高中思想政治必修1《公司的经营》

公司的 经营 引思明理创 境激趣 体 验导 行在路上 用我心 灵 的呼 声 在路上 只 为 伴着我的人 在路上 是我生命的 远 行 在路上 只 为温 暖我的人 温 暖我的人 在路上 第五 课 企 业与劳动 者一、 公司的 经营创 境激趣 引思明理 体 验导 行公司的 经营关注 经济现 象【 追 梦 故事之 创 立篇 】1991年 ， 他 毕业 于 北京大 学 信息管理 专业 。1993年，他 为 了心中那 个执 着的 创业梦 想毅然放弃唾手可得的美 国 布法 罗纽约 州立大 学计 算机系的博士 学 位。1996年，他 开 始 专 注搜索引擎 产业 ， 并 凭借 “超 链 分析技术 ”， 获 得美 国专 利。 1999年底，他 怀 抱着 “科技改 变 人 们 的生活 ”的 梦 想，放弃美 国数 十万股期 权 ，打算回 国创办 公司。创 境激趣思考：假如 你 是他的 创业顾问 ， 请 告 诉 他 创办 公司需解 决哪 些 问题 ？2000年 1月 1日， 百度公司 成立。成立 时 ，百度公司就把股 份 分成了三部分：一部分 为创 始人持有，一部分由 风险 投 资 者持有 ,还 有一部分是员 工持有的股票期 权 。 2005年 8月 5日，百度在美 国 纳 斯 达 克 上市，股价一 飞 冲天，其 创 下的海外 IPO涨 幅最高的 辉 煌 纪录 ，迄今无人打破。思考：百度公司 从 事什 么业务？【 追 梦 故事之 创 立篇】百度 属 于什 么类 型的公司?公司的 经营领 悟 经济观 点引思明理（一）公司的 类 型1、企 业 是 的 经济组织 。2、 是 现 代企 业 主要的典型的 组织 形式。3、公司是 的企 业 法人。4、我 国 法定的公司形式有 和 。5、有限 责 任公司 与 股 份 有限公司的最大不同 。6、公司的 组织 机 构 。7、公司制具有 等 优 点。法人自然人公司的 经营领 悟 经济观 点引思明理非企 业 法人（不以盈利 为 目的）（ 国 家机 关 、事 业单 位、社 会团体）企 业 法人（以盈利 为 目的）（ 国 有企 业 、集体企 业 、三 资 企业 、合 伙 企 业 、混合企 业 ）企 业公司股份 有 限公司上市公司公司的 经营领 悟 经济观 点引思明理公司的 组织 机 构 股 东 大 会董事 会公司的 决 策机 构， 负责处 理公司重大 经营 管理事宜 公司的 执 行机构 ， 负责 公司的日常 经营 监 事 会公司的 监 督机 构， 对 董事 会 和 经理的工作 进 行 监督办公室 财务部信息部 审计部后勤部 销售部总经 理优 点： 权责 明确、互相制衡，提高公司的运 行效率和管理的科 学 性领 悟 经济观 点引思明理众 里 寻 “他 ”千 “百度 ” 【 追 梦 故事之 经营 篇 】领 悟 经济观 点引思明理公司的 经营【 合作探究 】 从 李彦宏的 谈话 ， 你 能 总结 百度成功的秘 诀吗 ？领 悟 经济观点引思明理百度的 优势 (strength) 经营战 略定位 本土化 （品牌本土化、 产 品本土化、 与国内网 站合作 关 系 稳 固）运营 模式 企 业竞 价排名、企 业 推广有机管理理 论 李彦宏的君子型 领导风 格， 简单 可依赖 的核心价 值观 ， 进 化型 创 新的 发 展路 径 ，有百度特色的用人机制和 试错 理 论技 术战 略 专 注中文、 专 注用 户 需求的技 术创 新公益百度 关 注公益事 业 ， 积极 承担社 会责 任公司的 经营百度使命 让 人 们 最平等便捷的 获 取信息，找到所求1、制定正确的 经营战 略，把握 发 展方向。 领 悟 经济观点引思明理2、提高自主 创 新能力，依靠技 术进 步、科 学 管理等手段，形成 竞争优势 。公司的 经营（二）公司 经营 成功的主要因素：4、要 诚 信 经营 ， 树 立良好的信 誉 和企 业 形象 。“一 个 企 业 家身上 应该 流 淌 着道德的血液。只有把看得 见 的企 业 技 术 、 产 品和管理，以及背后引 导 他们并 受他 们 影 响 的理念、道德和 责 任， 两 者加在一起才能 构 成 经济 和企 业 的 DNA。 ”领 悟 经济观 点引思明理公司的 经营3、模范遵守法律和道德，积极 承担社 会责 任 。领 悟 经济观 点引思明理百度公司的 发 展2000年 2005年 2011年总资产 120万美元8.7亿 美元411.8亿 美元员 工人数不足 10人 12000人李彦宏 荣 膺 2011年福布斯全球富豪排行榜中 国内 地首富， 总资产达 94亿 美元（ 600亿 人民 币 ）。【 追 梦 故事之 感悟篇 】公司的 经营领 悟 经济观点引思明理百度的劣 势 (weakness) 企 业竞 价排名的弊端技 术 上的劣 势 （超 链 分析技 术 和超文本匹配分析技 术的差距）人力 资 源管理劣 势 （缺乏 执 行 国际 化 发 展 战 略的人才）法律 边缘 化 问题公司的 经营【 追 梦 故事之 感悟篇 】【 追 梦 故事之 感悟篇 】企 业发 展生命周期新 创业 期领 悟 经济观点引思明理公司的 经营创业 期成 长 期成熟期衰亡期【 追 梦 故事之 感悟篇 】通 过 今天的 学习 ， 你 最大的感 触 是什 么 ？解析 经济问题体 验导 行公司的 经营领 悟 经济观 点引思明理公司的 经营公司的经营一、公司的 类 型 1、企 业2、公司 （ 1）含 义（ 2）地位（ 3）作用（ 1）含 义（ 2) 类 型（ 3）机 构（ 4） 优 点二、公司的 经营与发 展1、公司 经营 的直接目的：利 润（ 1）正确的 经营战 略（ 2）技 术 管理 人才（ 3） 诚 信 经营（ 4） 积极 承担社 会责 任2、影 响 公司经营 的主要因素：【 追 梦 故事之 感悟篇 】你 所 带领 的 团队 准 备 成立一 个 什 么样 的公司？ 为 此我 们应 做 哪 些准 备 ？解析 经济问题