施工管理部的工作总结及工作计划

施工管理部工作总结及工作计划 XX 年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年， 也是指挥部生产经营形势异常严峻的一年，施工任 务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干 扰大，工期十分紧张是 XX 年的施工特点。一年来 我部认真贯彻指挥部 XX 年工作的指导思想，坚持 “又好又快、好中求快”的发展理念，认真落实 “依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化” 要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠 抓现场精细管理，保证了全年生产计划的全面完成， 现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、 安全、成本控制的同时，各项目施工总体满足形象 目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标 奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分肯定。 现将今年总体工作总结如下： XX 年工作总结 一、工程量完成情况 XX 年三峡指挥部完成砼浇筑万 m3，土石方挖 填约万 m3，金结安装 6391 t，金结制造完成 2300 t，固结灌浆完成 13694m，回填灌浆完成 7333m2， 锚杆支护完成 98866m。其中： 右岸地下电站工程砼浇筑完成万 m3，占年度 计划的%，回填灌浆完成 7121m2，占年度计划的% ，固结灌浆完成 11575m，占年计划的%。金属结构 安装完成，占年度计划的%。 二期表孔恢复共完成砼浇筑 1829 m3，占年度 计划的 100%。 升船机续建工程砼浇筑完成万 m3，占计划的 100%；回填灌浆完成 212m2，船厢室底板固结灌浆 完成 2119m，占计划的 100%；石方开挖完成约万 m3，土石方填挖完成约万 m3，均占年度计划的 100%； 系统锚杆支护完成 9866m，占年度计划的 100%；砼 喷护约 420 方；锚索完成 45 束。 三期下游围堰水下开挖完成万 m3，占计划的 100%。 二、各项目形象进度 地下电站工程 1、引水系统： 1 土建部分：XX 年 2 月 20 日完成引水上平段 1#6#洞第一、二段砼衬砌；11 月 18 日完成 1#6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；10 年 12 月完成 61#斜井压力钢管下滑台车轨道砼 浇筑；截止 10 年 12 月 31 引水压力钢管外包砼浇 筑情况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯 段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑； 5#引水 完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑， 斜直段正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇 筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段完成备仓施工； 3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼 浇筑；1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条 件。 2 金结部分：12 月底 6#引水完成 g49-5 单元 下滑施工；5#引水完成 g49-8 单元下滑施工；4#引 水完成 g49-18 单元下滑施工；3#引水完成 g49-26 单元下滑施工；2#引水完成 g49-38 单元下滑施工， 其中 g38-41 单元完成焊接向土建交面备仓。 2、主厂房系统： 1 土建部分：10 年 4 月份完成主厂房安装间砼 浇筑；10 年 12 月底完成集水井 10 层砼浇筑；10 年 7 月 20 日完成 6#-1#肘管一期砼浇筑；10 年 10 月 30 日完成 6#-3#肘管二期砼浇筑；2#肘管二 期砼完成 4 层砼浇筑；1#肘管二期砼完成 2 层砼浇 筑。6#锥管完成 4 层砼浇筑；5#锥管完成 2 层砼浇 筑；4#锥管完成 3 层砼浇筑；3#锥管完成 1 层砼浇 筑。 2 金结部分：完成 6#机肘管及锥管安装；完成 5#机肘管及锥管安装；完成 4#机肘管及肘管安装； 完成 3#机肘管及锥管安装；完成 2#肘管安装；完 成 1#肘管 h13-3 单元安装；集水井埋件跟进施工。 3、尾水系统： 1 土建部分：完成 1#-6#洞变顶高段及渐变段 砼浇筑；10 年 11 月 8 日完成 1#、2#、3#、4#、5# 尾水正坡以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成 4 层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成 2 层砼浇筑； 1#、2#尾水槽口段各完成 1 层砼浇筑；完成一个条 带护坦砼浇筑；3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧 墙完成 1 仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑； 2#尾水扩散段完成 3 仓底板砼浇筑；1#、6#尾水扩 散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右 侧护坡各完成 10 各条带砼浇筑。 4、500kv 升压站开挖：完成 4300 方石渣开挖， 完成 500 方岩石开挖。 二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除 XX 年 3 月份，高 6 门机和栈桥拆除方案确定 以后，我部积极组织 300t 履带吊进场，组织实施 高 6#门机和120 栈桥拆除施工，3 月底完成高 6 门机拆除，6 月底全部完成泄 21#泄 23#坝段栈 桥拆除和表孔墩墙恢复，并移交三峡电厂运行，满 足今年防洪度汛要求。 三期下游围堰水下开挖 三期下游围堰水下开挖于 6 月下旬全部完成开 挖任务，达到水下开挖设计要求。 升船机续建工程 XX 年上半年，升船机续建工程全面进入收尾 阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不 定因素多，在现场管理人员较少的情况下，我部通 过积极与对监理、业主和设计协调，及时解决现场 出现的问题，开创了升船机良好的施工局面。另外， 我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、 对外协队负责的工作要求，积极认真的开展各项工 作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进 一步提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形 象目标。 年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段， xx 年年 12 月 24 日开始第一仓砼浇筑，XX 年 2 月 19 日完成最后一仓底板砼浇筑，历时 55 天。基岩 固结灌浆与砼施工交叉进行，于 1 月 30 日全部完 成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于 2 月 29 日第 一仓开仓浇筑，3 月 20 日完成底板宽槽回填，整 体工期满足计划进度要求，同时得到了业主、监理、 设计和专家组的好评。 其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度 大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差， 为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖 和岩台开挖反复进行试验，调整技术参数和爆破方 式，振动速度控制在 5cm/m 以内，开挖成型较好， 岩台和边坡均于 7 月底之前全部完工，得到了专家 组的称赞。左岸山体排水洞于 3 月 11 日完成洞室 开挖，并于 5 月 16 日提前完成衬砌砼施工。 第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡 支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护， 9 月 24 日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和 锚索施工。 推荐同主题文章相关于：施工管理部工作总结 及工作计划 XX 年物业公司工作总结 | 信息调研网络工作 总结 | XX 年度房地产项目推广策划工作总结 | 创建和谐企业工作总结 | 联社信息宣传工作总结 | XX 年宣传工作总结 | XX 年报社工作总结 | XX 年计划财务装备处工作总结 XX 年工作打算 | 第四，下游交通桥 9 月 16 日到 9 月 23 日完成 ad 号钢梁吊装，10 月 16 日完成钢梁整体验收； 由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制 的影响，原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案， 10 月 21 日完成建基面验收；11 月 15 日完成路面 砼浇筑，12 月中旬开始通车。 第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部 完成，围堰干砌石护坡于 9 月 24 日完成验收，冷 水厂拆迁和重建于 11 月底完成，其它各临时项目 均按照计划完成。 第六，下闸首底板、门库和集水井道路占压部 分全部完成开挖，11 月底完成基岩验收，12 月份 完成门库和集水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢 室道路，为升船机复建工程船厢室段60 以下塔 柱砼施工创造条件。 三、施工管理措施 1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目 标的实现。 XX 年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主 厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复， 三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、 边坡二次开挖等在建项目顺利实施，同时为后续升 船机复建工程和地电主厂房 45 以上等新开标项目 做好准备工作，是今年全年工作的重点。 为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧 围绕这些重点来开展。在施工过程中采取了许多措 施。 首先针对不同项目施工编制详细施工计划，理 清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案， 向施工单位宣贯，鼓励各单位干好各自承担的项目。 第二、在资源的安排上有意识地向重点项目一 线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点项 目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源 效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时 效率，从而实现计划任务。 第三、加强重点项目现场组织和管理，提出优 化方案，督促现场施工方案的落实。 第四、加大现场监控与协调力度，确保计划的 执行。针对各重点项目制定了严格施工生产计划， 根据计划每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监 控施工进展，确保计划的执行。 2、加强计划管理，做到均衡生产，保证了月 生产任务连续上升。 XX 年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌 浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密， 洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠， 为理顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工 关系，扭转不利的施工局面，我部根据生产实际情 况，编制生产控制月计划、周计划和专项计划，与 施工单位多次召开进度计划讨论会，理清工序和部 位间的关系，讨论施工过程中存在难点和疑点，提 出解决的方案和措施。在生产安排上，强调生产具 有计划性、均衡性、连续性的特点，避免出现前紧 后松、被动施工；在计划落实上，按照以日计划保 周计划、以周计划保月计划要求，开创了砼工程量 逐月稳步上升、金属结构安装工作面有序转换、灌 浆能够及时交面的施工新局面。 3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产 在地下电站工程和升船机续建工程施工中，我 们制订了各部位、项目及仓次施工进度计划，明确 重点关键项目必须完成时间，控制各节点目标的实 现。同时根据各仓位和工序的施工难易程度，制订 不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。通过 加大奖罚力度，有效的提高了现场劳动力积极性， 大大促进了施工进展。 地下电站砼和金结施工在年初在备仓、安装进 度及形象目标均不太理想，为确保工程的全年计划 完成，我部及时根据三峡工程施工的具体情况和各 项目的施工特点，加大计划执行力度，提高现场组 织和督促，根据施工管理规定进行严格考核，对部 分特殊项目采取专项奖励的激励措施来提高劳动积 极性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的 实现。 在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考 核实施细则，开展“比安全、比进度、比质量、比 文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协 队评比考核，重奖重罚，提高了各单位的管理水平， 各项目实施有计划、有要求、有落实，取得了很好 的效果。 4、善于总结、不断创新，开创直管模式新格 局。 在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部 管理人员通过加强学习、认真总结、不断完善管理 制度，深入了解项目直管模式特点，积极讨论采取 和应对措施，全力帮助外协队施工中存在的困难， 逐渐从摸索中走向成熟，使得三峡指挥部首个直管 项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基 础，积累了经验。 首先，针对直管对象的特点，加强技术服务， 提高“三化”管理，保证生产有序进行。参加升船 机项目施工的三支外协队本身技术力量相对较薄弱， 现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管 理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培训， 对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术 在施工的重要性，从而达到 “既教会了外协队， 又干好了工程”的目标。 其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协 队的主观能动性，提高外协队自身管理水平。XX 年 6 月份以来，升船机项目开展 “比安全、比进 度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动， 通过每周考评和奖励机制，发现优点，找出缺点， 使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了安全、 进度、质量的控制。 第三，积极协调，加强沟通，及时协调解决影 响施工的各种问题。 推荐同主题文章相关于：施工管理部工作总结 及工作计划 XX 年物业公司工作总结 | 信息调研网络工作 总结 | XX 年度房地产项目推广策划工作总结 | 创建和谐企业工作总结 | 联社信息宣传工作总结 | XX 年宣传工作总结 | XX 年报社工作总结 | XX 年计划财务装备处工作总结 XX 年工作打算 | 5、全面管理，合理安排，注重施工过程中质 量安全和成本控制 在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质 量、安全工作，努力做好正确处理生产进度与质量、 安全、成本关系，做到“管生产必须管安全，生产 必须安全，不安全不生产” ；深知只有保障安全、 质量优良的情况下，生产才能顺利进行，才能控制 节约施工成本。在升船机开挖施工中，及时完成排 险和随机锚杆支护，保证了高边坡、高排架施工安 全，创造了各工作面良好的施工环境。 四、全面完成全年防汛工作 XX 年三峡工程全面挡水并开始蓄水，但为确 保我部防汛工作做到万无一失，为确保在建施工项 目安全度汛，按照长江千年一遇防洪流量标准，我 部按照国家防总、三峡总公司防汛办和集团公司的 要求，自 3 月中旬以来，积极组织组建防汛机构， 编写防汛应急预案和防汛措施，进行不定期防汛项 目检查，合理安排重点部位防汛演练，总结存在的 问题，采取可行有效的措施，提高了全员处理防汛、 防内涝等突发事件意识，为三峡在建项目安全度汛 奠定了基础。 第一，积极行动，充分准备，建立健全防汛措 施和防汛体系。3 月中旬指挥部成立了以指挥长为 组长的防汛领导小组，建立了二级防汛机构，制定 了防汛措施和防汛应急预案，并召开了专题会布置 今年的防汛工作，以确保地下电站工程、升船机续 建工程在汛期的施工安全，细化防汛重点，统筹兼 顾，立足于防早汛、防大汛，确保所属在建工程安 全度汛。 第二，加强现场防汛检查，落实防汛措施。按 照汛期各部位防汛重点内容，不定期组织检查，及 时排除存在的隐患。 第三，组织防汛演练，提高防汛意识和应急能 力。例如 6 月 9 日12 日组织了右岸地下电站工 程防暴雨、防内涝、设备防大风，暴雨时地电尾水 系统 6kv 线路突发停电、p5 泵站设备故障紧急抢 修演习，升船机下游围堰出现险情施工人员和设备 紧急撤离等演练。演习均按要求完成，达到了预期 效果。 第四，做好了物资材料的准备工作，为应急抢 险做好了人员和物资保障。 五、文明施工管理保持高水平 XX 年，现场文明施工环境管理继续保持了较 高水平。以整体规划、逐项落实、狠抓细节使现场 文明施工上了一个新的台阶。突出做了以下几个方 面工作。 第一，在日常生产管理过程中，根据现场施工 的实际情况，每天在生产会和现场给予安排布置， 加强日常维护清理检查力度，督促限期整改完毕； 采取定期或不定期检查的办法，加强管理。在生产 安排上做到工完场清，规划材料堆放区域，使材料 堆放整齐有序。顺利完成了多次现场检查和接待活 动，为企业形象赢得了良好声誉。 第二，集中整治工作取得了明显效果。针对现 场存在的突出问题，我部安排集中整治收到明显效 果。 第三，针对业主、监理等单位在现场发现的问 题，我部立即安排整改。对施工难度大又比较复杂 的部位，采取制定专项整治措施，直到符合文明施 工标准。 第四，积极组织升船机工程“比安全、比进度、 比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动和开展 地下电站“样板工作面” ，极大的调动了作业队伍 积极性，为现场施工创造了良好环境。 六、存在的问题 由于部门人员较少，地下电站和升船机复建工 程管理范围和跨度大，个别项目不能做到全过程监 控；现场协调管理工作量大，需要进一步加强业务 知识学习；现代水利施工技术日新月异，需提高再 学习和培训意识。 XX 年工作规划 一、XX 年施工形势 XX 年，地下电站工程主厂房、引水、尾水三 线并举，主厂房45m 高程以上砼施工与金结施工 相互影响，我部采取施工部位相互交面制度，制订 了详细施工进度的计划，严抓节点工期目标，保证 地电施工资源均衡，生产有条不紊进行。升船机复 建工程主要围绕塔柱筒体砼施工为中心，统筹兼顾， 逐步启动下闸首侧墙、下引航道护坡、帷幕灌浆、 设备安装等项目。针对升船机塔柱施工精度高、技 术难度大、结构复杂、土建与金结相互干扰等特点， 我部已着手编制施工管理规定，严格“三化”管理， 管理从精细上下功夫，狠抓计划执行和落实，保证 节点目标实现。 二、XX 年生产安排： 、右岸地下电站工程 一：引水部分 1、6#、5 引水完成斜直段、上弯段、上平段 砼浇筑。 2、4#引水完成斜直段、上弯段、上平段砼浇 筑。 3、3#完成斜直段、上弯段砼浇筑。 4、2#完成下平段、下弯段、斜直段砼浇筑， 上弯段完成一仓砼浇筑。 5、1#完成下平段、下弯段、斜直段砼浇筑。 6、压力钢管全部安装完毕。 二：主厂房部分 1、集水井*年 4 月浇筑到设计高程。 2、6#、5#机土建完成锥管及座环砼浇筑，蜗 壳砼完成高程以下砼浇筑，金结完成蜗壳安装及基 坑里衬安装。 3、4#、3#机金结完成蜗壳安装，土建完成锥 管及座环砼浇筑，4#机完成高程砼浇筑。 4、1#、2#机金结完成蜗壳钢支墩安装；土建 完成肘管二期砼浇筑及锥管砼浇筑。 三：尾水部分 1、6#-1#尾水扩散段砼全部浇筑完毕。 2、6#-1#槽口砼全部浇筑到 82 高程，具备通 车条件。 3、左右侧护坡砼全部浇筑完毕。 4、6#-1#尾水连接段底板、侧墙砼全部浇筑 完毕；2#、3#、5#顶拱砼完成 2 段砼浇筑。 推荐同主题文章相关于：施工管理部工作总结 及工作计划 XX 年物业公司工作总结 | 信息调研网络工作 总结 | XX 年度房地产项目推广策划工作总结 | 创建和谐企业工作总结 | 联社信息宣传工作总结 | XX 年宣传工作总结 | XX 年报社工作总结 | XX 年计划财务装备处工作总结 XX 年工作打算 | 四：500kv 升压站 1、完成主变楼和辅助楼砼浇筑。 2、完成电缆廊道砼浇筑。 、升船机复建工程 按照升船机复建工程施工总进度计划，XX 年 各施工项目达到的形象目标如下： 1、*年 2 月初3 月中旬，完成船厢室段两 侧高程附臂式塔机安装；*年 10 月下旬完成下闸 首移动式塔机安装。 2、根据设计施工详图和前期准备情况，10 年 12 月底开始塔柱体高程以下砼施工，*年 1 月 24 日完成高程以下砼施工。 3、*年 2 月中旬年底，完成塔柱高程 120m 以上，四塔柱年平均上升 70 米。 4、XX 年底之前完成下闸首底板固结灌浆，XX 年 11 月开始下闸首闸墙砼施工。 5、XX 年初，下引航道导航墙、靠船墙和两侧 护坡砼提前安排施工。 6、XX 年底*年底，右岸中隔墩及山体灌浆 帷幕等部位施工。 三、主要工作措施 1、进一步加强精细化管理，提高成本意识， 加强成本控制。 2、进一步规范管理，精心组织，均衡生产， 确保达到个项目重点形象目标。 3、加强现场协调监控，增强服务意识，保障 生产正常进行。 4、质量和安全、文明施工和环境统筹兼顾， 确保生产任务保质保量、安全文明施工。 推荐同主题文章相关于：施工管理部工作总结 及工作计划 XX 年物业公司工作总结 | 信息调研网络工作 总结 | XX 年度房地产项目推广策划工作总结 | 创建和谐企业工作总结 | 联社信息宣传工作总结 | XX 年宣传工作总结 | XX 年报社工作总结 | XX 年计划财务装备处工作总结 XX 年工作打算 | XX 年上半年，在开发区党工委管委会、总公 司的正确领导，以及开发区有关业务职能部门的大 力支持下，深入学习实践科学发展观，努力打造以 人为本的和谐物业管理，秉承“激情、思路、办法” 的创业理念，按照市委常委、开发区党工委书记、 管委会主任秦景安等管委会领导同志来我公司检查 工作时的指示精神，公司全体干部员工发扬团结拼 搏、开拓进取、勇于奉献、求实创新的吃苦精神， 在物业服务中求科学发展、求和谐发展、求稳定发 展，积极做好开发区内道路保洁、区内所有生活垃 圾中转外运、绿化养护、绿化保洁、物业管理等工 作，同时积极拓展工程业务与物业管理新业务。上 半年公司上下努力克服国际金融危机的不利影响， 逆势而上，实现经营收入 230 万元，比去年同期增 长；完成利税 12 万元，比去年同期增长；职 工福利待遇比去年同期上涨 10%。 上半年，我们着重做了以下几个方面工作： 一、加强公司内部管理，重视职工思想教育。 1公司管理层充分认识到加强职工思想教育 的重要性，统一思想，提高全体干部员工为开发区 建设和发展服务意识。 1 做好宣传教育工作。及时传达开发区管委会、 总公司的有关会议、文件精神；宣传开发区的新形 势、新发展、新变化；褒扬公司先进，督促公司落 后现象。在日常实际工作中，我们重视先进典型对 公司的正面积极影响，公司评选了先进员工、先进 部门，环卫队张广华同志还被 XX 市评为“三八红 旗手” ；在开发区执法局的支持下，我们邀请了全 国劳模班组下水道四班到我公司指导工作、交流经 验。 2 坚持开展“每周一讲”活动，弘扬正气，深 化职业道德教育。公司以宣讲党的十七大精神为主 线，以学习实践科学发展观活动为契机，识大体、 讲大局、顾大家，致力创建和谐工作环境。并且结 合我公司各部门工作的实际，在公司举行学习实践 科学发展观研讨会，基本上每月搞一次活动，极大 激发了职工的工作热情。 2一方有难八方支援，在公司组织募捐活动。 我公司一名员工生病住院，由于家庭困难，四处举 债，公司知道后，马上组织员工募捐，公司全体员 工勇跃伸出援助之手。积极响应开发区倡导的一日 募捐，全体员工纷纷慷慨解囊。 3加强劳动纪律整顿。细化管理，整顿纪律， 完善奖惩制度，做到奖优罚劣，根据公司发展的需 要，我们加强了内部管理，及时调整了相关规章制 度，完善职工请消假制度、考勤制度、奖惩制度以 及绩效考核制度。为重点加强绩效考核，经公司经 理室批准，公司办公室联合公司财务科、公司专门 成立的监管科、公司物业管理科，成立联席考核小 组，明确主要由监管科负主要责任，每天对各部门 考核至少 2 次，要求环卫队对所有路段实行定位定 岗，便于考核小组检查；要求物管处、绿化队、车 队全部施行“五定”方案，利于考核小组实施考核。 4高度重视安全生产工作，着重加强安全教 育工作。 公司专门下文明确安全生产工作的重要性，并 实行“一票否决制” ，把安全生产作为考核部门负 责人的刚性条件。每月办公室组织各部门专门召开 安全生产工作会议，在会上通报上月安全生产监督 考核情况，每次都强调安全生产的重要性，同时安 排各部门组织内部安全生产教育，进行安全知识培 训，包括职工上下班交通、工作中尤其是有可能危 及人身安全的注意事项、防火、防盗、防破坏、保 安职责教育、消防知识培训、车辆行驶安全教育等 等，确保公司安全生产，万无一失。 5.加强公司廉政建设。 坚持以科学发展观统领预防腐败工作，正确把 握预防腐败工作的政治方向，始终从公司反腐倡廉 建设的大局出发来谋划预防腐败工作。认真落实党 风廉政建设责任制。要以促进公司又好又快发展为 目标，拓展从源头上防治腐败工作领域。要以改革 的方法破解预防腐败的难题，把预防腐败工作寓于 各项重大决策和改革措施之中，堵塞腐败问题滋生 的漏洞。要切实把以人为本的理念贯穿到预防腐败 工作中去，要不断探索总结符合科学发展观要求的 新鲜经验，努力实现有效预防腐败的战略目标。 二、向管理要效益，加强成本监控，节约经费开支。 加强财务审计力度，尤其是工程审计；进一步 加强对物品采购、物品发放领用、汽车维修、加油、 仓库等的监督管理。公司领导班子清醒的认识到在 开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成 本监控力度，才能减少企业亏损、提高企业效益。 1.采购工作是节能降耗的关键环节公司实施了 严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常 置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供 货关系，同时，财务与办公室人员经常做市场调查， 尽可能找到源头供货商。 2.为了提高服务的质量，在公司推出的有偿服 务项目上，采取自购、代购或协助购买材料方式， 以最大限度满足委托方利益。 3.环卫队、物管处、绿化队、车队除了在人力 成本上进行严格控制外，还尽可能的在物料消耗上 节约成本，因保洁、绿化、车队物耗是公司的一项 较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节约 物耗是环卫队、物管处、绿化队、车队降低成本的 关键，环卫队、物管处、绿化队、车队按制定的节 能降耗计划在管理上加大力度、在用“人”上下功 夫，能重复使用的决不换新的，严格按标准使用剂 量，加油、使用清洁液剂，清洁用具谁丢失损坏谁 赔偿，车队安全驾驶是个高压线，通过这一系列措 施，有效的节约了成本。 XX 年度房地产项目推广策划工作总结 | 创建和 谐企业工作总结 | 联社信息宣传工作总结 | XX 年宣传工作总结 | XX 年报社工作总结 | XX 年计 划财务装备处工作总结 XX 年工作打算 | 银行稽核 部稽核监督工作总结 | 房地产公司副总经理工作 总结 | 到 部门工作总结 栏目 XX 年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年， 也是指挥部生产经营形势异常严峻的一年，施工任 务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干 扰大，工期十分紧张是 XX 年的施工特点。一年来 我部认真贯彻指挥部 XX 年工作的指导思想，坚持 “又好又快、好中求快”的发展理念，认真落实 “依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化” 要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠 抓现场精细管理，保证了全年生产计划的全面完成， 现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、 安全、成本控制的同时，各项目施工总体满足形象 目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标 奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分肯定。 现将今年总体工作总结如下： XX 年工作总结 一、工程量完成情况 XX 年三峡指挥部完成砼浇筑万 m3，土石方挖 填约万 m3，金结安装 6391 t，金结制造完成 2300 t，固结灌浆完成 13694m，回填灌浆完成 7333m2， 锚杆支护完成 98866m。其中： 右岸地下电站工程砼浇筑完成万 m3，占年度 计划的%，回填灌浆完成 7121m2，占年度计划的% ，固结灌浆完成 11575m，占年计划的%。金属结构 安装完成，占年度计划的%。 二期表孔恢复共完成砼浇筑 1829 m3，占年度 计划的 100%。 升船机续建工程砼浇筑完成万 m3，占计划的 100%；回填灌浆完成 212m2，船厢室底板固结灌浆 完成 2119m，占计划的 100%；石方开挖完成约万 m3，土石方填挖完成约万 m3，均占年度计划的 100%； 系统锚杆支护完成 9866m，占年度计划的 100%；砼 喷护约 420 方；锚索完成 45 束。 三期下游围堰水下开挖完成万 m3，占计划的 100%。 二、各项目形象进度 地下电站工程 1、引水系统： 1 土建部分：XX 年 2 月 20 日完成引水上平段 1#6#洞第一、二段砼衬砌；11 月 18 日完成 1#6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；10 年 12 月完成 61#斜井压力钢管下滑台车轨道砼 浇筑；截止 10 年 12 月 31 引水压力钢管外包砼浇 筑情况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯 段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑； 5#引水 完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑， 斜直段正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇 筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段完成备仓施工； 3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼 浇筑；1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条 件。 2 金结部分：12 月底 6#引水完成 g49-5 单元 下滑施工；5#引水完成 g49-8 单元下滑施工；4#引 水完成 g49-18 单元下滑施工；3#引水完成 g49-26 单元下滑施工；2#引水完成 g49-38 单元下滑施工， 其中 g38-41 单元完成焊接向土建交面备仓。 2、主厂房系统： 1 土建部分：10 年 4 月份完成主厂房安装间砼 浇筑；10 年 12 月底完成集水井 10 层砼浇筑；10 年 7 月 20 日完成 6#-1#肘管一期砼浇筑；10 年 10 月 30 日完成 6#-3#肘管二期砼浇筑；2#肘管二 期砼完成 4 层砼浇筑；1#肘管二期砼完成 2 层砼浇 筑。6#锥管完成 4 层砼浇筑；5#锥管完成 2 层砼浇 筑；4#锥管完成 3 层砼浇筑；3#锥管完成 1 层砼浇 筑。 2 金结部分：完成 6#机肘管及锥管安装；完成 5#机肘管及锥管安装；完成 4#机肘管及肘管安装； 完成 3#机肘管及锥管安装；完成 2#肘管安装；完 成 1#肘管 h13-3 单元安装；集水井埋件跟进施工。 3、尾水系统： 1 土建部分：完成 1#-6#洞变顶高段及渐变段 砼浇筑；10 年 11 月 8 日完成 1#、2#、3#、4#、5# 尾水正坡以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成 4 层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成 2 层砼浇筑； 1#、2#尾水槽口段各完成 1 层砼浇筑；完成一个条 带护坦砼浇筑；3#尾水扩散段完成底板砼浇筑，侧 墙完成 1 仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑； 2#尾水扩散段完成 3 仓底板砼浇筑；1#、6#尾水扩 散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右 侧护坡各完成 10 各条带砼浇筑。 4、500kv 升压站开挖：完成 4300 方石渣开挖， 完成 500 方岩石开挖。 二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除 XX 年 3 月份，高 6 门机和栈桥拆除方案确定 以后，我部积极组织 300t 履带吊进场，组织实施 高 6#门机和120 栈桥拆除施工，3 月底完成高 6 门机拆除，6 月底全部完成泄 21#泄 23#坝段栈 桥拆除和表孔墩墙恢复，并移交三峡电厂运行，满 足今年防洪度汛要求。 三期下游围堰水下开挖 三期下游围堰水下开挖于 6 月下旬全部完成开 挖任务，达到水下开挖设计要求。 升船机续建工程 XX 年上半年，升船机续建工程全面进入收尾 阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不 定因素多，在现场管理人员较少的情况下，我部通 过积极与对监理、业主和设计协调，及时解决现场 出现的问题，开创了升船机良好的施工局面。另外， 我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、 对外协队负责的工作要求，积极认真的开展各项工 作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进 一步提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形 象目标。 年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段， xx 年年 12 月 24 日开始第一仓砼浇筑，XX 年 2 月 19 日完成最后一仓底板砼浇筑，历时 55 天。基岩 固结灌浆与砼施工交叉进行，于 1 月 30 日全部完 成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于 2 月 29 日第 一仓开仓浇筑，3 月 20 日完成底板宽槽回填，整 体工期满足计划进度要求，同时得到了业主、监理、 设计和专家组的好评。 其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度 大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差， 为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖 和岩台开挖反复进行试验，调整技术参数和爆破方 式，振动速度控制在 5cm/m 以内，开挖成型较好， 岩台和边坡均于 7 月底之前全部完工，得到了专家 组的称赞。左岸山体排水洞于 3 月 11 日完成洞室 开挖，并于 5 月 16 日提前完成衬砌砼施工。 第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡 支护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护， 9 月 24 日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和 锚索施工。 推荐同主题文章相关于：施工管理部工作总结 及工作计划 XX 年物业公司工作总结 | 信息调研网络工作 总结 | XX 年度房地产项目推广策划工作总结 | 创建和谐企业工作总结 | 联社信息宣传工作总结 | XX 年宣传工作总结 | XX 年报社工作总结 | XX 年计划财务装备处工作总结 XX 年工作打算 | 第四，下游交通桥 9 月 16 日到 9 月 23 日完成 ad 号钢梁吊装，10 月 16 日完成钢梁整体验收； 由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制 的影响，原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案， 10 月 21 日完成建基面验收；11 月 15 日完成路面 砼浇筑，12 月中旬开始通车。 第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部 完成，围堰干砌石护坡于 9 月 24 日完成验收，冷 水厂拆迁和重建于 11 月底完成，其它各临时项目 均按照计划完成。 第六，下闸首底板、门库和集水井道路占压部 分全部完成开挖，11 月底完成基岩验收，12 月份 完成门库和集水井衬砌砼和底板浇筑，形成进船厢 室道路，为升船机复建工程船厢室段60 以下塔 柱砼施工创造条件。 三、施工管理措施 1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目 标的实现。 XX 年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主 厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复， 三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、 边坡二次开挖等在建项目顺利实施，同时为后续升 船机复建工程和地电主厂房 45 以上等新开标项目 做好准备工作，是今年全年工作的重点。 为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧 围绕这些重点来开展。在施工过程中采取了许多措 施。 首先针对不同项目施工编制详细施工计划，理 清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案， 向施工单位宣贯，鼓励各单位干好各自承担的项目。 第二、在资源的安排上有意识地向重点项目一 线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点项 目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源 效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时 效率，从而实现计划任务。 第三、加强重点项目现场组织和管理，提出优 化方案，督促现场施工方案的落实。 第四、加大现场监控与协调力度，确保计划的 执行。针对各重点项目制定了严格施工生产计划， 根据计划每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监 控施工进展，确保计划的执行。 2、加强计划管理，做到均衡生产，保证了月 生产任务连续上升。 XX 年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌 浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密， 洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠， 为理顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工 关系，扭转不利的施工局面，我部根据生产实际情 况，编制生产控制月计划、周计划和专项计划，与 施工单位多次召开进度计划讨论会，理清工序和部 位间的关系，讨论施工过程中存在难点和疑点，提 出解决的方案和措施。在生产安排上，强调生产具 有计划性、均衡性、连续性的特点，避免出现前紧 后松、被动施工；在计划落实上，按照以日计划保 周计划、以周计划保月计划要求，开创了砼工程量 逐月稳步上升、金属结构安装工作面有序转换、灌 浆能够及时交面的施工新局面。 3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产 在地下电站工程和升船机续建工程施工中，我 们制订了各部位、项目及仓次施工进度计划，明确 重点关键项目必须完成时间，控制各节点目标的实 现。同时根据各仓位和工序的施工难易程度，制订 不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚。通过 加大奖罚力度，有效的提高了现场劳动力积极性， 大大促进了施工进展。 地下电站砼和金结施工在年初在备仓、安装进 度及形象目标均不太理想，为确保工程的全年计划 完成，我部及时根据三峡工程施工的具体情况和各 项目的施工特点，加大计划执行力度，提高现场组 织和督促，根据施工管理规定进行严格考核，对部 分特殊项目采取专项奖励的激励措施来提高劳动积 极性，生产上由被动变主动，保证了年施工目标的 实现。 在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考 核实施细则，开展“比安全、比进度、比质量、比 文明施工”的“四比”竞赛活动，每周对三个外协 队评比考核，重奖重罚，提高了各单位的管理水平， 各项目实施有计划、有要求、有落实，取得了很好 的效果。 4、善于总结、不断创新，开创直管模式新格 局。 在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部 管理人员通过加强学习、认真总结、不断完善管理 制度，深入了解项目直管模式特点，积极讨论采取 和应对措施，全力帮助外协队施工中存在的困难， 逐渐从摸索中走向成熟，使得三峡指挥部首个直管 项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基 础，积累了经验。 首先，针对直管对象的特点，加强技术服务， 提高“三化”管理，保证生产有序进行。参加升船 机项目施工的三支外协队本身技术力量相对较薄弱， 现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管 理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培训， 对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术 在施工的重要性，从而达到 “既教会了外协队， 又干好了工程”的目标。 其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协 队的主观能动性，提高外协队自身管理水平。XX 年 6 月份以来，升船机项目开展 “比安全、比进 度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动， 通过每周考评和奖励机制，发现优点，找出缺点， 使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了安全、 进度、质量的控制。 第三，积极协调，加强沟通，及时协调解决影 响施工的各种问题。 推荐同主题文章相关于：施工管理部工作总结 及工作计划 XX 年物业公司工作总结 | 信息调研网络工作 总结 | XX 年度房地产项目推广策划工作总结 | 创建和谐企业工作总结 | 联社信息宣传工作总结 | XX 年宣传工作总结 | XX 年报社工作总结 | XX 年计划财务装备处工作总结 XX 年工作打算 | 5、全面管理，合理安排，注重施工过程中质 量安全和成本控制 在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质 量、安全工作，努力做好正确处理生产进度与质量、 安全、成本关系，做到“管生产必须管安全，生产 必须安全，不安全不生产” ；深知只有保障安全、 质量优良的情况下，生产才能顺利进行，才能控制 节约施工成本。在升船机开挖施工中，及时完成排 险和随机锚杆支护，保证了高边坡、高排架施工安 全，创造了各工作面良好的施工环境。 四、全面完成全年防汛工作 XX 年三峡工程全面挡水并开始蓄水，但为确 保我部防汛工作做到万无一失，为确保在建施工项 目安全度汛，按照长江千年一遇防洪流量标准，我 部按照国家防总、三峡总公司防汛办和集团公司的 要求，自 3 月中旬以来，积极组织组建防汛机构， 编写防汛应急预案和防汛措施，进行不定期防汛项 目检查，合理安排重点部位防汛演练，总结存在的 问题，采取可行有效的措施，提高了全员处理防汛、 防内涝等突发事件意识，为三峡在建项目安全度汛 奠定了基础。 第一，积极行动，充分准备，建立健全防汛措 施和防汛体系。3 月中旬指挥部成立了以指挥长为 组长的防汛领导小组，建立了二级防汛机构，制定 了防汛措施和防汛应急预案，并召开了专题会布置 今年的防汛工作，以确保地下电站工程、升船机续 建工程在汛期的施工安全，细化防汛重点，统筹兼 顾，立足于防早汛、防大汛，确保所属在建工程安 全度汛。 第二，加强现场防汛检查，落实防汛措施。按 照汛期各部位防汛重点内容，不定期组织检查，及 时排除存在的隐患。 第三，组织防汛演练，提高防汛意识和应急能 力。例如 6 月 9 日12 日组织了右岸地下电站工 程防暴雨、防内涝、设备防大风，暴雨时地电尾水 系统 6kv 线路突发停电、p5 泵站设备故障紧急抢 修演习，升船机下游围堰出现险情施工人员和设备 紧急撤离等演练。演习均按要求完成，达到了预期 效果。 第四，做好了物资材料的准备工作，为应急抢 险做好了人员和物资保障。 五、文明施工管理保持高水平 XX 年，现场文明施工环境管理继续保持了较 高水平。以整体规划、逐项落实、狠抓细节使现场 文明施工上了一个新的台阶。突出做了以下几个方 面工作。 第一，在日常生产管理过程中，根据现场施工 的实际情况，每天在生产会和现场给予安排布置， 加强日常维护清理检查力度，督促限期整改完毕； 采取定期或不定期检查的办法，加强管理。在生产 安排上做到工完场清，规划材料堆放区域，使材料 堆放整齐有序。顺利完成了多次现场检查和接待活 动，为企业形象赢得了良好声誉。 第二，集中整治工作取得了明显效果。针对现 场存在的突出问题，我部安排集中整治收到明显效 果。 第三，针对业主、监理等单位在现场发现的问 题，我部立即安排整改。对施工难度大又比较复杂 的部位，采取制定专项整治措施，直到符合文明施 工标准。 第四，积极组织升船机工程“比安全、比进度、 比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动和开展 地下电站“样板工作面” ，极大的调动了作业队伍 积极性，为现场施工创造了良好环境。 六、存在的问题 由于部门人员较少，地下电站和升船机复建工 程管理范围和跨度大，个别项目不能做到全过程监 控；现场协调管理工作量大，需要进一步加强业务 知识学习；现代水利施工技术日新月异，需提高再 学习和培训意识。 XX 年工作规划 一、XX 年施工形势 XX 年，地下电站工程主厂房、引水、尾水三 线并举，主厂房45m 高程以上砼施工与金结施工 相互影响，我部采取施工部位相互交面制度，制订 了详细施工进度的计划，严抓节点工期目标，保证 地电施工资源均衡，生产有条不紊进行。升船机复 建工程主要围绕塔柱筒体砼施工为中心，统筹兼顾， 逐步启动下闸首侧墙、下引航道护坡、帷幕灌浆、 设备安装等项目。针对升船机塔柱施工精度高、技 术难度大、结构复杂、土建与金结相互干扰等特点， 我部已着手编制施工管理规定，严格“三化”管理， 管理从精细上下功夫，狠抓计划执行和落实，保证 节点目标实现。 二、XX 年生产安排： 、右岸地下电站工程 一：引水部分 1、6#、5 引水完成斜直段、上弯段、上平段 砼浇筑。 2、4#引水完成斜直段、上弯段、上平段砼浇 筑。 3、3#完成斜直段、上弯段砼浇筑。 4、2#完成下平段、下弯段、斜直段砼浇筑， 上弯段完成一仓砼浇筑。 5、1#完成下平段、下弯段、斜直段砼浇筑。 6、压力钢管全部安装完毕。 二：主厂房部分 1、集水井*年 4 月浇筑到设计高程。 2、6#、5#机土建完成锥管及座环砼浇筑，蜗 壳砼完成高程以下砼浇筑，金结完成蜗壳安装及基 坑里衬安装。 3、4#、3#机金结完成蜗壳安装，土建完成锥 管及座环砼浇筑，4#机完成高程砼浇筑。 4、1#、2#机金结完成蜗壳钢支墩安装；土建 完成肘管二期砼浇筑及锥管砼浇筑。 三：尾水部分 1、6#-1#尾水扩散段砼全部浇筑完毕。 2、6#-1#槽口砼全部浇筑到 82 高程，具备通 车条件。 3、左右侧护坡砼全部浇筑完毕。 4、6#-1#尾水连接段底板、侧墙砼全部浇筑 完毕；2#、3#、5#顶拱砼完成 2 段砼浇筑。 推荐同主题文章相关于：施工管理部工作总结 及工作计划 XX 年物业公司工作总结 | 信息调研网络工作 总结 | XX 年度房地产项目推广策划工