安徽丰华工贸集团经济发展建设的困境及应对措施论文

装订线 本科生毕业论文（设计）题目： 安徽丰华工贸集团经济发展建设的困境及应对措施系 部 经济与管理学院学科门类 经济学 专 业 国际经济与贸易学 号 姓 名 指导教师 年5月23日安徽丰华工贸集团经济发展建设的困境及应对措施摘 要近年来，安徽省的民营企业发展迅速，民营经济已经成为安徽特色优势产业发展的主力军，也是市场经济中最有活力的组成部分，更是推动安徽经济发展的重要力量和新的增长点。但在发展壮大的同时，安徽民营企业仍存在着诸多问题。当前，在国家积极实施“十二五”规划以及安徽的皖江崛起战略政策背景下，安徽民营经济结构面临着重要战略转型的机遇和挑战。本文以安徽丰华工贸集团有限公司为研究对象，从技术创新机制、人力资源管理、融资规模方式以及企业文化建设等方面，综合借鉴和运用了多种实证调研方法，对当前经济发展现状存在的突出问题提出了有针对性的改进方案和公司整改措施。关键词：民营企业 困境 措施ABSTRACTIn recent years, with the rapid development of private enterprises in Anhui Province, the private economy has become the main force in the development of Anhuis industries with local advantages, the market economy the most dynamic part of it is an important force to promote Anhui economic development and new growth points. But at the same time in the development and growth, Anhui private enterprises there are still many problems. At present, actively implemented at the national 12th Five-Year Plan, Anhuis the Wanjiang rise strategic policy context, Anhui private economy structures facing important strategic restructuring opportunities and challenges. Anhui Fenghua Industry & Trade Group Co., Ltd., from the mechanism of technological innovation, human resource management, financing scale way, and corporate culture development, comprehensive reference and use a variety of empirical research methods, and current economic development status the acute problem of the improvement program and the company targeted corrective measures.Keywords: Private enterprise Dilemma Measures目 录一、安徽丰华工贸集团的成立背景及发展进程1（一）成立背景1（二）发展进程1二、安徽丰华工贸集团在经济发展建设中的困境2（一）技术创新能力差，产品科技含量低2（二）缺乏有效科学的人力资源管理规划2（三）融资渠道不规范，限制多，融资难3（四）品牌意识弱，缺乏健康的企业文化3三、安徽丰华工贸集团经济发展困境的原因分析5（一）政府扶持政策的引导和激励存在缺陷，发展不完善5（二）产品单一，基础薄弱，产品科技含量不高5（三）企业自身经营管理上的缺陷和不足5（四）国内外市场竞争的冲击5四、安徽丰华工贸集团经济发展的应对措施7（一）在经营理念上要有所转变，加强自主创新7（二）人力资源的科学绩效管理，实施人才促企战略8（三）深化融资体制改革，完善财务制度，拓宽融资渠道9（四）建立现代企业制度和企业整体文化，开拓国际市场树立品牌意识9参考文献11一、安徽丰华工贸集团的成立背景及发展进程（一）成立背景改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的改革和社会经济结构的转型，在传统体制的缝隙中，孕育萌生了一种区别于公有制经济的新的经济形式，即“民营经济”。 自中共十一届三中全会以后，在以公有制为主体，多种所有制并存的政策推动下，安徽省开始出现由农村家庭联产承包责任制逐渐演变为专业户，出现了个体生产和经营，其主要从事农副产品的加工和城镇小手工业，而且这些企业大多规模小，相对分散，所以往往被称为“个体工商户”。经过近10 年的发展，安徽省民营企业资金和劳动力等生产要素突破个人、家庭的范畴，出现了雇工超过8 人的组织形式。个别私营企业通过承包国营企业积累了资产， 逐渐改变了企业的所有权。自1992 年邓小平同志南巡讲话和中共十四大的召开，民营企业如雨后春笋般发展壮大起来，民营经济逐渐成为安徽省经济发展的一个新的增长点，成为社会主义市场经济的有机组成部分，对推动安徽省经济发展和社会全面进步发挥了十分重要的作用。1（二）发展进程随着社会主义市场经济体制的不断完善和企业所有制结构的进一步调整，非公有制企业发展呈现多元化格局。民营经济对安徽国民经济贡献率越来越大，已撑起国民经济“半边天”，同时开始涌现出一批整体实力明显增强，企业规模持续扩大，技术创新能力不断提高的高新技术企业。就是在此期间，安徽丰华工贸集团有限公司于1994年创办成立，前身为合肥肥东丰华汽车配件厂。2003年成立丰华集团，主要为江淮汽车和合力叉车配套生产汽车配件、叉车配件。公司占地面积8万平方米，总资产5000万元，员工300多人 ，其中中高级技术人员占30%，年产值达1亿多元，为合肥市1346项目重点企业。公司致力于科技创新，自2005年开始总投资2000多万元，研制、生产自主产品“楚力”牌系列叉车、“翔虎”牌警用巡逻车、旅游观光车、清扫车等，年生产能力达10000台，并将汽车制造技术与自主产品研制完美结合，使产技术性能、安全环保等方面处于全国领先水平。公司始终坚持创新企业文化，把创新视为企业不断发展的根本动力，在管理技术、产品、市场及服务建设等方面因时而异、因地制宜，坚持走自主创新之路，不断地探索和实践。经过十多年的发展，已形成了可持续发展的强劲态势。同时在经营领域、运行方式、产品结构上进行调整，使企业资源配置更加合理，管理手段更加先进，市场营销能力进一步提升，资本运作有一个较大突破。然而，伴随着越来越激烈的市场竞争和国内外金融风险的冲击，在其发展过程中还存在着诸多问题亟待解决。特别是在国家积极实施“十二五”规划以及安徽的皖江崛起战略政策背景下，如何优化自己的经济结构，扩大企业规模，加快对外开放的步伐，凸显工业园区在安徽特色产业发展中的作用，显得愈加重要。二、安徽丰华工贸集团在经济发展建设中的困境（一）技术创新能力差，产品科技含量低民营经济作为国民经济的重要组成部分, 在我国经济、社会、文化建设中具有积极的意义, 能否建立技术创新机制将直接影响到民营企业的生存与发展。安徽民营企业属于资本技术密集型的高新技术产业和新兴服务业的民营企业较少，创办时间较短且类型单一，规模较小，产品大多技术层次较低，大部分民营企业还处于资本积累和发展的初级阶段，使得产品档次较低，产品科技含量不高，缺乏技术创新能力，且企业一般不太热衷对技术创新的投入，人才和技术储备不够。2安徽丰华工贸集团有限公司在发展初期，仅仅是以生产汽车配件为主，几乎没有任何关联产品，产品结构极为单一，所从事的也只是进行简单的加工，没有自己的品牌或是借用其他企业的产品，产品科技含量低。同时，在产品的市场推广和销售方面，涉及的消费区域仅限于安徽省内的市区，对外地区的延伸较少，销售渠道狭窄，在产品供应上经常不稳定，再加上发展前期生产成本较高，从而导致终端销售价格相对较低，利润微薄。而利润对一个企业来说是生命之源，如何保持持续盈利，才是企业长久发展有力保障。只有注重技术创新和产品结构的调整，提高产品质量和科技含量，才能在市场经济发展的初期，逐步扩大市场份额，增强在市场同类产品中的竞争力。（二）缺乏有效科学的人力资源管理规划人力资源是企业的重要战略资源，它在一定程度上直接决定着企业的经济效益和企业规模，而影响民营企业可持续发展的首要因素就是人才缺乏。3安徽丰华工贸集团在经济发展建设过程中，在人力资源管理规划上突出表现在三个方面。一是由于地处县域城市，远离大中城市和教育、科研中心等人才汇聚的地方，物质待遇和收入相对较低。同时，企业提供的发展空间和工作环境也没有大中城市优越，因此很难吸引到人才，或者吸引来了人才也不能长久留住。二是企业领导层大多缺乏科学管理的经验，未受过系统的管理教育和培训，在人力资源管理方面缺乏总体规划和长期安排，管理目标上仍是较为单一的生产总值导向, 只追求生产效率；再加上其产出规模较小、人员较少，资本和技术构成较低、资金薄弱等因素，导致其用人制度和人力资源管理不规范，人才流失严重，缺乏内部控制的观念，甚至是将内部控制制度视为一纸空谈，至使内部控制成为其管理工作的致命盲点。这一点无疑增加了经营风险，影响长期的经济效益发展规模扩大。4三是企业的人力资源规划工作制度不够完善，执行和监督不到位，管理的真正作用没有充分发挥；人力资源管理不完善，仍局限于生产经营型管理格局之中，缺乏长期发展计划和市场营销的战略；企业管理能力和管理素质差，仍停留在经验管理，同时也未制定与企业发展相适应的人才需求规划，更未建立一种长效的人才培养机制，使其在人力资源管理中出现用工难、员工跳槽热等问题。突出表现为内部管理混乱，员工职业生涯计划难以实现，工作压力大，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，这给企业增加了人力重置成本，影响了工作的连续性和工作质量，严重制约了企业科学的人才管理机制规划和规模效率的提高，也极大的挫伤了企业发展的积极性。（三）融资渠道不规范，限制多，融资难融资难，资金短缺早已成为制约民营企业发展的瓶颈问题。资金对民营企业的影响主要表现在两个方面。一是民营企业贷款难，尽管金融业制定了一系列改善对中小企业金融服务的法规和政策，但银行认为民营企业经营状况复杂，信贷风险过大，直接获利较小，普遍存在对民营企业惜贷现象。二是贷款成本高。民营企业集中反映贷款手续繁琐，银行实行浮动利率以及贷款涉及的相关担保、咨询管理费用过高，民企贷款利率一般按上限收取，最高上浮30%多，通过担保公司贷款仅支出各项费用就累计达贷款总额的15%左右；由于银行贷款难，县级民营企业被迫转向民间借贷和农村信用社借贷，月息高达3分以上，融资成本难以承受。5安徽丰华工贸集团的主营业务是为江淮汽车和合力叉车配套生产汽车配件、叉车配件，发展规模较小、产品单一、档次低、资信能力差，缺乏良好的资金信誉，同时由于缺少抵押资产、财务状况差，不同程度地存在会计资料残缺、会计数据真实性不高、会计信息与实际不符等问题，获得担保难、抵御市场风险的能力弱，因此直接导致其从银行获得资金的难度较大，限制了其在科技创新，市场开发和自我宣传方面所必要的资金来源。另外，由于企业贷款制度和政府税收政策等方面的影响，限制了企业在经济发展建设中对资金周转的实际需求，流动资金较少，满不足了产品更新换代所需的资金量。改革开放以来，我国各级政府一直致力于从各面渠道解决民营企业融资难的问题，特别是随着国家“十二五”规划的实施和皖江崛起政策的开展，对于那些生产规模较小和成立时间较短的中小型民营企业来说，的确是一个发展的机遇和契机，可以充分利用政策的支持来招商引资，解决资金限制的障碍。（四）品牌意识弱，缺乏健康的企业文化企业文化是企业管理的精髓和内涵，也是树立品牌优势的资本，它体现着一个企业的价值观念，是企业发展的内在动力。随着我国对外经济交流的日益增加，民营企业在享受巨大发展机遇的同时，面对的却也是更加严峻的国内外优秀企业的挑战，许多企业的文化建设还处在被动和自发建设状态。民营企业要在日益激烈的竞争中站住脚位，当务之急是建设优秀的适应时代特色、具有自身特色的企业文化以提升企业的核心竞争力。安徽丰华工贸集团在发展思路方面不够清晰，只求大局稳定，不敢谋求发展，没有形成比较成熟的发展规划体系，单纯的追求对汽车配件和叉车设备的加工改造，没有对产品品牌意识树立的意识，对市场的开拓力度不大，缺乏系统性的考虑。另外，在企业的成长过程中存在不适应现代市场经济要求，违背以人为本理念的文化现象。企业管理不规范，设备简陋，技术薄弱，不注重科技创新和人才利用，使得产业结构布局不合理，特色产业缺乏名牌产品作支撑，没有真正认识到企业文化对企业发展的重要作用，忽视企业文化建设，缺乏优秀的企业文化。同时，由于安徽丰华工贸集团老板的自身文化程度不高，对企业文化的重要性更是认识不足，对企业文化的意识缺乏引导和建设。在企业自身发展过程中自然形成的文化具有很多消极的因素，在企业内部没有形成统一的价值观，使其在日趋激烈的市场产品竞争中，难以占有较大的市场份额，缺乏一定的产品品牌知名信誉度和影响力。三、安徽丰华工贸集团经济发展困境的原因分析（一）政府扶持政策的引导和激励存在缺陷，发展不完善安徽丰华集团本身发展基础薄弱、规模较小，在融资和市场开拓方面面临重重困阻。随着国内外市场的激烈竞争，以政府为主体的风险投资，对民营高科技企业的研究开发起不到应有的扶持作用，财政科技投入有限，民营企业自身能用于技术创新的资金也是非常有限。6虽然近年来政府大力招商引资，引进人才和最新科学技术，但由于安徽丰华工贸集团地处肥东偏远的工业园区，从中直接要得到的人才扶持还比较困难，再加上企业自身从资本市场上直接融资非常困难，致使在技术创新资金投入上严重不足。同时，由于信息不灵和技术中介服务体系不健全，致使企业产品在市场上的竞争力也大打折扣，利润下降，抵御风险的能力较弱。另外，企业在税收政策和产业技术政策方面，政府引导发展的方向、目标和结构缺乏指导和激励，扶持民营企业发展的政策亟待完善。（二）产品单一，基础薄弱，产品科技含量不高安徽丰华工贸集团主营项目为汽车配件、叉车配件制造以及机械配件的制造加工，是一家中型机械加工企业，发展过程仍以传统的思想方式进行生产，产品生产结构比较单一，在产品发展创新上相对投入不足。改革开放以来，政府对安徽丰华工贸集团在工业上的政策和财政扶持微乎其微，使得企业在经济发展建设受到了很大的歧视和压制，基础薄弱。从而在企业发展初期，主要依靠公司领导层敏锐的洞察力和富有的经验判断能力，存在知识水平跟不上市场经济发展速度的问题，创新能力差，知识与技术结构单一，以致于企业产品对市场需求的敏感性存在滞后性，从而影响了企业长期发展规划的执行和实施。同时，由于企业本身起步较晚，企业内部用于技术创新的实验设备和各种硬件设施还不够完善，安徽在大力发展农业强省的同时兼顾工业化，也直接削弱了民营经济的进一步发展。（三）企业自身经营管理上的缺陷和不足安徽丰华工贸集团在经营管理上的缺陷决定了存在阻碍其进一步发展的弊端。一是缺乏有效的人力资源规划，人才匮乏；在队伍建设方面培养不够到位，忽略人才建设和业务知识的培训。二是依赖传统的家族式管理；在进人、用人、留人的机制上不完善，家族成员掌控企业较多资源，外来人员难以融入团队，缺乏对企业的认同感，最终陷入人才流失和无法吸引外来人才的困境，制约了团队整体素质的提高。三是技术创新的管理和法制环境不够完善；由于技术市场的不发达和技术中介服务体系建设的滞后，使得政府在科技研究方面的经费不足和科研成果闲置，没有一定的环境和条件进行对产品的创新改造，科技含量低，利润少。（四）国内外市场竞争的冲击随着经济和市场开放程度提高，国内市场竞争越来越激烈，市场准入尚有诸多限制使民营企业难以开拓新的投资领域，中小企业在这方面面临的挑战尤为严峻。近年来，随着国内外市场经济的交流以及国际竞争和外汇金融风险的加大，我国的民营企业面临着机遇和挑战，同时对于我国加入WTO承诺的逐步兑现，会有更多的外资企业以及跨国公司进入我国，安徽的民营企业也遭受着来自国内外的多重竞争冲击，发展壮大步履艰难。安徽丰华工贸集团作为安徽民营企业中的一员，在融资规模和产品占有率方面，同样受到金融市场和产品市场的冲击，在企业的生产成本上有所增加，盈利减少，抑制了企业生产规模的扩大。我国目前尚未形成统一开放、竞争有序的市场体系，不利于民营企业的经营和发展，主要是经济主体不规范，缺乏必要的信用意识和信用机制；地方保护、市场分割破坏了公平竞争的市场秩序；流通体制不适应绝大多数商品由卖方市场向买方市场的转变，交易成本高；效率低下；市场规则不健全，管理手段落后。在进入国际市场方面，也存在法律、政策障碍。社会保障制度不健全，影响管理、技术人员及普通员工在不同所有制企业之间的流动。7四、安徽丰华工贸集团经济发展的应对措施（一）在经营理念上要有所转变，加强自主创新创新是企业谋求竞争优势、实现可持续发展的动力，是企业的利润之源。中小民营企业要想成功实施品牌战略，必须努力培养自主创新能力。在国家积极实施“十二五”规划和皖江崛起的政策背景下，未来的五年是安徽省民企发展的重要时期，是安徽省经济结构加快调整，经济社会加快发展的重要战略机遇时期。此外皖江城市带示范区建设、合芜蚌自主创新试验区都将带动安徽产业不断升级，政府将充分利用自己的城市群和优势产业，因势利导，促进经济不断转型和产业不断升级，把一大批本土优势的民营企业做强做大，同时借用政策去吸引一批国内外大型企业落户安徽省与安徽省民企形成互补，从而促进安徽省民营民营企业更好更快地发展。8安徽丰华工贸集团要善于把握机遇，积极采取“挂急诊”的形式。首先，坚持项目带头，推进丰华稳健发展。一是科学制定企业战略决策。深入市场调研，对行业的动态和产业结构调整做出准确的判断与把握，制定丰华公司2009-2015年企业发展战略规划，加强项目之间的系统性和关联性，合理利用有效资源，推进丰华稳健可持续发展。二是支持下属企业发展。科瑞特分公司地处偏远地带，是一个搁置15年的旧厂房，资金和人才缺乏，集团公司可以进行投资加以更新改造，安排技术骨干支持，提高闲置设备的利用率，从而增加产品的销售量。三是积极进行技术创新。紧紧抓住生产成本高、能耗高的问题积极进行整改，通过市场对产品的需求调研成立技术攻关小组，研制开发自主品牌的产品，如“楚力”牌叉车和“翔虎”牌警用巡逻车，并对不同客户的需求定制配套的产品，树立自己的品牌形象，提高自身的核心竞争力和市场竞争力。四是大力开发市场品牌建设。加快产品结构调整，提高附加值产品市场占有率，加大产品研发力度，整合销售网络，进一步扩大“楚力”、“翔虎”牌系列叉车、旅游观光车在市场上的知名度。其次，在未来的发展中需要对产业结构进行合理必要的调整，必须要向产业链的两端拓展。产业链的两端分别代表着研发创新和品牌营销，而安徽丰华工贸集团则一直所处的加工环节是整个产业链中地位最被动、利润最为微薄的环节。因此，要注重先进技术的引进与创新，加大对研发资金的投入，积极加强与实力较强的国有大中型企业、外资企业以及发达地区的民营企业合作，引进和吸收它们先进的技术和先进的管理经验进行再创新，增强企业的技术创新能力。要尽快地从粗放式增长向集约型、品牌化、高附加值、强竞争力的产业模式转变，设法保护自己的创新成果，加强与科研院所的合作。同时，在品牌战略实施过程中，企业要针对自己的产品和服务进行市场分析和市场定位，不断进行在公司产品差异化上的创新升级，保持品牌的个性化形象，提升附加价值，塑立自主品牌。9最后，要以市场需求为导向，开展新技术、新工艺、新产品的开发，努力提高产品科技含量， 努力开发拥有自主产权的主导产品、关键技术，通过加强高新技术和拥有自主创新技术产品的开发，形成关键技术、核心技术，进而强化品牌建设，加快实现从创业到创新、从制造到创造的转变。与周边省市的高新技术民营企业之间应加强分工合作，延伸拓展产业链，形成上下游产品配套服务的规模效应，进一步壮大产业群，增强产业集群影响力，在未来的发展中形成具有竞争力的优势产业。把握产业集群发展规律，制定产业集群发展规划，按照“布局合理化、产业特色化、建设标准化”的原则，以龙头企业和优势行业为依托，以资金、技术和产品为纽带，积极承接长三角地区的资本转移和产业转移，主动参与长三角地区的产业分工体系， 形成与长三角地区纵横交错的产业集群，充分发挥产业集群在孕育和发展民营企业中的重大作用。10（二）人力资源的科学绩效管理，实施人才促企战略研究发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只能发挥20%30%，但在良好的环境中，采用恰当的激励措施，能够调动员工潜能的80%。安徽丰华工贸集团要以此为借鉴，调整自身的管理制度，培养员工对公司的忠诚度，认同员工对企业的贡献,认同员工应有的地位和尊严，与企业共同成长。一是树立正确的人才观，建立科学的人才引进机制；在企业中逐步建立起完善的选人、育人、用人、留人等系统的人力资源管理体系，并辅以严密的规章制度，从而使企业实现合理地育人、有效地留人，以充分调动全体员工的积极性、创造性，从根本上保证企业战略的实现。二是重视人力资源管理，建立科学的绩效考核体系与人才激励约束机制；通过对薪酬制度的合理设置，激励机制的建立，实现员工薪酬水平提高与员工素质提升的良性循环,从而更大限度地吸引人才聚集,为企业发展提供有利条件。三是实现由家族式管理向现代企业制度转变；实行人才促企战略，用先进手段实现管理科学。要树立一种全新的观念，靠完善的制度约束人，有效的机制激励人，丰富的文化凝聚人，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，提高民营经济竞争力。11四是加强队伍建设，积累发展后劲，加大专业技术人才的引进和培养力度。在专业技术人才方面要实行“内培外引”，对内加大专业技术培训和激励力度，对外积极创造条件引进高端人才，广泛利用社会资源为丰华服务。对关键技术要给予岗位补贴，提高待遇，营造一个尊重知识、尊重人才、吸引人才的良好环境。同时结合工作需要，认真把好进人关，注重对新进人员的知识结构、年龄结构的优化。在强化教育培训方面，可以定期开展安全等专业培训，组织职工职业技能比赛，提升专业技术人员的业务水平。引进培训考核机制，将个人晋升与培训效果挂钩，推动人员素质的提升。目前，安徽丰华工贸集团开始积极引进和培养高素质的人才，用先进的企业文化培养和激励员工不断学习新知识、新思想、新观念和新技术，使企业成为学习型组织。在经济整体不景气的情况下，员工一个不减，员工待遇得到提高，并对困难职工进行帮扶。同时，公司一直树立“以人为本”的理念，努力为员工施展才华提供舞台，目前已成立组建了职工书屋、活动交流中心和党员活动室等，经常鼓励员工大胆创新和提出建设性意见，并通过企业内部的一系列培训，初步形成了规范、科学的激励约束机制。这对企业在未来人才储备的培养任用中有着很大的促进作用。（三）深化融资体制改革，完善财务制度，拓宽融资渠道从政府方面来说，一是配合金融部门，加快金融体制改革和创新，优化民营企业融资环境，大力发展风险投资业，鼓励风险投资机构对民营企业的投资支持，积极帮助解决民营企业的资金问题。二是在信贷和税收政策上支持民营企业发展，实行支持自主创新的财税和金融政策，在长中短期贷款或专项优惠贷款上，民营企业与其他经济成分获得平等地位和待遇，通过多种手段拓宽融资渠道、激活闲置资金。三是加快社会信用体系建设，进一步发挥民营企业信用担保公司作用，鼓励民营企业建立相互资金和联保制度，转换银行经营机制，优化投资环境。从民营企业方面来说，“十二五”规划期间是安徽省利用自身因素、政策因素的双重优势下，通过引进外商直接投资，承接东部地区产业转移的重要阶段。12安徽丰华工贸集团要积极利用这个机遇，一是通过建立规范的财务制度，对外提供真实的财务报表和相关记录，树立信用观念，提高信用意识，完善公司财务制度和信用记录，以此获得外商和银行的支持，提高公司的融资规模。二是要通过自身产品的市场销售拓展，以及与其他公司的交流合作，努力提高公司整体形象，保证质优价廉的产品同时还要提高销售前后一系列服务，给经销商更多利益，进而赢得更多的消费者，提高企业经营利润。三是积极配合当地政府在税收政策和产业结构调整上的工作，与当地政府相关部门建立良好的合作关系。在税收优惠政策方面争取得到一定的政策扶持，在政府招商引资方面寻求一定的帮助，拓宽融资渠道。13四是通过财务专家支持，寻求“风险投资”进行中小企业融资，主要目标是赢得民间资本和小额信贷；也可以通过“保理业务”，即借助与企业有债务关系企业的信誉，进行贷款，同时利用企业供应商所提供的大量资金，盘活企业的现金流。14（四）建立现代企业制度和企业整体文化，开拓国际市场树立品牌意识企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并被倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念。企业文化已成为企业在一定价值体系指导下所选择的普遍的、稳定的、一贯的行为方式，其导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言喻、潜移默化的影响。从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。企业文化的价值观决定企业竞争力和发展程度。15安徽丰华工贸集团在完善现代企业制度方面，一是要建立和完善有效的管理制度。在制度“废改立”方面，要从基础工作入手，建立健全规章制度，到目前为止，公司已新建、修改修订完善制度14项，解决多头管理的问题。二是继续修订完善岗位职责和岗位说明书。统一修订完善车间至各岗位的岗位说明书，开发重点岗位操作手册，建立和明晰岗位工作标准和考核标准，使目标管理细化、量化、透明化。三是加强现场管理。针对原半产品堆放和环境管理出现混乱现象，要从实际出发进行拨款整改，提高空间利用率，改善员工工作环境。四是要切实提高制度的执行力。在制度面前人人平等，不能因人而异，保证制度的严肃性，权威性。未来的五年是安徽省民企发展的重要时期，安徽丰华工贸集团要在以后的经济发展进程中，善于抓住不同时期的历史时机，加强人才培养，学习先进的管理与技术知识，提高生产效率与生产质量，打造特色品牌，增强竞争力，必将拥有进一步发展壮大的前景，从而为安徽经济的发展作出更大的贡献，为走向国际化经营道路奠定坚实的基础。在树立企业文化建设方面，要积极加大对专业技术人员的引进和培养力度, 实现现代化管理。去年11月底，公司在生产周转资金紧缺的情况下，仍筹集5万多元投资新建的“职工书屋”，分别被全国总工会、省、市总工会授为“示范职工书屋”，目前藏书6000多册，各类报刊杂志30多种，极大地丰富职工的业余生活，也提高了企业文化建设的层面。但是随着企业进入高度信息