煤矿安全生产月活动的实施方案

煤矿安全生产月活动实施方案 按照矿党政部署，在矿安全生产月活动领导小 组的帮助和指导下，我们要深入开展“安全生产月” 活动，做到安全隐患排除及时彻底， “三违”现象 大为降低，隐患概率减小，杜绝运输安全事故。 安全月活动要坚持“教育为先，预防为主” ， 始终把安全工作落到实处。 1、为增强干部职工的安全意识，营造安全生 产月的浓厚氛围，从 5 月 31 日起，用 3 天时间全 面学习贯彻矿工作会精神，深入学习发号文件，对 矿的活动方案达到班班学习，人人知晓。 2、以“治理隐患、防范事故”为主题，利用 班前班后会开展 3 次安全警示教育，通过对几起具 有代表性的安全事故进行分析，教育干部职工以血 的教训警示自己，遵章守纪、远离“三违” 。 3、坚持把精细管理融入活动之中，结合百日 安全竞赛突出抓好“五个学习” ，实现“六个转变” ， 努力营造清洁、舒适、文明、和谐的工作生活环境， 以良好的环境进一步规范干部职工安全行为养成。 4、围绕隐患排查，开展专项隐患排查和治理 活动，做好无轨辅助运输的安全工作。重点对在运 的各种车辆进行“班检、日清、旬复检、月归纳” ， 使车辆的运行和维修状况始终处于过程监控之中。 主要做法是： 一、立足高标准，抓好“四个结合” ，打基础， 提实效，促进整体工作全面发展。 一是结合实施手指口述安全确认法，不断深化 “36”安全文化建设，加强岗位精细化管理，规 范干部职工安全行为，提升区队管理水平。 二是结合全员安全教育培训、岗位技术练兵、 技术比武，掀起“学规程、知法规；提技术，强素 质”活动，逐步提高职工的应知应会、现场操作和 互保自保能力； 三是结合党政工团的主题安全宣教，深入开展 党员身边“三无” 、团员“安全生产、青年争先” 活动，充分发挥党团员的模范带头作用，打好上半 年安全生产攻坚战。 四是结合隐患治理年、质量标准化及“双基” 建设，以提升人的本质安全素质来实现作业环境、 系统装备的操作及安全管理的本质安全。 二、坚持抓细化，瞄准“三个确保” ，严制度， 讲效益，推进生产服务上台阶。 一是严格规程规定，确保措施到位。每项工作 都认真分析有利条件和不利因素，对运输环节和相 关注意事项进行“六预” ，点明操作要求，规定解 决办法，严密细节环节和工作程序；具体问题具体 布置，做到一事一落实。有着对性的组织学措施、 讲运作、提要求、论安全，使职工始终牢记安全， 增强大局观念；建立调度信息反馈卡，每班有专人 调度和掌握每次出车全过程的动向，并记录在案， 增强司机的安全意识和责任意识。 二是建立奖惩机制，确保运输效率。对运输数 量、运输行程进行明确规定，结合绩效考核实行安 全绩效考核。把车辆完好率作为安全的基础和保障， 每班次由维修工跟班维护车辆，保证做到应急处理 及时、日常维护全面，促进安全生产。 三是强化运输协调，确保良性循环。队管理人 员跟班盯岗，每班对现场的运输状况检查，及时处 理路面打滑等不安全隐患。同时，加大车辆协调， 并对关键路段、重点关口强化调度，避免一切意外 事故发生，提高车辆循环和设备运输速度。 为强化领导，增强协调，队成立活动领导小组， 由队长书记任组长，副队长为成员。领导小组要坚 持深入现场，重点调控，切实抓好各项活动措施的 落实。 安全生产月活动是一项内容丰富、时间集中、 针对性强的活动，我们要清醒的认识到，安全工作 是长期的、艰苦的，不可能通过一两次活动就能一 劳永逸。为此，我们还要在搞好活动规划措施的同 时，树立长期作战思想，用安全生产月活动的精神， 一如既往的抓好安全教育、安全培训、安全排查和 制度落实，以安安全全的工作，促进和保障全矿不 断实现安全生产。 按照矿党政部署，在矿安全生产月活动领导小 组的帮助和指导下，我们要深入开展“安全生产月” 活动，做到安全隐患排除及时彻底， “三违”现象 大为降低，隐患概率减小，杜绝运输安全事故。 安全月活动要坚持“教育为先，预防为主” ， 始终把安全工作落到实处。 1、为增强干部职工的安全意识，营造安全生 产月的浓厚氛围，从 5 月 31 日起，用 3 天时间全 面学习贯彻矿工作会精神，深入学习发号文件，对 矿的活动方案达到班班学习，人人知晓。 2、以“治理隐患、防范事故”为主题，利用 班前班后会开展 3 次安全警示教育，通过对几起具 有代表性的安全事故进行分析，教育干部职工以血 的教训警示自己，遵章守纪、远离“三违” 。 3、坚持把精细管理融入活动之中，结合百日 安全竞赛突出抓好“五个学习” ，实现“六个转变” ， 努力营造清洁、舒适、文明、和谐的工作生活环境， 以良好的环境进一步规范干部职工安全行为养成。 4、围绕隐患排查，开展专项隐患排查和治理 活动，做好无轨辅助运输的安全工作。重点对在运 的各种车辆进行“班检、日清、旬复检、月归纳” ， 使车辆的运行和维修状况始终处于过程监控之中。 主要做法是： 一、立足高标准，抓好“四个结合” ，打基础， 提实效，促进整体工作全面发展。 一是结合实施手指口述安全确认法，不断深化 “36”安全文化建设，加强岗位精细化管理，规 范干部职工安全行为，提升区队管理水平。 二是结合全员安全教育培训、岗位技术练兵、 技术比武，掀起“学规程、知法规；提技术，强素 质”活动，逐步提高职工的应知应会、现场操作和 互保自保能力； 三是结合党政工团的主题安全宣教，深入开展 党员身边“三无” 、团员“安全生产、青年争先” 活动，充分发挥党团员的模范带头作用，打好上半 年安全生产攻坚战。 四是结合隐患治理年、质量标准化及“双基” 建设，以提升人的本质安全素质来实现作业环境、 系统装备的操作及安全管理的本质安全。 二、坚持抓细化，瞄准“三个确保” ，严制度， 讲效益，推进生产服务上台阶。 一是严格规程规定，确保措施到位。每项工作 都认真分析有利条件和不利因素，对运输环节和相 关注意事项进行“六预” ，点明操作要求，规定解 决办法，严密细节环节和工作程序；具体问题具体 布置，做到一事一落实。有着对性的组织学措施、 讲运作、提要求、论安全，使职工始终牢记安全， 增强大局观念；建立调度信息反馈卡，每班有专人 调度和掌握每次出车全过程的动向，并记录在案， 增强司机的安全意识和责任意识。 二是建立奖惩机制，确保运输效率。对运输数 量、运输行程进行明确规定，结合绩效考核实行安 全绩效考核。把车辆完好率作为安全的基础和保障， 每班次由维修工跟班维护车辆，保证做到应急处理 及时、日常维护全面，促进安全生产。 三是强化运输协调，确保良性循环。队管理人 员跟班盯岗，每班对现场的运输状况检查，及时处 理路面打滑等不安全隐患。同时，加大车辆协调， 并对关键路段、重点关口强化调度，避免一切意外 事故发生，提高车辆循环和设备运输速度。 为强化领导，增强协调，队成立活动领导小组， 由队长书记任组长，副队长为成员。领导小组要坚 持深入现场，重点调控，切实抓好各项活动措施的 落实。 安全生产月活动是一项内容丰富、时间集中、 针对性强的活动，我们要清醒的认识到，安全工作 是长期的、艰苦的，不可能通过一两次活动就能一 劳永逸。为此，我们还要在搞好活动规划措施的同 时，树立长期作战思想，用安全生产月活动的精神， 一如既往的抓好安全教育、安全培训、安全排查和 制度落实，以安安全全的工作，促进和保障全矿不 断实现安全生产。 按照矿党政部署，在矿安全生产月活动领导小 组的帮助和指导下，我们要深入开展“安全生产月” 活动，做到安全隐患排除及时彻底， “三违”现象 大为降低，隐患概率减小，杜绝运输安全事故。 安全月活动要坚持“教育为先，预防为主” ， 始终把安全工作落到实处。 1、为增强干部职工的安全意识，营造安全生 产月的浓厚氛围，从 5 月 31 日起，用 3 天时间全 面学习贯彻矿工作会精神，深入学习发号文件，对 矿的活动方案达到班班学习，人人知晓。 2、以“治理隐患、防范事故”为主题，利用 班前班后会开展 3 次安全警示教育，通过对几起具 有代表性的安全事故进行分析，教育干部职工以血 的教训警示自己，遵章守纪、远离“三违” 。 3、坚持把精细管理融入活动之中，结合百日 安全竞赛突出抓好“五个学习” ，实现“六个转变” ， 努力营造清洁、舒适、文明、和谐的工作生活环境， 以良好的环境进一步规范干部职工安全行为养成。 4、围绕隐患排查，开展专项隐患排查和治理 活动，做好无轨辅助运输的安全工作。重点对在运 的各种车辆进行“班检、日清、旬复检、月归纳” ， 使车辆的运行和维修状况始终处于过程监控之中。 主要做法是： 一、立足高标准，抓好“四个结合” ，打基础， 提实效，促进整体工作全面发展。 一是结合实施手指口述安全确认法，不断深化 “36”安全文化建设，加强岗位精细化管理，规 范干部职工安全行为，提升区队管理水平。 二是结合全员安全教育培训、岗位技术练兵、 技术比武，掀起“学规程、知法规；提技术，强素 质”活动，逐步提高职工的应知应会、现场操作和 互保自保能力； 三是结合党政工团的主题安全宣教，深入开展 党员身边“三无” 、团员“安全生产、青年争先” 活动，充分发挥党团员的模范带头作用，打好上半 年安全生产攻坚战。 四是结合隐患治理年、质量标准化及“双基” 建设，以提升人的本质安全素质来实现作业环境、 系统装备的操作及安全管理的本质安全。 二、坚持抓细化，瞄准“三个确保” ，严制度， 讲效益，推进生产服务上台阶。 一是严格规程规定，确保措施到位。每项工作 都认真分析有利条件和不利因素，对运输环节和相 关注意事项进行“六预” ，点明操作要求，规定解 决办法，严密细节环节和工作程序；具体问题具体 布置，做到一事一落实。有着对性的组织学措施、 讲运作、提要求、论安全，使职工始终牢记安全， 增强大局观念；建立调度信息反馈卡，每班有专人 调度和掌握每次出车全过程的动向，并记录在案， 增强司机的安全意识和责任意识。 二是建立奖惩机制，确保运输效率。对运输数 量、运输行程进行明确规定，结合绩效考核实行安 全绩效考核。把车辆完好率作为安全的基础和保障， 每班次由维修工跟班维护车辆，保证做到应急处理 及时、日常维护全面，促进安全生产。 三是强化运输协调，确保良性循环。队管理人 员跟班盯岗，每班对现场的运输状况检查，及时处 理路面打滑等不安全隐患。同时，加大车辆协调， 并对关键路段、重点关口强化调度，避免一切意外 事故发生，提高车辆循环和设备运输速度。 为强化领导，增强协调，队