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文档简介

智勝文化事業有限公司製作財務管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著第二十一章公司治理智勝文化事業有限公司製作財務管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著本章大綱21.1公司治理的內涵21.2公司治理的原則21.3董監事會的機制21.4董監事會之股權規劃21.5常見的財務激勵制度智勝文化事業有限公司製作財務管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著何謂公司治理公司治理的目的以維護股東權益與公司價值為訴求重點，不刻意強調例行事務的管理工作。就資訊不對稱的角度觀之，公司的股東及各利害關係人（如債權人、員工、供應商、政府等）均無法完全掌握公司經營階層的動向，故公司的決策具有不可觀察性。企業若能建立一套良善的公司治理制度，對內當可確保公司的營運能夠處於最佳效率、最有效果的狀態，提升其在產業中經營的競爭力；對外亦可藉由公司治理指標將攸關資訊釋放出去，以取得股東及各利害關係人的信任與支持，甚至能夠吸引更多的國內外資金投入，使公司資金來源無虞並維持低成本的優勢。智勝文化事業有限公司製作財務管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著公司治理的六個構面公司內部治理市場競爭資本市場的外部治理金融機構內、外部治理破產機制的治理市場機制的外部治理智勝文化事業有限公司製作財務管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著即席思考在讀完本節之後，您是否能夠分辨財務上的公司治理與企業管理有何不同？試各舉一例說明之。請您想一想，為何一個抽象的公司治理制度設計之良窳，最終會反映在企業的財務績效及股價的表現呢？能否舉一個例子加以說明。智勝文化事業有限公司製作財務管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著公司治理的原則(1/4)重視股東的權利參與並被充分告知公司重大政策被告知股東大會相關資訊被告知可能影響控制權的特殊資本結構設計被告知公司控制權市場的運作方式智勝文化事業有限公司製作財務管理新觀念與本土化(四版)謝劍平著公司治理的原則(2/4)公平對待股東股東平等原則投票權應由最終受益人
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