西北功能亚克力有限责任公司商业计划书

西北功能亚克力有限责任公司 1 西北功能亚克力有限责任公司商业计划书 目录 总 论 . 4 第一章 企业概况 . 4 一、公司简介 . 4 二、组织结构 . 6 三、技 术合作单位 . 8 四、经营业务 . 8 五、场地与设施 . 8 （一）选址的影响因素 . 8 （二）公司选址 . 8 第二章 市场分析 . 10 一、市场介绍 . 10 二、原料来源 . 12 三、目标市场 . 13 （一）市场细分 . 13 （二）选择目标市场 . 13 四、市场预测 . 13 （一）生产资料市场容量预测 . 14 （二）消费者购买力预测 . 15 (三 )预测生产发展及其变化趋势 . 15 五、市场定位 . 15 第三章 市场竞争 . 15 一、对西北功 能亚克力有限责任公司的综合分析 . 15 (一 )优势分析 . 16 （二）劣势分析 . 17 （三）机会分析 . 17 二、竞争战略 . 18 第四章：产品与技术 . 19 一、生产工艺 . 19 西北功能亚克力有限责任公司 2 二、影响生产的因素有哪些 . 20 三、产品性能的四个亮点 . 22 第五章 市场营销 . 24 一、产品策略 . 24 二、价格策略 . 24 三、渠道策略 . 25 四、促销策略 . 25 第五章 产品生命周期 . 26 一、产品介绍期 . 26 二、产品成长期 . 27 三 、产品成熟期 . 27 四、产品衰退期 . 27 第六章 财务分析 . 28 一、项目投资估算 . 28 （一）固定资产投资及其他相关费用估算 . 28 （二）固定资产折旧计提 . 30 二、流动资金估算 . 30 三、生产经营成本估算 . 31 （一）外购原材料、燃料、动力估算 . 31 （二）工资估算 . 31 （三）应付福利费估算 . 32 （四）折旧费估算 . 32 （五）修理费估算 . 32 （六）财务费用 . 32 （七）总成本费用估算 . 32 四、编制 2011年资产负债表及销售收入 . 32 （一）编制本公司 2011年度 资产负债表 . 34 （二）编制本公司 2011 年销售收入 . 34 （三）预计资产负债表 . 34 五、编制西北功能亚克力有限责任公司预计损益表 . 35 （一）编制损益表报表 . 35 （二） 盈利能 力分析 . 35 六、编制西北功能亚克力有限责任公司投资项目营业现金流量表 . 36 （一）编制本公司投资项目营业现金流量 . 36 西北功能亚克力有限责任公司 3 （二）相关投资评价指标 . 37 附注一 队员信息及图片展示 . 38 第一章 企业概况 一、公司简介 西北功能亚克力板材 制造有限公司，注册资本 800万，占地面积 20亩，公司位于西安经济技术开发区。 公司主要从事改性亚克力板材及其产品的研究开发推广应用，国内外先进技术的引进以及科技成果转变与相关产品的生产销售，逐步以复合材料代替传统的材料。公司产品适用性广，特别是在保温隔热、防水、耐火等功能性涂料方面具有很大的市场竞争力和潜力。 1. 企业经营宗旨 信誉第一 质量至上 贾儒同心 诚信为本 和气生财 勤俭治生 2. 企业文化 一分耕耘一分收获 3. 企业精神 志存高远 ,锐意进取 4. 企 业质量观念 高品质 ,低价位 ,是您值得信赖的品牌 5. 企业发展方向 构筑大型跨国公司 （ 1）圆圈象征是我们公司的经营宗旨：和气生财，其次我们认为做公司如做人，诚信为本，这是公司的基本准则，也是公司员工必须遵守的公司准则，任何人不得违背 （ 2）上边英文是公司每个字的首字母，是公司的代表，也是公司的希望，与国际接轨 （ 3）中间的小草，首先突出了公司的追求，产品要求绿色环保，响应现在社会低碳生活理念；其次，绿芽，也代表了公司的现状，正处于公司初见时期，公司要想绿芽一样，冲破所 西北功能亚克力有限责任公司 4 有阻力，所有 竞争，在未来不久生长成为一颗参天大树 （ 4）土壤，代表了公司在陕西这块肥沃的土地上生长，在政府的支持下，在顾客的信赖下才得以生长，才得以发展 （ 5）标识以渐变蓝为背景，这体现公司的希望，在我们所有人的努力之下，公司未来明天的道路更加畅通，公司未来的明天更加透蓝，也希望在所有人的努力之下，明天的天空愈加清澈 二、组织结构 1公司股东会议是公司最高权力机构，董事会是公司重大决策机构，监事会是对董事会和经理层的监督机构，经理是公司运作的执行机构。 2. 公司是由自然人和企业法人共同出资设立的，依据公司章程 公司实行董事领下的总经理负责制，法人治理结构健全，产权明晰。 3. 公司采取直线式的组织管理形式，组织管理结构见下图： 西北功能亚克力有限责任公司 5 2. 主要领导人 （ 1）法定代表人、公司董事长 （ 2）公司监事长 （ 3）公司副董事长、总经理 （ 4）公司总开发师 （ 5）公司总经济师 （ 6）总会计师 （ 7）生产部经理 （ 9）财务总监 （ 8）营销部经理 股东会议 技术顾问委员会 董事会 监事会 总经理 生产部总监 总经济师 总开发师 营销部总监 原料供应部 技术市场部 复合材料生产中心 招 商加盟部 国际业务部 各省市营销网点 市场营销部 研究开发部 材料技术部 中心质检部 经理办公室 经营管理部 计划财务部 西北功能亚克力有限责任公司 6 3. 团队与专家顾问 公司在册职工 95 人，其结构见下表 文化程度 专业结构 专科 大学 硕士 合 计 企业管理 营销部 研发部 生产部 采购员 财务会计 合 计 46 29 5 80 7 30 8 35 5 5 95 技术职称 年龄结构 初级 中级 高级 合 计 30 岁以下 3040 岁 4050 岁 50 岁以上 合 计 31 23 12 66 28 34 21 7 95 公司在册职工中各部门的人员比例是：研发人员 8%，生产人员 39%，营销人员 33%，管理人员 8%，原料采购人员 5%，财务会计人员 5%,公司设立专家顾问组。 三、技术合作单位 陕西理工学院 四、经营业务 建筑装饰、家居用品、交通 标识以及广告招牌等方面 五、场地与设施 （一）选址的影响因素 1、经济因素 运输条件与费用，原料供应条件，动力、能源的供应条件市场条件，劳动力条件，建筑成本。 2、非经济因素 （ 1） 政府因素（政治局面稳定是发展经济的前提条件，了解当地政府的政策、法规）。 （ 2）自然因素（地震、洪灾等） （ 3）市场环境（市场规模、分销网点、地理位置等） （ 4）企业性质（是否劳动密集型） （ 5）风水（虽然说风水听起来很封建，但在选址方面却占有重要地位） 西北功能亚克力有限责任公司 7 （二）公司选址 1、加权因素平均法 表 2加权因素评价表 影响因 素 权重 西安 兰州 银川 西宁 评分 得分 评分 得分 评分 得分 评分 得分 劳动条件 5 5 25 5 25 4 20 3 15 地理条件 6 3 18 2 12 2 12 1 6 气候条件 4 4 16 3 12 2 8 2 8 资源供应 7 6 42 5 35 5 35 3 21 基础设施 3 4 12 4 12 3 9 3 9 产品销售 5 5 25 4 20 3 15 3 15 生活条件 5 3 15 2 10 1 5 1 5 环境保护 6 5 30 3 18 4 24 5 30 政治文化 3 4 12 3 9 3 9 3 9 扩展条件 2 2 4 4 8 3 6 4 8 总计 199 161 143 127 从上述表格中利用加权平均法可知，西安总计 199分，在西北五省中最高，具有得天独厚的优势。加之候选地址西安的得分最高，因此选西安为最优方案。 2、公司场地 （ 1）本公司的生产车间、办公场所、仓库都将采用租赁方式。公司计划在回收所有投资成本后建立自己的厂房。 厂房以租赁方式取得：租赁方式 整租 区域：雁塔区 地址：三环附近 建筑面积： 2000平方米 建筑 年代： 2006年 租金： 12000元 /月 可协商 (长期租期： 2年 ) （ 2）如果企业发展状况良好，本公司将会建立一个永久性的工厂，选择最佳的厂址，做 西北功能亚克力有限责任公司 8 出合理的工厂布局，以备企业未来的发展要求。现将企业布局做出初步规划， 如下图所示 说明： （ 1）整个公司将生产区和生活去，方便管理。 （ 2）生产区入口处，距仓库和厂房都比较近，各部门的办公室也都集中于一起，方便于各个部门之间的信息传递以及企业管理人员对企业的综合管理。 （ 3）集中供料区位于两车间之间，方便原料的供应。 第二章 市场分析 一 、市场介绍 亚克力 ,新型材料是一种特殊的有机玻璃。由于其优异的强韧性及良好透光性，早期曾被用于制造飞机的挡风玻璃和坦克的视野镜。现代的亚克力材料表面覆涂了高强度紫外线吸收剂并拥有丰富多彩的颜色，夜间色彩艳丽并极具穿透力，抗日晒雨淋，使用寿命长达十年以上，是目前国际上最流行的户外标识招牌制造材料之一。在巴黎、纽约、东京等国际大都市的繁华 西北功能亚克力有限责任公司 9 商业区，处处可见亚克力标识产品的亮丽身影，为无数国际知名企业品牌形象增添无穷魅力。 在我国，亚克力招牌产品的使用尚属初期阶段，但随着麦当劳、肯德基等国际知名企业的示范性使用，在上海北京等 地已有越来越多的企业钟情于以亚克力为面板材料的内置光源标识产品。 目前，美国和日本已在法律中 做 出强制性规定，中小学和幼儿园建筑必须采用有机玻璃。随着我国法律的不断完善，预计在不久的将来也会 做 出相应的规定。同时，我国各地加快了 城市建设 步伐，采用有机玻璃制作的街头标志、 广告灯箱 等也将大量出现，因而亚克力发展空间很大，市场前景十分广阔。 随着我国建筑法规的日益完善， 将在更多的应用领域表现出较强的竞争力。我国3万吨左右，生产厂家很多，但生产规模小。 国内有机玻璃生产 加工能力很大，但产品结构不甚合理，只能生产普通品种产品，缺少建筑业需要的高附加值产品，在品种与质量方面均不能满足市场的需求，如建筑用需求量很大的挤出板均需要大量从国外进口。 近年来，我国亚克力的消费量增长很快，但由于我国 量较少，质量较差，远远不能满足国内市场的需求，导致进口量逐年大幅度增加。 2000年我国 时还进口有机 材近 4000吨。从进口地区来看，广东、上海、浙江及江苏 4 省市合计进口量占全国总进口量的约 95左右。江苏、上 海是我国有机玻璃浇注板的主要生产地区，由于模型浇注工艺简单、投资少，因此许多乡镇企业用此工艺进行作坊式生产，装置规模小，产品质量远达不到建材工业的质量标准，在国外早已淘汰。 明屋顶、棚顶、楼梯和房间墙壁护板等方面；卫生洁具方面有浴缸、洗脸盆、化妆台等产品。近年来，在高速公路及高等级道路照明灯罩及汽车灯具方面的应用发展也相当快。其中，建筑采光体、浴缸、街头广告灯箱和电话亭等方面的市场增长较快，今后的发展空间较大，市场前景十分广阔。 在卫生洁具 方面，由于有机玻璃浴缸具有外观豪华，有深度感，容易清洗，强度高，质量轻及使用舒适等特点，近年来得到了广泛的使用，目前国内年产有机玻璃浴缸约 150万只，年消耗 000吨以上 . 本公司主要分三中生产线，两条生产线主要以生产分亚克力板材，剩余一条为生产各种透明板、仅添加色母亚克力板、广告标识和工艺品等。 西北功能亚克力有限责任公司 10 国家发改委曾提出从四个方面、采取八项措施加快推动循环经济发展。明确指出：“对生产和消费过程中产生的废旧物资进行回收利用。建立循环经济综合评价指标体系，提出循环经济发展的重要指标，如资源生产率 、资源消耗降低率、资源回收率、资源循环利用率、废旧物最终处置降低率等为基本框架的循环经济评价指标体系，并逐步纳入国民经济和社会发展计划中” 本公司生产的亚克力板材主要原料是一些回收物，在生产板材方面我们分两个方向，其主要差别的在于原料的不同，其一主要是以电力废弃物为主要原料，另一位林业废弃物和回收再利用有机玻璃为主要原料。本产品在保留了以往亚克力产品的优良特性之外，在制造过程中添加阻燃剂，又为亚克力添加了一特性 次，我们的原料又赋予亚克力板材的隔热性能。目前，这类产品目前在市场上空缺产品。在市场 上为一类新型的家庭装饰材料。这类板材可应用于吊顶、护墙、橱柜、卫浴等方面。本公司生产的亚克力板材在保证了性能之外，又改善了亚克力在某些方面的缺陷以响应了现在社会上的低碳生活理念。 本公司生产的亚克力仿水晶镜像，采用特殊加工工艺，将照片等需要保护或者需要装饰的东西，处理之后直接镶嵌在亚克力之中，这样一来，无论是将物料放置在什么环境之下，都不会受到什么伤害。这样一来既美观大方，又物美价廉。其次亚克力透明板透光性好，其透光性可达 92%，这类板材可用于 采光体、透明屋顶、棚顶、楼梯 、 房间墙壁护板 等，加了色母的亚克力透 明板，可用于制作一些办公室用具，如椅子、茶几，办公桌等，这类产品色泽艳丽、饱满，且颜色齐全，造型可以按顾客要求，设计出不同造型，可以满足顾客的不同需求。 二、原料来源 由于本公司的生产亚克力板材中添加物为电力废弃物、林业废弃物、废旧有机玻璃，所以在公司初创阶段 由于起初公司生产规模较小，生产线容量小，原料的收购主要采取外协方式。主要的具体方式如下： 1、和废品收购公司签订长期合作供货关系 2、和电力公司签订长期合作供货关系 3、和木材加工公司签订长期合作供货关系 4、其他原料与固定公司签订长期合作供货关系 随着公司资金的积累，公司规模的扩大，市场占有率的提高，公司生产所需要的原材料的 西北功能亚克力有限责任公司 11 数量也降增加，初创时期的外协收购方式已经不能满足公司生产的需要，公司将建成自己的收购公司，收购废旧有机玻璃来满足生产的需要。 三、目标市场 （一）市场细分 1、行政区域细分：西安 渭南；延安 中 商洛。 2、经济区域划分 :关中经济区 陕南经济区。 3、城市规模划分：西安 北，陕南中小型。 目前，西安占有的市场份额比较大，咸阳、宝鸡次之。以西安为中心市场，辐射陕西其他城市。 （二）选择目标市场 1、本公司将在市场细分的基础上，将选择（图 3标市场：其中（ 表西安（包括咸阳）、（ 表宝鸡、（ 表渭南。 2 1 西安 鸡 渭南 图 3个市场多个产品 有上图可以直观地看出，企业选择了若干个关联性较小的有效细分市场，针对不同的需求提供不同的产品或实行不同的营销组合策略。采用这种策略，可以有效地分散企业的经营风险，使企业在某个产品市场不景气时可以在其他市场取得盈利，于此同时，我们也要提高企业的资源利用率和 经营能力等水平，以使我企业保持较宽的市场面，最终以提高企业的竞争优势。 2、目标市场策略 本公司将采取“集中性营销策略”。与其四处出击收效甚微，不如突破一点取得成功。这种策略适应了本企业的特点，营销目的的集中，便于企业深入了解市场需求变化，能充分发挥企业优势，可以集中力量迅速进入和占领一个或少数几个细分市场，满足个别市场的特殊需要，有利于企业产品在该细分市场取得优势地位，提高企业的市场占有率和知名度，而且企业实行生产和销售的专业化后，可以节约生产成本和营销费用，增强营销组合策略的针对性，力求占 西北功能亚克力有限责任公司 12 有较大的市场份 额。因为该策略风险较大，所以我们要对目标市场的突然变化（如价格猛跌或突然出现强有力的竞争者）做出前瞻性的分析，以避免或降低使企业陷入困难的可能性。 四、市场预测 2 0 0 5 年到2 0 1 1 年全国亚克力板材生产情况024681012141618202005 2006 2007 2008 2009 2010年份销售额万吨据市场调查分析，我国从 20052011年全国亚克力板材生产趋势上分析，亚克力板材在我国生产趋势呈上升趋势，随着社会的发展，对板材要求也越来越高，而亚克力板材在众多有机板材中，有其突出性能，因此亚克力很有市场前景。 （一）生产资料市场容量预测 目前亚克力板材生产在国外的机制已经很成熟，已经是作为一项很成熟的产业发展了，我国高质量亚克力板材大多 是从国外进口，对于企业来说，在原料中添加回收物料中可获得了丰厚的经济收益，对于社会来说和国家而言，资源得到了循环利用，而且可以大大降低相关产品的成本，对于消费者而言，他们在购买这些产品的时候也买到了实惠。目前在陕西没有正规企业专门生产亚克力板材，在调查期间，许多中间代理商对于亚克力不是很熟悉，西部板材装修市场目前仍处于几乎真空状态。 西北功能亚克力有限责任公司 13 针对目前陕西在亚克力生产上还是空白，对亚克力板材的专业化生产，在陕西及西部很有市场，随着西北经济的发展，人们生活水平的不断提高，在家庭装修材料上的要求不断提高，亚克力板材完全可 以满足人们的要求，质轻、价低、环保、安全、无毒等。因此从某种程度上说，我们公司利用回收物料和工业林业废料制作板材不仅解决了对环境造成的污染，而且满足了能源的需求。 （二）消费者购买力预测 第一，西北地区近几年来，经济飞速发展，人口数量增加。第二， 2010年 1月 25日在陕西省第十一届人民代表大会第三次会议上，陕西省人民政府省长袁纯清在政府工作报告中指出， 2010年全年实现生产总值 长 完成财政总收入 长 城镇新增就业 登记失业率 预计城镇居民人均可支配收入 14600元、农民人均纯收入 3500 元以上，均以两位数的速度增长；居民消费价格总水平上涨 人口自然增长率控制在 4。 (三 )预测生产发展及其变化趋势 20 世纪 80 年代，我国亚克力年销售量不足 2 万吨，消费市场不以建筑业为主。进入 90年代以来， 费量增长很快， 2000 年已达到 中浇注板 出板 塑料 包括挤出板用模塑料）。预计今后几年中，国内有机玻璃市场发展速度年均将保持在 6以上。预计到 2015 年，我国有机玻璃的市场容量为 21 万吨，其中建筑业约占 60 70。 我公司在顺应市场和社会需求，一方面填补市场亚克力板材生产的规模化，一方面对废旧物料的回收利用，顺应环保理念，不仅解决了一般难以处理物料的利用，而且满足了市场需求。 五、市场定位 本公司的产品的典型客户是一些工薪中阶层。我们可以激发他们购买我们产品的激情，原因是本公司的产品价格低廉，于此同时，应用各种废料，这样也可得到政府的支持。这些都使本公司的产品立于不败之地。同时目前，企业处于初创阶段，公司将增强与废旧回收站和电力林业回收处的合 作力度，保障资源来源的稳定，使公司在货源市场上占领绝对的优势，从而使企业的生产能够持续的生产。 本公司当前的工艺技术处于初步应用阶段，因此，近期要加强提高生产线流程的效率，争取在短时间内扩大生产线产能，提高企业经济效益。 西北功能亚克力有限责任公司 14 第三章 市场竞争 一、对西北功能亚克力制造有限公司的综合分析 面对建材市场的激烈竞争，对西北功能亚克力制造有限公司进行综合分析，能让大家对西北功能亚克力制造有限公司未来的发展有一个清醒的、客观的认识。 (一 )优势分析 西北功能亚克力制造有限公司虽然还没有经历高速发展，也没有规模效益。但在 西北地区的装饰材料市场上，本公司仍具有较强的竞争和发展优势。主要表现在制造成本低、绿色环保、资源丰富、技术成熟、产品质量好和性能优异等方面。 1、成本优势明显 本公司的产品生产由于其原材料主要是工业、林业废料，废旧有机玻璃，原材料成本低，生产工艺为本公司自主研发，不需从外面引进，这使得产品生产的成本明显降低。而现在市场上亚克力多以新鲜单体为原料，相比之下我们的成本较低，价格浮动空间比较大，容易应对市场变化，企业的竞争优势就更加明显。 2、性能优异 本公司生产的亚克力外观豪华，有深度感，具有优异的 化学 稳定性和耐候性 、强度大、硬度好、韧性强、 易染色 、 易加工 。此外，我们还克服了一般有机玻璃板材易燃的缺陷，我们还赋予板材良好的隔热保温功能。企业生产的透明玻璃板其透明度克达 92%，在其中加入色母，使其色彩丰富，饱和度更佳。 本产品特有的性能 阻燃隔热性。我们生产的仿水晶影像广告版不仅具有水晶的优点，而且相对于目前市场上的亚克力夹层影像而言具有更好的耐侯性。 3、技术优势突出。本公司公司的工艺技术成熟，在 2011年申请的国家专利 粉煤灰阻燃隔热亚克力板材的制作（正在申请之中）、木屑亚克力板材的制作（正在申 请之中）、仿水晶广告板的制作（此技术已获的专利）之上，建设国内领先的功能型亚克力板材生产线。同时公司还将在此基础之上继续研发新产品，将先进的科研成果与工艺技术迅速的转化为公司的生产力，使公司保持技术领先。 4、公司将在市场引入竞争机制，公司将与一般亚克力板材公司展开激烈竞争。西北功能亚克力制造有限公司还将与废旧有机玻璃回收站和工、林业废料厂、电力发电厂共同合作，这样使得公司在货源市场上占领绝对优势。在陕西乃至整个西北地区发展业务，使该地区的有机 西北功能亚克力有限责任公司 15 玻璃回收厂和工林业废料厂、电力发电厂与西北功能亚克力制造有限公司 进行长期合作。 5、本公司将秉承客户至上的原则，更加完善我们的产品质量和服务品质。西北功能亚克力制造有限公司将还将建立回收 处理 生产 销售一条龙体系，最大限度地为客户提供质优价廉的产品；另外，西北功能亚克力制造有限公司还设立产品与服务反馈中心，建立与用户之间的沟通渠道。 （二）劣势分析 虽然公司具有一定的发展优势，但我们应该辨正地看待这些优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势，造成产品积压资金回收困难。目前，西北功能亚克力制造有限公司的劣势主要表现在以下几方面： 1、企业处于初创阶段，市场客户还不稳 定。一方面是企业处于刚刚成立阶段，企业产品的知名度不高，市场对产品的认同度也难以把握。另一方面，企业的创建必然会对部分企业的原料供应造成竞争，如木质建材制造厂等。也会对生产同类产品的企业造成竞争，如各种建材制造厂和亚克力生产厂等。这样企业就会面临其他企业的竞争与客户市场的争夺。没有稳定的客户，也就没有稳定收入来源。这是企业当前最主要的劣势。也是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的重要问题。 2、虽然公司的工艺技术已相当成熟，但由于该技术目前在国内还没有投产，产品还没有被用户全面接受，企业目前还难以确定自 己的竞争力。面对那些现在比较流行的建材品种，企业也同样具有很大的竞争压力。 3公司现有的管理体制和管理模式相对那些老牌企业，还没有成熟的企业体制和完善的管理模式。西北功能亚克力制造有限公司虽然能够根据现代公司制度的创建，也能够借鉴一些先进的管理模式使用到公司中，但由于没有经过长期的磨合形成自己的企业文化，公司可能会面对一些管理问题，甚至造成企业内部矛盾。 （三）机会分析 随着国内经济发展步伐加快，全球经济一体化加深，给国内各企业提供了很大的发展空间，这对于刚成立的西北功能亚克力制造有限公司来说，将是个巨大 的发展商机，主要表现为： 1、国民经济的持续快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为西北功能亚克力制造有限公司提供了更大的发展空间。随着西部大开发战略的实施，西北地区全面建设，各大城市建筑业和广告业正以前所未有的势头增进，这为西北功能亚克力制造有限公司提供了很好的发展前 西北功能亚克力有限责任公司 16 景。而且经济全球化、区域化使得更大限度的引入外资，为国内外技术交流提供了很大机会。而且随着各地 投资环境 改善，法律透明度和国民待遇的提高，为企业赢得了更多投资机会。企业设在开放的陕西西安，将会为企业的发展提供很好的地理位置优势和政策优势。 2、两型社会的建设，全球气候的变暖，都要求企业加强资源的节约与循环利用。这为企业的发展提供了很好的社会环境和政策环境。在中国资源节约型社会的建设对企业的成立与发展提出了明确的要求，要求企业注重节能减排，降低资源消耗。并对高新技术企业，资源节约企业以及废旧资源回收循环利用企业提供政策支持与税收优惠。西北功能亚克力制造有限公司正是一个利 用废旧资源加工处理并提炼新产品的环保企业。 3、市场潜力巨大，目前国内竞争对手少。由于该技术在国内还没有出现，