xx年煤矿工作情况汇报.docx

XX 年煤矿工作情况汇报 第一部分 二六年主要经营目标预计完成情况 今年以来，在公司党政的正确领导和大力支持下，按 照 “七六五四三二一，方方面面争第一”的战略部署和要 求，全矿干部职工凝心聚力谋发展，攻坚克难求跨越，在 任务重、条件差、困难多、压力大的情况下，煤炭产量连 创新高，安全生产平稳发展，经营质效大幅攀升，重点工 程快速推进，改革改制稳步运行，矿容矿貌持续改善，各 项工作取得了较好成绩。 一、110 月份各项生产经营指标完成情况及全年预测 产量完成情况 1、110 月份原煤产量完成 176.6 万吨，比公司计划 167 万吨多产 9.6 万吨，完成计划的 105.75%。同比增产 13.9 万吨，增长 15.85%。预计后两月完成 33.4 万吨，全年可完 成公司计划 210 万吨。 2、110 月份洗煤产量实际完成 154.2592 万吨，其中： 洗精煤实际完成 114.1447 万吨，比公司计划 110 万吨，多 洗 4.1447 万吨，完成计划的 103.77%。同比增洗 13.9 万吨， 增长 15.85%。预计后两月完成 20.8553 万吨，全年可完成 135 万吨。本文属大=秘=书=网=站-原创文章，找文章还是 到大秘书网，更多原创 掘进进尺完成情况 110 月份实际完成 10380 米，比公司计划 10003 米多 掘 377 米，完成公司下达计划的 103.77%。同比多掘 314 米， 增长 5.23%。预计后两月完成 XX 米，全年可完成公司计划 1XX 米。 成本完成情况 1、原煤成本：110 月份原煤单位成本完成 267.24 元 /吨，比公司计划 268.66 元/吨，吨煤节支 1.42 元。预计 后两月完成 276.19 元/吨，全年可完成公司计划。 2、洗煤成本：110 月份洗煤单位成本完成 289.31 元 /吨，比公司计划 288.38 元/吨，吨煤超支 0.93 元。预计 后两月完成 283.71 元/吨，全年可完成公司计划。 产品销售完成情况 110 月份我矿共销售煤炭产品 303.1 万吨，实现收入 93565 万元。其中： 110 月份原煤外销 9 万吨，实现收入 2358 万元；内 销 168 万吨，实现销售收入 35533 万元，共实现收入 37891 万元。 110 月份洗精煤销售 109.32 万吨，实现销售收入 54332 万元，分别比公司计划少销售精煤 2.35 万吨、少实 现收入 1168 万元。 110 月份洗混煤销售 16.78 万吨，实现销售收入 1342 万元。 利润完成情况 1、股份公司 110 月份实现利润 4045 万元，比公司 年平均计划 4392 万元，比公司计划少盈 347 万元。其主要 原因是 10 月末我矿有精煤未打票 6.1 万吨，影响利润 730 万元。若考虑这一因素，我矿利润将比公司计划增盈 383 万元。预计后两月利润完成 1226 万元，全年可完成计划 5271 万元。 2、集团公司 110 月份实现利润-2441 万元，比公司 年平均计划-2360 万元增亏 81 万元。其主要原因是 10 月份 公司增加支付离退休人员一次性生活补贴 84 万元所致。预 计后两月利润完成-475 万元，全年可完成公司计划-2916 万元。 储备资金完成情况 10 月末，我矿库存材料配件周转天数为 20 天，与公司 计划持平。按公司统一口径计算，10 月末我矿的储备资金 实际占用 384 万元，比公司定额 457 万元减少 73 万元。 其他应收款占用情况 10 月末我矿其他应收款占用 143 万元，比公司定额 13 万元超占 130 万元，全年可完成在公司定额以内。 二、重点工作完成情况及其特点 精心组织，合理配采，矿井单水平生产创历史最高纪 录 今年，我矿主要在五个工作面进行回采。工作面储量 和煤质差异较大，地质构造复杂，搬家倒面频繁，生产组 织非常困难。一方面，我们超前进行煤质化验，合理调配 队伍。另一方面，优化采掘衔接和工作面设计，准确设定 停产线位置，增加有效回采长度，采用旋转及调斜采煤法， 调整采高与缩短工作面端头端尾不放煤距离，优化顺槽沿 顶布置工作面综放回采工艺，实现了资源利用最大化。1 10 月份生产原煤 176.6 万吨，最高月产达 20.3 万吨，全年 可达 210 万吨，创矿井单水平生产历史之最。 加强沟通，挖掘潜能，精煤销售再创历史新高。在煤 质不稳、配采困难、外运受阻、设备老化、产能低下、任 务增加的特殊情况下，我们得到了公司领导的支持和帮助， 一方面主动与用户沟通，积极与铁路协调，开辟地销渠道， 创造良好的外部环境。另一方面强化内部生产组织，狠抓 煤质管理，加大检修改造力度，提高设备运转率，从而实 现了产销平衡。 1-10 月份生产精煤 114.1447 万吨，外销 109.32 万吨，9 月份生产精煤 15.1825 万吨，创历史同期 销售最高纪录。 科学统筹，优化工艺，困难条件下超额完成了掘进任 务 全年掘进工作主要围绕 7802 工作面准备、南丰进风井 与井底车场贯通及 75、51 采区寻找工作面进行，瓦斯与淋 头水大，断层与陷落柱多，风量供需紧张，煤墙顶板酥软， 给掘进工作带来很大困难。3 月份，作为 xx 掘进主力的综 掘三队成建制调往屯留煤矿，使采掘关系更加紧张。一方 面，我们及时调整队伍，充实掘进力量，强化生产组织， 提高工时利用率。另一方面，优化掘进工艺，创新布置方 式，采用反向掘进方式，变沿底板掘进为沿顶板掘进顺利 通过断层，为快速掘进提供了有力保障。 因地制宜，大胆创新，多项科技成果和先进技术运用 取得突破 1、高瓦斯区破碎围岩沿顶板布置顺槽工作面放顶煤开 采技术大见成效。在 7601 高瓦斯工作面，月产达到 10 万 吨，回收率达到 94.15%。 2、综采工作面收尾旋转采煤法获得成功。5100 和 7513 综放工作面通过旋转调斜，增加回采长度，多回收边 角煤 45200 吨。 3、锚网支护巷道实现计算机模拟设计。与中煤科院合 作开发锚网支护设计软件，并对 7802、5110 综放工作 面进行了模拟设计，实现了方便快捷，显现出良好效果， 为提高锚网支护巷道的安全可靠性提供了科学依据。 4、强力锚杆与桁架锚索支护技术得到推广应用。在 7517 切眼采用桁架锚索支护，解决了大断面锚杆支护技术 难题；在 7802 回风巷推广应用强力锚杆支护技术，提高了 巷道支护安全系数，为安全高效掘进提供了有力保障。 5、综采工作面联合布置实现资源利用最大化。地质构 造多生区域对综采工作面布置影响较大，为了合理开采煤 炭资源，将 5110 工作面和 7301 下分层工作面进行了联合 布置，为持续稳产高效奠定了基础。 与此同时，我矿破碎围岩大断面巷道桁架锚索联合 控制技术获长治市科技进步二等奖，高强度开采条件 下村庄房屋破坏规律与保护技术研究获山西省科技进步 二等奖，荣获 XX 年度山西省科技“金牛奖”集体一等奖。 严格标准，强化管理，矿井防灾抗灾能力显著增强 重点强化“九个特殊环节”，全面升级“33669”瓦斯 高标准管理，构建了以“六化”为基础的实战型重大事故 预防体系；采用多种科学手段预测预报矿井水文活动规律， 构建以“一个机制两个系统”为主要内容的奥灰水预防体 系，确保了矿井承压开采；加大周边小煤矿监管和巡河监 察力度，加强汛情信息沟通，牢筑防洪基础工程，连续 13 年实现了矿井安全度汛。 快速推进，科学调整，矿井通风系统得到进一步优化 南丰进风井工程于 XX 年 5 月 30 日开工建设，今年 7 月 16 日与井底车场顺利贯通，完成井筒进尺 553 米，共穿 经 17 个大于 20 m3/h 含水层，实际工期为 226 天，比合同 工期提前 3 个月，比南丰回风井工期减少 2 年。与此同时， 我们对矿井通风系统先后两次进行了重大调整，形成了更 加科学合理的分区对角式通风系统，总进风量由原来的 14451 m3/min 增加到 17813 m3/min，基本上满足了矿井用 风需求。 依托优势，挖掘潜能，瓦斯综合利用促进了瓦斯抽采 技术的升级 南丰低浓度瓦斯发电站于 2 月 23 日开工建设， 5 月 28 日竣工投运，仅用了 95 天时间，破解了瓦斯浓度低于 30%不能发电的技术难题，率先在国内实现了 6%-16%低浓度 瓦斯发电。目前，机组运行平稳，累计发电 239 万度，实 现利润 67 万元，并完成了余热利用设计，将于近期施工， 已成为潞安瓦斯综合利用的示范基地。 低浓度瓦斯发电站的建成投运，促进了矿井瓦斯抽采 技术的升级、抽采规模的扩大，形成了全方位、多方式、 立体化的瓦斯抽采体系。截止目前，瓦斯抽采累计 330 万 m3，预计全年可抽采 370 m3，完成公司计划的 185%；瓦斯 超限次数同比大幅下降。 精益求精，整体推进，本质安全型矿井建设初见成效 以建设精品矿井为目标，坚持“质量就是人品”的理 念，开展了“一通三防”、机电、运输、顶板管理、监测 监控、防治水等专业会战，突出了精品工作面和精品线路 的建设，实行了业务副总包线，科长、副科长包面的责任 制考核办法，强化了定期和不定期的检查，深化、细化了 各管理环节，重点从质量标准化规划和外部环境整治入手， 形成了“122338”的精品工程：“1”是一条走廓；“2” 是两个车场；“2”是两个卫生间；“3”是三个等候室； “3”是三条线路；“8”是八个采掘工作面，促进了矿井 质量标准化水平的持续提升，且被中煤协会授予“行业级 高产高效矿井”。 多业并举，加速发展，矿井综合经济实力显著提升 1、弘峰焦化公司建设工程快速推进。一号焦炉于 8 月 6 日进行试生产，10 月 1 日正式投产，目前已全面达产， 创造了同类型焦化企业调试最短、达产最快的好水平。截 止 11 月 25 日共生产焦炭 6.6876 万吨、焦油 1337 吨，实 现销售收入 4800 万元，货款回收 100%。 60 万吨焦化建设 项目已完成整体工程的三分之二，化产区正在规划和设计 之中。 2、善福联营煤矿生产经营运行良好。充分发挥我矿人 才、技术、管理等优势，加强沟通协调，理顺各种关系， 做到安全生产正规化，作业环境标准化，经营管理制度化， 效率效益最优化。对运输、提升、通风系统进行了改造， 目前 60 万吨矿井产能已通过省局验收，各种相关证件正在 办理中。1-10 月份实现销售收入 6347 万元，归还股份公司 借款 4000 万元，预计全年实现利润 245 万元。 3、多经产业发展空间不断拓展。三个多经公司的各厂 点在产品质量上求精，品种项目上求新，经营管理上求活， 在选洗加工、电石生产、矿用产品、修造土建、运输服务 等方面，不断拓宽外部市场，扩大经营规模。1-10 月份实 现销售收入 14285.88 万元，预计全年销售收入可达 2.01 亿元。 转变观念，稳步实施，改革改制及矿井关闭破产工作 有序进行 为了贯彻任董事长 6 月 11 日 xx 现场办公指示精神， 我们加大宣传、教育、引导力度，在全矿范围内形成了理 解改革、支持改革、参与改革的良好氛围；开展摸底调查， 界定主辅资产，拟定改制方案，完成了主辅分离、辅业改 制的前期准备工作；先后两次赴西山焦煤集团马兰矿进行 参观学习，借鉴先进经验，制定实施细则，完善计量设施， 分步实施了后勤服务市场化管理；公开房价测算标准，深 入社区释疑解惑，全面推行了公有住房的产权置换改革； 通力协作攻关，完善相关资料，加强协调沟通，我矿已列 入新增拟关闭破产中央下放煤炭企业名单，目前，矿井关 闭破产的各项工作正进入实质性运作阶段。 加大投入，夯实基础，职工生活环境得到持续改善 坚持“环境也是生产力”的理念，按照矿区发展建设 规划，将原老年活动中心改造为设施先进、功能齐全、环 境优雅的康乐苑；按照社区建设与国际安全社区建设标准， 对怡阳、华阳、朝阳三个小区进行了楼体粉刷和楼间美化、 绿化、硬化；为吸引人才，留住人才，将工会办公楼改造 为大学生公寓，矿容矿貌和职工生活环境得到了持续改善。 注重实效，持续创新，企业管理跃上了新的台阶 “我为大集团建设做什么”和“xx 发展，我的责任” 主题活动颇具特色，富有成效；企业文化建设扎实推进， 不断引深；企业廉洁文化建设突出亮点，注重实效。特别 是在机关科室和后勤服务系统广泛深入开展“三体”、 “三实”活动，增强了责任意识，转变了工作作风，提高 了服务质量；通过推行全矿一体化的“A +B”管理模式， 考核范围覆盖全矿所有单位，考核人员涉及全体干部职工， 考核内容由重点工作向基础工作延伸，进一步突出了层次 管理，细化了目标责任，提升了工作绩效，形成了一套 “言必责实、行必责实、功必责实”的管理考核机制，被 中国煤炭工业协会命名为“双十佳矿井”。 第二部分 “十一五”工作思路 “十一五”期间，是全面建设小康社会的关键时期， 也是全面建设“中国潞安”能化大集团的重要阶段。我们 面临着较好的发展机遇：国家建设新型能源和工业基地优 惠政策，为我们提供了发展空间；公司提出的“七六五四 三二一，方方面面争第一”的战略目标，为我们提供了发 展平台；近年来矿井战略发展成果，为我们奠定了发展基 础。同时，我们也面临着严峻的挑战：各兄弟单位都在你 追我赶，争先发展，势头强劲，王庄、常村、屯留等正朝 着千万吨现代化矿井迈进，已列入煤炭生产第一方阵，我 矿与漳村、司马等被列入第二方阵，加快发展势在必行； 我矿发展循环经济、构筑产业链条虽然取得了一定成效， 但要形成规模经营的任务还十分繁重；矿井长远发展的许 多深层次矛盾仍然存在，不确定因素还很多。因此，我们 一定要增强历史责任感和时代紧迫感，创新发展思路，提 升发展境界，抢抓发展机遇，加快发展步伐，努力实现矿 井跨越发展。 总体发展思路：坚持用科学发展观统领各项工作，坚 持以建设安全型、效益型、集约型、科技型、环保型、和 谐型矿井为发展目标，以建设“十化”矿井为发展方向， 坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚定不移地走好五条发 展道路，加快循环经济建设，壮大“煤-电-焦-化”一体化 产业规模，全力打造具有五阳特色和强大竞争实力的新型 能化基地。 总体发展目标：到 XX 年，原煤产量达 500 万吨以上， 精煤产量达 290 万吨以上，全矿销售收入达 40 亿元以上， 实现利税总额超过 4 亿元，职工工资收入突破 6 万元，成 为公司煤炭生产第二方阵的排头兵，经济效益力争跻入第 一方阵，确保职工生活质量处于全公司领先水平。 “十化”发展方向 煤炭生产集约化，技术装备现代化，安全管理人文化， 作业环境精品化，循环经济规模化，资源整合多元化，非 煤产业品牌化，企业管理精细化，矿区环境宜居化，三个 文明特色化。 五条发展道路 一是走好主业扩张之路，加快资源整合步伐。本矿原 煤年产量稳定在 300 万吨以上；整合地方煤炭资源达 200 万吨以上，到 XX 年全矿原煤总产量达 500 万吨以上。同时 加紧加快选煤厂改造，实现洗选设备模块化、工艺流程立 体化的集约高效生产。 二是走好科技强矿之路，提高自主创新能力。完善创 新机制，加大科技投入，鼓励发明创造，增强自主创新能 力，集中解决好影响矿井发展的关键性技术问题：探索新 的采煤工艺和快速掘进技术，抓好通风系统优化、瓦斯抽 采及回风流瓦斯综合利用、机电一体化、地质安全保障、 矿井数字化、“煤电焦化”一体化产业产品开发项 目的技术研究与应用，为实现复杂条件下高产高效及发展 循环经济提供强大技术支持。到 XX 年，矿井主要技术指标 达到同类型矿井先进水平。 三是走好循环经济之路，建设新型工业园区。积极推 进五东焦化、西湾电化、南丰电气三个工业园区建设，拉 长加粗“煤焦化煤电化电气化”三条产业链，提 升矿井综合经济实力。 四是走好规模经营之路，培植新的经济增长点。非煤 产业要提高自主创新能力，开发拳头产品，打造知名品牌， 拓展市场空间，形成规模经营，构建煤炭生产、洗选加工、 机械修造、建筑安装、建材制造、餐饮服务等产业群，到 XX 年，非煤产业产值突破 10 亿元，成为矿井综合经济实力 的重要组成部分。 五是走好和谐发展之路，提升矿区人居环境。按照 “人与自然相和谐、企业发展与职工利益相协调、人文环 境与矿山形象相映衬”的原则，加紧“滨河公园”建设和 “旭日园”改造，形成“五大景区”，兴建大学生公寓、 大型停车场、生活区综合市场、职工文化活动中心，完成 生活区供暖改造、体育场棚顶等工程。与此同时，继续完 善社区设施，着力提高居民素质，不断丰富文化生活，全 面提升矿区形象，努力构建充满活力、富裕文明、和谐稳 定、环境优美的新 xx。 第三部分 二七年工作打算 XX 年将是我矿战略发展具有转折意义的一年。一方面， 公司新井建设和资源整合快速推进，煤炭产量将达到 4000 万吨，四大循环经济园区规模不断壮大，三条主产业链拉 长加粗，资本运营更加多元化，改革改制更加实质化。另 一方面，各兄弟矿井煤炭产量大幅提升，循环经济强势发 展，综合经济实力明显增强，发展速度明显加快。xx 作为 一个产能低、规模小、条件差、基础弱的矿井，要适应能 化大集团建设，在下一轮竞争中立于不败之地，发展的压 力很大，面临的困难不小。一是在距离远、战线长、瓦斯 涌出量大、风量供需紧张、地质构造复杂、搬家倒面频繁 的情况下，矿井产能必须想方设法提升；二是在煤质发生 变化、粘结指数下降、配采难度很大、选煤厂进行大规模 改造的情况下，事关潞安和 xx 长远利益的九级精煤品牌永 远不能丢；三是通风、运输、供电、储装运等系统设备老 化，必须进行改造；四是五东焦化园区、西湾电化园区、 南丰电气园区必须尽快形成规模经营；五是租凭经营的善 福联营煤矿在进一步提升产能与效益的同时，必须逐步进 行协商，加紧股份制改造，为下一步资源整合探索出一条 成功的路子；六是企业改革改制必须有新举措，矿井关闭 破产必须有新进展，矿区环境建设必须有新突破，等等， 都是 xx 战略发展必须逾越的难关，必须解决的难事。为此， 我们将 XX 年确定为实现矿井跨越发展、xx 强势崛起的“准 备年”。 主要生产经营预期目标为：全年生产原煤 200 万吨， 力争 210 万吨；掘进进尺 1XX 米，力争 12800 米；洗精煤 135 万吨，力争 140 万吨；安全生产事故为零；原煤单位成 本 265.38 元/吨，洗精煤单位成本 285.96 元/吨，实现利 润 5340 万元。 总体工作思路：紧紧围绕“中国潞安”能化大集团建 设“七六五四三二一，方方面面争第一”的战略目标，坚 定不移地走五条发展道路，以建设“十化”矿井为发展方 向，实施三大战略，打造三大园区，夯实六大基础，建立 六大市场，实现九大提升，全面建设适应潞安发展要求、 具有 xx 特色和强大竞争力的新型能化基地。 全年工作概括为“33669”。 一、实施三大战略 “3+1”主业扩张战略 “3”即本矿原煤年产能提升到 300 万吨，“1”即善 福联营煤矿产能达 100 万吨。 通过优化采区设计、实施村庄搬迁、改造环节系统、 提升装备水平、创新采掘工艺，不断挖掘潜能，夯实发展 基础，确保年内本矿产能达到 300 万吨；通过挖潜改造矿 井、规范经营管理，确保善福联营煤矿年内产能达到 100 万吨，为 XX 年“3+1”主业扩张战略落实到位创造条件； 同时，积极开辟新的途径，力争近几年内再整合一个 100 万吨的地方煤矿，到“十一五”期末全矿原煤年产量达 500 万吨以上，实现“3+2”主业扩张战略目标。 循环经济战略 依托煤炭资源，整合电力资源，挖掘瓦斯资源，不断 延伸“煤焦化煤电化电气化”三条产业链条；一 手抓生产，一手搞建设，精心打造三大工业园区，不断培 植新的经济增长点，形成多业并举的发展模式，规模经营 的发展道路。 企业改革改制战略 一是主辅分离和辅业改制。积极探索新途径、新方法， 稳妥、有序地实施主辅分离与辅业改制。坚持“人员不减、 收入增加、补贴下降、效益提高”的原则，对主业以外的 全部资产及主业中的闲置资产作为辅业资产进行剥离、实 施改制，做到准备充分，方案合理，措施科学，实施有序， 分离彻底，改制到位，为全面完成辅业改制任务奠定基础。 二是企业内部市场化管理改革。全面引入市场机制， 将企业内部细分为六大市场主体，科学界定各主体的业务 范围、工作任务、质量标准、材料经费、工资定额，确定 试点，逐步推广，以产品和服务价格为纽带，进行月度单 位收入结算，实现各单位自主经营、自负盈亏、自我约束、 自我发展。 三是矿井关闭破产工作。主动与上级部门沟通联系， 妥善处理各种矛盾，实现各项工作有效对接，切实抓紧抓 好我矿关闭破产正式立项后的各项工作，争取年内列入国 家关井破产正式计划，确保此项事关潞安发展大局和 xx 长 远利益的工作早日落实到位。 二、打造三大园区 五东焦化园区 在抓好生产组织、产品质量、市场营销的同时，积极 协调沟通，落实规划方案，加紧加快弘峰焦化公司 2#焦炉、 化产项目、煤气输送及煤气发电工程建设，实现环保标准 化、产品多样化、生产规模化、效益最大化，成为潞安焦 化产业的示范园区。 南丰电气园区 在做好矿井瓦斯抽采衔接、提升瓦斯抽采技术、确保 目前两台机组平稳运行的同时，增加两台发电机组，上马 余热利用工程，探索新的开发项目，实现瓦斯资源综合利 用最大化，把南丰电气园区打造成潞安循环经济的希望工 程、效益工程、精品工程和样板工程。 西湾电化园区 依托弘峰焦化下游产品焦粒资源优势，改造现在生产 设施，有效降低成本；尽快上马 2#电石炉，扩大生产规模， 提高市场竞争力；及早调研乙炔气生产项目和西湾闲置土 地利用。 三、夯实六大基础 固本培元，挖潜改造，提升矿井现代化装备水平，实 现通风系统简约化、瓦斯抽采立体化、运输系统快捷化、 供电系统最优化、监测监控集成化、选洗系统模块化。 四、建立六大市场 稳步实施，扎实推进，建立企业内部六大市场管理体 系：煤炭生产市场、煤炭销售市场、辅助生产服务市场、 后勤服务市场、多种经营市场、人力资源市场。 五、实现九大提升 加大投入力度，突出环节改造，实现原煤产能大提升 1、通风系统简约化。在抓好南风进风井井筒设备安装 的同时，对北风井、南丰回风井主扇进行改造，实现变三 台主扇为两台主扇联合运转的两翼对角式通风系统，提高 矿井有效风量。 2、瓦斯抽采立体化。在充分应用本煤层、裂隙带和采 空区三结合抽放技术的基础上，对地面钻孔煤层压裂瓦斯 抽采和地面钻孔动压采空区瓦斯抽采试验进行研究，全面 构建矿井立体化抽采体系。 3、运输系统快捷化。对主井提升电控系统进行改造的 同时，兼顾提升能力达到 300 万吨/年的方案，并力争付诸 实施；完善 78 采区主运输及辅助运输系统；建设高标准的 运输大巷；改造和完善地面储装运系统。 4、供电系统最优化。新建工业广场 6KV 变电所，彻底 解决井上下供电系统不合理的问题；新建 78 采区变电所， 解决 75 采区供电系统不合理的问题；对 751#、753#变电所 部分设备进行更换，以适应质量标准化精品矿建设要求， 确保矿井供电的安全、可靠、稳定。 5、监测监控集成化。按照建设数字化矿井的要求，将 掘进工作面锚杆支护巷道顶板离层人员静态观察改为动态 不间断监测系统，在生产工作面安装矿压数据自动观察记 录和传输系统，完善奥灰水监测系统，开发应用井下人员 跟踪定位系统，完善通风、瓦斯、乳化液监测系统，改造 生产调度模拟动态显示系统，建立信息集成、信息传输两 大平台，实现各种监测监控系统数据传输和信息共享。 6、选洗系统模块化。坚持生产与建设并重的原则，引 进一流设备，高质高效施工，缩短新旧系统对接时间，新 建 240 万吨/年重介-浮选工艺的模块型选煤厂，确保精煤 选洗正常有序，新厂建设有条不紊。 上述环节系统改造确保 10 月份前全面完成，后两个月 原煤生产、入洗具备 300 万吨/年的能力。 科学组织生产，注重自主创新，实现煤炭生产集约高 效水平大提升 在抓好 7601 主采工作面正常生产的同时，对其他配采 工作面进行超前安装布置，科学调配队伍，有序高效接替， 合理进行配采；在 51、75 采区继续寻找工作面，创新和推 广轻型放顶煤回采工艺，积极筹建边角煤轻放队，做到精 采细采，提高回采效率，不断挖掘优质煤炭资源潜力；推 广强力锚杆支护技术，试验机载临时支护系统，研究破碎 围岩动压期间高效快速掘进技术，缩短工序循环时间，提 高掘进单进效率。 创新管理机制，严格责任考核，实现安全管理水平大 提升 深入开展“三常”活动，形成具有 xx 特色的安全文化 建设长效机制；坚持人防、物防、技防相结合，突出一通 三防、雨季三防、奥灰水防治三个重点，坚决执行安全事 故和重大隐患问责制；深入开展安全专项治理，进一步规 范作业规程和安全措施的审批程序，健全源头管理长效机 制；严格落实干部跟班制度、业务科室现场查岗制度、隐 患快速排查制度、巡回检查制度，进一步加大对偏远作业 地点和零散岗位的监督检查力度，形成过程管理长效机制； 完善 xx 煤矿安全生产奖惩条例，扩大各业务、各专业奖惩 范围，建立高激励、强约束的安全生产奖惩机制。 严细标准措施，强化责任落实，实现安全质量标准化 建设水平大提升 认真对照公司精品矿井标准和要求，强化“质量就是 人品”理念，实施质量标准化品牌制胜战略，强力推行 “质量否决工作量”考核机制、“质量标准化一票否决” 用人机制、“质量标准化评分与工资总额挂钩”激励机制， 严格实行业务副总牵头包线、业务科室科长和副科长包面 的包保责任制，加大质量标准化科技难题攻关和薄弱环节 整改力度，实现点、面、线、区高标准整体推进，全面建 设具有 xx 特色的复杂地质条件下安全质量标准化精品矿井。 做实资源整合，做活多经产业，实现矿井综合经济实 力大提升 一是开拓思路，高效运作，实现资源整合多元化。充 分发挥我矿人才、技术、管理等优势，在下大力气抓好善 福联营煤矿的生产经营和技术改造的同时，以“互利共赢” 为原则，积极协调沟通，争取多方支持，加快股份制改造， 确保全年原煤生产在 60 万吨以上，产能达 100 万吨/年。 在总结成功经验的基础上，用足用活政策，积极探索买断、 控股、参股等多元化资源整合的新路子。 二是以质取胜，以优搏强，实现非煤产业品牌化。非 煤产业各厂点要严格原料进货，优化工艺流程，在产品质 量上求精；把握外部市场需求，适应潞安发展形势，发挥 现有人才和资源优势，积极寻求长期战略合作伙伴，不断 延伸产业链条，在品种项目上求新；创新经营机制，高薪 聘用技术、管理、营销人才，建立健全质量、产量、成本、 效益激励机制，在经营管理上求活，全力打造自主品牌， 不断拓宽发展空间，发展壮大经营规模。特别是要抓好五 个新的经济增长点：整合地方资源、煤炭精细加工、矿山 支护产品、矿山机械修造、建筑安装工程。 完善考评体系，引入市场机制，实现企业管理水平大 提升 继续完善和推行“A+B”管理模式，考核范围覆盖全矿 所有单位，考核人员涉及全体干部职工，考核内容由重点 工作向基础工作延伸，对各单位领导实行月度工作业绩评 价，深化责、权、利、效激励和约束机制，对各单位的工 作任务、安全管理、质量标准化等业务重点工作完成情况 继续推行绩效评价，进一步突出层次管理，细化目标责任， 提升工作绩效，不断提高管理执行力。以“A+B”绩效考核 为手段，促进内部六大市场良性运行，从而强化全体员工 的责任意识、服务意识、大局意识、市场意识和竞争意识， 不断提高企业的经营管理质效。 严格成本控制，挖掘效益潜能，实现经营质效大提升 坚持“集中管理，统一核算，分层控制”的原则