做一个悠闲的企业家

做一个悠闲的企业家黎群 现代企业家不仅仅是企业的管理者，更多地应该是企业的战略家和领导者。企业家应该从纷繁的日常管理中超脱出来，更多地思考企业的长远发展战略，并通过企业文化管理，引导全体员工有效地实施企业的战略。1、大战略家的故事从前有位A经理在一家大公司负责一个大部门，业绩斐然，深受器重，但他并不快乐。年复一年，他工作的时间似乎越来越长，而休假越来越少。一天，在一个鸡尾酒会上，一位朋友告诉他，有家大集团公司的首席执行官据说发现了成功的秘诀。这位令人侧目的CEO被大家尊称为大战略家。突然有一天，公司总裁决定提前退休，董事长把A经理叫去，说董事会决定由他继任公司总裁。A经理当然接受了，但内心却惶恐不安。他心想，对于目前的工作都只能应付，如今又要主管整个公司，该怎么办呢？这时他想起了那位大战略家。第二天，新总裁来到大战略家的办公室。他进去后大吃一惊，大战略家办公桌上竟没有文件！只有一打信笺纸、一支铅笔和几块座佑铭牌。于是新总裁问道：“您可否说说经营象您这样错综复杂的大企业，怎么做到办公桌上没有文件呢”？“噢，管理企业的其实不是我，”大战略家说：“都是其他人在做，我只管理着使命。”新总裁面露不解之色，于是大战略家递给他一块座佑铭牌，上面写着：共同价值观提供行为导向，从而实现控制。“罗马天主教是世界上最大的全球性组织，你是否想过它如何通过那么简洁的等级结构进行控制？”大战略家反问道。“教会有教义，即通过一整套共同信念发展起来的一种规则体系，或称之为共同价值观。”新总裁试探着回答。“你的意思是说，当人们拥有了共同价值观时，在某一特定情况下所做出的反应也都一样？”大战略家自问自答地说：“正是如此。”大战略家接着说：“非常可悲的是，多数企业的领导者几乎从不为他们的使命费神。他们既不制订适当的使命，也不在公司内对使命加以管理。当然，结果是他们无法很好地授权。因此，业务部门和职能部门各行其是，自行制定本部门的战略，致使公司高层不得不花费大量时间从中调解。”看到新总裁有所领悟的眼神，大战略家接着解释说：“试想，如果有一个共同的事业来协调各种局部利益，每个人的生产率该会提高多少！事实上，通过对使命的管理，我创造了一个奇迹：人们自发地做着正确的事。如果我管理的是使命，就能够依靠其他人去管理企业。”2、现代企业家的角色定位许多年前美国一家报社的记者采访时问海尔首席执行官张瑞敏：你在这个企业中应当是什么角色？张瑞敏回答：第一应是设计师，在企业的发展过程中使组织结构适应于企业的发展；第二应是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。当多数领导者把注意力集中在改变组织结构以改善企业绩效时，张瑞敏很早就意识到，领导者职责的一个重要部分是对组织文化的阐释和发展。前者常常低估文化在公司的业务表现上所起的作用，而张瑞敏则把文化看作一个紧迫的问题。他的观点清晰而有力：塑造文化是最重要的高层领导责任，而不是委托给人力资源部门或其他一些部门的责任。从张瑞敏身上，我们可以洞察企业领导人未来角色的一种变迁趋势。未来的领导者将把他们“精神上”的职责看成是首要的职责。3、目标管理使企业家变得“悠闲”目标管理（MBO）以重视成果的管理思想为基础，强调自我控制。德鲁克认为，“目标管理的主要贡献之一，就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理”。目标管理通过预先确定目标，适当授权和及时的信