xx年高中部工作总结及xx年工作计划.docx

XX 年高中部工作总结及 XX 年工作计划 XX 年高中部工作总结及 XX 年工作计划 XX 年是河北恒利学校走过的第四个年头，也是我们提出创 恒利品牌，办特色教育的开局之年。在边校长的正确领导 下,在全体教职工的共同努力下，我们完成了学校管理的进 一步规范化,制度化。同时，也成功的实施了学校的转型， 由原来的年级组到现在的“5333”工作实体的转换。回首 XX，现将我们主要几方面做如下总结： 一、 严格管理，走管理制度化之路。 在 XX 年，我们始终坚持从严治学的原则，对学生及教师实 行 严格管理。 、 对于学生严格按照学校的要求，一切进行准军事化管 理， 结合学校的学生量化考核规则，对学生进行全面考核， 让每一个学生都知道自己每天都知道自己该做什么不该做 什么，实行量化考核与学生学费相挂钩的原则，使学生知 道自己平时的表现也会被纳入自己的德育成绩。 、 对每一个学生都建立个人成长档案，把学生在学校的 每一 个表现都记录到学生成长档案之中，让家长能及时通 过自己孩子的成长档案知道自己孩子在学校的具体表现。 并每周以家长信的形式传达给学生家长，做好情况互通。 、 严格执行学校的“四大禁令” ，对于有违反的同学及班 级， 从严治理，坚决杜绝了带手机，男生留长发、怪发， 抽烟，喝酒。打架滋事的严重违纪事件的发生。 、 对与班主任教师，要求每天“五签到” ，即：早上要到 教室 查看学生的早读出勤情况；上午上课前要进行晨检； 课间操要必须跟操；中午、晚上两进宿舍督促学生休息。 对于一般任课教师，除了正常的上课之外，要求两到岗， 即：下午第四节、晚上第三节课要到教室对学生辅导（每 周至少两次） 。并且对于所有老师还严格要求做到学校要求 的“十个一律” “七个必须” ，使老师有一个良好的精神风 貌。 二、 深化学校改革，做好改革后的相关工作。 XX 年下半年，学校为了适应当前民办教育的发展形式，进 行 了一系列大刀阔斧的改革，包括由以年级组为单位到 以“5333”实体的建立。我们高中部以这次改革为契机， 借学校改革之东风，进一步加大了高中部的改革力度，就 教育教学，班级管理，学生稳定等高中部的具体工作召开 了一系列会议，张云献主任一再提出，当前我们高中部工 作的重中之重就是配合学校做好单位实体的改制，作好由 单一的一个教学部门到一个实体部门的转换。 首先，对教师的办公室进行了调整，使办公资源得到 优化配置，使教师离学生真正的近了，体现了教师就要真 正为学生服务的思想。同时，在原有的基础上，狠抓教师 队伍建设，一方面坚持每周召开一次班主任例会，一次全 体教师大会，使教师常交流工作经验，学习教学技巧；另 一方面，加大教师队伍的整顿力度，坚持任人唯贤，能者 上，庸者下的原则，实行末位淘汰制，确保教师队伍始终 是一支优秀的团队。 其次，做好新课改的初步准备工作。以目前的教育形 式，课程改革是大势所趋，所以，我们高中部也借此学校 改革的机会经一部推进高中部的新课程改革进程，转变以 前的“满堂灌”思想，提出了“预习，讨论，练习”六字 方针，以学生为主体，突出学生在课堂的主要作用，使课 堂气氛更加活跃。 三、 教学以及教学管理建设 XX 年夜市我校教学学习建设取得成就的重要一年，高 中部先后参加了“河北省陶行知教育研讨会” 、 “恒利学校 首届教师观摩课大赛”都取得了优异的成绩，这说明我们 高中部的教师在教学上海市有这一定的研究和钻研的！ 在教学管理方面，严格遵照边校长提出的“三率”即：出 勤率、全神贯注率、作业上交批改率。对学生老师提出严 格要求，这一学期内，我高中部全勤率达到 80 以上，这和 我们老师的严格要求和学生的自我努力是分不开的。在校 园管理方面，提出两封闭，即学校封闭管理，上课期间宿 舍封闭。这对于学生的学习有起到了渐渐的推动作用。 四、 存在的不足 总之在过去的 XX 年，通过我们的努力工作，在教学、教研、 德育、等方面都取得令人可喜的阶段性成绩，但是恒利教 育的最终目标是创办一所优质民办名校，我们深知我们离 名校的差距还很大很大，无论是成绩还是管理我们还都存 在很多的不足如： （1）领导经验不足，部分领导精力投入不够，导致领导层 执行力不高。 （2）部分老师对恒利精神，恒利文化体会和感受不深，不 能和学校要求保持一致，时有违背学校意愿的做法和行为 发生。 （3）部分年青教师教学经验和艺术不够，学生对他们还不 太满意，需要他们尽快提高专业水平和教育艺术等。 （4）老师们的自我需求，自我加压不够，听课、备课、作 业批改等仍带有一定的学校强制性，缺乏自主自发性。 （5）我校的高考成绩还不尽如意，与沙河一中等校相比还 有一定差距，我们要在提高学生生源的基础上，转变教学 思路，提高教学质量，提高本科达线率。 （9）年级组工作不够到位，不能自主自发的开展工作，仍 有等、靠、要的思想，学校管理水平要提升，班主任、年 级组工作就要过关，上档次，这也是我们努力的方向。 五、下学期工作计划 总结了工作，意识到不足，也总结了一些失败和失误的教 训，那么在来年的工作中，我们将更加加强自我要求，以 身作则，率先垂范，用心做事，努力从以下几个方面去改 进工作，提高效率： 1加强领导和协调高中部领导班子建设，加强业务学习， 更新思想观念，提高行政执行能力，做到模范、引领、带 头作用。 2努力提高三大职能部门：教学、政教、教研、的执行能 力，并三位一体，通力协作，确保政令畅通，操作规范， 观察到位，提高高中部的整体执行力。 3积极加强部门协作，重点加强对班主任和青年教师的培 养，培训，和管理力度，从各个方面为年级组、为教师提 供服务，提高要求，最终提高各个层次的管理水平和教学 质量。 4从 XX 年起，力争使高中部的各项工作走精细化、制度 化管理之路，形成管理网络，减少管理漏洞，从领导到教 师人人都要关注细节，提高做事标准，按制度规范行政， 提高学校的管理效率。 5全体领导班子成员全力关注高三毕业班工作，重心下移， 细化工作，研究高三复习规律，加强新课改方案的学习和 研讨，准确理解和把握方案的精神实质，及时传达给高三 教师和学生，从而提高复习效率，提高学生成绩。 8做好高一、高三（复读生）两大招生的准备工作，宣传 到位，录取有效，确保 09 年两大招生的数量和质量都上一 个新台阶。 我们高中部领导班子整体比较年轻，经验不足，能力不够， 但我们能够清醒地认识到自己的不足，也能给自己以后的 工作提出更高的要求和更好的展望。求卓越一心一意、创 名