生产线工段“优秀团队奖”推荐材料-

生产线工段“优秀团队奖”推荐材料 xxxx 生产一部 x 米瓦楞纸板生产线工段，主 管严 x 带领自己的团队，在 XX 年中，工作业绩十 分脱出，生产效率显著提高，从 XX 年初生产线设 备的调试到投入生产时单班日产量 xx 万米，到现 在日产生产量达到 x 万米以上，生产效率得到前所 没有的提升，产品质量也得到了进一步的保证，这 一业绩的取得，绝非一朝一日，而是一个始终坚持 循序渐进的过程，它需要全体生产线人员艰辛的付 出。 一、不断提高成员的协作能力、打造一支强有 力的团队 XX 年初，xxx1.8 米瓦楞生产纸板线正式投入 生产，刚开始，由于人员是新组建而成，操作水平 不熟练，人员之间的配合不默契，x 多米长的生产 线出现的状况：头是头、尾是尾，团队协作能力非 常的差，由于距离远，生产噪音大，为了能将生产 信息和生产中出现的情况反馈到个机台，一天下来， 最累的是生产线主管，从头到尾，一天来回要跑几 百个来回，生产产量只有 xx 万米，生产效率十分 低下，而且生产过程中浪费相当的大。 为了能提高生产线各成员之间的配合协作能力， 及时的制定生产过程中的一套专业手语，教会每一 个成员，学会使用手语，在生产过程中个可以通过 手型及时将生产过程中的信息及时传递，让机台成 员及时处理生产中发生各种异常情况。为了能让机 台成员熟练的掌握操作技术，对于生产中出现的问 题，主管严能军一天要说上百次，遇到大的问题及 时停机开现场会，让大家直到把问题弄明白为止。 日复一日，在严能军的的带领下，生产线工段现在 已经是一个高效的团队，一个手语，一个动作将整 条流水线来拿到了一起，工作起来轻松了，生产更 顺畅了。生产线工段在生产过程中，不断学习，不 断的提高，把整个团队的水平提升到一个更高的台 阶。 二、有了压力才有动力，用辛勤的汗水换来骄 人的业绩 做好任何一件事，都需要努力付出，要想取得 骄人的业绩，更需要艰辛的付出。生产线工段今天 的生产业绩不是随手就取得的，他是用辛勤的汗水 得来的回报。XX 年生产线工段从试机到正常生产 供应，生产能力和潜能也在不断的提高。XX 年 6 月份,随着公司经营业务的稳健发展，生产任务量 也在不断的提升，刚开始生产线还能适应业务量的 提升而增加的生产任务，每天的生产任务量从一个 班 x 万米，到 x 万米、x 万米、x 万米,而且还在不 断的提升,一直攀升到最高峰日任务量 x 多万米。 摆在面前的就是现实,一天要完成近 x 多万米 的生产任务,在短时间内，生产任务单一下子成了 生产线工段烫手的山芋，而当时单班日产量最高的 记录也只突破过 x 万米，按照这样的产量，即使开 双班也只能完成 x 万米的任务量，而且这个队伍刚 组建不久，双班即使开了，人员组合也成为问题。 就是在这种困难面前，生产线主管严能军咬牙横着 一条心：这个任务我们肯定要干，而且要找方法干， 只要找对路了，产能就肯定能得到更大的提高。其 实在严能军的心中，他十分清楚这条生产线的潜能 还没有发挥出来，只是他们没有找到更有效的方法。 在他的带领下，刚开始是为了完成生产任务加班加 点，夏天炎热，车间的温度本来就高，汗水可以说 湿透了全身，每个人从早到晚衬衫很少干过，就是 在这样不利得环境下，晚上还继续主动加班加点。 咬牙坚持后，每天的生产任务也能勉强完成，但他 们发现其实完成生产任务靠加班加点不是一个办法， 他们在汗水中找到了更好的提高生产效率、提升产 能有效的途径。 三、成功的人总是善于找方法 面对着业务量的提升，生产效率如果不提升， 正常的生产秩序将会打乱，公司的正常生产经营业 得不到有效的开展，汗水白白流了，而且生产成本 也会随之增加，对于企业来说无任何的利益可言。 就是在这种困境下，严能军带领自己的团队，冷静 思考，他相信总能找到一个有效的方法。 一个团队要想取得业绩，首先是要有一个明确 的目标。只有给自己定工作指标才能，才能找到方 向，起初他给自己的团队顶单班日产量 8 万米，再 到 x 万米、x 万米。同时他积极和计划、原纸仓库 共同协调，提前了解每天的生产计划情况，及时掌 握原纸库存信息，每天提前做好生产准备工作，缩 短生产准备时间，工段人员分工协作，保证生产前 准本充分；生产过程中合理排程，精心计划组织， 减少生产过程中的不必要的时间、人力、无力的浪 费，生产中将每位员工的工作状态激发到最佳，让 每位成员之间的配合达到最佳。在每天的会上安排 好当天的工作任务时，他会对当天的工作进行以一 个细分，要求当天要完成多少任务，一个小时要完 成多少，生产线的车速要达到米/分，把整个生产 线的工作的状态调整到以分钟来衡量。一系列的方 法和措施之后。生产线工段的生产效率取得了立竿 见影的效果，生产日产量也随着不断的提升，从目 标 x 万米到 x 万米、x 万米。 。 。 。 。 。终于有一天生 产线的计数牌清晰的现实当日产量 x 米，单班日产 量突破了 x 万米，向 x 万米的目标迈进了，生产的 产品全部合格。这对于生产线工段来说是一个转折 点，这一成绩的取得更加坚定了他们的信心。 回首过去的 XX 年，生产线工段一步一个脚印， 全体员工在主管严 x 的带领下，在困境中找方法， 在提升的过程中寻突破，不畏辛苦，圆满了完成了 公司下达的各项生产任务，为今后的发展奠定了坚 实的基础。 xxxx 生产一部 x 米瓦楞纸板生产线工段，主 管严 x 带领自己的团队，在 XX 年中，工作业绩十 分脱出，生产效率显著提高，从 XX 年初生产线设 备的调试到投入生产时单班日产量 xx 万米，到现 在日产生产量达到 x 万米以上，生产效率得到前所 没有的提升，产品质量也得到了进一步的保证，这 一业绩的取得，绝非一朝一日，而是一个始终坚持 循序渐进的过程，它需要全体生产线人员艰辛的付 出。 一、不断提高成员的协作能力、打造一支强有 力的团队 XX 年初，xxx1.8 米瓦楞生产纸板线正式投入 生产，刚开始，由于人员是新组建而成，操作水平 不熟练，人员之间的配合不默契，x 多米长的生产 线出现的状况：头是头、尾是尾，团队协作能力非 常的差，由于距离远，生产噪音大，为了能将生产 信息和生产中出现的情况反馈到个机台，一天下来， 最累的是生产线主管，从头到尾，一天来回要跑几 百个来回，生产产量只有 xx 万米，生产效率十分 低下，而且生产过程中浪费相当的大。 为了能提高生产线各成员之间的配合协作能力， 及时的制定生产过程中的一套专业手语，教会每一 个成员，学会使用手语，在生产过程中个可以通过 手型及时将生产过程中的信息及时传递，让机台成 员及时处理生产中发生各种异常情况。为了能让机 台成员熟练的掌握操作技术，对于生产中出现的问 题，主管严能军一天要说上百次，遇到大的问题及 时停机开现场会，让大家直到把问题弄明白为止。 日复一日，在严能军的的带领下，生产线工段现在 已经是一个高效的团队，一个手语，一个动作将整 条流水线来拿到了一起，工作起来轻松了，生产更 顺畅了。生产线工段在生产过程中，不断学习，不 断的提高，把整个团队的水平提升到一个更高的台 阶。 二、有了压力才有动力，用辛勤的汗水换来骄 人的业绩 做好任何一件事，都需要努力付出，要想取得 骄人的业绩，更需要艰辛的付出。生产线工段今天 的生产业绩不是随手就取得的，他是用辛勤的汗水 得来的回报。XX 年生产线工段从试机到正常生产 供应，生产能力和潜能也在不断的提高。XX 年 6 月份,随着公司经营业务的稳健发展，生产任务量 也在不断的提升，刚开始生产线还能适应业务量的 提升而增加的生产任务，每天的生产任务量从一个 班 x 万米，到 x 万米、x 万米、x 万米,而且还在不 断的提升,一直攀升到最高峰日任务量 x 多万米。 摆在面前的就是现实,一天要完成近 x 多万米 的生产任务,在短时间内，生产任务单一下子成了 生产线工段烫手的山芋，而当时单班日产量最高的 记录也只突破过 x 万米，按照这样的产量，即使开 双班也只能完成 x 万米的任务量，而且这个队伍刚 组建不久，双班即使开了，人员组合也成为问题。 就是在这种困难面前，生产线主管严能军咬牙横着 一条心：这个任务我们肯定要干，而且要找方法干， 只要找对路了，产能就肯定能得到更大的提高。其 实在严能军的心中，他十分清楚这条生产线的潜能 还没有发挥出来，只是他们没有找到更有效的方法。 在他的带领下，刚开始是为了完成生产任务加班加 点，夏天炎热，车间的温度本来就高，汗水可以说 湿透了全身，每个人从早到晚衬衫很少干过，就是 在这样不利得环境下，晚上还继续主动加班加点。 咬牙坚持后，每天的生产任务也能勉强完成，但他 们发现其实完成生产任务靠加班加点不是一个办法， 他们在汗水中找到了更好的提高生产效率、提升产 能有效的途径。 三、成功的人总是善于找方法 面对着业务量的提升，生产效率如果不提升， 正常的生产秩序将会打乱，公司的正常生产经营业 得不到有效的开展，汗水白白流了，而且生产成本 也会随之增加，对于企业来说无任何的利益可言。 就是在这种困境下，严能军带领自己的团队，冷静 思考，他相信总能找到一个有效的方法。 一个团队要想取得业绩，首先是要有一个明确 的目标。只有给自己定工作指标才能，才能找到方 向，起初他给自己的团队顶单班日产量 8 万米，再 到 x 万米、x 万米。同时他积极和计划、原纸仓库 共同协调，提前了解每天的生产计划情况，及时掌 握原纸库存信息，每天提前做好生产准备工作，缩 短生产准备时间，工段人员分工协作，保证生产前 准本充分；生产过程中合理排程，精心计划组织， 减少生产过程中的不必要的时间、人力、无力的浪 费，生产中将每位员工的工作状态激发到最佳，让 每位成员之间的配合达到最佳。在每天的会上安排 好当天的工作任务时，他会对当天的工作进行以一 个细分，要求当天要完成多少任务，一个小时要完 成多少，生产线的车速要达到米/分，把整个生产 线的工作的状态调整到以分钟来衡量。一系列的方 法和措施之后。生产线工段的生产效率取得了立竿 见影的效果，生产日产量也随着不断的提升，从目 标 x 万米到 x 万米、x 万米。 。 。 。 。 。终于有一天生 产线的计数牌清晰的现实当日产量 x 米，单班日产 量突破了 x 万米，向 x 万米的目标迈进了，生产的 产品全部合格。这对于生产线工段来说是一个转折 点，这一成绩的取得更加坚定了他们的信心。 回首过去的 XX 年，生产线工段一步一个脚印， 全体员工在主管严 x 的带领下，在困境中找方法， 在提升的过程中寻突破，不畏辛苦，圆满了完成了 公司下达的各项生产任务，为今后的发展奠定了坚 实的基础。 xxxx 生产一部 x 米瓦楞纸板生产线工段，主 管严 x 带领自己的团队，在 XX 年中，工作业绩十 分脱出，生产效率显著提高，从 XX 年初生产线设 备的调试到投入生产时单班日产量 xx 万米，到现 在日产生产量达到 x 万米以上，生产效率得到前所 没有的提升，产品质量也得到了进一步的保证，这 一业绩的取得，绝非一朝一日，而是一个始终坚持 循序渐进的过程，它需要全体生产线人员艰辛的付 出。 一、不断提高成员的协作能力、打造一支强有 力的团队 XX 年初，xxx1.8 米瓦楞生产纸板线正式投入 生产，刚开始，由于人员是新组建而成，操作水平 不熟练，人员之间的配合不默契，x 多米长的生产 线出现的状况：头是头、尾是尾，团队协作能力非 常的差，由于距离远，生产噪音大，为了能将生产 信息和生产中出现的情况反馈到个机台，一天下来， 最累的是生产线主管，从头到尾，一天来回要跑几 百个来回，生产产量只有 xx 万米，生产效率十分 低下，而且生产过程中浪费相当的大。 为了能提高生产线各成员之间的配合协作能力， 及时的制定生产过程中的一套专业手语，教会每一 个成员，学会使用手语，在生产过程中个可以通过 手型及时将生产过程中的信息及时传递，让机台成 员及时处理生产中发生各种异常情况。为了能让机 台成员熟练的掌握操作技术，对于生产中出现的问 题，主管严能军一天要说上百次，遇到大的问题及 时停机开现场会，让大家直到把问题弄明白为止。 日复一日，在严能军的的带领下，生产线工段现在 已经是一个高效的团队，一个手语，一个动作将整 条流水线来拿到了一起，工作起来轻松了，生产更 顺畅了。生产线工段在生产过程中，不断学习，不 断的提高，把整个团队的水平提升到一个更高的台 阶。 二、有了压力才有动力，用辛勤的汗水换来骄 人的业绩 做好任何一件事，都需要努力付出，要想取得 骄人的业绩，更需要艰辛的付出。生产线工段今天 的生产业绩不是随手就取得的，他是用辛勤的汗水 得来的回报。XX 年生产线工段从试机到正常生产 供应，生产能力和潜能也在不断的提高。XX 年 6 月份,随着公司经营业务的稳健发展，生产任务量 也在不断的提升，刚开始生产线还能适应业务量的 提升而增加的生产任务，每天的生产任务量从一个 班 x 万米，到 x 万米、x 万米、x 万米,而且还在不 断的提升,一直攀升到最高峰日任务量 x 多万米。 摆在面前的就是现实,一天要完成近 x 多万米 的生产任务,在短时间内，生产任务单一下子成了 生产线工段烫手的山芋，而当时单班日产量最高的 记录也只突破过 x 万米，按照这样的产量，即使开 双班也只能完成 x 万米的任务量，而且这个队伍刚 组建不久，双班即使开了，人员组合也成为问题。 就是在这种困难面前，生产线主管严能军咬牙横着 一条心：这个任务我们肯定要干，而且要找方法干， 只要找对路了，产能就肯定能得到更大的提高。其 实在严能军的心中，他十分清楚这条生产线的潜能 还没有发挥出来，只是他们没有找到更有效的方法。 在他的带领下，刚开始是为了完成生产任务加班加 点，夏天炎热，车间的温度本来就高，汗水可以说 湿透了全身，每个人从早到晚衬衫很少干过，就是 在这样不利得环境下，晚上还继续主动加班加点。 咬牙坚持后，每天的生产任务也能勉强完成，但他 们发现其实完成生产任务靠加班加点不是一个办法， 他们在汗水中找到了更好的提高生产效率、提升产 能有效的途径。 三、成功的人总是善于找方法 面对着业务量的提升，生产效率如果不提升， 正常的生产秩序将会打乱，公司的正常生产经营业 得不到有效的开展，汗水白白流了，而且生产成本 也会随之增加，对于企业来说无任何的利益可言。 就是在这种