矿区文明区队申报材料-

矿区文明区队申报材料 200x 年，xxx 队在矿党政的正确领导下，认真贯彻 党的十六大和十六界五中全会精神，积极实践“三 个代表”重要思想，团结和带领全队职工开拓进取、 艰苦创业，紧紧围绕矿第六次党代会制定的 “xxxxx”战略奋斗目标，结合“安全生产百万吨” 自定目标，加强干部、职工队伍建设，加强党支部 建设，加强制度建设，以开展保持党员先进性教育 活动为契机，继续深化以创业、创新、创优为主题 的文明创建活动，促进了区队的物质文明和精神文 明健康、协调、可持续发展。 一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用 该队领导班子注重加强班子自身建设，切实把 “团结”摆在区队工作的重要位置。 “团结出凝聚 力、出战斗力、出新的生产力” ，班子成员凝成一 股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导 干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增 强“立党为公，执政为民”的责任感和使命感，从 而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标， 团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋 斗。 班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相 结合的原则。在工作中充分信任和支持班子成员积 极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做 到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成 员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思 想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决 策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得 到充分发挥。 二、实施党建工程，促进区队安全生产 “提高党员综合素质” 、 “发挥党员的先锋模范 作用” 、 “党员示范岗” ，是该队党支部今年所实施 的党建工程。7 月份在集团公司党委和矿党委开展 保持党员先进性教育活动中，支部把握契机，积极 组织全队党员开展各项活动，密切了党群、干群关 系，提升了党员的形象，增强了党支部的政治核心 和战斗堡垒作用，确立了保持党员先进性长效机制， 促进了区队的各项工作。今年 1 至 11 月份该队计 划产煤？吨，实际产煤？吨，特别是 7、8、9 三个月，共安全生产原煤 323409 吨，为 企业“xxxxx”战略目标的实现作出了积极的贡献。 学习教育活动结束后，该队党支部分别被集团公司 党委、矿党委授予“示范党支部”称号。 三、创新管理制度，实施科学、民主化管理 目前，xxx 队有一套较为完善的精细化管理制 度，包括三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗 位操作规程。在进入 xxxx 大倾角工作面后，工区 借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行整合与提 升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不 适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予 以补充。例如，煤机过后支架工应及时移架这一条 在无倾角的工作面适用，在进入 xxxx 大倾角工作 面后仍按部就班的话，事故率就会大大上升，该队 大胆革新，规定割煤不移架，移架不割煤，有效避 免滚矸伤人事故的发生。 该队实施民主化管理，鼓励职工提意见和建议， 对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一 定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与 区队管理的热情。 四、弘扬“三创”精神，为区队发展注入活力 创业。今年 7 月中旬，该队服从矿上的安排由 主管队长带领 50 名“精兵强将”到 xxx 井开辟一 个新“战场” 。他们虽然有多年的综采工作经验， 但在新的地质条件给他们的工作带来了很多困难， 地压大、顶班破碎、地温高等困难，多数职工不适 应，但他们硬是咬紧牙关，完成了矿交给的任务。 “本地”的干部职工在失去部分力量后，同心协力， 大干苦干，使工程质量保持了动态达标，产量上也 保持了高产、稳产。 创优。坚持以职工队伍建设为着力点，打造一 支高素质职工队伍，形成创建“优强”区队的发展 之源。一是明确职工队伍素质培养的目标和时间， 帮助每位职工设计职业生涯，确立发展目标，同时 制定培养方案，从而充分激发每位职工的发展潜能 和工作热情。二是采取工区培养与矿培养相结合的 模式，提高职工的业务水平，通过位置换，培养综 合技术型人才。三是该队为了安全生产和长远发展， 定期培养、评聘一批首席技术能手，定期选拔责任 心、管理能力强，业务技术硬的青年职工担任班组 长。 创新。该队始终把技术创新作为推动区队安全 生产的一条重要途径。该队创新活动领导小组针对 各时段安全生产的需要确立创新课题，并以招标的 方式引导职工积极参与到创新活动中来。今年以来 该队共有大、小创新项目 6 项，其中有 5 项得以应 用，为该队带来了较高的经济效益和安全效益。特 别是今年四季度大倾角工作面挡矸防护帘这一 创新成果的应用，有力解决了 xxxx 工作面倾角大， 滚矸、窜料容易伤人的难题。 200x 年，xxx 队在矿党政的正确领导下，认真贯彻 党的十六大和十六界五中全会精神，积极实践“三 个代表”重要思想，团结和带领全队职工开拓进取、 艰苦创业，紧紧围绕矿第六次党代会制定的 “xxxxx”战略奋斗目标，结合“安全生产百万吨” 自定目标，加强干部、职工队伍建设，加强党支部 建设，加强制度建设，以开展保持党员先进性教育 活动为契机，继续深化以创业、创新、创优为主题 的文明创建活动，促进了区队的物质文明和精神文 明健康、协调、可持续发展。 一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用 该队领导班子注重加强班子自身建设，切实把 “团结”摆在区队工作的重要位置。 “团结出凝聚 力、出战斗力、出新的生产力” ，班子成员凝成一 股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导 干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增 强“立党为公，执政为民”的责任感和使命感，从 而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标， 团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋 斗。 班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相 结合的原则。在工作中充分信任和支持班子成员积 极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做 到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成 员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思 想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决 策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得 到充分发挥。 二、实施党建工程，促进区队安全生产 “提高党员综合素质” 、 “发挥党员的先锋模范 作用” 、 “党员示范岗” ，是该队党支部今年所实施 的党建工程。7 月份在集团公司党委和矿党委开展 保持党员先进性教育活动中，支部把握契机，积极 组织全队党员开展各项活动，密切了党群、干群关 系，提升了党员的形象，增强了党支部的政治核心 和战斗堡垒作用，确立了保持党员先进性长效机制， 促进了区队的各项工作。今年 1 至 11 月份该队计 划产煤？吨，实际产煤？吨，特别是 7、8、9 三个月，共安全生产原煤 323409 吨，为 企业“xxxxx”战略目标的实现作出了积极的贡献。 学习教育活动结束后，该队党支部分别被集团公司 党委、矿党委授予“示范党支部”称号。 三、创新管理制度，实施科学、民主化管理 目前，xxx 队有一套较为完善的精细化管理制 度，包括三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗 位操作规程。在进入 xxxx 大倾角工作面后，工区 借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行整合与提 升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不 适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予 以补充。例如，煤机过后支架工应及时移架这一条 在无倾角的工作面适用，在进入 xxxx 大倾角工作 面后仍按部就班的话，事故率就会大大上升，该队 大胆革新，规定割煤不移架，移架不割煤，有效避 免滚矸伤人事故的发生。 该队实施民主化管理，鼓励职工提意见和建议， 对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一 定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与 区队管理的热情。 四、弘扬“三创”精神，为区队发展注入活力 创业。今年 7 月中旬，该队服从矿上的安排由 主管队长带领 50 名“精兵强将”到 xxx 井开辟一 个新“战场” 。他们虽然有多年的综采工作经验， 但在新的地质条件给他们的工作带来了很多困难， 地压大、顶班破碎、地温高等困难，多数职工不适 应，但他们硬是咬紧牙关，完成了矿交给的任务。 “本地”的干部职工在失去部分力量后，同心协力， 大干苦干，使工程质量保持了动态达标，产量上也 保持了高产、稳产。 创优。坚持以职工队伍建设为着力点，打造一 支高素质职工队伍，形成创建“优强”区队的发展 之源。一是明确职工队伍素质培养的目标和时间， 帮助每位职工设计职业生涯，确立发展目标，同时 制定培养方案，从而充分激发每位职工的发展潜能 和工作热情。二是采取工区培养与矿培养相结合的 模式，提高职工的业务水平，通过位置换，培养综 合技术型人才。三是该队为了安全生产和长远发展， 定期培养、评聘一批首席技术能手，定期选拔责任 心、管理能力强，业务技术硬的青年职工担任班组 长。 创新。该队始终把技术创新作为推动区队安全 生产的一条重要途径。该队创新活动领导小组针对 各时段安全生产的需要确立创新课题，并以招标的 方式引导职工积极参与到创新活动中来。今年以来 该队共有大、小创新项目 6 项，其中有 5 项得以应 用，为该队带来了较高的经济效益和安全效益。特 别是今年四季度大倾角工作面挡矸防护帘这一 创新成果的应用，有力解决了 xxxx 工作面倾角大， 滚矸、窜料容易伤人的难题。 200x 年，xxx 队在矿党政的正确领导下，认真贯彻 党的十六大和十六界五中全会精神，积极实践“三 个代表”重要思想，团结和带领全队职工开拓进取、 艰苦创业，紧紧围绕矿第六次党代会制定的 “xxxxx”战略奋斗目标，结合“安全生产百万吨” 自定目标，加强干部、职工队伍建设，加强党支部 建设，加强制度建设，以开展保持党员先进性教育 活动为契机，继续深化以创业、创新、创优为主题 的文明创建活动，促进了区队的物质文明和精神文 明健康、协调、可持续发展。 一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用 该队领导班子注重加强班子自身建设，切实把 “团结”摆在区队工作的重要位置。 “团结出凝聚 力、出战斗力、出新的生产力” ，班子成员凝成一 股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导 干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增 强“立党为公，执政为民”的责任感和使命感，从 而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标， 团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋 斗。 班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相 结合的原则。在工作中充分信任和支持班子成员积 极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做 到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成 员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思 想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决 策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得 到充分发挥。 二、实施党建工程，促进区队安全生产 “提高党员综合素质” 、 “发挥党员的先锋模范 作用” 、 “党员示范岗” ，是该队党支部今年所实施 的党建工程。7 月份在集团公司党委和矿党委开展 保持党员先进性教育活动中，支部把握契机，积极 组织全队党员开展各项活动，密切了党群、干群关 系，提升了党员的形象，增强了党支部的政治核心 和战斗堡垒作用，确立了保持党员先进性长效机制， 促进了区队的各项工作。今年 1 至 11 月份该队计 划产煤？吨，实际产煤？吨，特别是 7、8、9 三个月，共安全生产原煤 323409 吨，为 企业“xxxxx”战略目标的实现作出了积极的贡献。 学习教育活动结束后，该队党支部分别被集团公司 党委、矿党委授予“示范党支部”称号。 三、创新管理制度，实施科学、民主化管理 目前，xxx 队有一套较为完善的精细化管理制 度，包括三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗 位操作规程。在进入 xxxx 大倾角工作面后，工区 借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行整合与提 升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不 适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予 以补充。例如，煤机过后支架工应及时移架这一条 在无倾角的工作面适用，在进入 xxxx 大倾角工作 面后仍按部就班的话，事故率就会大大上升，该队 大胆革新，规定割煤不移架，移架不割煤，有效避 免滚矸伤人事故的发生。 该队实施民主化管理，鼓励职工提意见和建议， 对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一 定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与 区队管理的热情。 四、弘扬“三创”精神，为区队发展注入活力 创业。今年 7 月中旬，该队服从矿上的安排由 主管队长带领 50 名“精兵强将”到 xxx 井开辟一 个新“战场” 。他们虽然有多年的综采工作经验， 但在新的地质条件给他们的工作带来了很多困难， 地压大、顶班破碎、地温高等困难，多数职工不适 应，但他们硬是咬紧牙关，完成了矿交给的任务。 “本地”的干部职工在失去部分力量后，同心协力， 大干苦干，使工程质量保持了动态达标，产量上也 保持了高产、稳产。 创优。坚持以职工队伍建设为着力点，打造一 支高素质职工队伍，形成创建“优强”区队的发展 之源。一是明确职工队伍素质培养的目标和时间， 帮助每位职工设计职业生涯，确立发展目标，同时 制定培养方案，从而充分激发每位职工的发展潜能 和工作热情。二是采取工区培养与矿培养相结合的 模式，提高职工的