毕业论文-东瓯微孔过滤有限公司自主创新方面的分析

东瓯微孔过滤有限公司自主创新方面的分析摘 要. 随着社会主义市场经济体制的建立和完善，民营企业已成为我国基本经济制度的重要组成部分和不可或缺的市场主体。然而，伴随着经济全球化、中国经济体制的改革以及我国成功加入WTO，民营企业面临着严峻的挑战。在自主创新方面总体弱。文章通过对浙江东瓯微孔过滤有限公司自主创新的案例分析，深入探讨了我国民营企业在创新方面取得的成绩以及存在的问题，然后对所存在的问题进行了原因的深入分析。并有针对性的提出民营企业自主创新发展的对策建议。关键词：民营企业 自主创新 技术创新 ABSTRACTWith the establishment and perfection of Chinese socialist market economy system, private enterprises have become an important part of Chinas basic economic system and indispensable market players. However, with economic globalization, the reform of Chinese economic system andthe Chinas accession to the WTO, the private enterprises are faced with severe challenges. They are weak in the aspect of independent innovation overall. This article explores deeply the outstanding issues and reasons existing in innovation aspect of Chinese private enterprises by studying the independent innovation case of Zhejiang Dongou Micro-Filtration Ltd. Company. Moreover, it still gives specific suggestions about the strategies to develop the independent innovation of private enterprises.Keywords: Private enterprise Independent innovation Technical innovation 目 录一、民营企业自主创新现状分析1二、东瓯微孔过滤有限公司自主创新分析2（一）取得的成果2（二）存在的问题3三、东瓯微孔过滤有限公司创新存在的问题分析5（一）宏观原因分析5（二）微观原因分析5四、由东瓯微孔过滤有限公司创新得到的启发7（一）以技术为重点寻求突破7（二）不断提高制度创新的层次水平7（三）建立与完善企业管理体系9（四）健全和完善社会服务体系9（五）民营企业应端正态度积极创新9（六）争取拓宽融资渠道10参考文献11合肥师范学院2012届本科生毕业论文（设计）一、民营企业自主创新现状分析改革开放以来，我国民营企业取得了飞速发展，我国民营企业经营机制灵活、决策迅速、反应灵敏的特点；经营活动贴近市场、适应市场变化能力强。民营中小企业提供了全国约66的专利发明、74以上的技术创新、82以上的新产品开发。2005年高新区内共有高新技术企业45万家，高新区全年营业总收入超过3万亿元，在全国53个高新技术开发区中，民营科技企业占到80以上，已经成为经济增长和高新技术产业化的重要成员之一。目前我国民营企业在不断发展壮大，推动民营企业自主创新，对提高我国企业的综合竞争力具有重要的现实意义，然而民营企业在创新方面仍存在一些制约其发展的问题。在创新融资方面不乐观，民营企业大多由于资信差，寻保难，抵押难，从银行获取贷款相当困难。另外，从资本市场上直接融资的机会很小。大量优质企业纷纷奔赴海外上市。我国企业通过资本市场直接融资比例很小，2004年仅为3，2005年直接融资尚不到500亿元，仅占融资总额的15左右，而发达国家直接融资比重通常在60左右。统计资料显示，香港、美国、新加坡三个主要海外上市地共有256家中国企业上市。在创新上得到政府的扶持少，国家知识产权局资料表明：我国国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三。99的企业没有申请专利，60的民营企业很少能从政府部门得到研究开发经费。政府科技投入体制还倾向于将资金大部分投入到高等院校和政府所属的科研院所，投入到企业的很少，而投入到民营企业的则更少。二、东瓯微孔过滤有限公司的自主创新分析温州市东瓯微孔过滤有限公司创建于1986年，是一家专业从事液体固体精密过滤技术研究、开发、应用与生产的企业。下设主要分公司：温州东瓯微滤压力容器厂、温州东瓯防腐设备厂、上海东瓯微滤研究所。其主导产品有精密微孔PGH系列活性炭过滤机、精密微孔PGR、PGK系列溶液过滤机、PGP、PGX系列超细粉体过滤洗涤压干一体机、微孔精密过滤系统、农药专用过滤机、选矿精密回收机、一二类压力容器、设备及管道的PO、PPS、防腐衬里等。产品遍布基础化工、精细化工、湿法冶金、制药、饮料、食用油、化肥、环保等行业的5000多家用户。(一)取得的成果1、 技术上的创新技术的革新是该公司赖以生存的源泉。该公司是国内高分子精密过滤技术领域规模最大的设备研发与生产供应企业，在国内率先研发成功了长效0.3微米过滤介质及2000mm以上的大底盖快开门的技术。企业拥有一支高素质的技术开发、生产、销售、售前和售后服务的队伍，具备完善的生产制造条件，拥有业界唯一的产品检测试验室。企业大专以上学历的员工占总人数的50，中高级以上的工程技术人员近300人，荟萃国内微孔高分子过滤介质与微孔过滤机的主要研发人员，如高分子烧结微孔过滤技术的发明者、烧结微孔过滤理论与应用技术奠基者，享受国务院特殊津贴原上海医药工业研究院宋显洪教授；还有经验丰富的化工机械、水处理等工程技术专业人员。二十世纪下半叶液固分离进展很快，在两方向分别发展，产生两种截然不同的技术，各有突出特色，各有突出弊病。第一种情况：干而不净。第二种是：净而不干。 第三种则是东瓯新型过滤技术高分子精密微孔过滤的目前水平：针对国内外液固分离现状，在前人从未研究的基础上独立进行了十多年的研究。开发了全新的过滤技术，目前已达到：很干净的水平，该技术还在继续向纵深方向发展。当年面对国内技术较国外技术落后许多的背景下，企业面对国内外一些新型企业巨大的竞争压力，所生产的过滤器在行业频频受挫，企业艰难的支持着，但是在技术的投入支持中毫不松懈。据内部资料透露，企业十分重视科技投入，即使在最艰难的那几年，该公司80的资金都做了研发经费。在公司的大力支持下，重要工作人员宋显洪教授等资深专业人士任然紧密团结在一起，经常研究讨论过滤技术不出实验室半步，几十年中，发明了许多产品，在行业内处于领先地位，终于全新的过滤技术华丽的诞生了。其中研发成功了长效0.3微米过滤在国外也是处于遥遥领先的。因此，该公司很快的走出了困境，成为行业内的佼佼者。迄今为止，东瓯微滤已获得几十项国家专利(发明、实用新型)、3项科技成果通过省级鉴定、90年获得国家环保局(部级)科技进步二等奖、国家医药局与浙江省科技进步三等奖、94年列为国家级新产品、国家科委连续定为“八五”与“九五”期间的“国家级科技成果重点推广计划项目”、被国家环保局定为最佳实用推广技术、浙江优秀环保企业。2003年荣获浙江省科技型中小企业证书；2004年取得了压力容器制造许可证，2008年被评为国家级高新技术企业，并连续数年被农业银行评为信用AAA级企业。2、制度上的创新制度的创新巩固了该企业以后的稳定发展。首先，东瓯在制度上的创新也堪称榜样企业，在利益分配体制上的创新在于很早就实习多劳多得和同工同酬的分配模式。摒弃一切不合理的不公平的利益分配制度，促进用工制度由身份管理向岗位管理转变，公司刚成立就实行全员聘任制，从体制上消除员工的身份差别，真正实现同工同酬。其次在对员工的培养上，十分重视人才。每季度组织员工培训考核，为员工聘请高级顾问予以授课。每年则会选一些优秀的员工到全球过滤系统及其制造的先驱美国唐纳森公司参加交流会。积极鼓励员工发明创造，当一位技术人员发明了一项专利，公司额外给予100000元丰厚的奖金，除此之外在公司网站公告大力表扬。当员工发明五项专利或是发明一种公司急需的专利技术时，员工去外国名校进修公司全额担保。对于销售人才，则提供内部创业机会，能力达到一定时允许其成立自己的销售点，鼓励创业。实现双赢局面，转变为合作的关系，事实证明更加增加其责任感和归属感。多年来，东瓯的离职率很低，很多留学回来的仍然留在了公司。在管理制度上也有重大的创新，部门之间分工明确，组织模式灵活多变。温州东瓯微滤压力容器厂、温州东瓯防腐设备在劳动力丰富的郊区，研究所、销售机构和接待部门市里在信息传送发达、交通便利的城市中央，方便与高技术企业的洽谈会晤。管理体制的每一次创新都是以更合理的配置资源、实现资源的有效利用为目的的。最后，市场是企业的生命线1。虽为高新技术产业，其产品同样面临国内外的竞争。所谓市场创新，并不是仅仅为解决将商品卖出去的问题，而且也是在别人认为没有市场的情况下创造出一个“市场”的问题。并且，在众人蜂拥而至试图瓜分市场时，能不能另外独辟蹊径，开拓出一个属于自己的新市场，也属市场创新之列。东瓯在拥有自主创新的高技术产品上从高定价，高价格创新方式是许多创业家在实践过程中积累的宝贵经验，这种方式只适用于特定的场合。在普通产品上，确保质量第一售后服务第一的准则，从侧面赢得众多的顾客。另外紧跟时代的步伐，与时俱进，充分利用多媒体网站和广告的方式宣传公司和其最新的产品。（二）存在的问题1、创新缺乏完善的企业管理体系虽然东瓯微滤公司拥有一支高素质的技术开发、生产、销售、售前和售后服务的队伍，具备完善的生产制造条件，拥有业界唯一的产品检测试验室。但是还没有一个完善的企业管理体系，研发机构位于上海，销售机构遍布沿海地区，制造部门在东瓯偏远地区。各部门虽然分工明确，可部门呈相互独立态势，联系不够紧密。常常因信息不对称引发了各种问题。随着市场和经营环境成熟度的提高，创新的趋势己由单项创新发展到综合创新，个体创新发展到群体创新。民营企业创新是一个复杂的管理活动，涉及研发、制造、营销、战略等各个环节，管理方式和管理效率的好坏决定着创新活动的成败。所以民企没有一套完善的企业管理体系，做事仅凭个人能力及拥有专业技术人才是不够的。2、创新中的社会服务体系不健全该企业缺乏很好的创新环境，虽然该公司拥有业界唯一的产品检测试验室；可见行业内外产品技术检验室寥寥无几，信息服务、技术测试、技术支持等与创新配套的服务体系尚处于起步阶段。难以适应该公司快速发展的需要。社会中介服务体系也不完善，产品走向市场的过程中，需要充足的科技信息、市场信息做支撑，当然也需要对产品的技术价值进行评估、咨询等的中介机构。而我国此类服务机构体系的不完善，也加大了民营企业自主创新的风险和难度。经过30年的改革开放，我们取得了举世瞩目的成绩，市场化改革比较成功地解决了基本生存资料的短缺问题。我们基本走过生存型社会发展阶段，开始向发展型社会阶段跨越。但是，社会全面快速增长的基本公共需求与基本公共产品短缺、公共服务不到位之间的矛盾逐渐凸显，成为我们面临的新矛盾、新课题。创新和完善社会主义公共服务体制显得十分重要和紧迫。3、创新观念不强和态度消极当前东瓯微孔公司总体发展仍然比较好，人才济济，在民营企业中算是佼佼者。但是，目前在东瓯微孔过滤有限公司尽然有相当数量的高层在经营上存在重销售、轻技术的思想，更愿意投向资金回报率高、周期性短的产品技术开发项目。决策者和管理者们对于培养及吸纳人才的紧迫感不强；最近几年，人才一直在流失，高端人才共流失了约15。2005年以前，企业大专以上学历的员工占总人数的50，中高级以上的工程技术人员近300人，如今，大专以上的员工只占公司总数的35；研究生博士生只占人才总共的58。东瓯微孔过滤有限如今的人才结构如下：图2-1东瓯微孔过滤有限公司人才饼状图 三、东瓯微孔过滤有限公司创新存在问题的原因分析（一）宏观原因分析存在外部发展环境影响。目前在发展民营经济环境方面，东瓯公司所在地浙江部分地方还存在“四个四”现象，即“四乱”乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查；“四难”门难进、脸难看、话难听、事难办；“四霸”村霸、路霸、街霸、市霸；“四变”变相吃喝、变相拿物、变相设卡、变相受贿等等，这些行为严重挫伤了发展民营经济的积极性。 市场准入政策上的不平等待遇。民营企业在邮电、通信、铁路等方面的投资受到限制，虽然国家大力提倡兴办民企，但社会各部门仍对民企存在着歧视，在法制和政策环境上还没有完全取得与公有制企业特别是国有企业一样的待遇，导致民营企业主心存芥蒂，挫伤了民企的发展积极性，甚至出现了民营企业主“身份外籍化，资产国际化”等现象，这不仅使民族资产外流，也使民营企业家失去了自己发展的沃土。面对一些过滤器国企所在的地区，东瓯微孔过滤有限公司面临垄断就很难进入该地区拓展业务。（二）微观原因分析我国民营企业自主创新存在着诸多问题，有资料显示，我国中小企业的平均寿命周期只有3年多一点。改革开放以来，已经完成资本的原始积累进入二次创业阶段的民企们出现了严重的多级分化，很多是小富即安的思想，不愿继续冒险，企业发展缓慢，逐步遭到淘汰；有的没有考虑顾及国内外经营环境发生的一系列变化，仍然用原始的粗放管理方式，在规模速扩大的同时，管理思想和水平都没有跟上去，导致企业发展失控。东瓯微孔过滤有限公司也不是完美的。存在着以下几个不足之处，具体如下：1、企业领导们的综合素质不高民营企业主的素质和管理潜质不够。2001年，据全国工商联在21个城市进行的一次抽样调查显示。有70左右的民营企业主不懂财务知识。90以上的民营企业主不懂英语和计算机。大多数民营企业主不读书不看报。因而，致使民营企业家消费出现了畸形，也使民企的发展大大的受阻，企业形象欠佳。他们的管理方式与他们的文化层次也有一定的关系，一大批早期的经商者大多是小学或中学文化，但他们有发展的机遇，因而凭一身勇气有了今天的辉煌事业，在东瓯公司60的高层是高中毕业文凭。从企业长期发展来看，低素质企业家会影响东瓯公司的长足发展，甚至给企业带来意想不到的损失。 民营企业的良好开端，需要一位综合素质很高的领导人。否则不具有生命力。作为一个企业的管理者和领导人。不仅要不断的提升自身的素质、丰富管理经验与能力；还要真正的带动员工学习。一个成功的企业家，不是孤军奋战，而是有团队意识和精神，给每一个人充分发挥潜能的机会。此外还需要具有良好的沟通能力，良好的沟通能力是形成凝聚力的基础，具有凝聚力、团队意识的企业很少发生人才流失严重的问题。成功的领导者最重要的是具有强烈的责任感和使命感，不但承担公司发展的重任，也要对员工负责任，注重员工的发展，实现其人生的价值。2、资金不足东瓯微孔过滤有限公司这一民营企业具有强烈创新愿望，但是资金的不足，往往阻止了他们对技术的投入。因而他们大部分还是转向了投资少、风险小的劳动密集型的项目。另外有一些项目开始投入大量的资金和精力，但是战线太长，由于中途缺乏资金，一旦某项技术开发失败，则意味着企业的失败。此外该民营企业很少能从政府部门得到研究开发的经费，从银行贷款等融资也是相当困难的。另外该企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在：首先，对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在供产销方面，民营企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料物资超储、成品库存积压严重，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。其次，不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。特别是在经济繁荣时，企业可选择的机会多的时候，更容易忽视财务管理，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。而且在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作5。3、缺少企业战略的规划随着东瓯微孔过滤有限公司的发展日益提高，然而领导们渐渐地放松战略规划。2012年没有合理的市场定位，结果销售额从去年的10亿变成了6亿；沿海16个销售点渐渐的降到10个。其中的6家没有了进取心，过着小富即安的生活，最后倒闭。其实战略规划包括企业的发展方向和经营目标，战略实施的步骤和策略还有战术执行方案以及监督总结等层面的问题。有些民企有战略规划经营目标可却完成不了预期的目标，说明计划设计有问题或者计划执行不到位。有些企业连经营目标和市场定位都没有，在市场里找不到自己的位置怎么能够发展好呢？战略管理是解决企业在日常运营与管理过程中“哪些事情是不能干的，哪些事情是必须把它干好的”问题。战略管理是提升企业的发展态势、提升企业生命力，以适应社会环境、市场环境及其他环境变化。企业的经营等管理是强化竞争力、扩大收益基础，以增强在市场环境中的地位和作用。企业一旦有了战略目标并努力实现，那么，获得利润也就是再自然不过的结果了。四、由东瓯微孔过滤有限公司创新得到的启发（一）以技术为重点寻求突破以东瓯微滤过滤有限公司为例，该公司是国内高分子精密过滤技术领域规模最大的设备研发与生产供应企业，在国内率先研发成功了长效0.3微米过滤介质及2000mm以上的大底盖快开门的技术。企业具备完善的生产制造条件，拥有业界唯一的产品检测试验室。二十世纪下半叶液固分离进展很快，在两方向分别发展，产生两种截然不同的技术，各有突出特色，各有突出弊病。第一种情况：干而不净。第二种是：净而不干。第三种则是东瓯新型过滤技术高分子精密微孔过滤的目前水平，针对国内外液固分离现状，在前人从未研究的基础上独立进行了十多年的研究。开发了全新的过滤技术，目前已达到很干净的水平，该技术还在继续向纵深方向发展。可见技术的创新对企业的生存是非常重要的。我国民企自主创新的路径大致是模仿引进模仿改进自主创新，但是随着科技的发展，模式中的每一个环节，我们都要相应的增加自主创新的比重，并以适当的形式进行技术创新的融合，从而使得企业培养可持续的创新能力，谋求更大的进步发展。首先，技术创新并非易事，培育民企的技术选择和集成能力；要具有敏锐的市场洞察力，要善于选择有价值的领先领域或空缺领域。在这些前瞻性的判断上开始新的探索。当然在创新的后阶段，也要具有创新的集成能力，对产品的生产、质量等是否集成顺利，直接影响到该产品的竞争优势。其次，基于创新的难度系数很大，企业要善于组织调动政府、各大院校、科研机构、较成熟的高新企业等社会科技资源。通过一系列的规划和各大优势力量的整体技术的不断改进，加快技术薄弱环节的开发，寻求技术链的整体突破。最后，我认为，有竞争才有进步，可以和同行中比自己较低的企业分享自己的价值链中的创新收益同时也努力吸收大企业的技术分散和转移；彼此通过这样的技术传播，让更多的企业从中受益，从而也以身作则鼓励了创新思维的开拓，有利于技术的再创新。（二）不断提高制度创新的层次水平1、企业内部沟通机制东瓯微孔过滤有限公司定期举办一些讨论、交流会等方式，让员工与管理者坦诚地进行双向的全面沟通。同时，公司设立意见箱，鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以奖励。这样，使领导与员工之间不仅仅只是一种单纯的领导与被领导关系，而且是一种全新的伙伴式关系，共同营造出一种民主、进取、合作的健康氛围。 总之，良好的内部沟通机制对民营企业很重要，在知识经济的时代，人才是生产力中最活跃的因素，企业的竞争归根到底是人才的竞争，是企业生存发展的前提。2、激励机制东瓯微孔过滤有限公司在激励方面做的很好；积极鼓励员工发明创造，当一位技术人员发明了一项专利，公司额外给予一笔丰厚的奖金，除此之外在公司网站公告大力表扬,授予“先进工作者”的荣誉称号。当员工发明五项专利或是发明一种公司急需的专利技术时，员工去外国名校进修公司全额担保。对于销售人才，则提供内部创业机会，能力达到一定时允许其成立自己的销售点，鼓励创业。实现双赢局面，转变为合作的关系，事实证明更加增加其责任感和归属感。因此，积极奖励员工，让大家都来认可他们的工作成就；为员工提供晋升机会；推行参与式的管理等措施，都是值得推行的激励措施。 说到激励，许多企业自然单纯只会想到用钱，用高薪挽留人才。当然，高薪是可以吸引人才，但它不一定能长时间留住人，而精神的激励，成就感、认同感才是留住人才的重要因素，但这一点却往往被许多企业所忽视。中科院心理所的专家研究发现，工资和奖金因素在工作重要性的排列中列第6、第8位，第1位是成就感，然后就是被赏识、工作本身、责任感、晋升的机会，这说明了非金钱因素的作用性很大。行为科学家赫兹伯格的双因素理论就认为，工资、工作条件、工作环境等属于“保健”因素，它不具有激励作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因素才是真正的激励因素。如图所示：激励因素保健因素成就监督承认公司政策工作本身与监督者的关系责任工作条件晋升工资成长同事关系个人生活地位保障与下属的关系极满意极不满意 图 3-1赫兹伯格双因素激励理论3、加强对员工的培训 东瓯微孔过滤有限公司每季度组织员工培训考核，为员工聘请高级顾问予以授课。每年则会选一些优秀的员工到全球过滤系统及其制造的先驱美国唐纳森公司参加交流会。 1999年度美国财富评选的最适宜工作的100家企业中，流动率最低的仅有4%，在这些企业中，几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培训。 培训作为是现代企业管理的重要内容和手段，已越来越被企业所重视其次在对员工的培养上，十分重视人才。一方面，通过培训，可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发他们的创造力和潜能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益。另一方面，也增强员工自身的素质和能力，让员工体会到企业对他们的重视，就会认识到培训是公司为他们提供的最好福利，是公司给他们的最好礼物。同时，从公司未来发展的角度看，教育和培训跟上了，人才就具有了连续性，而且凝聚力也会大大加强。（三）建立与完善企业管理体系 由东瓯微孔过滤有限公司的教训，告诉我们完善企业管理体系可以避免很多问题，增强公司的运作效率。企业管理必须具有系统性，各个管理系统之间必须是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业管理中，企业管理有五个硬件系统必须建立健全：发展战略规划；规范化管理；人力资源管理；市场营销管理；资本运营管理3。其中战略目标管理系统就是企业的大脑，规范化管理是企业的两条腿，必须脚踏实地。其中企业的规范化管理需要建立健全的五个模块：发展战略；核心流程；组织结构；工作流程；岗位描述。且这五个模块之间是相互联系的有机整体，必须协调好它们的相互关系。（四）健全和完善社会服务体系从大企业、科研机构、高等学校的角度来看，要在行动上给予民企一定的支持，比如开放技术中心、实验室等，在行动上解决很多民企很缺乏的先进研发设备的问题；也可以组织一些离休退职的专业技术人员给予一定的咨询、指导、培训。总之，尽量为民企提供一些公共技术支持服务的平台，为民企的研发、实验、设计、检测等技术支持服务。作为政府，应强化政府的公共服务职能，完善社会化的服务体系，创造公平竞争的环境。比如，鼓励一些技术服务机构开拓创新，为民企的提升提供新途径、新方法。此外，应积极宣传有关政策和措施，及时反馈政策实施情况，充分反映影响民企自主创新的主要问题。政府还要进一步发挥其的“纽带”作用，善于整合科技资源，鼓励产学研的结合，促进民企和科研机构、大学的合作，探索有效的合作机制2。（五）民营企业应端正态度积极创新俗话说态度决定成败，我个人的能力有限不能给出很具体的意见，指导民营企业如何去做会成功。但是我坚信态度是最好的老师，首先要端正态度，要勇敢地具体问题具体分析，敢于面对创新中遇到的每一个问题，勇于承认缺点和不足。在此基础上大胆的尝试，去寻求突破，去发现新的经济增长点。首先，领导们要认识到创新的重要性。民营企业有些是以家族式经营发展起来的，在起初经营时往往由于市场优势或者某一独特工艺而占有较多的市场份额，因此利润较为可观。但是随着经济的发展，竞争的激烈，其优势逐渐的被取代，甚至被超越。其次，民营企业们敢于面临创新中的风险，积极冷静面对挑战。由于开发新产品以及在公司管理制度上的改革度对公司来说，都会面临很大技术风险、市场风险和技术流失风险等，有时甚至“成三败七，九死一生” 6。可是不创新则是慢性的自杀，与其坐以待毙，不如稳打稳扎，在经验的积累基础上，大胆的去寻求突破。（六）争取拓宽融资渠道东瓯公司在最艰难的时刻投入大量资金支持科研项目,可见资金问题对发展创新的重要性。后来缺乏资金，则整个公司运作流程都会出现很多问题。那么我们就努力要解决这个瓶颈问题，大力发展各种融资工具。首先民企要完善自身的信誉制度，赢得各大银行、其他金融机