施工企业安全文化的建立

施工企业安全文化的建立对于从事石化建设的一个施工企业来说，最重要的是要确保施工生产的安全运行。要创建一个和谐的企业，首先应当是创建一个学习型企业，要建立能够提高企业效益的企业安全文化。我们知道，人类最基本的需求是维持人自身生存和延续的生理需求，以及安全、健康的保障需求，其次才是社交活动、人格尊严、自我价值实现等需求。因此，可以说安全文化是尊重人、爱护人、保护人的文化，安全文化体现了维护人的尊严和满足人们对自由的基本要求。集团公司最近颁发的“安全生产十大禁令“正是体现了这一最基本的要求。同时，我们也知道，一起安全事故不仅会给企业带来经济损失，同时也会给社会安定带来一些负面影响。企业安全文化的建设，最重要的是要使每一位员工都知道爱惜生命，人人都愿意安全生产，人人都知道“不伤害别人，不伤害自己，也不被别人伤害“这一老生常谈的“三不伤害“原则，从而形成一种“我要安全，人人安全“的良好氛围。当然，安全理念的建立和安全行为的实行，只有通过宣传、宣传与学习，有目的、有意识地去培养和提高，才能达到一种安全和谐的境界，尽管这是一个长期的甚至是一个艰巨的过程。以人为本，要求员工对企业安全文化建设积极的广泛的参与，整体互动。对任何一件事情，只有让每一位员工都亲身参与才会有责任感。要在参与过程中让员工感受到人格的认同；通过交流，把员工的个人追求融入企业的长远发展规划，形成大家认同的企业价值准则。要想使员工尽职尽责，必须使员工能分享企业成长带来的好处。只有当员工个人价值追求和企业价值追求基本一致时，员工才能树立积极的工作价值观，才能“爱岗敬业，乐于奉献“。安全文化也是管理文化，管理的层次是多方面的：通过构建规章体系实现安全生产的正常运行；通过奖罚形成激励、监督和约束机制，建立教育体系，培养员工遵章守纪的责任感和自觉性；构建培训体系提高全员自我防范能力。要通过不断学习不断地掌握安全知识、安全技能，提高安全意识、安全素养，向管理要安全，向管理要效益。对于从事石化建设的一个施工企业来说，最重要的是要确保施工生产的安全运行。要创建一个和谐的企业，首先应当是创建一个学习型企业，要建立能够提高企业效益的企业安全文化。我们知道，人类最基本的需求是维持人自身生存和延续的生理需求，以及安全、健康的保障需求，其次才是社交活动、人格尊严、自我价值实现等需求。因此，可以说安全文化是尊重人、爱护人、保护人的文化，安全文化体现了维护人的尊严和满足人们对自由的基本要求。集团公司最近颁发的“安全生产十大禁令“正是体现了这一最基本的要求。同时，我们也知道，一起安全事故不仅会给企业带来经济损失，同时也会给社会安定带来一些负面影响。企业安全文化的建设，最重要的是要使每一位员工都知道爱惜生命，人人都愿意安全生产，人人都知道“不伤害别人，不伤害自己，也不被别人伤害“这一老生常谈的“三不伤害“原则，从而形成一种“我要安全，人人安全“的良好氛围。当然，安全理念的建立和安全行为的实行，只有通过宣传、宣传与学习，有目的、有意识地去培养和提高，才能达到一种安全和谐的境界，尽管这是一个长期的甚至是一个艰巨的过程。以人为本，要求员工对企业安全文化建设积极的广泛的参与，整体互动。对任何一件事情，只有让每一位员工都亲身参与才会有责任感。要在参与过程中让员工感受到人格的认同；通过交流，把员工的个人追求融入企业的长远发展规划，形成大家认同的企业价值准则。要想使员工尽职尽责，必须使员工能分享企业成长带来的好处。只有当员工个人价值追求和企业价值追求基本一致时，员工才能树立积极的工作价值观，才能“爱岗敬业，乐于奉献“。安全文化也是管理文化，管理的层次是多方面的：通过构建规章体系实现安全生产的正常运行；通过奖罚形成激励、监督和约束机制，建立教育体系，培养员工遵章守纪的责任感和自觉性；构建培训体系提高全员自我防范能力。要通过不断学习不断地掌握安全知识、安全技能，提高安全意识、安全素养，向管理要安全，向管理要效益。对于从事石化建设的一个施工企业来说，最重要的是要确保施工生产的安全运行。要创建一个和谐的企业，首先应当是创建一个学习型企业，要建立能够提高企业效益的企业安全文化。我们知道，人类最基本的需求是维持人自身生存和延续的生理需求，以及安全、健康的保障需求，其次才是社交活动、人格尊严、自我价值实现等需求。因此，可以说安全文化是尊重人、爱护人、保护人的文化，安全文化体现了维护人的尊严和满足人们对自由的基本要求。集团公司最近颁发的“安全生产十大禁令“正是体现了这一最基本的要求。同时，我们也知道，一起安全事故不仅会给企业带来经济损失，同时也会给社会安定带来一些负面影响。企业安全文化的建设，最重要的是要使每一位员工都知道爱惜生命，人人都愿意安全生产，人人都知道“不伤害别人，不伤害自己，也不被别人伤害“这一老生常谈的“三不伤害“原则，从而形成一种“我要安全，人人安全“的良好氛围。当然，安全理念的建立和安全行为的实行，只有通过宣传、宣传与学习，有目的、有意识地去培养和提高，才能达到一种安全和谐的境界，尽管这是一个长期的甚至是一个艰巨的过程。以人为本，要求员工对企业安全文化建设积极的广泛的参与，整体互动。对任何一件事情，只有让每一位员工都亲身参与才会有责任感。要在参与过程中让员工感受到人格的认同；通过交流，把员工的个人追求融入企业的长远发展规划，形成大家认同的企业价值准则。要想使员工尽职尽责，必须使员工能分享企业成长带来的好处。只有当员工个人价值追求和企业价值追求基本一致时，员工才能树立积极的工作价值观，才能“爱岗敬业，乐于奉献“。安全文化也是管理文化，管理的层次是多方面的：通过构建