“三抓一创” 思考之、践行之、有效之.docx

“三抓一创” 思考之、践行之、有效之 随着市场经济环境的日渐规范，行业改革的不断深入， 一些在经营活动方面严重依附于本地电力发展而生存的多 经企业，由于在产品状况、人才情况、人工成本、企业管 理等方面存在着诸多弊端，在竞争日益激烈的市场环境中 必然要面对更大的挑战。为使企业保持一个快速、健康、 稳定的发展形势，不断深入探索、思考和实践科学化的企 业经营管理模式，明确形成一种长效的工作思路，已成为 企业领导者们的首要工作任务。 发展是企业经营活动的第一任务，管理是企业发展的 永恒主题，人才是企业发展的第一资源，一流则是企业发 展的前进方向和奋斗目标。“三抓一创”“抓发展、 抓管理、抓队伍，创一流”，这是省公司为实现建设“一 强三优”现代公司目标所确立的基本工作思路。它不仅合 理确立了企业经营管理活动的四大要素，并充分明确了四 者在企业发展过程中的相互影响和作用。为使我们的企业 能保持一种快速稳定的上升势头，我们必须深刻理解“三 抓一创”工作的重要意义，同时，结合企业自身情况，切 实思考、制定出一套合理有效的工作方案，并坚持确保将 “三抓一创”工作在企业长期的生产经营管理过程中落到 实处。 通过对“三抓一创”工作思路的理解，以下将结合我 公司的实际情况，对公司“三抓一创”工作的全面部署和 落实方面，着重提出以下几点： 一是抓发展。作为公司经营活动的第一任务，我们要 始终坚持以科学发展观为指导，制定出科学性和可持续性 的发展战略。一切以公司发展为最高目标，努力加快公司 前进的步伐，寻求发展契机，加强与企业间、校企间的合 作与交流，大力提高公司竞争实力，扎实地服务于国家电 网建设。同时，注重公司的文化建设与内部稳定，形成和 谐发展的良好势头。 二是抓管理。公司安全有序的生产经营活动离不开管 理。健全、规范的内部管理机制更是公司持续稳定发展的 重要保障。特别是在当前国际金融危机的大环境下，我们 更要积极倡导依法经营、依法治企的法制化管理模式。在 公司内部加大廉政建设、反腐倡廉等法治宣传教育力度， 广泛普及国家的经济政策法规，提高公司领导干部员工的 法律意识和法律素质，增强公司员工的维权能力，同时进 一步完善和严格执行公司的各项管理制度，做到有制度可 依，有制度必依。在提高工作效率和经济效益方面，公司 首先要以“三节约”活动为契机，在全面贯彻落实“三节 约”活动精神的基础上，逐渐形成一种“勤俭办企，节俭 干事”的长效机制；其次，公司要不断引进先进的管理方 法和管理手段，采用信息化管理方式，及时更新升级公司 的 ERP 管理系统。此外，加强公司绩效考核管理力度，要 求组织机构明确，各部门岗位做到分工明确，实现责任到 人，大幅改善公司内部的执行力情况。 三是抓队伍。作为一家处在快速成长阶段的电力开关 设备制造企业，我们亟需各类的专业技术管理人员。广纳 贤才，积极储备强大的人力资源库，是公司实施人才强企 战略的重要一步。同时，通过采用科学化的激励机制和人 性化的管理模式，不断调动员工的工作积极性和主人翁意 识，减少公司的人才流动率，降低人员培养成本。公司在 领导班子和干部队伍建设中，要充分发挥公司党支部的先 锋带头模范作用，广泛开展先进性教育，坚持正面教育为 主，认真开展批评和自我批评，加强基层员工的思想教育 和沟通，提升敬岗爱业、团结协作的工作态度。同时，公 司工会要积极组织开展各种技能培训和技能比武活动，促 进提高基层员工的技术水平，营造良好的专业学习氛围。 四是创一流。公司在专业技术水平上要积极向国际国 内同行业中的先进水平靠拢。在生产管理的各个环节要基 本甚至完全严格采用国际化的标准体系，保证公司产品质 量的稳定性，充分发挥出研发中心的技术创新能力，完善 公司的综合服务水平，逐步树立起优良的“时通”品牌形 象。 “三抓一创”工作的实践成效，关键在于要全面部署， 狠抓落实，必须做到以下三个“功夫”：一是结合学习科 学发展观活动，在