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文档简介

民营企业如何持续成功？有梦想的您一定要知道企业发展阶段：初创期、断奶期、发展期、成熟期、品牌期。成立初期，靠老板个人能力强，拉业务，做公关。这个阶段，活下来才是硬道理。当企业高速发展时，业务量和市场需求量逐渐增大，靠老板的个人能力还可以支撑企业发展吗？老板个人英雄主义已经过去，团队作战的时代已经到来！一个人走的快，一群人走得远。企业持续成功=企业战略团队战斗力老板战略、团队战斗力，如何平衡？企业持续成功=老板战略（100%）团队持续战斗力（0）=0企业持续成功=老板战略（50%）团队持续战斗力（50%）=25%这个阶段，老板如何将个人能力转化为团队能力？从业务型老板向团队管理、团队打造过渡？拉杆大旗建团队，企业如何能吸引到优秀人才加盟？尤其目前企业招聘对象，大多数是80、90后，如何能够留住并激活80、90后？80、90后特质：开心第一、赚钱第二。他们身上具备很强的学习力和创新力，并且超强的适应能力，激活80、90后，对经营企业的您至关重要！您公司有吸引年轻人的愿景和规划吗？您公司有未来3-5年清晰的组织架构吗？进入公司之后，有清晰的岗位说明吗？我们敢于分钱，但如何发钱让员工有感觉呢？您的薪酬发放是否具有激励性？优秀员工和欠资格员工您的薪酬是一致的吗？薪酬发放原则；保护强者，让弱者活活饿死！您对员工表现好与坏，是否有科学的评判标准？科学的绩效考核表您有设计吗？您对公司员工的升职还是凭感觉吗？科学的晋升标准表您有吗？晋升后的人才，岗位能力不胜任，您公司有一套完善的岗位培训体系吗？优秀的管理者具备新引人才培养人才的能力，企业的发展需要不断注入新鲜血液，您的企业是如何招人的？您如何招聘到您匹配的人才？您企业有科学的招人简历标杆吗？招聘的流程您是否在关注和优化？动
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