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文档简介

想轻松管理，必须解决人才配备（落地工具）企业操盘手的操盘配备：一个企业，由主要操盘手+ 各类操盘手所组成的企业家组织，共同形成的管理团队。 该管理团队享有公司的核心利润，具有较强的生涯规划， 形成梦想共同体和利润共同体，是企业成就的核心获得者， 亦是责任的承担者。一、企业人才配备原则以董事会为核心，分别配备10分 的董事成员、9分的战略落地成员、8分的操盘手成员、 7分的战略实现管理者，大规模的4分的员工团队二、公司的环级人才1、内环人才：拥有战略思维、设计策划能力、较强身体体魄、具备领导能力2、二环人才：具有较强项目能力、某一领域专业能力、获利能力、团队管理能力3、三环人才：具有较强的干部培养能力、业绩实现能力、项目公关及项目交付能力4、四环人才：具有较强的成长性，岗位业绩突出，工作分析表基本达成、绩效考核合格，具学习力5、乡间小路：小白兔、即将淘汰人才、转岗人才、不适应未来的人才、绩效考核较差人才三、64位人才分布图1、一个优秀的领袖，激活64人，比激活千军万马更重要2、64位人才组成：1个董事长领袖3个战略实现操盘总经理10个项目或公司合作者50个业绩及子公司操盘手3、老板直接管培养的人，由培养的人管理引进的人通过使命构建组织关系，为循环图而非垂直管理图员工的晋升，进行数据化管理，而非直接上级决定通过晋升，为员工规划路线图，让员工在公司有归宿感与事业，形成利益共同体在任何时候，改革期会出现部门提升、下级晋升、上级下调、循环调动此四种人才匹配你的成功，不会对我造成伤害四、64位人才图管理影响度公司董事会对三O影响为0.9，包含收益、晋升、 培训、身体健康、习惯、形象等，仅不管私生活。 三O人员必须充满正能量，为人正派，对公司负责。 核心管理：身份意识对10个事业部合作者影响为0.8，仅不管两项： 具体团队组建、个人私生活。对50个操盘手影响为0.7，不管：团队组建、个人 习惯、战略落地方案。管理重要工具有：目标责任书、利益分配机制、考核机制、晋升与保级机制五、四级预防机制一级企业家组织，董事长+三O二级企业家组织，董事长（或三O）+2-3名事业者 +控股子公司负责人三级企业家组织，董事会成员+事业者+冠军操盘手四级企业家组织，董事+事业者+操盘手一级企业家组织遭到破坏后，公司立即组建二级组织，依次类推。六、64位人才图的机制三O：分红制，固定+绩效+公司利润分红+小湿股10个事业者：分红制，固定+绩效+项目分红/事业部分红+小湿股
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