业发展进度。下面毕老师要告诉大家，高情商的下属是这样汇报工作的！重点突出，逻辑清晰 领导的时间都很宝贵，没有时间和耐心听你长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点，比如重点 1，2，3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。领导对那些说话啰嗦，没有重点，语焉不详，东拉西扯的人，心里其实恨的牙痒痒，表面上却只能做出无语状。你完全可以从他紧缩的眉头，紧闭的嘴巴察觉到这种情绪，但如果你当时正自嗨似的自顾自演说，当然观察不到这些。所以如果你自己都没有想清楚的事情就不要急着去找领导，因为到时你只能越说越乱，领导最后都被你说凌乱了。想得要比领导安排的多 也就是要超出领导的预期，比如说领导让你做个市场调研。领导说：“你去调查一下，我们公司生产的某某食品的销量情况？”有的员工迅速跑到超市，经过观察后，回来汇报说：“经过我的观察，我们的食品在一天内卖出*包。 ”领导问：“购买者的年龄分布如何？男女分布如何？”这个时候，没有考虑全面的员工只能重新回去调查。好的汇报应该是这样的：“领导，经过我一天的调研，发现咱们公司的食品一天内卖出*包，在同类食品中排名第*，我分析了排名第一的，发现他们的包装设计吸引力强，而且口味较多，我们也可以在包装设计、文案策划和口味上多做努力；我还发现，购买者以年轻女性居多，我想我们以后可以在儿童市场和男性市场的开拓上加大力度。 ”这样一比较，哪种员工比较容易得到升迁可想而知。很多时候，领导没有明示的任务，员工要多做考虑，懂得换位思考。先给出结论，注重条理 很多人说话的习惯是喜欢将事情的来龙去脉说清楚，才给出结论，但这不适合工作汇报。汇报时应该先给出结果和结论，当领导来询问详情，再给出细节。向管理层报告之前，都应该进行充分的资料准备、设想可能遇到的问题和答案、并预演整个报告过程。把最重要的事情放前面，没有领导喜欢啰里啰嗦的下属，当领导眉头紧锁，你还在自嗨似的自说自话，会引起老板的反感，没耐心的领导会马上打断你，质问你的结论是什么，让场面一度陷入尴尬。作为领导，手头的事情必然是又多又杂，要花时间应对的人也多，上面有更大的老板，下面有不止你一位员工，外面还有客户等等，时间对他们来说永远都不够用。了解领导的风格 不同风格的领导，汇报方式也有所差异。需要有不同的汇报技巧和心态。有的领导应变能力强，喜欢口头汇报，面对事情能马上想出对策解决，而且考虑周到，一击即中。有的领导倾向于书面汇报，便于在头脑里对比各种方法，不马上给出回应。面对严厉的领导，汇报时就更要注意措辞和表达方式，如果被批评，应该仔细思考领导批评背后的要求。按照领导的风格汇报尤为重要，它决定领导是否愿意听你说，能否听懂你的需求并给出建议和意见。当第一次向领导汇报或不了解领导性格时，提前咨询老员工，从而更好地把握汇报的主动性。你做了什么很重要，但让领导知道你做了什么工作更重要，掌握好汇报的方法，你的职业发展也会少走弯路。毕老师想说