机电安装项目管理策划书

-1-安装公司华南（深圳）经理部友邦金融中心二座项目策划书编制/时间： 尹强 审核/时间： 李黎勇 审批/时间： -2-编制说明1、 为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、 本策划书根据安装公司项目管理实施手册和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。3、 本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。4、 本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。5、 商务策划部分的内容按照施工阶段商务策划要求进行单独编写。6、 本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。经理部业务部门应建立管理台账，每月对项目实施情况进行跟踪督导。-3-项目策划书目录1、工程合同概况： 52、项目主要管理目标： 63、项目主要风险识别及对策： .74、主合同需求及控制措施： .105、项目施工策划部分 12 5.1、项目部组织机构图： 12 5.2、项目部管理人员配备计划： 13 5.3、项目总平面管理： 15 5.4、项目工期策划： 16 5.4.1 工期风险识别及对策: .16 5.4.2 项目主要里程碑节点计划: .20 5.4.3 项目工期控制计划: .21 5.5 项目技术策划： .30 5.5.1 项目技术管理目标: .30 5.5.2 项目技术风险识别及对策: .31 5.5.3 项目施工组织设计（方案）编制审批计划 34 5.5.4 项目新技术应用（科技示范工程）计划 36 5.5.5 项目主要施工措施优化方案策划 37 5.6 项目劳务策划 38 5.6.1 劳务分包商配置方案 38 5.6.2.项目部劳务管理机构及人员配置方案 39 5.6.3 劳务分包方项目管理人员配置方案 41 5.6.4 劳动力需求计划表 42 5.6.5 .劳务成本测算 .43 5.6.6.劳务费支付计划 44 5.6.7 劳务管理风险识别及对策 455.6.8.劳务培训计划 .46 5.6.9.劳务分包商后勤管理规划 47 5.7 项目材料策划 48 5.7.1 材料成本分析对比 48 5.7.2 材料采购及管理策划表 52 5.7.3 对分包方材料管理 56 5.8 设备管理策划 57 5.8.1 主要设备配置计划 57 5.9、项目质量策划： 61 5.9.1、项目质量目标： .61 5.9.2 项目质量风险识别及对策: .62 5.9.3 项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划: .63 5.9.4 项目质量管理制度编制计划： 68 5.10、项目安全职业健康策划： 69 5.10.1 项目安全管理风险评估及对策: .69 5.10.2 项目安全生产管理目标: .73 5.10.3 项目安全生产组织机构: .74 5.10.4 项目安全管理制度编制计划: .75 5.10.5 项目安全管理措施: .76-4- 5.10.6 项目安全专项方案控制计划： 78 5.10.7 需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划： 79 5.10.8 项目应急预案编制计划： 80 5.10.9 项目安全生产费用投入计划表： 81 5.11、项目环境策划： 83-5-1、 工程合同概况：编 号 名 目 内 容1-1 工程名称 友邦金融中心二座1-2 工程地点 中国佛山市南海区桂城灯湖东路 1 号1-3 业主名称 佛山市集扬物业发展有限公司1-4 设计单位广州珠江外资建筑设计院（机电顾问：汤玛士顾问工程有限公司）1-5 勘察单位 广东永基建筑基础有限公司1-6 监理单位 佛山市建诚监理有限公司1-7 工程类别 机电工程1-8 工程规模本工程是一栋 34 层综合楼（含两层避难层、1 层机电层） ，总高度为 168.14m，裙楼高度 15m，总建筑面积为108050.64m2。1-9 工程造价 1.53 亿1-10 合同范围 通风空调，给排水，电气，消防1-11 项目管理模式 扩大劳务分包1-12 甲指分包范围 弱电，幕墙1-13甲供材料、设备范围无1-14 付款、结算方式 月进度 90%付款，完工付款至 95%1-15 工期要求 720 天1-16 质量要求 佛山市优良样板工程1-17 安全、环境要求 佛山市安全生产样板工地1-18 奖罚约定 工期处罚：超出主合同工期 150000 元/天编制：尹强 日期：2014.7.10-6-2、项目主要管理目标：序 号 目 标 内 容2-1 工期管理目标合同工期为总日历天数： 720天 ；合同开工日期： 2013 年 5月 20日；竣工日期： 2015年 5月 12日。其中安装工期 450天2-2 质量管理目标 工程验收一次合格、佛山市优良样板工程2-3 职业健康安全管理目标佛山市安全生产样板工地，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保迈瑞光明生产基地（一期）安全、优质、按期完成，杜绝重大伤亡事故的发生，工伤频率0.1%。2-4 环境与文明施工目标佛山市安全生产样板工地，施工现场在地下室负一层设加工车间及库房，统一按照企业CI形象搭设。按照公司环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件组织施工。2-5 技术管理目标 技术总结一篇2-6 资金管理目标 资金存流量 500万2-7 成本、效益目标 10%2-8 CI创优目标 优良2-9 党群工作目标 严格服从公司党政机关领导编制：尹强 日期：2014.7.10-7-3、项目主要风险识别及对策：编号 主要风险内容 计划对策 责任人 实施时间 备注3-1工期风险: 本工程前期土建结构施工进度比较紧张，中后期装修单位由于各种原因，进度也会滞后。机电安装作为配合工种，需要充分考虑到这些其它工种影响的潜在因素，提前作好应对措施。 我公司主要采用主动预防和被动应对两种措施，主动预防主要是提前介入施工，在结构面初步清理出来后，机电设备管线和设备即介入施工。被动应对主要是通过短期内加大资源投入，组织平行施工来赶进度，根据我公司的以往经验，通过主动预防，一般项目均可确保进度。同时项目需要仔细分析、周密安排，结合总承包总体施工进度计划合理编制机电施工进度计划，严格按计划实施，实施过程中及时分析工程实际进度与计划的偏差，制定切实可行的调整措施，保证总体工期目标的实现。尹强、李黎勇 施工全过程3-2资金风险: 本机电安装工程高峰期施工集中度高，资金使用需用度集中，资金使用压力大。利用公司财务中心层面雄厚的的资金实力为项目服务，调动公司内所有资源，对项目的资金给予全面支持。本工程建立资金专用账户，工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。每月月底物资采购部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款和劳务队伍工资按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料设备按采购合同规定时间进场，分包劳务队伍施工稳定，为施工进度提供强有力的保障。在保证项目进度的前提下，项目要加强收款，采取项目材朱道明、李黎勇 施工全过程-8-料设备进场或者合同签订就与业主沟通付款，减少项目的资金压力。3-3安全风险: 本工程工期紧，交叉作业点多，同时，冷冻机房在 21层，设备吊装难度大，电气管井电缆及桥架都比较大，电缆敷设也存在相当大的安全风险。项目建立以项目经理为组长，项目技术负责人、生产经理、专职安全总监为副组长，安全员、工长、各班班组长为组员的项目安全文明施工领导小组，在公司及总包领导下，项目形成安全管理的纵横网络。超过 50人的劳务队伍必须配备专职安全员，50 人以下的劳务队伍必须有兼职安全员，专门负责各劳务队伍的安全管理。（1）制定项目安全管理制度，编制项目安全生产处罚条例。依据项目总包管理制度和安全生产相关规范，制定项目安全生产管理制度，编制安全生产处罚条例。（2）制定项目应急预案，在预案中制定相关责任人职责，制定有效的应急预案流程，并经常按预案进行演习，过程中根据实际变化情况，进行预案调整。（3）每月由工长编制至少两次安全交底，安全员每周对班组进行安全生产教育，班组每天班前召开班前安全交底会。项目不定期对班组安全交育会进行检查。（4）制定项目检查及安全生产例会管理办法，过程中检查安全生产隐患及危险源，对相关危险源进行排查确认，进而整改。在安全生产例会上提出形成书面记录。（5）对项目入场人员进行三级入场教育，未经教育培训的坚决不允许进场施工。（6）项目制定相关的专项施工方案，提出针对性的安全保证措施，施工过程中专人按照方案安全措施执行，保证危险性大施工工序的安全性。尹强、张栓学、李黎勇 施工全过程3-4商务风险：友邦项目为港资工程，项目在投标阶段考虑投标总价，确保中标的同时也存在部分风险，项目施工阶段将针对投标阶段重点考虑的这些问题来做商务分析，与业主及顾问沟通采用相关的低价格同品质的材料设备替代从而在不影响施工质量的前提，降低成本。朱道明、李黎勇 施工全过程-9-例如：柴油发电机排烟管道的报价，冷冻机组的变频考虑与否，这些都是项目存在的一些风险。3-5 劳务风险在施工过程中记录劳务履约状况，形成书面记录，防控经济纠纷；发现不能按要求履约的迹象，项目部或公司劳务主管部门和领导先约谈队伍并发函，限期整改，仍不能满足则及时评估，公司与项目部确定处理方案后，立即协商退场事宜，并组织新队伍进场。朱道明、李黎勇 施工全过程3-6 质量风险对于每道工序对工人进行技术交底，并进行样板施工，然后参照样板进行施工。实行三检制度，并对各个工序严格控制，用以保证施工质量。规范施工用材料，所有材料必须都有检验报告和合格证，并且对各类材料进行进场质量检验，从材料和施工质量两方便控制好施工质量。张栓学、李黎勇 施工全过程编制：尹强 日期：2014.7.10-10-4、主合同需求及控制措施：编号 条款号 内容及要求 计划对策 责任人 完成时间 备注4-1分包合同协议条款：4、合同模式除由业主发出指令要求变更外，一切有关但不限于因涉及审核、满足国家之设计及施工要求之修改，增加或改动等，全由分包单位自费执行，包括由此设计改变所引起的工程造价费用增加，在这情况下，将不给于延长竣工期限或金钱之索赔。维系好与业主工程师的关系，多与之沟通，将需要进行变更的内容（包括深化设计增加的造价）由业主方主动进行下发指令变更等。 李黎勇、朱道明、尹强 2015.54-2 议标技术问卷#现场部分区域的预埋套管及预留孔，投标单位须在中标后应作现场检视，复核及按现场条件使用，并须审核系统设计工作应配合现场已预埋/预留孔洞施工，如须增加或扩大预留孔都不能要求额外增加金钱或时间上之索赔认真核对图纸与现场预留情况，将遗漏未的套管和预留孔责任推给总包，由总包负责重新开孔；必须增加的套管和孔洞联系业主，由业主下发变更指令后进行签证处理。 李黎勇、朱道明、尹强 2015.5-11-4-3分包合同协议条款总工期包括节假日、星期六及星期日，除合同规定外，总工期不会因暴风或者恶劣天气及一贴因停水、停电及政府有关部门对工程发出特别通知使工程停工等之事宜而延长；8、拖期违约赔偿金 超出合同总工期，每日 150000元 注意现场过程资料收集，尤其是针对土建施工面移交时间以及移交条件等，随时准备好相关索赔资料；合理安排施工，对进度计划进行动态控制及调整，保证工期目标李黎勇、朱道明、尹强 2015.54-4 议标技术问卷发电机组的烟囱使用 9mm厚不锈钢 316作内层保护，并设防腐防高温涂料，保温隔热层厚度不少于 10mm，并用 0.9mm厚不锈钢 316外壳保护 以市场上无 9mm厚等级不锈钢成品钢管为理由，现场实际采用 0.9mm厚烟管施工 ；以现场管井尺寸过小为由，对烟管直径进行优化。 李黎勇、朱道明、尹强 2014.8编制： 尹强 日期：2014.7.10-12-5、 项目施工策划部分 5.1、项目部组织机构图：编制：尹强 日期：2014.7.10项目经理耿伟峰 （ 1 3 6 0 3 0 0 2 8 8 6 ）待定项目技术经理尹 强（ 1 3 5 0 1 5 5 5 3 3 0 ）项目商务经理朱道明（ 1 3 5 0 1 5 5 3 9 6 0 ）项目执行经理李黎勇 （ 1 5 0 1 3 8 6 6 9 2 6 ）给排水工程师冯晓波电气工程师聂江通风空调工程师陈耀莹消防工程师洪棉材料工程师孙晶轩资料员吴敏仪质安员张栓学给排水工程师胡传刚-13- 5.2、项目部管理人员配备计划：工作时间2014年 2015年编号 岗位名称 姓名 备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 125-1 项目经理 李黎勇 5-2 项目商务经理 朱道明 5-3 项目技术经理 尹强 5-4 质安员 张栓学 5-5 电气工程师 聂江 5-6通风空调工程师陈耀莹 5-7通风空调工程师党海书 -14-5-8 给排水工程师 胡传刚 5-9 给排水工程师 冯晓波 5-10 材料员 孙晶轩 5-11 资料员 吴敏仪 编制： 尹强 日期：2014.7.10-15- 5.3、项目总平面管理：编制：尹强 日期：2014.7.10-16- 5.4、项目工期策划： 5.4.1 工期风险识别及对策:编号 评估方向 主要风险内容 计划对策 责任人 完成时间 备注5.4.1-1 业主方建设手续的办理情况 - - - -5.4.1-2 现场“三通一平”或分段移交现场的情况 - - - -5.4.1-3 施工现场测量控制点移交情况 - - - -5.4.4-4 施工现状地下管线、地上设施、古树等情况 - - - -5.4.4-5 施工现场前期专业单位退场、移交情况 - - - -5.4.4-6 业主指定分包及设备招标及进场情况弱电分包还未确定，综合管线排布无专业分包确认图深化过程中把弱电相关管线纳入综合管线图，与业主说明我司不对该部分管线的最终敷设负责，希望业主与顾问加强审核力度，以后后期产生争议尹强 2014-6-20 图纸深化开始至图纸完成总周期5.4.4-7 业主付款共管资金账户的开设情况 -5.4.4-8 办理项目开工、监督、备案等手续情况 -外部相关方工期履约风险5.4.4-9 项目特殊时段施工及周围 -17-交通的办证情况5.4.4-10项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响赶工时期存在劳动力不足的情况施工计划编制阶段就考虑相关因素，提前做好风险规避，施工期间考虑节前做好节日安排工作，劳动力安抚工作，避免需要赶工期间无劳动力或者缺乏劳动力。尹强、李黎勇5.4.4-11设计图纸移交或分阶段移交的情况蓝图下发比较慢，收到电子版的，存在电子版与蓝图不一致的风险过程中要催促业主尽快下发蓝图，待拿到蓝图之后尽快与电子版核对，以免发生图纸使用错误尹强5.4.4-12设计图纸的深化需求及深化管理要求存在深化设计图纸影响现场施工的风险。根据施工进度编制合理的图纸深化进度，公司设计部负责图纸的绘制，现场管理人员负责审核对，加强与业主及顾问的沟通，提高图纸质量，在合同工期之下尽快完成相关图纸。尹强5.4.4-13设计图纸指定材料、设备的情况存在商务风险，如材料设备品牌有多个，符合条件的只有其中一种，采购价高于市场价。尽快开展询价工作，如有垄断性质的材料设备，找其他品牌低价压制相关垄断品牌，谈价不到合适 ，就争取更换品牌朱道明5.4.4-14 业主指定分包单位对工期 业主指定分包有 现场施工过程中存在相关交叉 尹强、-18-管理可能的影响 可能会因为工期问题提出相关专业之间的交叉配合工作影响其工作施工及需要与其他专业配合的作业优先完成，避免其他分包投诉我司影响其施工进度，同时我司要及时提出其他业主指定单位影响我司施工作业面的施工工序。李黎勇5.4.4-15 业主验收或者分段验收对工期的影响情况 - - - -5.4.4-16 其他可能对工期控制产生影响的情况.5.4.4-161 市政给排水及供电 影响项目施工调试阶段的工作总计划及早详细描述调试时间，要求业主在计划时间内完成供水供电工作。尹强、李黎勇1 项目施工难度的影响 存在超高超重的设备吊装风险编制相关施工方案，严格按方案实施吊装，找施工市场中相关的专业吊装公司实施施工作业，与总包及幕墙施工单位协调施工时间，避免相互影响作业面，购买保险进行风险转移尹强2 项目管理人员配备状况管理人员偏年轻化，存在经验不足的风险加强管理人员学习教育，要求年轻管理人员多向公司资深的员工请教，提高自身的管理水平及技术水平李黎勇内部工期履约风险3 项目劳务分包资源组织状 施工高峰期人数 施工计划尽量分开，避免高峰 李黎勇-19-