给员工开会说些什么

给员工开会说些什么 给员工开会说些什么 首先一个就是布置任务，一般会有几个原则： 1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都 要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责 任追究。 2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约 等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计 划的整体进程。 3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进 度。 4，必须明确完成任务的达标要求。 5，要营造一种上级会随时检查的气氛。 给员工开会的讲话技巧 技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉 为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张， 可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小， 而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不 舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力， 把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要 克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁 也帮不了你。给员工开会说些什么 具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象 一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状 态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话” 的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节 奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听 众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听 众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继 续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的 涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必 要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发 言的频率就回到自己正常的讲话节奏。演讲稿 技巧二：会前做好准备，理清发言思路 什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发 言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深 的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些 都不必说了，重点的是该怎么做准备? 可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要 达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表 达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的 问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说 这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要 表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略 性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一 些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些， 后讲哪些，列出个 123 出来，有一定的计划性。 技巧三：认真开会，做好笔记 有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集 的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站 起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主 要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可 以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说， 怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认 真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关 键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信 息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发 言的时候才能表达得更完整，更清晰。 给员工开会说些什么 首先一个就是布置任务，一般会有几个原则： 1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都 要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责 任追究。 2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约 等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计 划的整体进程。 3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进 度。 4，必须明确完成任务的达标要求。 5，要营造一种上级会随时检查的气氛。 给员工开会的讲话技巧 技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉 为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张， 可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小， 而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不 舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力， 把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要 克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁 也帮不了你。给员工开会说些什么 具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象 一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状 态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话” 的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节 奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听 众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听 众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继 续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的 涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必 要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发 言的频率就回到自己正常的讲话节奏。演讲稿 技巧二：会前做好准备，理清发言思路 什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发 言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深 的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些 都不必说了，重点的是该怎么做准备? 可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要 达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表 达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的 问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说 这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要 表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略 性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一 些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些， 后讲哪些，列出个 123 出来，有一定的计划性。 技巧三：认真开会，做好笔记 有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集 的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站 起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主 要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可 以表达。但对于不善于当众讲话的职场人士来说， 怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认 真听别人怎么说，认真做笔记。记录一些重要的关 键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信 息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发 言的时候才能表达得更完整，更清晰。 给员工开会说些什么 首先一个就是布置任务，一般会有几个原则： 1，任务一事一人，要分工明确。每个任务都 要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责 任追究。 2，布置任务要明确时间。不要用含糊和大约 等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计 划的整体进程。 3，布置任务后，要求下属要随时报告任务进 度。 4，必须明确完成任务的达标要求。 5，要营造一种上级会随时检查的气氛。 给员工开会的讲话技巧 技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉 为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张， 可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦?不是你胆子小， 而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不 舒适，心里不安。这种不舒适感让你变得有压力， 把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要 克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁 也帮不了你。给员工开会说些什么 具体怎么做?轮到自己发言的时候，你就想象 一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状 态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话” 的感觉，人就放松了下来。发言的时候尽量控制节 奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听 众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听 众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继 续讲下去。然后尽量保持微笑，这样既体现了你的 涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必 要的距离感，你会越说越放松。心态放松了，你发 言的频率就回到自己正常的讲话节奏。演讲稿 技巧二：会前做好准备，理清发言思路 什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发 言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深 的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些 都不必说了，重点的是该怎么做准备? 可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要 达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表 达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的 问题作出决议，要有目的性。二是换位思考，我说 这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要 表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略 性。三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一 些;哪里无关紧要，一两句话就表达了;先讲哪些， 后讲哪些，列出个 123 出来，有一定的计划性。 技巧三：认真开会，做好笔记 有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集 的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站 起来