管理教材_太极式管理

太 極 式 管 理 的 互 動 關 係 y壹 太 極 圖 的 聯 想 y貳 仁 性 化 管 理 的 思 維 y參 互 動 式 考 量 的 奧 妙 y肆 集 思 廣 益 講師 : 廖文强 1 壹 太 極 圖 的 聯 想 z從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼 想法？ 2 壹 太 極 圖 的 聯 想 z從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼 想法？ 3 壹 太 極 圖 的 聯 想 z從管理角度而言，看到太極圖，你有什麼 想法？ 4 聯想句 z1 不是一刀兩斷，快刀斬亂麻。 z2 你泥中有我，我泥中有你。 z3 不滿意，可以接受。 z4 陰陽協調，萬事太平。 z5 慢工出細活，欲速則不達。 z6 . 5 貳 仁 性 化 管 理 的 思 維 z1 我沒有寫錯字 y 人性化管理 = 仁性化管理 z2 人性化管理？仁性化管理？ 6 人性化管理 ： y我把你當人看待。 y我尊你卑，單向式管理思維的模式。 y此種管理最明顯的例子：軍隊式的管理。 y你認為日常管理上，你是否常有人性化管理的 考量？ 7 仁性化管理 ： y仁：雙人成仁 x仁性化管理應即為無尊卑之分，互動 (多向式 )管理的思維方式。 y你認為日常管理上，你是否常有 仁性化 管理的考量？ 8 仁性化管理 z 3 就你工作範圍的管理模式，你是否會採 取兩種共存的方式？如是的話，請問你選 擇人性化或仁性化管理的原則與時機為何 ？ 9 參 互 動 式 考 量 的 奧 妙 z請先聽我講故事： y有一位作業員，其出勤狀況是看心情，氣象而 定的，因此該單位主管對其極傷透腦筋，常常 面臨趕出貨但卻無人配合的窘況，但是其事後 請假該單位主管雖暗罵於心，但卻每次都准假 ，因他的想法是： 生米己煮成熟飯了，不准 假又能如何？ 10 故事 y有一天，該單位經理知道此事後，就大 K該主 管： 員工有請假權利，但主管有准假權力， 像你這樣的准假方式，以後要趕出貨時，只有 傻瓜才會來上班，以後要是再有此類情況發生 ，就以曠工論，超過規定時日，就予提報開除 以殺雞儆猴。 11 故事 y隔沒多久，該作業員老毛病又發了，連續三天 未上班，第四天該主管擬提報該員開除，經理 問： 知不知道這人為何未來上班，現在何處 ？ ，主管說： 不知道 ，經理說： 暫緩 開除，等確定此事再說 ,. ？ 12 故事 z這經理為何會出爾反爾，你認為該經理要 確認的是什麼 .？ 13 肆 集 思 廣 益 z 1 有一位作業員平常配合度甚佳，甚至 於常配合公司通宵出貨趕業績，有一次連 續三天未到廠上班，請問你會怎麼處理？ 按公司規定直接提報開除嗎？ 14 肆 集 思 廣 益 z 2 很巧的，同時另有一平時表現甚差， 且上班看心情氣候的同事三天未請假上班 ，請問你兩者的處理方式會相同嗎？如果 不同，為什麼？ 15 集 思 廣 益 z 3 看了上述例子，你認為人性管理的思 維足夠供你決策時考量的依據嗎？ z 4 互動式管理看似完美無缺，但總有缺 點，你認為它的缺點是什麼？ 16 廣 集 思 益 z 5 日常工作管理，你認為在你下決策時，