节约型组织构建交流的材料

节约型组织构建交流材料 20xx 年 月，随着新的政府采购中心正式运行， 县政府采购工作成功实现了“管采分离” ，新的采 购中心紧紧围绕“提高效益、节约成本”的目标， 按照政府采购法的要求，优化服务，精心打造 “阳光采购” 。截止今年底，共依法组织政府采购 1323 项，涉及金额 3563 万余元，节约财政资金 370 多万元，资金节约率达 10。他们的做法是： 一、加强自身建设，筑牢阳光采购的基础 政府采购中心把加强自身建设作为一项重要工 作来抓。一是强化队伍建设。队伍建设是促进政府 采购工作健康发展的重要保证。为着力打造一支政 治过硬，业务精通的政府采购队伍。采购中心从其 他单位择优抽调 5 名专业人员，有工商管理专家， 有从财政局抽调的财会人员，还有工业、汽车和电 气行家。在管理上狠下工夫，采取多种形式组织员 工参加培训。先后到 XX 县、市采购中心等兄弟单 位学习考察。全面提高了工作人员的政治业务素质， 为实现阳光采购提供了可靠的队伍保障。二是强化 制度建设。根据国家的有关规定，结合采购中心实 际，先后制定出台了“采购中心十不准” 、 “中心工 作人员行为规范” 、 “中心服务承诺” 、 “县政府采购 中心内部保密制度” 、 “ 县政府采购中心防范商业 贿赂内部管理办法”等一系列的规章制度，推动政 府采购工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。三 是强化廉政建设。为预防商业贿赂，发挥政府采购 源头治腐的功能，中心建立了以“教育为主，制度 约束，监督促进”三位一体的廉政建设模式和岗位 责任制，将“依法采购、规范操作、廉洁高效”的 工作准则贯穿到采购工作的各个环节，社会各界对 政府采购工作的满意率不断提高，实现了有效投诉 为零的目标。四是抓好硬件建设。成立之初，采购 中心一无经费二无办公室。筹建小组积极想办法， 将机关食堂存放杂物约 30 平方米的保管室作为办 公用房，简单进行装修后，改造成 2 间简洁实用的 办公室。为适时掌握市场动态情况，及时发布招投 标信息，提高办公效率，中心添置了 4 台电脑，实 现一人一机，确保了办公自动化。 二、依法运行，规范阳光采购程序 坚持依法采购、阳光采购，是提高政府采购效 率、做好采购工作的基础。一是规范信息发布，确 保信息公开。为了扩大信息的覆盖面，有效地吸引 更多的供应商参与投标，使采购工作更加体现公平、 公正、有效，采购中心根据不同的采购方式以及项 目特点，结合本地实际，规范了信息发布程序和发 布渠道，严把采购信息制作审核关，确保采购信息 的发布质量和覆盖面。先后在电视台、电台和政府 网站等新闻媒体进行了政府采购法 、县政府集 中采购流程图、办事指南等内容的大力宣传，依法 将招标及采购项目在政府采购网和新闻媒体上发布。 增强社会各界对政府采购的了解，提高了社会公信 度。二是规范招标文件，确保内容客观公平。中心 规定，所有招投标活动，在发售标书前，都必须按 照招标文件的要求，先初审供应商的投标资格证明 文件，只有初审合格的供应商，才能购买标书，既 保证了项目的按时进行，又能有效遏制借证投标行 为的发生。三是规范评标定标，确保结果公正。项 目评定都由专家评委进行，在评标前 1 小时，由工 作人员从专家库中随机抽出至少 3 位以上专家组成 评委，现场评定合议，评定出结果，为了避免人为 因素和失误，我们实行定标复核程序，确保标准的 科学性、专业性、合法性。避免过来政府采购中出 现的在公开招标、竞标中私下暗地拍板，造成费用 高、档次低的局面，提高了工作质量和工作效率， 实现了“阳光作业、高效运转” 。四是规范“两库” 管理，确保高效采购。 “两库”即供应商库和信息 数据库。严把供应商市场准入关、做到坚持原则， 不放宽标准，确保供应商自由进入政府采购市场。 为了适应信息化、电子化的政府采购新模式，提高 采购效率与效益，中心建立了政府采购信息数据库， 包括产品信息、供应商实力、市场行情等资料。通 过完善两库管理，为政府采购工作的顺利高效完结 提供了有力的保障。五是创新采购方式，助推阳光 采购。采购中心一班人大胆创新工作方式，结合定 点采购规定，率先在我市成功推行公务接待定点制 度，在公平、公开、公正招投标的基础上，确定 12 家宾馆和 25 家酒店为接待定点单位。按照合同 规定，县城宾馆标准套间挂牌价为 588 元，合同价 为 380 元，节约 208 元，标准间挂牌价为 228 元， 合同价为 150 元，节约 78 元；在餐饮方面，实行 照菜单价格的百分比优惠率定价。如吉首炒鸭店 20%的优惠价，沅武是 18%的优惠价，三龙大酒店 是 10%的优惠价。通过推行政府采购，降低了成本， 推动了政府集中采购的阳光运行。今年，县农村合 作医疗办公室采购宣传画册，医疗办经多方了解提 出 49500 元申报价。采购中心接到申请后，发布采 购信息，经公开招标以 30800 元的价格签下合同， 节约资金 18700 元。通过不断努力，确保了采购质 量，优化了服务环境，实现了效益，降低了采购成 本 ，赢得了采购单位的信任。 三、加强服务，树立阳光采购形象 为切实加强服务意识，提高服务质量，更好 “服务采购人，服务供应商，服务经济建设” ，采 购中心抓好每一个采购项目的跟踪管理，加大后续 服务力度，确保采购工作实效。一是建立回访和反 馈制度。通过用户回访，征求采供双方对政府采购 工作的意见。中心针对过来的政府采购项目进行了 一次回访，涉及大部分委托单位的采购项目和货物、 服务、工程等类别。从回访反馈的情况看，委托采 购单位对政府采购工作基本是满意的，但也提出了 一些看法和建议。如：有些委托单位提出政府采购 在特殊需求的情况下可否缩短采购时间；部分供货 单位服务质量和服务意识应进一步提高等。改进了 供应商的服务意识，减少商业纠纷的产生。二是建 立大型项目跟踪机制。实行定期过问，及时了解情 况和掌握供应商的供货、售后服务、守约信誉等情 况，及时发现和解决政府采购工作中存在的问题， 加强与采购单位、供应商之间的联系，做好重大项 目跟踪登记，对发现供应商有严重质量问题或有违 规违约行为的，向政府采购监督管理部门及时提供 情况依据。三是建立合同签订指导措施。按照规定， 采购中心在完成中标供应商信息公示，待结果确定 后，采购中心的工作也已完成，为了避免部分采购 人对合同法不熟悉，会出现合同不规范、事项 不全等问题，采购中心指导采购人与中标供应商按 照标书确定的事项签定政府采购合同，保护了采购 人合法权益 20xx 年 月，随着新的政府采购中心正式运行， 县政府采购工作成功实现了“管采分离” ，新的采 购中心紧紧围绕“提高效益、节约成本”的目标， 按照政府采购法的要求，优化服务，精心打造 “阳光采购” 。截止今年底，共依法组织政府采购 1323 项，涉及金额 3563 万余元，节约财政资金 370 多万元，资金节约率达 10。他们的做法是： 一、加强自身建设，筑牢阳光采购的基础 政府采购中心把加强自身建设作为一项重要工 作来抓。一是强化队伍建设。队伍建设是促进政府 采购工作健康发展的重要保证。为着力打造一支政 治过硬，业务精通的政府采购队伍。采购中心从其 他单位择优抽调 5 名专业人员，有工商管理专家， 有从财政局抽调的财会人员，还有工业、汽车和电 气行家。在管理上狠下工夫，采取多种形式组织员 工参加培训。先后到 XX 县、市采购中心等兄弟单 位学习考察。全面提高了工作人员的政治业务素质， 为实现阳光采购提供了可靠的队伍保障。二是强化 制度建设。根据国家的有关规定，结合采购中心实 际，先后制定出台了“采购中心十不准” 、 “中心工 作人员行为规范” 、 “中心服务承诺” 、 “县政府采购 中心内部保密制度” 、 “ 县政府采购中心防范商业 贿赂内部管理办法”等一系列的规章制度，推动政 府采购工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。三 是强化廉政建设。为预防商业贿赂，发挥政府采购 源头治腐的功能，中心建立了以“教育为主，制度 约束，监督促进”三位一体的廉政建设模式和岗位 责任制，将“依法采购、规范操作、廉洁高效”的 工作准则贯穿到采购工作的各个环节，社会各界对 政府采购工作的满意率不断提高，实现了有效投诉 为零的目标。四是抓好硬件建设。成立之初，采购 中心一无经费二无办公室。筹建小组积极想办法， 将机关食堂存放杂物约 30 平方米的保管室作为办 公用房，简单进行装修后，改造成 2 间简洁实用的 办公室。为适时掌握市场动态情况，及时发布招投 标信息，提高办公效率，中心添置了 4 台电脑，实 现一人一机，确保了办公自动化。 二、依法运行，规范阳光采购程序 坚持依法采购、阳光采购，是提高政府采购效 率、做好采购工作的基础。一是规范信息发布，确 保信息公开。为了扩大信息的覆盖面，有效地吸引 更多的供应商参与投标，使采购工作更加体现公平、 公正、有效，采购中心根据不同的采购方式以及项 目特点，结合本地实际，规范了信息发布程序和发 布渠道，严把采购信息制作审核关，确保采购信息 的发布质量和覆盖面。先后在电视台、电台和政府 网站等新闻媒体进行了政府采购法 、县政府集 中采购流程图、办事指南等内容的大力宣传，依法 将招标及采购项目在政府采购网和新闻媒体上发布。 增强社会各界对政府采购的了解，提高了社会公信 度。二是规范招标文件，确保内容客观公平。中心 规定，所有招投标活动，在发售标书前，都必须按 照招标文件的要求，先初审供应商的投标资格证明 文件，只有初审合格的供应商，才能购买标书，既 保证了项目的按时进行，又能有效遏制借证投标行 为的发生。三是规范评标定标，确保结果公正。项 目评定都由专家评委进行，在评标前 1 小时，由工 作人员从专家库中随机抽出至少 3 位以上专家组成 评委，现场评定合议，评定出结果，为了避免人为 因素和失误，我们实行定标复核程序，确保标准的 科学性、专业性、合法性。避免过来政府采购中出 现的在公开招标、竞标中私下暗地拍板，造成费用 高、档次低的局面，提高了工作质量和工作效率， 实现了“阳光作业、高效运转” 。四是规范“两库” 管理，确保高效采购。 “两库”即供应商库和信息 数据库。严把供应商市场准入关、做到坚持原则， 不放宽标准，确保供应商自由进入政府采购市场。 为了适应信息化、电子化的政府采购新模式，提高 采购效率与效益，中心建立了政府采购信息数据库， 包括产品信息、供应商实力、市场行情等资料。通 过完善两库管理，为政府采购工作的顺利高效完结 提供了有力的保障。五是创新采购方式，助推阳光 采购。采购中心一班人大胆创新工作方式，结合定 点采购规定，率先在我市成功推行公务接待定点制 度，在公平、公开、公正招投标的基础上，确定 12 家宾馆和 25 家酒店为接待定点单位。按照合同 规定，县城宾馆标准套间挂牌价为 588 元，合同价 为 380 元，节约 208 元，标准间挂牌价为 228 元， 合同价为 150 元，节约 78 元；在餐饮方面，实行 照菜单价格的百分比优惠率定价。如吉首炒鸭店 20%的优惠价，沅武是 18%的优惠价，三龙大酒店 是 10%的优惠价。通过推行政府采购，降低了成本， 推动了政府集中采购的阳光运行。今年，县农村合 作医疗办公室采购宣传画册，医疗办经多方了解提 出 49500 元申报价。采购中心接到申请后，发布采 购信息，经公开招标以 30800 元的价格签下合同， 节约资金 18700 元。通过不断努力，确保了采购质 量，优化了服务环境，实现了效益，降低了采购成 本 ，赢得了采购单位的信任。 三、加强服务，树立阳光采购形象 为切实加强服务意识，提高服务质量，更好 “服务采购人，服务供应商，服务经济建设” ，采 购中心抓好每一个采购项目的跟踪管理，加大后续 服务力度，确保采购工作实效。一是建立回访和反 馈制度。通过用户回访，征求采供双方对政府采购 工作的意见。中心针对过来的政府采购项目进行了 一次回访，涉及大部分委托单位的采购项目和货物、 服务、工程等类别。从回访反馈的情况看，委托采 购单位对政府采购工作基本是满意的，但也提出了 一些看法和建议。如：有些委托单位提出政府采购 在特殊需求的情况下可否缩短采购时间；部分供货 单位服务质量和服务意识应进一步提高等。改进了 供应商的服务意识，减少商业纠纷的产生。二是建 立大型项目跟踪机制。实行定期过问，及时了解情 况和掌握供应商的供货、售后服务、守约信誉等情 况，及时发现和解决政府采购工作中存在的问题， 加强与采购单位、供应商之间的联系，做好重大项 目跟踪登记，对发现供应商有严重质量问题或有违 规违约行为的，向政府采购监督管理部门及时提供 情况依据。三是建立合同签订指导措施。按照规定， 采购中心在完成中标供应商信息公示，待结果确定 后，采购中心的工作也已完成，为了避免部分采购 人对合同法不熟悉，会出现合同不规范、事项 不全等问题，采购中心指导采购人与中标供应商按 照标书确定的事项签定政府采购合同，保护了采购 人合法权益 20xx 年 月，随着新的政府采购中心正式运行， 县政府采购工作成功实现了“管采分离” ，新的采 购中心紧紧围绕“提高效益、节约成本”的目标， 按照政府采购法的要求，优化服务，精心打造 “阳光采购” 。截止今年底，共依法组织政府采购 1323 项，涉及金额 3563 万余元，节约财政资金 370 多万元，资金节约率达 10。他们的做法是： 一、加强自身建设，筑牢阳光采购的基础 政府采购中心把加强自身建设作为一项重要工 作来抓。一是强化队伍建设。队伍建设是促进政府 采购工作健康发展的重要保证。为着力打造一支政 治过硬，业务精通的政府采购队伍。采购中心从其 他单位择优抽调 5 名专业人员，有工商管理专家， 有从财政局抽调的财会人员，还有工业、汽车和电 气行家。在管理上狠下工夫，采取多种形式组织员 工参加培训。先后到 XX 县、市采购中心等兄弟单 位学习考察。全面提高了工作人员的政治业务素质， 为实现阳光采购提供了可靠的队伍保障。二是强化 制度建设。根据国家的有关规定，结合采购中心实 际，先后制定出台了“采购中心十不准” 、 “中心工 作人员行为规范” 、 “中心服务承诺” 、 “县政府采购 中心内部保密制度” 、 “ 县政府采购中心防范商业 贿赂内部管理办法”等一系列的规章制度，推动政 府采购工作逐步走上了制度化、规范化的轨道。三 是强化廉政建设。为预防商业贿赂，发挥政府采购 源头治腐的功能，中心建立了以“教育为主，制度 约束，监督促进”三位一体的廉政建设模式和岗位 责任制，将“依法采购、规范操作、廉洁高效”的 工作准则贯穿到采购工作的各个环节，社会各界对 政府采购工作的满意率不断提高，实现了有效投诉 为零的目标。四是抓好硬件建设。成立之初，采购 中心一无经费二无办公室。筹建小组积极想办法， 将机关食堂存放杂物约 30 平方米的保管室作为办 公用房，简单进行装修后，改造成 2 间简洁实用的 办公室。为适时掌握市场动态情况，及时发布招投 标信息，提高办公效率，中心添置了 4 台电脑，实 现一人一机，确保了办公自动化。 二、依法运行，规范阳光采购程序 坚持依法采购、阳光采购，是提高政府采购效 率、做好采购工作的基础。一是规范信息发布，确 保信息公开。为了扩大信息的覆盖面，有效地吸引 更多的供应商参与投标，使采购工作更加体现公平、 公正、有效，采购中心根据不同的采购方式以及项 目特点，结合本地实际，规范了信息发布程序和发 布渠道，严把采购信息制作审核关，确保采购信息 的发布质量和覆盖面。先后在电视台、电台和政府 网站等新闻媒体进行了政府采购法 、县政府集 中采购流程图、办事指南等内容的大力宣传，依法 将招标及采购项目在政府采购网和新闻媒体上发布。 增强社会各界对政府采购的了解，提高了社会公信 度。二是规范招标文件，确保内容客观公平。中心 规定，所有招投标活动，在发售标书前，都必须按 照招标文件的要求，先初审供应商的投标资格证明 文件，只有初审合格的供应商，才能购买标书，既 保证了项目的按时进行，又能有效遏制借证投标行 为的发生。三是规范评标定标，确保结果公正。项 目评定都由专家评委进行，在评标前 1 小时，由工 作人员从专家库中随机抽出至少 3 位以上专家组成 评委，现场评定合议，评定出结果，为了避免人为 因素和失误，我们实行定标复核程序，确保标准的 科学性、专业性、合法性。避免过来政府采购中出 现的在公开招标、竞标中私下暗地拍板，造成费用 高、档次低的局面，提高了工作质量和工作效率， 实现了“阳光作业、高效运转” 。四是规范“两库” 管理，确保高效采购。 “两库”即供应商库和信息 数据库。严把供应商市场准入关、做到坚持原则， 不放宽标准，确保供应商自由进入政府采购市场。 为了适应信息化、电子化的政府采购新模式，提高 采购效率与效益，中心建立了政府采购信息数据库， 包括产品信息、供应商实力、市场行情等资料。通 过完善两库管理，为政府采购工作的顺利高效完结 提供了有力的保障。五是创新采购方式，助推阳光 采购。采购中心一班人大胆创新工作方式，结合定 点采购规定，率先在我市成功推行公务接待定点制 度，在公平、公开、公正招投标的基础上，确定 12 家宾馆和 25 家酒店为接待定点单位。按照合同 规定，县城宾馆标准套间挂牌价为 588 元，合同价 为 380 元，节约 208 元，标准间挂牌价为 228 元， 合同价为 150 元，节约 78 元；在餐饮方面，实行 照菜单价格的百分比优惠率定价。如吉首炒鸭店 20%