关于一个创业团队的心得体会

关于一个创业团队的心得体会今天继续探讨我们这个初创团队对于自己的理解、认知和定位。在我们的心中我们到底是谁？我们在做一件什么样的事情？上周我给大家分享了我们的1.0版本：我们实际上是想开一家“健身房”。市面上的那些时间管理、学习方法、各类学习方法论书籍，它们讲得再怎么有道理，给出的方法再怎么有效，在智能手机以及各种各样的诱惑面前，简直是不堪一击。换句话说，只有理论没有具体的解决方案，那么一切高级的理论其实都是纸上谈兵。另外一方面我们非常重视科学方法论，我们甚至在研究市面上能够买到的所有的高质量的方法论书籍。当我们研究的越深，就越会发现实际上真正去掌握一个科学的时间管理，或者是学习如何快速进入心流状态，它不是一个简简单单的理论，而是你身上的肌肉，是你所建立起的脑神经回路。它是一种技能，是一个需要锻炼的能力。就好比如果你需要学习如何游泳或打乒乓球，你不能光听教练讲动作要领，而要切实地练习打乒乓球，下到水里面去游；如果你想要一个更好的身材，你需要去健身房举铁练习，这样你才会真的长肌肉，不是一个健身教练在给你空讲动作要领。所以上期我们才提出，我们本质上做的是一家健身房，我们想要研究这个市面上最科学的时间管理和学习方法论，再结合我们自身独特的线下实体空间的优势，帮助大家去实实在在地练“肌肉”，这里的“肌肉”是指我们如何能够排除一切干扰，拒绝手机上的诱惑，快速进入心流状态的能力，这是一种收放自如控制脑神经回路的能力，是需要不断用实际行动反复练习的。这方面的第一个尝试就是番茄工作法和心流小组活动，未来我们要把所有有效的学习方法论都开发成一个又一个有效的课程。像健身房的瑜伽课程、普拉提课程、健身操.这个实际上是一个SKU思想，所谓的SKU，就是主打一款又一款的产品，比如说罗辑思维开发的内容平台得到，它上面每一个老师所开设的专栏，就是一个SKU。我们未来可能也会朝着这个方向去努力，每一个先进的学习方法论，我们都开办一种课程，或者是一个研讨小组，这些学习方法论的课程，和我们由此为大家整理、归纳、总结衍生出的基于这些方法论的附加服务，就是一个又一个的SKU，而这些SKU将会成为我们未来心流造物的产品。我们这个初创团队对自己2.0版本的定位就是一个“盒子”。更确切地说，我们心流造物在目前的这个阶段，打造的东西是我们未来所销售的核心产品的包装盒。这是什么意思呢？我相信通过我之前的表述，大家应该能够猜的出来，还是按照我往常的惯例，和大家先卖个关子，聊点别的。众所周知当今世界上估值最高的公司是美国的苹果公司，前几天美国苹果公司估值刚刚过了万亿，到今天可能也就是短短几个星期的时间，股价又涨了10%，也就是说它现在的市值大概是在11000亿美金！短短几天涨了1000亿美金市值。苹果公司到底是有什么样的过人之处，让市场包括巴菲特这样的投资者对它这么看好？这方面的分析有很多了，很多人说这是由于苹果的品牌价值、规模效应、对产业链上下游的控制，也可能是得益于中国市场作为大众消费的iPhone、iMac、iPad的恐怖销售量；也有人从财务的角度来分析，认为苹果公司在财务上极其健康，他们掌握着数千亿美金的现金，而且他们的技术实力又极其雄厚.诸如此类的分析不计其数，我认为也都非常有道理。其中有一个观点是最深刻的，我认为也说到了苹果这家公司的本质，它也恰恰是乔布斯本人在很多年之前自己说的，这和我们今天所讨论的话题是同一个问题。乔布斯当年就问出了这个问题：你认为苹果公司是一家什么公司？这个公司是卖什么的？在大多数人看来，苹果公司毫无疑问是个卖手机的公司，他从最开始卖iMac电脑起家，之后经历低谷，乔布斯王者归来.乔布斯归来之后，苹果公司又开始卖iPhone，iPod，ipad等等一系列产品，但是概括起来，这毫无疑问是一家卖硬件的公司。可是恰恰在乔布斯自己看来，答案不是这样的，苹果公司不是一家硬件公司，它是一家软件公司，他卖的不是苹果手机，而是软件产品，是那些App Store里面的一个又一个的App，是苹果公司所提供的软件服务，是基于IOS系统的整个一套生态系统。这个才是乔布斯自己给出的答案，为此乔布斯给出了一个非常贴切的比方，他说我们卖的是软件产品，iPhone只不过是这个软件的包装盒。乔布斯的这个本质上的认知实在是太深刻，你想一下你手中的iPhone手机，如果你没有办法使用iPhone上面的各种App，以及整个IOS系统提供的这些软件，那么即使这个iPhone外观表面设计的再精美，再雍容华贵，或者是各方面的处理器的硬件指标性能都做到了最极致最高级，你会去买吗？很多人会立马意识到，这不就成了一块砖头吗？一个没有核心，没有大脑的砖头，即使再漂亮，再高科技，它也仅仅是块砖头，不会对你产生任何价值。乔布斯给苹果公司定义为软件公司，至于他们卖的iPhone以及各种硬件产品，仅仅是它的核心软件产品的包装盒。当然了，产品的盒子也一定要做工精美，但是它毕竟只是个盒子。和苹果公司相比，我们自己简直小到不能再小。对于心流造物这个初创团队的定义，也遵循着同一个道理，就是不要看我们之前一直在不遗余力地向大家宣传我们的线下空间体验有多么好，能够多么有效地帮助你进入最佳的心流学习状态。而实际上我们想做的事情远不及此，但首先我们要把这个空间的产品做到体验的最极致，这个仍然没有任何异议，只不过是在此基础上，我们未来要研发设计以心流为核心的各种各样的衍生产品，这些所谓的产品可能是一些讨论小组，可能是一些研讨课程，可能是一些类似于普拉提、瑜伽一样的培训，再或者是做一个线上的知识店商的内容平台。甚至未来，我们是不是可以做一个更大的梦，打造一个基于心流以及如何帮助你专注学习为核心的整个教育生态，而所有的这些东西，在我看来才是最高净值，最有核心竞争力，最符合我们对于我们自己自身定位以及核心能力所在的长远的战略性思考，而不是简简单单的一个什么自习室，或者是学习空间。其实这件事情在我们创业的第一天，我就和我们的团队说过心流造物这家公司到底卖一些什么样的产品？为此我们有了很多的讨论，可是讨论来讨论去，不论我们想象出什么样的模式，或者是憧憬着未来我们会打造什么样的产品，实际上我们这家公司的基因，我们的最核心的战略远景其实就是心流，也就是说心流造物永远都在卖一个产品，就是心流。你可能认为心流这个词它仅仅是一个描述人心理状态的一个心理学名词，把它定义为一家公司的产品这种说法是太虚了，我也承认这是一个比较虚无缥缈的说法，但是我相信，以这个概念为核心所衍生出来的各种各样的附加产品，都是一些实实在在能帮助到大家的产品，这才是真正能够解决我们这一代年轻人最核心痛点的产品，而至于我们的线下实体空间，我们当然会不遗余力的把它的用户体验做到更加极致，而且我们也从来没有停止过这样去做，但是这个空间也仅仅是我们未来所希望销售的产品的一个初级版本，或者是我们核心产品的一个初级呈现形式。一个极致的自习空间仅仅是包装我们核心产品的包装盒，这也是为什么我们定义初期我们只是在打造一个“盒子”。表面上它是一个门店，是一个线下空间，但是实际上它是一个包装盒