中小学校长建设年评估活动总结.docx

中小学校长建设年评估活动总结 XX 年 11 月 13 日16 日，我县教育局中小学校长建设 年领导小组根据“广西中小学校长建设年”xx 县实施方 案，组织 4 个工作小组对全县各中小学校长建设年工作 进行全面评估。评估的主要目的是以评促改，以评促建， 评建结合，重在建设，推动形成“民主管理、自主发展、 自我约束、社会监督”的现代学校管理制度，促进校长建 设年工作的进一步深入和完善，促使全县中小学校达到规 范管理合格标准，为迎接 xx 市对 xx 县的抽查验收做好准 备。评估工作主要采用听取校长自查自评报告、查阅资料、 实地察看、走访师生、召开教师座谈会等形式进行，侧重 评估学校管理、校级领导履行职责、教师培训、相关材料 收集整理归档等情况。 经过 4 天时间的认真检查评估和综合，结果显示，全 县各中小学校长建设年工作成效显著： 引起校长、教师、学生的广泛关注。“广西中小学校 长建设年”活动使校长、教师更加清楚自己的责任、义务、 权力，从而更坚定了“以学生为本”“教书育人”的办学 思想；也使学生明白自己的权力及义务，更加努力地学习， 做一个遵纪守法、勤学好问的人。 校长的教育管理理论、政策法规水平明显提高，依法 治教、依法治校意识进一步增强。全县大部分校长都能自 觉地学习中小学学校管理学习纲要、学校改进与学 校专业发展、校长参考等与校长专业知识有关的书 籍，并撰写学习心得。学校已由经验型管理转向规范化、 科学化管理，逐步适应现代教育的要求。 学校的规范化管理促进了校长自身的成长。忠良中心 校校长温福华、县高级中学校长黄礼强撰写的有关自己学 校管理经验的论文获“广西中小学校长建设年”读书论文 活动区级三等奖、市级一等奖，全县大部分的校长都获得 教学、学校管理等方面的市级或县级奖，学校管理日趋规 范化、科学化。 工作创新 、有特色、办学有成效。许多学校都能较好 地执行“计划实施检查总结”的管理程序， 档案材料齐全。我县职业技术学校采用校校联合办学、工 学交替、校企合作等形式，大胆进行学校内部改革，提高 职工的整体素质和资产的利用率，努力拓宽办学思路，走 可持续发展之路，学校多次获得区、市、县三级各种先进 奖。县高级中学狠抓学校的规范管理，师生的精神面貌焕 然一新，高考成绩年年创新高，现正努力创办自治区级示 范高中。像这样变化大的学校还有很多，就不一一列举。 有力地推动了我县的课改实验工作，校本教研得到了 加强。县小学、县职业技术学校引进区级课题研究并被评 为课题实验先进集体；县职业技术学校的校本教研独具特 色，使他们的学生在市场上供不应求，学校也因此被评为 全区劳动再就业先进集体。 提升了我县教师的教育科研能力和水平。全县有更多 的学校申请参加课题研究，县小学教师仅 XX 年的课题研究 方面就有几十篇，教师参加课题等方面的研究，既提高了 学校的办学品位，又提升了我县教师的教育科研能力和水 平。 中、高考成绩创历史新高。XX 年中考全县上地高线和 高考上本科线的人数都创历史新高。 校长建设年活动，更新了校长们的办学理念，提高了 校长管理能力和水平，提升了我县教育的品位，为我县教 育的大力发展注入了新的活力。但在评估中也发现一些问 题： 个别学校重视不够，校长没有亲自抓此项工作 有个别学校校长对此项工作的态度是：校长接受任务， 接着是安排副校长或校办公室主任按广西壮族自治区中 小学规范管理达标评估指标体系中所列的八个方面内容 收集或造材料，评估组问相关问题，大多叫副校长或办公 室主任代替，大有点象电视剧中的“有什么事，找我的律 师”。而有些校长借口其它工作忙，对此项工作仅应付了 事。 法治校的意识不够强 在办学理念“宗旨、目标”的内容中，少部分学校都 没有强调依法治校，所以，仍然有不少学校都有分快慢班， 同一教室“好生”、“差生”分开坐，有明显的歧视学困 生现象。个别学校没有明确安全责任人，总务处、财务处 等部门没有将规章制度张贴上墙等现象。 档案材料不全或紊乱 一些学校的材料缺少“目录”，使查阅者不能一目了 然，有许多材料不齐全。有些虽然有计划，但没有实施过 程、结果的记录，显然是为应付检查而编造的计划。 许多中心校职责不明，不知如何归档。 一个乡、镇的中心校仅有一个法人资格的校长，其它 小学，包括村校，应是中心校下派的一个副校长，副校长 负责分管一个小学，每个教学点“麻雀虽小，应五脏俱全” ，这应是不容质疑的。而目前，我县中心校校长的办公室 设在中心小学内，材料则仅局限于中心小学的管理，中心 校长的材料应是体现其对本乡、镇所有小学在“行政管理” 等八大方面的管理，而不是某个学校。 今后教育局师训工作思路和想法： 进一步加强校长培训的机构建设。一是提高机构的培 训人员的素质，二是采用请进来，走出去的方式提高培训 效果，三是加大培训的力度，四是加强跟踪监督、指导工 作。 抓好对本次校长建设年活动评估推出的县级“中小学 规范管理十佳校”的培育工作，让其充分发挥示范功能。 对本次校长建设年活动中评估较差的中小学要加强指 导和帮扶工作，让其尽快提升办学品位，促进全县教育的 均衡发展。 大力提倡学校做校本教研，以科研引领学校的发展。 “科研兴教”、“科研兴校”是时代的要求，我们要与时 俱进，加强校本教研的制度建设，及时对学校教育教学