美味源校园学生餐厅创业计划书

1 美味源校园学生餐厅 创业计划书 目 录 摘 要 . 1 1 公司介绍 . 2 司简介 . 2 司战略 . 2 2 项目概况 . 3 目名称 . 3 动时间 . 3 备注册资金 . 3 利模式 . 3 来 十 年的发展目标 . 3 3 公司业务与人员分配 . 4 要业务 . 4 员分配 . 5 4 市场分析 . 6 场的发展前景 . 6 争对手分析 . 7 析 . 8 5 产品与服务 . 8 品策略 . 9 品定位 . 9 力打造 绿色食品 的品牌形象 . 10 产工艺及服务流程 . 10 务战略 . 11 6 营销战略与推广 . 11 销战 略和战略定位 . 12 销推广措施 . 12 7 公司理念及管理 . 13 司理念 . 13 司管理 . 14 8 团队的执行力 . 16 司管理制度之考勤制度 . 16 全保卫制度 . 16 生管理制度 . 17 作过失责任追究办法 . 17 9 财务计划 . 18 2 权融资数量和权益 . 19 途和使用计划 . 19 入 . 19 本分析 . 错误 !未定义书签。 务分析与预测 . 20 10 风险及对策 . 19 险面对 . 21 险管理对策 . 22 机处理 . 23 附录一 . 23 附录二 . 25 附录三 . 26 1 摘 要 自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“ 吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨则更是 “自古有之”。虽然大学生可以到校外就餐，但大多数学生迫于经济因素，还是愿意在校食堂就餐。饭菜质量得不到保证，会导致很多问题，学生营养跟不上，甚至有的学生经常不吃饭。于是，营养不良、胃病等不该出现在大学生中的病症也屡见不鲜，这 为学生身心健康埋下了隐患。因此我决定整合食堂和饭店的优缺，开一家学生自助营养快餐店。 2 1 公司介绍 司简介 本店位于大学校区内，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为 80 平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然本地小吃也是少不了的。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。 本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 司战略 公司是一家刚刚起步的餐饮店面，具有突出的自主创新研发能力和完整的食品生产线，可以为客户提供营养美味的食品和优质的服务。未来食品的口味、健康和营养不断被人们所重视，行业整合、升级的趋势不断加快，市场需求的多层次化、高端化和生态化日益突显，将给公司带来巨大的发展机遇。公司将秉持“以创自主品牌为 目标，以客户满意为标准，以市场需求为导向，以产品研发为核心”的发展战略，专注餐饮产品的研发、生产和销售，积极开拓国内大学生校园市场，不断提高经营规模、市场占有率和盈利能力，全面提升公司的持续发展能力、创新能力和核心竞争力，致力于将公司建设成为具有国内先进水平的餐饮连锁机构。 3 2 项目概况 目名称 美味源创业计划 动时间 2012 年 2 月 备注册资金 6 万 利模式 1、食品销售收入 2、会员 3、餐厅广告费：在餐厅开辟部分以 式的广告平台，同时在餐牌投放企业的广告。 4、定期举行美食评测 5、提供送餐服务 6、销售健康的绿色食品 来十年的发展目标 1. 开一家店面在学校内，并且做到年盈利额 3 万块以上 2. 通过贷款和盈利额 再在其他院校开一家分店，店面总盈利 8 万块，再开分店，只到占领温州各大高校。 过连锁模式发展，一步步占领 浙江省内的高校，让美味源走进 80%的大学里 美味源，作为专门的大学生连锁餐厅品牌，让人们在想起吃饭时就想起美味源，在想起美味源时就想起吃饭。 4 3 公司业务与人员分配 要业务 销售绿色食品 ： 绿色、营养、健康、美味、平价、选择性强的各式点心和风味小吃 我们的服务要求做到“微笑 +周到 +有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。 餐厅广告： 随着美味源知名度的提升，可适当引进商业广告作为餐厅另一种盈利方式。 会员服务： 我们的美味源团队会不定期的试用上新上市的美味食品，并对食品进行评测，最终选出新奇、试用的食品在网站餐厅上供会员进行优先食用。 外送平台： 为我们的大学生提供食品的外 送的一个平台。 员分配 织架构 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制 组织结构 的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要 求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 直线式更适合于我们这种刚刚起步的小型餐饮公司，便于管理与沟通，有利于公司的执行力的实施，等到发展到一定规模时在进行企业变革。 店长 财务 人事 推广 门店 1 门店 2 采购 5 厅管理结构 店长兼收银员 1 名 ，厨师 1 名，服务生 2 名，外送人员 2 名 经营理念侧重于以下几点： 主要的文化特色：健康关怀、人文关怀 主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品 主要的服务特色：会员制的跟踪服务 主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境 6 4 市场分析 场的发展前景 市场机会和目标市场定位与预测概述： 随着 现在校园餐饮的现状是太过于大众化然而消费者对于饮食的要求随着物质生活的不断提高，越来越多的人对于饮食方面的要求也越来越高，现今的校园餐饮远远满足不了消费者的需求。这对于我们来说 既是一个机会同时也是一个挑战。学校食堂服务态度不佳，菜色不尽人意；而学校周边餐馆存在的最大问题是卫生状况堪忧；这对美味源是一个绝佳的机会，我们美味可口的食品远比食堂的菜色诱人，制作过程的透明化让消费者吃得更加放心。美味源是健康、经济、美味完美的结合。美味源的目标消费群是学生，根据学生的饮食习惯和经济状况及对营养健康的需求，把目标市场定位于健康、美味、经济。 场环境和竞争 ： 餐饮业在任何时候都不过时，自古以来民以食为天，在经济危机来临的时候，餐饮业依旧繁荣，大学校园餐饮业发展的并不充分，就温科院 本部而言，其食堂和周边餐馆并没有做到价廉味美和健康。美味源在大环境有利的情况下诞生，而且校园餐饮竞争者的竞争力衰退，美味源的主要竞争对手主要还是学校食堂，而食堂并不注重营养和健康 ,大锅菜对口味的影响太大。这对于美味源而言 ,无疑是一个机会。 遇 我校是一所大专院校，在校人口包括学生、教职工、及其家属有近 6000 人，学生每月生活费在 900间，占而学校餐馆普遍条件不好，包括服务和硬件设施，而且口味也不好，学生都不怎么喜欢在学校餐馆就餐。学校食堂虽然较便宜，但是口味不好，没有受到学生的支 持。而校园餐馆也存在着很大的问题，卫生条件十分恶劣，服务态度很不到位，数据表明：只有 消费者对学校餐馆满意 。 在人们生活水平越来越高的时候，对饮食的要求也必定越来越高，而学生现在还是一消费者群体，靠家里的钱来维持生活，但同时学生也是一个走在流行最前沿的群体，在哪个方面都是，他们有着高质量的追求，但受到消费条件的限制，只能适当消费，（既要花钱少，又要质量好）这就形成了一个矛盾！在学生这样的矛盾驱使下，学校餐馆定会优胜劣汰一些，而且未来，学校餐厅肯定会朝着高质量的服务，高质量的卫生，还有高质量 的环境发展。也就是说未来餐厅的会比现在的餐厅更加卫生，环境更好，服务更加重要。这也是绝大多数学生的需求！ 那么美味源在此时就有了发展的土壤。以上发展趋势契合美味源的发展方向。 本企划就是根据这一点 ,为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。 7 争对手分析 心竞争力 美味源的核心是平价、健康；美味源与学校食堂和周边餐馆的最大不同在于价格实惠 ，同时兼顾营养，而且，美味源最大的特色就是食品制作过程全透明化，让消费者吃得放心，吃得开心；这就是我们的核心竞争力。 接和直接竞争者 间接竞争者：饼干类、方便面 /粉丝、面包、蛋糕等 直接竞争者：学校食堂、周边餐馆、蛋糕店、冷饮店、超市 争者的经营情况 经过调查，学校周边的餐馆月营业额都在 4000 元以上，学校食堂的更不用说。竞争虽然激烈，机会仍然很多。虽然竞争对手的市场占有率很高，但是我们走的是健康、营养的路线，还有很大的发展空间，从市场份额来看，还没有一个餐馆占绝对优势。 他们的优势和劣势：食堂的优势是它在学生的心中已经形成固定的消费习惯，学生就餐首先想到的就是学校食堂。学校保证卫生，学生消费有保证。他们的劣势是味道不尽如人意，服务态度也不令人满意。 身存在的问题与解决方法 规模太小、不具影响力是美味源的最大问题。我们应该在前期多做宣传，主要是通过学校广播和在校内拉横幅，发宣传单，派送小礼品；吸引广大学生的注意力，提高知名度。 争策略 美味源的经营理念是健康、平价，竞争策略是和经营理念一脉相承的。我们必须在营养和平价上做到无可挑剔。既营养美味又平价的 食品是学校食堂和周边餐馆所不具备的。目前，餐饮市场还没有做到这一点，我们要做第一个吃螃蟹的人，占有这一块的市场。 本公司 8 项目优势： 势分析 本餐厅经营解决了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流动小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样方便快捷，节约时间。另外，本餐厅采用自助选择方式，应该很容易受到顾客欢迎，并能节省部分人力资源。同时，餐点还提供冷饮、冰粥等，并提供免费茶水。简洁舒适的装修将是餐厅的一大特点，学生普遍喜欢在干净、服务态度好的餐馆就餐，因此令人满意的服务也将是 本店的一大特色。此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因此在校外的本店则可以较容易地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。 势分析 由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而校区内外的竞争也是比较激烈的，因此还存在着不小的劣势。另一方面，因为学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以解决的问题。 临的机会 据我们的 市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生 这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。 临的威胁 据我们的市场调查与分析，本店产品的市场需求是存在的，并具有一定的竞争力。而本人正是学生 这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什 么样的产品和服务，从这些方面来看，是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。 9 5 产品与服务 品策略 我们的产品着重于营养、健康、选择性强 、更新快、花样多、口味独特、保质保量，最大的特色在于不同的时间段推出不同的产品，且在一段时间内不会出现重复，同时为了能使消费者享受更优惠的服务我们还推出了富含意义的情侣套餐。打造“你有我优，你无我有 ”的品牌特色真正做到物美价廉，健康饮食，真正满足消费者的消费需求，真正做到你需要什么我给你什么。根据我们的调查根据我们的调查有 53 目标消费者在午餐的消费少于 5 元， 58 元的占40%， 810 元的，仅占 ， 20 元以上占 11%，晚餐 少于 5 元： 58 元： 41%， 810 元：占 20 元以上 ;1 占 这对于我们来说是好的方面，价格是我们的优势，我们的价位总体上来说不会超过 10 元。我们会保证大多数消费者能够接受且愿意接受，物以稀为贵，我们会以打特色战，价格战，在早餐方面更多的人更注营养及方便，我们推出系列套餐也可随意搭配，包括鸡蛋、面包、玉米棒、特色粥、牛奶、豆奶、豆浆、豆腐脑、红薯、等等。针对中餐我们会以实惠口味为主，保证吃好吃饱。推出特色菜式，同时定期推出一道特色菜，且在一段时间内不会重复，也会推出一两样花样炒饭煲仔饭，木桶饭及情侣套餐，还有特色湘菜而 晚餐与中餐不会有太大的出入，但更多的方面会注重于推出一些清淡不过于油腻的菜式，主要会围绕健康出发，同时会适当的加入一些面食，包括特色炒面，炒粉还有一些陕西凉皮。夜宵：更多的会推出美味的糕点及粥类以及特色小吃。不管是早餐还是晚餐我们肯定是以物美价廉营养健康为主，保证消费者以最少的钱享受最优质的服务为我们的宗旨。我们也会针对一些特殊菜或消费者强烈要求的菜进行预订。同时我们还会额外的赠送一些汤茶及饮料，还会额外的赠送一些小蝶菜。 品定位 我们的宗旨是在保证消费者花最少的钱享受最优质的服务，真正做到物美价 廉。我们根据消费者的消费水平从价格上下手推出符合大多数消费者消费水平的产品，而我们的主要消费群体是在校学生，他们大多数的人能接受的消费水平在中等偏下所以不谊推出太贵的产品，然而他们追求潮流与创新这正好迎合了我们的产品特征，我们根据这一特征在产品的样式创新上做文章，将最为平凡的东西做的不平凡，但却不贵。我们的产品着重于营养、健康、选择性强、更新快、花样多、口味独特、保质保量，最大的特色在于不同的时间段推出不同的产品，且在一段时间内不会出现重复，同时为了能使消费者享受更优惠的服务我们还推出了富含意义的情侣套餐。 打造“你有我优，你无我有 ”的产品。 据我们的调查有 53 目标消费者在午餐的消费少于 5 元， 58 元的占 40%， 810 元的，仅占 ， 20 元以上占 11%，晚餐 少于 5 元：占总数的 58 元：41%， 810 元：占 20 元以上 ;1 占 这对于我们来说是好的方面，价格是我们的优势，我们的价位总体上来说不会超过 10 元。我们会保证大多数消费者能够接受且愿意接受。 早餐：更多的人更注营养及方便，我们推出系列套餐也可随意搭配，包括鸡蛋、面包、玉米棒、特色粥、牛奶、豆奶 、豆浆、豆腐脑、红薯、等等。 10 中餐：我们会以实惠口味为主，保证吃好吃饱。推出特色菜式，同时定期推出一道特色菜，且在一段时间内不会重复，也会推出一两样花样炒饭煲仔饭，木桶饭及情侣套餐，还有特色湘菜。 晚餐：晚餐与中餐不会有太大的出入，但更多的方面会注重于推出一些清淡不过于油腻的菜式，主要会围绕健康出发，同时会适当的加入一些面食，包括特色炒面，炒粉还有一些陕西凉皮。 夜宵：更多的会推出美味的糕点及粥类以及特色小吃。我们会推出主打面食、广州靓汤、营养粥、免费自助类：小碟菜 （自选一样） 冬季：主打 自助小火锅 底锅价 3 元 菜 5 毛到 1 元不等 夏季：陕西正宗凉皮 自创的各式湘式冷饮 不管是早餐还是晚餐我们肯定是以物美价廉营养健康为主，保证消费者以最少的钱享受最优质的服务为我们的宗旨。 力打造 绿色食品 的品牌形象 根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意识与能力。围绕 健康、绿色 为核心的品牌特征，餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。如（ 如在夏季提供清 热解暑的粥品饮料，冬季则提供具有滋补功效的堡品菜肴，从而发展出一套与西式快餐明显区别的独树一帜的营养快餐体系来 。） 作为一个餐厅开展绿色营销，我们有着天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。 推广保健知识、宣传绿色文化： 本餐厅将在营销过程中，围绕 21 世纪的餐饮主题 养生、健美、绿色三个具有社会意义的知识点，对消费者进行有计划、有针对性的宣传，从而 引导顾客的消费取向。通过进行专题讲座、手册宣传、公益活动等方式将以上餐饮知识宣传出去，同时注重借此机会加大对绿色产品的宣传介绍。推广、倡导健康科学的饮食文化，弘扬传统文化中的养生文化。对产品、餐厅、服务进行文化包装，传播饮食文化。从而获得进一步的发展机遇与条件。 产工艺及服务流程 在美味源的食物都是安全、新鲜的，例如糕点的制作，由大厨在透明厨房中制作，全程都接受消费者的监督。糕点着力在精美，手工制作，包括和面都不用机制面团，其他特色产品如小火锅的底料，美味源将会在开设前根据畅销的蔬菜，肉类来 安排。 服务流程第一步则是统一店员服装，服装由店长根据实际设计，第二步，店员的基本服务技能培训，做到礼仪周全，如在上菜和撤盘时要注意不要让菜在肩膀和大腿等地方经过。第三步，要定期对服务员的个人卫生进行检查（如：指甲）第四步，对服务者的导餐，及搭配。 生产周期 美味源主要经营食品，所以生产周期根据具体产品的不同会控制在一定的时 11 间范围内，例如糕点类会控制在十个小时内，其他的也会控制在食品的保鲜期内。 品发展战略 美味源每隔一段时间就会有新的产品问世，向现有的市场提供新产品或者改进，使 消费者的需求得到更大的满足。美味源会推出一定的菜肴，根据一定时间的销售可以得到菜肴的排名，根据排名将排名最后的几位淘汰掉，换上新的产品，如此类推，在年终就可以为最受欢迎的菜肴或其他特色产品做一个专区，或者是镇馆之菜肴。而且根据季节的不同，美味源也会推出不同的时令产品。 服务战略 “物有所值”吃东西不仅是物质上的一种享受，精神上也应该是一种享受，在、价格在低味道在好但如果没有保证还是得不到消费者的认可，在这一块我们会着重在新鲜度，以及卫生安全方面。根据我们调查饭菜新鲜度： 40% 非常在意，针对这一 现象我们会从原材料开始及整个加工过程把关，保证食品的质量和安全服务那一块，首先是再选择服务员上，必须是具备一定的职业道德，各个方面要带给消费者亲和温馨的感觉，其次是服务设施方面，必须做到符合餐厅的风格，细节方面，餐巾纸，洗手间都必须做好。 美味源的服务尽量向国内同行业服务质量较好的（例如肯德基，麦当劳）看齐，服务质量接受消费者监督，每月从营业额中拿出一小部分作为最受消费者欢迎奖的奖励。美味源还会开展外卖业务，根据广大消费者的不同需要，美味源推出不同的服务。 品策略的调整 不时的推出新的产品，更新 口味，针对不同的时期，不同的季节推出符合消费者需求的产品，例如：冬季我们会以热食为主，夏季我们会推出特色凉菜。同时根据不同消费者的需求推出一些营养套餐，清火凉茶及粥类。也会针对一些女生推出一些无糖或低糖的食品，关键在于消费者的需求是什么。然后进行调整。 员定期团购 为了使顾客利益最大化，我们还会组织团购活动。本公司将会不间断的推出一些好吃的美食产品进行团购，使得顾客在获得满意商品的同时，也得到低消费、抢购的乐趣。当然，我们会给团购前二十名顾客免费提供饮品。 客反馈免费定制服务 我们 本着为消费者服务的态度，当消费者需要此类美食产品我们可以根据消费者的需要进行定制。 12 6 营销战略与推广 销战略和战略定位 异化战 略 本快餐店采取点餐和半自助相结合的方式，免费茶水和鲜汤。并且米饭的质量相对竞争者要好，可采用不同的做法，使口感与众不同，以求有别于竞争者，给顾客更多的优惠，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出烧烤 +冷饮、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。有许多学生习惯于三点一线的生活方式，许多时候为了节约时间会选择最近的就餐地点而不愿到 较远点的餐馆，所以在地理位置选择上不会与学校大门有太大的距吧服务，根据不同情况采取相应得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免费送货上门，还有一个好处，如有一人想叫外卖，为了不出送货费则会拉上另外的两份外卖，如此也是能增加销量的。餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因此良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。暑假期间虽然客源会骤降，但毕竟还有部分留校学生、附近居民以及打工人员，届时可采取减 少生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的经营状况。寒假期间就考虑修业一个月，以减少不必要的成本支出。 略定位 本店位于大学校区内，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。 销推广措施 厅营销主要推广方法 : 派发传单 在大学生上下课的甬道、食堂等比较集中的场所进行促销宣传，派发传单以达到良好的宣传效果。 赠送代金券 开业的前三天，在校园内各处赠送价值二元的代金券，凭借多种宣传技巧招揽 13 第一批顾客，并以多变的口味，优质的服务达到留住客源的目的。 张贴宣传海报 在校园内 醒目的地方张贴有特色，有创意的海报，吸引广大师生关注与莅临，以达到吸引潜在消费群的目的。 深入群体 大学生的思维十分活跃，接受新事物能力较快。深入大学生群体内部，采取免费品尝，有奖答题等活动来开拓餐厅市场。采用面对面的宣传方式，以获得最直接的宣传效果。 格策略 采用成本定价策略，团体价和特殊事件定价法。 对顾客采取顾客导向定价，使产品价格更加优惠，有利于吸引更多顾客，同时维持现有顾客，提高顾客的忠诚度。团体价可利于想购买的套餐的同学鼓动舍友或身边的同学，或者在班级活动时团购套餐。 寻求加盟与校园内社团、学生会合作。 寻求加盟或与校园内社团、学生会合作，都可拓宽销售渠道，提高销售点覆盖率。各销售点还担负起一定的广告宣传责任，也加强与顾客的沟通，促进销售量的提升 销策略 （ 1）人员推销 寻找在校大学生，在本校进行推销，在人员集中处考人员宣传，在校园内部重要道路出及显眼处及人口流动大的地方进行传单的派送，还可以进行边销售边推销的方法进行现场的推销，同时可在我们进行一些小礼品的派送时进行宣传。 （ 2）广告宣传 我们会着重放在海报、横幅、传单方面，定期推出一些活动，和顾客 开展互动，在我们的店内，把我们的特色菜式的特色及价格用海报的形式张贴在店内进行直观的宣传。 （ 3）公共关系 在这一方面我们会跟学校各系部各组织所举办的一些活动进行赞助，提高我们的知名度。然后就是通过我们自身的一些关系让他们帮我们进行一些宣传，带动更多的消费者前来消费。 （ 4）营业推广 结合人员推销进行，主要是打折、优惠卷之类。 7 公司理念及管理 司理念 顾客满意 健康化，绿色化，科学化 高效管理。运用经典管理理论及现代新型理论结合实际情况高效管 理，使几个部门灵活运转 ，形成一个统一的有机体。 人人为公司，公司为人人。公司就是员工的家，公司有责任使自己 的员工过上幸福生活，员工也应该为这个家付出努力，做好公司事务。我们要想使自己的员工让客人百分百的满意，成为客人的拥护 14 者和客人问题的解决者，就必须满足员工的需求： 2 美、快、笑、净，竭诚为顾客服务，让顾客“点得开心，吃的放 心，笑得开心。 奖惩分明，鼓励创新。嘉奖有功之臣，处罚不尽职尽责之人，鼓励 员工创新，提出改进意见。 司管理 企业文化 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 1) 机会 在企业内部创造一个能够发挥员工才能的机会，以满足他们角色和成就感的需求。 2) 权利 维护员工的各种权利，使员工感到自己享有权利，满足实现自我价值的需求。 3) 激励 关心和爱护员工，通过有效的激励手段，调动员工的积极性，激发员工的敬业爱 业精神。 4) 尊重 管理层要充分尊重员工，不仅使员工尊重的需求得到满足，而且可以树立员工的自尊心，从而使员工对作好任何事情都有信心。 美 味美，营养套餐，生态饮食 快 快捷，路路皆通，送餐 快捷 笑 微笑，礼貌服务，微笑交流 净 洁净，干净卫生，放心食用 15 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、不断学习，提高水平，精通业务。 五、积极进取，勇于开拓，求实创新 。 考核的等级 (一 )S 出色、不可挑剔 (超群级 )。 (二 )A 满意、不负众望 (优秀级 )。 (三 )B 称职、令人安心 (较好级 )。 (四 )C 有问题、需要注意 (较差级 )。 (五 )D 危险、勉强维持 (很差级 )。 按等级给与相应奖励。 服务标准 为顾客服务时严格按照我公司的服务标准，可稍微变通。（见附录一） 具 体 A 搞 好系统日常维护的详细方案 1对于系统日常维护作好方案，责任落实到人 2做好应对系统可能出现的问题 B 制定使消费者满意的服务方针 的服务是企业生命”的思想，增强全员 识 2 务第一，顾客第一”的服务宗旨，严格规定服务接待工作标准，实行规范服务 集，反馈市场信息，认真及时处理投诉，不断推出新的服务项目 4. 重视服务设计硬件的建设的同时不断改进软件和工作流程。 16 管 理 C 明确服务达成目标 1. 顾客满意应与职业标准和道德规范相一致 3. 提高服 务效率 D 规定服务职责和职权，建立一个合理的服务控制体系结构 E 进行评审，考核与奖惩 通过此项活动，让服务者认识工作的必要性，且能借此改进服务质量 8 团队的执行力 司管理制度之考勤制度 (1) 为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 (2) 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。 (3) 周一 至周 七 为工作日。因工作需要夜间加班的，由 店长 填写加班审批表，报经理 批准后执行。节日值班由公司统一安排。 (4) 严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的（含 1 天），由 店长 批准； 3天以内的（含 3 天），由 店长 批准； 3 天以上的，报 经理 批准。 (5) 上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处；超过 30 分钟以上者，按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者，按早退论处；超过 30 分钟者，按旷工半天论处。 (6) 1 个月内迟到、早退累计达 3 次者，扣发 5 天的基本工资；累计达 3 次以上5 次以下者，扣发 10 天的基本工资； 累计达 5 次以上 10 次以下者，扣发当月15 天的基本工资；累计达 10 次以上者，扣发当月的基本工资。 (7) 旷工半天者，扣发当天的基本工资；每月累计旷工 1 天者，扣发 5 天的基本工资，并给予一次警告处分；每月累计旷工 2 天者，扣发 10 天的基本工资，并给予记过 1 次处分；每月累计旷工 3 天者，扣发当月基本工资，并给予记大过 1次处分；每月累计旷工 3 天以上， 6 天以下者，扣发当月基本工资，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工 6 天以上者（含 6 天），予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违 反者当天按旷工 1 天处理；当月累计 2 次的，按旷工 2 天处理；当月累计 3 次的，按旷工 3天处理。 17 (8) 参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 (9) 员工的考勤情况，由 店长 进行监督、检查， 店长 的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、 第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。 全保卫制度 为维护正常的工作秩序，确保财产安全，特制订本制度。 (1) 安全保卫工作，要认真落实责任制。 店长 是 店面 安全保卫的第一责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本公司的安全保卫工作负全责。 (2) 根据实际需要， 店长 兼职安全保卫干事，负责安全保卫工作，切实负起安全保卫责任。 (3) 落实防火措施， 餐厅等 重要场所设置的消防栓，不得用作他用，专人应定期检查消防栓是否完好无损；配备的各种灭火器，要按规定期限更换灭火药物；防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。 (4) 抓好安全用电：电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换； (5) 落实防盗措施： 重要部门的房间要设置防盗门窗， 店面 无人时要关好门窗和电灯； 公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须锁好； (6) 全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。凡违章造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法部门追究刑事责任。 生管理制度 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。 (1) 卫生管理的范围为 餐 厅 、 办公室、厕所、门窗等办公场所及其设施的卫生。 (2) 卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘； 餐桌 上无浮尘、污迹， 厨房 内各类 餐具 排列整齐，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，桌椅摆放端正，各类座套干净整洁；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味； (3) 卫生清理实行 工作性区域 责任制。 工作地点 的卫生，由 店员 负责日常保洁。公共卫生清理实行区域 共同 负责 . (4) 责任区卫生清理每周 集中进行一次，日常保洁每月由 店长 牵头进行卫生检查评比。 (5)各 工作人员 认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响 店面 的整体 形象 。 作过失责任追究办法 18 (1) 为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。 (2) 本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。 (3) 工作过失责任追究，坚持实事 求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。 (4) 工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任： 1、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的； 2、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的； 3、在履行职责过程中，造成工作失误的； 4、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。 (5) 对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理： （一）情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任人批评教育或书面告诫，并处以 罚款的处理： 1、所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投诉情况属实的，每出现一次罚款 50 元。 2、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出现一次罚款 50 元。 3、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的，每出现一次罚款 50 元。 4、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现 1 次罚款 50 元。 5、未按规定检查、维护、使用会议中心灯光音响设备，在会议期间造成设备运行不良的，每出现 1 次，罚款 50 元。造成严重后果的，视情节 扣发责任人部分年终奖金。 6、因关门、关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，追究责任人等价赔偿责任。 7、未按卫生管理制度进行卫生保洁或经卫生检查未达标准的，出现 1 次，所在部门人员各罚款 50 元。会议中心卫生管理责任处罚，按照会议中心物品及卫生管理办法执行。 （二）情节较重给公司造成不良影响造成经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。 以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的，移交司法机关处理。 十四、工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理： 1、一年内出现 3 次以上应予追究 的工作过失情形的； 2、干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的； 3、对投诉人、举报人打击、报复、陷害的； 4、拒不纠正过失行为的； 5、有其他需要加重处分情节的。 十五、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任。 十六、本办法未做具体规定的，可由公司根据实际情况集体研究处理 19 9 财务计划 权融资数量和权益 我们的餐厅不在不断的发展推广中，将不断的吸引新的天使投资，为公司的持续壮大与发展提供新鲜的血液，我们计划培养一支专 业化的创业团队，在适当的时候通过股权激励的方式让他们能够在公司中尽心尽责。 途和使用计划 我们前期投入的资金将大部分用于餐厅建设和前期的餐厅运行，以及市场拓展的相关费用，并留住应有的员工工资和必须的流动资金。 入 预计经费 ： 资金的筹集 向银行贷款和别人入股投资 运用分析：将所有的资金大部分投入生产（ 6 万）剩下的作为公司的流动资金（ ） 本分析 直接材料： 10700 元 灯具类预算：花球灯 60/个 需要大概 8 个 水晶吊灯 500/个 一个 三色吊灯： 150/3 个 钢化玻璃： 160方米 12 平方米的样子 20 玻璃门： 300 元 /平方米 15 平方米 墙漆： 150 一桶 （大概需要 3） 瓷砖（厨房） （大概 方米） 餐具 1600 元 100 套 所有餐具 高保鲜制冷机一部 ： 1400 现制烤箱一