煤矿采煤二队“安全先进集体”申报的材料-

煤矿采煤二队“安全先进集体”申报 材料 强化现场管理真抓实干确保安全生产羊场湾 二矿采煤二队“安全先进集体”申报材料 羊场湾二矿采煤二队现有职工 171 人，其中党 员 3 人，队干 6 人，临时工 157 人，占职工总数的 89%，初中以上文化程度 150 人，占 87%， 少数民族 60 人，占职工总数的 35%。自 1999 年 6 月组建以来，这个队党政班子一直十分重视安 全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想， 狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量 标准化工作，连续五年实现了安全生产。特别是自 XX 年以来，该队认真贯彻落实集团公司、矿党政 会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的 生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全 年累计生产原煤 28.21 万吨，循环率达 98%，采面 优良品率达 96%，职工持证率达 100%，全年消灭了 轻伤以上人身事故，实现了安全生产五周年的好成 绩。 一年来，该队在安全生产的成功做法主要有以 下几点。 深化认识抓责任 XX 年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件 精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要 求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把 安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一 政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去 认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一 票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种 安全生产责任制 31 个，主管队长一直延伸到井下 生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究 制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。 通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安 全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、 人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。 强化管理抓现场 XX 年，该队党政一班人，坚持安全重在现场， 管理重在现 场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯， 根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产 制和地面 24 小时值班制。在管理上能够做到发现 总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的 “三到现场” 。无论队长、书记还是技术员，至少 保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了 采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构，消 灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱，确保了采面支护 强度。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行 班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮， 控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回 柱放顶工作，确保安全生产。一年来，该队顺利安 全完成采面搬家收尾和初采初放工作。 硬化标准抓质量 该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作 来抓，认真落实工 程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质 量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持 一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开 一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题 及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行 检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。 班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作， 工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问 题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定 措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。 一年来，该队采面工程质量消灭了不合格品，优良 品率达 96%以上，班评估 B 级率达 100%，连续四个 季度达标均达优良标准。 活化载体抓活动 XX 年，该队开展了一系列的安全活动，用以 提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。 年初以来，按矿要求开展了“安康杯” “上纲要” “岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思 想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了 声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十 一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了 广大职工的安全技术素质，为该队的安全生产、提 高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的 作用。放炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少 了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无” 活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由 团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安 全演讲活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、 凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不 可低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班 23 期，累计培训人员 386 人，极大的提高了职工 的素质，确保了安全生产。 细化工序抓操作 XX 年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职 工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环 操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行 为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓 细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格 一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。 特别是进入 10 月份以来，针对新工人多、操作不 规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该 队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质 量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更 长周期的迈进。 刚化考核抓兑现 XX 年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部 职工按工作岗位和 职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作， 均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签 定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互 保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保 制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。 从生产奖中拿出 3%5%作为当月管理人员安全质 量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效 的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚 持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既 丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发 生，使安全生产工作健康有序地发展。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产 工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意， 面对新的安全生产奋斗目标，该队广大干部职工决 心在矿党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特 别能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中， 力争让各项工作跨上一个新台阶。 强化现场管理真抓实干确保安全生产羊场湾 二矿采煤二队“安全先进集体”申报材料 羊场湾二矿采煤二队现有职工 171 人，其中党 员 3 人，队干 6 人，临时工 157 人，占职工总数的 89%，初中以上文化程度 150 人，占 87%， 少数民族 60 人，占职工总数的 35%。自 1999 年 6 月组建以来，这个队党政班子一直十分重视安 全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想， 狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量 标准化工作，连续五年实现了安全生产。特别是自 XX 年以来，该队认真贯彻落实集团公司、矿党政 会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的 生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全 年累计生产原煤 28.21 万吨，循环率达 98%，采面 优良品率达 96%，职工持证率达 100%，全年消灭了 轻伤以上人身事故，实现了安全生产五周年的好成 绩。 一年来，该队在安全生产的成功做法主要有以 下几点。 深化认识抓责任 XX 年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件 精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要 求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把 安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一 政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去 认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一 票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种 安全生产责任制 31 个，主管队长一直延伸到井下 生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究 制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。 通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安 全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、 人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。 强化管理抓现场 XX 年，该队党政一班人，坚持安全重在现场， 管理重在现 场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯， 根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产 制和地面 24 小时值班制。在管理上能够做到发现 总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的 “三到现场” 。无论队长、书记还是技术员，至少 保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了 采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构，消 灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱，确保了采面支护 强度。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行 班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮， 控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回 柱放顶工作，确保安全生产。一年来，该队顺利安 全完成采面搬家收尾和初采初放工作。 硬化标准抓质量 该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作 来抓，认真落实工 程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质 量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持 一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开 一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题 及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行 检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。 班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作， 工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问 题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定 措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。 一年来，该队采面工程质量消灭了不合格品，优良 品率达 96%以上，班评估 B 级率达 100%，连续四个 季度达标均达优良标准。 活化载体抓活动 XX 年，该队开展了一系列的安全活动，用以 提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。 年初以来，按矿要求开展了“安康杯” “上纲要” “岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思 想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了 声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十 一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了 广大职工的安全技术素质，为该队的安全生产、提 高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的 作用。放炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少 了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无” 活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由 团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安 全演讲活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、 凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不 可低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班 23 期，累计培训人员 386 人，极大的提高了职工 的素质，确保了安全生产。 细化工序抓操作 XX 年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职 工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环 操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行 为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓 细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格 一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。 特别是进入 10 月份以来，针对新工人多、操作不 规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该 队坚持以好的工序质量保工程质量，以好的工程质 量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更 长周期的迈进。 刚化考核抓兑现 XX 年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部 职工按工作岗位和 职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作， 均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签 定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互 保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保 制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理到位。 从生产奖中拿出 3%5%作为当月管理人员安全质 量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效 的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚 持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既 丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发 生，使安全生产工作健康有序地发展。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全生产 工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意， 面对新的安全生产奋斗目标，该队广大干部职工决 心在矿党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特 别能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中， 力争让各项工作跨上一个新台阶。 强化现场管理真抓实干确保安全生产羊场湾 二矿采煤二队“安全先进集体”申报材料 羊场湾二矿采煤二队现有职工 171 人，其中党 员 3 人，队干 6 人，临时工 157 人，占职工总数的 89%，初中以上文化程度 150 人，占 87%， 少数民族 60 人，占职工总数的 35%。自 1999 年 6 月组建以来，这个队党政班子一直十分重视安 全生产工作。他们牢固树立“安全第一”的思想， 狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量 标准化工作，连续五年实现了安全生产。特别是自 XX 年以来，该队认真贯彻落实集团公司、矿党政 会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的 生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，全 年累计生产原煤 28.21 万吨，循环率达 98%，采面 优良品率达 96%，职工持证率达 100%，全年消灭了 轻伤以上人身事故，实现了安全生产五周年的好成 绩。 一年来，该队在安全生产的成功做法主要有以 下几点。 深化认识抓责任 XX 年，该队把贯彻集团公司、矿会议、文件 精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要 求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把 安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一 政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去 认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一 票否决制。根据各作业工种性质该队制定了各工种 安全生产责任制 31 个，主管队长一直延伸到井下 生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究 制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。 通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安 全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、 人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。 强化管理抓现场 XX 年，该队党政一班人，坚持安全重在现场， 管理重在现 场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯， 根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产 制和地面 24 小时值班制。在管理上能够做到发现 总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的 “三到现场” 。无论队长、书记还是技术员，至少 保证每班有人下井检查安全生产工作。他们加强了 采面“四对八梁”的管理，规范采用支架结构，消 灭单挑梁、消灭卸压柱、失效柱，确保了采面支护 强度。从炮组人员抓起，规范放炮行为，严格执行 班组长跟炮机制，杜绝超段长放炮和其他违章放炮， 控制三分层回柱时窜矸伤人。狠抓放炮、移溜和回 柱放顶工作，确保安全生产。一年来，该队顺利安 全完成采面搬家收尾和初采初放工作。 硬化标准抓质量 该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作 来抓，认真落实工 程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质 量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持 一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开 一次工程质量会议，对采面工程质量上存在的问题 及时整改。队上质量检查员对每班的工程质量进行 检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。 班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作， 工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问 题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定 措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。 一年来，该队采面工程质量消灭了不合格品，优良 品率达 96%以上，班评估 B 级率达 100%，连续四个 季度达标均达优良标准。 活化载体抓活动 XX 年，该队开展了一系列的安全活动，用以 提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。 年初以来，按矿要求开展了“安康杯” “上纲要” “岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思 想意识在职工心中根深蒂固。三月至九月底开展了 声势浩大的岗位练兵，技术比武活动，九月初至十 一月开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了 广大职工的安全技术素质，为该队的安全生产、提 高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的 作用。放炮会战活动，规范了采面放炮行为，减少 了违章放炮。在党团员、岗网员中间开展的“六无” 活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由 团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安 全演讲活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、 凝聚人