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文档简介

中心医院在改革中腾飞 伴随着新矿集团“二次创业”和“十年改制”的迅猛 发展，中心医院也从一所濒临崩溃的医院真正跨入了全国 大、中型医院的行列。 一、职工观念更新了。十年前，中心医院存有本地区 医疗行业“老大”的思想，坐等病员上门求医，不思改革 和进取。01 年下半年，医院进行了大刀阔斧的人事制度和 分配制度改革，实行全员下岗、竞聘上岗、以岗定薪、易 岗易薪，使全院职工放下了医疗行业“老大”的架子，树 立了“病人第一”的思想和“诚信、敬业、关爱、创新” 的医院精神，变坐堂行医为主动服务。 二、管理模式创新了。从 02 年开始，医院采取撤、并、 合、改、扩的方式，撤消了个别长期闲置的科室，扩大了 传统优势科室和市场前景看好的科室。使医院的专业科室 布局逐步趋于合理。与此同时，他们摸索建立了中心医 院员工绩效考核体系，按照不同岗位、不同工种，细化 量化了岗位规范标准，制定了考核细则，做到了事事有标 准，事事有人管，努力实现管理科学化、工作标准化、办 事程序化。 三、技术水平提升了。医院重视人才培养，鼓励专业 技术人员向国内乃至国际一流看齐，先后成功开展了介入 治疗、微创治疗近 50 余项省级以上水平的新技术。同时， 投资近 9000 万元，引进了 16 层螺旋 CT 等 300 余台先进医 疗设备，为医院开展医学研究，提升医疗技术水平，提供 了必要的条件。 四、服务质量提高了。十年前，许多患者对中心医院 曾有“门难进、脸难看、话难听”的议论。02 年以来，医 院强化“以病人为中心”的服务理念，倡导“尽职、尽责、 尽心、尽力”的院训，不断提高医护人员的整体素质，同 时，建起了全国首家“阳光药房”，实行了挂号、划价、 收费“一站式”服务，对患者做到 “入院热情接，住院精 心治，出院热情送”，大大增强了病人的信任感和安全感， 受到了广大患者的高度赞扬。 五、环境设施改善了。花园式的环境、宾馆化的病房、 开放式的护士站、层流净化手术室、远程会诊系统、具有 省内一流水平的体检中心和特需病房，无一不展示着医 院与时俱进的变迁。 改革带来变迁，变迁带来腾飞。02 年以来，医院门诊 量、床位利用率逐年增加，年业务收入也于 05 年突破亿元， 今年预计可达 1.5 亿
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