深入学习实践科学发展观学习的心得

深入学习实践科学发展观学习心得 科学发展观是指导我国现代化建设理论创新的 一个突出成果，对我们信息技术人员把握大局、做 好本职工作、指导我们工作实践具有重要的实际指 导意义。它既能指导我们当前工作，又能指导指导 我们长远工作；既能解决我们理论问题，又能解决 我们实践问题。通过学习，具有以下心得。 第一心得登高望远求发展 悠悠万事，发展为大。 发展是科学的，不是盲目的。 “登高望远”绝 非“好高骛远” ，而是在科学发展的轨道上又好又 快的发展。 公司要发展，我们 it 部更要发展，而且要提 前发展，要具有前瞻性，要“高标准、高要求、高 质量”地发展。要设想我们公司达到国内一流公司， 我们 it 部达到要求了吗？换句简单的话说，我们 公司要完成几百亿元经济规模、机构遍布全国，我 们 it 部有那些不足？ 通过对信息化客观规律的认识，以及自公司筹 建以来的工作实践，信息化在公司发展成长过程中 起着至关重要的作用。公司的发展不仅需要信息化 的支撑，同样需要通过信息化推动公司的快速发展。 公司各机构各部门也越来越依赖公司信息技术的发 展与支持。如机构铺设、拓展业务、模式创新、产 品推广等等。 要想使信息技术很好地支持公司发展，要在以 下 8 个方面有所突破，即 it 治理-要卓越 应用架构-要灵活 运维体系-要高效 数据管理-要科学 基础设施-要先进 专业队伍-要一流 创新能力-要突出 结合上述要求以及达到登高望远求发展的心得， 当前要做好 it 的 3 年规划，利用木桶理论以科学 发展观的观点不断找出短板，利用控制论结合科学 发展观滚动对 3 年期年、季、月、周计划不断进行 调整。 第二心得以人为本是核心 为谁发展、靠谁发展、发展成果如何分配？这 是任何一种发展观必须回答和解决的问题。宏观上 讲，科学发展观强调和坚持了发展是为了人民，是 依靠人民，是由人民来分享成果的。 微观上讲，公司的发展是为了公司员工，是依 靠公司员工，其成果为公司员工共享。更进一步的 分析，公司又好又快的发展是为了年轻一代的员工， 依靠各级各层领导、干部和职工，尽职尽责、全力 以赴、依法合规地工作，按贡献、按劳动成绩分享 劳动成果。 第三心得统筹兼顾是方法 我理解统筹兼顾不仅是科学发展观的方法，也 是全面协调可持续发展的基本要求。 在公司领域，统筹兼顾就是要求公司经营“业 务发展又好又快、风险防范科学有效、队伍素质不 断增强、品牌形象不断提升” 。 在部门领域，要做好统筹兼顾，要具有四个提 高和四个增强，即： 提高总揽全局的能力，增强发展的全面性。不 仅有总部还要有分公司，不仅要有技术还要有业务。 提高战略思维的能力，增强发展的前瞻性。要 围绕公司发展战略，来考虑信息技术的发展战略， 要有依托有独立，有放有收，有眼前有长远。 提高宏观把控的能力，增强发展的针对性。要 处理信息技术固定与灵活、全国与地区、整体与个 别的关系。 提高构建和谐的能力，增强发展的目的性。要 处理好当前人手少任务多、时间紧任务急、情绪燥 服务升的关系。 第四心得以解决问题为出发点 深入学习实践科学发展观最终是要解决问题特 别是突出问题。当前信息系统建设的系统稳定性问 题是需要我们解决的突出问题。 具体表现在以下方面：在 2 月到 5 月之间公司 机房进行 ups 切换，尽管没有影响业务但造成了一 定的恐慌，在 4 月到 6 月的业务高峰期系统运行缓 慢，核心业务系统的主机支持能力严重不足，机房 在 7 月 18 日、7 月 19 日两天电力改造而系统全部 关机，致使全国不能进行计算机处理业务，再加上 网络出现故障，系统时有 bug 出现，造成不能顺利 出单，等等这些，使得分公司特别是一线人员意见 很大，对系统稳定性出现质疑。其突出表现在资金 投入不够和开发质量及运维水平不高所造成。应该 在近期有所突破，努力改变这一被动局面。 以上是我学习科学发展观的心得体会，我相信 随着学习的不断深入，我的学习心得会不断加深和 丰富。 科学发展观是指导我国现代化建设理论创新的 一个突出成果，对我们信息技术人员把握大局、做 好本职工作、指导我们工作实践具有重要的实际指 导意义。它既能指导我们当前工作，又能指导指导 我们长远工作；既能解决我们理论问题，又能解决 我们实践问题。通过学习，具有以下心得。 第一心得登高望远求发展 悠悠万事，发展为大。 发展是科学的，不是盲目的。 “登高望远”绝 非“好高骛远” ，而是在科学发展的轨道上又好又 快的发展。 公司要发展，我们 it 部更要发展，而且要提 前发展，要具有前瞻性，要“高标准、高要求、高 质量”地发展。要设想我们公司达到国内一流公司， 我们 it 部达到要求了吗？换句简单的话说，我们 公司要完成几百亿元经济规模、机构遍布全国，我 们 it 部有那些不足？ 通过对信息化客观规律的认识，以及自公司筹 建以来的工作实践，信息化在公司发展成长过程中 起着至关重要的作用。公司的发展不仅需要信息化 的支撑，同样需要通过信息化推动公司的快速发展。 公司各机构各部门也越来越依赖公司信息技术的发 展与支持。如机构铺设、拓展业务、模式创新、产 品推广等等。 要想使信息技术很好地支持公司发展，要在以 下 8 个方面有所突破，即 it 治理-要卓越 应用架构-要灵活 运维体系-要高效 数据管理-要科学 基础设施-要先进 专业队伍-要一流 创新能力-要突出 结合上述要求以及达到登高望远求发展的心得， 当前要做好 it 的 3 年规划，利用木桶理论以科学 发展观的观点不断找出短板，利用控制论结合科学 发展观滚动对 3 年期年、季、月、周计划不断进行 调整。 第二心得以人为本是核心 为谁发展、靠谁发展、发展成果如何分配？这 是任何一种发展观必须回答和解决的问题。宏观上 讲，科学发展观强调和坚持了发展是为了人民，是 依靠人民，是由人民来分享成果的。 微观上讲，公司的发展是为了公司员工，是依 靠公司员工，其成果为公司员工共享。更进一步的 分析，公司又好又快的发展是为了年轻一代的员工， 依靠各级各层领导、干部和职工，尽职尽责、全力 以赴、依法合规地工作，按贡献、按劳动成绩分享 劳动成果。 第三心得统筹兼顾是方法 我理解统筹兼顾不仅是科学发展观的方法，也 是全面协调可持续发展的基本要求。 在公司领域，统筹兼顾就是要求公司经营“业 务发展又好又快、风险防范科学有效、队伍素质不 断增强、品牌形象不断提升” 。 在部门领域，要做好统筹兼顾，要具有四个提 高和四个增强，即： 提高总揽全局的能力，增强发展的全面性。不 仅有总部还要有分公司，不仅要有技术还要有业务。 提高战略思维的能力，增强发展的前瞻性。要 围绕公司发展战略，来考虑信息技术的发展战略， 要有依托有独立，有放有收，有眼前有长远。 提高宏观把控的能力，增强发展的针对性。要 处理信息技术固定与灵活、全国与地区、整体与个 别的关系。 提高构建和谐的能力，增强发展的目的性。要 处理好当前人手少任务多、时间紧任务急、情绪燥 服务升的关系。 第四心得以解决问题为出发点 深入学习实践科学发展观最终是要解决问题特 别是突出问题。当前信息系统建设的系统稳定性问 题是需要我们解决的突出问题。 具体表现在以下方面：在 2 月到 5 月之间公司 机房进行 ups 切换，尽管没有影响业务但造成了一 定的恐慌，在 4 月到 6 月的业务高峰期系统运行缓 慢，核心业务系统的主机支持能力严重不足，机房 在 7 月 18 日、7 月 19 日两天电力改造而系统全部 关机，致使全国不能进行计算机处理业务，再加上 网络出现故障，系统时有 bug 出现，造成不能顺利 出单，等等这些，使得分公司特别是一线人员意见 很大，对系统稳定性出现质疑。其突出表现在资金 投入不够和开发质量及运维水平不高所造成。应该 在近期有所突破，努力改变这一被动局面。 以上是我学习科学发展观的心得体会，我相信 随着学习的不断深入，我的学习心得会不断加深和 丰富。 科学发展观是指导我国现代化建设理论创新的 一个突出成果，对我们信息技术人员把握大局、做 好本职工作、指导我们工作实践具有重要的实际指 导意义。它既能指导我们当前工作，又能指导指导 我们长远工作；既能解决我们理论问题，又能解决 我们实践问题。通过学习，具有以下心得。 第一心得登高望远求发展 悠悠万事，发展为大。 发展是科学的，不是盲目的。 “登高望远”绝 非“好高骛远” ，而是在科学发展的轨道上又好又 快的发展。 公司要发展，我们 it 部更要发展，而且要提 前发展，要具有前瞻性，要“高标准、高要求、高 质量”地发展。要设想我们公司达到国内一流公司， 我们 it 部达到要求了吗？换句简单的话说，我们 公司要完成几百亿元经济规模、机构遍布全国，我 们 it 部有那些不足？ 通过对信息化客观规律的认识，以及自公司筹 建以来的工作实践，信息化在公司发展成长过程中 起着至关重要的作用。公司的发展不仅需要信息化 的支撑，同样需要通过信息化推动公司的快速发展。 公司各机构各部门也越来越依赖公司信息技术的发 展与支持。如机构铺设、拓展业务、模式创新、产 品推广等等。 要想使信息技术很好地支持公司发展，要在以 下 8 个方面有所突破，即 it 治理-要卓越 应用架构-要灵活 运维体系-要高效 数据管理-要科学 基础设施-要先进 专业队伍-要一流 创新能力-要突出 结合上述要求以及达到登高望远求发展的心得， 当前要做好 it 的 3 年规划，利用木桶理论以科学 发展观的观点不断找出短板，利用控制论结合科学 发展观滚动对 3 年期年、季、月、周计划不断进行 调整。 第二心得以人为本是核心 为谁发展、靠谁发展、发展成果如何分配？这 是任何一种发展观必须回答和解决的问题。宏观上 讲，科学发展观强调和坚持了发展是为了人民，是 依靠人民，是由人民来分享成果的。 微观上讲，公司的发展是为了公司员工，是依 靠公司员工，其成果为公司员工共享。更进一步的 分析，公司又好又快的发展是为了年轻一代的员工， 依靠各级各层领导、干部和职工，尽职尽责、全力 以赴、依法合规地工作，按贡献、按劳动成绩分享 劳动成果。 第三心得统筹兼顾是方法 我理解统筹兼顾不仅是科学发展观的方法，也 是全面协调可持续发展的基本要求。 在公司领域，统筹兼顾就是要求公司经营“业 务发展又好又快、风险防范科学有效、队伍素质不 断增强、品牌形象不断提升” 。 在部门领域，要做好统筹兼顾，要具有四个提 高和四个增强，即： 提高总揽全局的能力，增强发展的全面性。不 仅有总部还要有分公司，不仅要有技术还要有业务。 提高战略思维的能力，增强发展的前瞻性。要 围绕公司发展战略，来考虑信息技术的发展战略， 要有依托有独立，有放有收，有眼前有长远。 提高宏观把控的能力，增强发展的针对性。要 处理信息技术固定与灵活、全国与地区、整体与个 别的关系。 提高构建和谐的能力，增强发展的目的性。要 处理好当前人手少任务多、时间紧任务急、情绪燥 服务升的关系。 第四心得以解决问题为出发点 深入学习实践科学发展观最终是要解决问题特 别是突出问题。当前信息系统建设的系统稳定性问 题是需要我们解决的突出问题。 具体表现在以下方面：在 2 月到 5 月之间公司 机房进行 ups 切换，尽管没有影响业务但造成了一 定的恐慌，在 4 月到 6 月的业务高