中小民营企业薪酬结构方案.docx_第1页
中小民营企业薪酬结构方案.docx_第2页
中小民营企业薪酬结构方案.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

中小民营企业薪酬结构方案 1、基本薪酬 基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。职位 工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪 酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职 称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。 2.激励薪酬 绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对 每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结 果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员 工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则， 充分调动员工潜能。 奖金。奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到 某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入， 是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其 中一部分赢利。 3.福利薪酬 另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如 医疗保险、失业保险、养老保险等等。 4.各种津贴 各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者 在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有 权接受的特殊优惠待遇。如，交通津贴，通讯津贴，购买 公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低 价购买公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等 5.薪酬的柔性部分 薪酬的柔性部分个人发展、心理收入、生活质量、 教育培训、文化生活。这是除了物质激励以外的精神激励， 而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工 终身收益的薪酬。 个人晋升和发展机会。公司在职位设置和薪酬方案设 计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使 员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。一 方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长， 另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动， 使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累 丰富的经验，为以后的发展打下基础。另外，公司还应根 据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工 尽可能多的培训机会。 心理收入。心理收入指由工作性质、工作表现和工作 环境等因素共同创造出来的情绪上的满足感。公司将逐步 开展企业文化建设，通过增加工作的趣味性，提高工作的 价值，创造良好的团队气氛，增加员工之间的沟通等方法 提高员工工作的快乐
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论