什么样的老板留不住人

什么样的老板留不住人 为何员工会离你而去，是他们的问题还是老板你自己的问题?估 计老板们没有认真地思考过这个问题，不然的话，怎么还是没 有人可用?其实，我觉得这绝大多数肯定是老板的原因。那么到 底是那些老板留不住人呢？ 一、多疑的老板留不住人 古人说：“疑人不用，用人不疑”，可我也赞成“用人可疑， 疑人要用”。这里的可疑我是指公开的疑，也就是公开的监督， 而不是偷偷摸摸地去查岗。多疑则是指那些偷偷摸摸地去暗访 查岗。多疑的老板是很难聚人的，尤其是企业小的时候，小企 业资源不足，不同于大企业。 大企业凝聚力强，可以用制度、流程、标准去规范人的行为和 思想;小企业则很难使用制度来对人进行控制，更多地使用感情 聚人，使用感情笼络人心，这就要用人少疑，否则你就会失去 仅有的人才。 小企业需要管理，但更需要凝聚力，凝聚了人以后才能进一步 谈管理，尤其是中国企业，中国人讲感情多于讲法理，所以， 企业发展是先“情理法”后到“理情法”再到“法理情”，这 是有阶段性的，千万不能一概听从老师讲完就一知半解地照搬 照套，说企业一定要讲制度、讲规章、讲原则。 多疑的老板一般不喜欢公开监督，而是偷偷地找自己相信的人 去监督经理人所做的事，然后听了派去监督的人汇报就信以为 真，他又不敢明说，而是在没有真正核实的情况下就归罪于经 理人。这不但引起经理人的不满，觉得自己很委屈，我在前方 打仗却得不到老板的信任，隔膜也当然就从此开始，最后经理 人都会心灰意冷，人才也容易就离你而去! 面对这样的老板，很多打工者总结了一个经验就是：惹不起， 躲得起。你说这多疑的老板还能有人用吗? 二、吝啬的老板留不住人 吝啬，是多数老板们的成功法宝，他们大多白手起家，当年都 是在艰苦环境下成长起来的，省吃俭用，一分一毛积累起来， 即使到了今天有钱了，也很难改变他们当年这种特性。然而， 吝啬是一把双刃剑，吝啬既是成功的法宝，也是不能聚人的一 块畔脚石。 有人总结出吝啬老板的三种类型： 第一种是对自己吝啬对别人大方的老板， 第二种是对自己吝啬对别人也吝啬的老板， 第三种是对对自己大方对别人吝啬的老板。前面一种我相信是 绝对能够是“散财聚人”的，我现在说的就是后面这两种吝啬 老板，对别人吝啬的老板，这一类老板是很难聚人的，很难有 人与他共创大业的。人为利来，人为利往，无利不起早，吝啬 又如何能聚人? 三、只看别人缺点的老板留不住人 任何人都有其优点和缺点，关健就是你如何看待和如何使用他 而已。西游记里面的四个人：唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧三 人各有优点，也各有缺点。 唐僧正是利用了孙悟空、猪八戒和沙僧三人的优缺点和结合自 己本身的优劣势才能顺利地到达西天取回经典，成就了一番事 业。假如唐僧只是看到孙悟空、猪八戒和沙僧三人的缺点，那 他只能是原地踏步，或半途而废，甭说是取经，就是在半路中 就可能已经落入妖怪之口! 四、事必躬亲的老板留不住人 有人分析说，诸葛亮一生的失败不是因为其它，而是因为他处 处谨顺，事事都事必躬亲，没有培养人才，最后落得一个“蜀 中无大将廖化作先锋”的悲哀局面。现代企业的竞争其实不仅 仅是产品的竞争、品牌的竞争、价格的竞争、盈利模式的竞争、 战略的竞争，更是人才的竞争。没有人才，企业要想做强做大， 就是巧媳妇也难为无米之炊。老板假如样样都事必躬亲，你就 是有三头六臂也难以承受每天企业的种种繁琐工作。 事必躬亲型老板大概因为两个问题而留不住人：第一是不