乡镇xx年重点项目建设情况汇报.docx

乡镇 XX 年重点项目建设情况汇报 县督查组的各位领导： 按照中共 XX 县委办公室 XX 县人民政府办公室关于 下达 XX 县 XX 年重点建设项目的通知确定的 107 个重点 项目中，XX 镇共涉及 8 个重点项目。经过全镇干部职工、 企业业主和党员群众的共同努力，8 个重点项目得到了整体 有序推进。 根据中共 XX 县委办公室 XX 县人民政府办公室关于 对全县 XX 年重点项目建设情况进行立项督查的通知要求， 现将 XX 县蓉立煤业有限公司 30 万吨/年选煤厂、XX 千红矿 业有限公司新建 45 万吨/年洗煤厂、XX 县 XX 镇路溪白水库 建设三个重点项目的推进情况向督查组的各位领导作一个 简要汇报，不妥之处，请各位领导批评指正。 一、建设情况 XX 县蓉立煤业有限公司 30 万吨/年选煤厂 1、申办企业：XX 县蓉立煤业有限公司 2、企业类型：私营有限责任公司 3、企业地址：XX 县 XX 镇秧田坝村 4、项目建设地点：XX 县 XX 镇秧田坝村小矣白 5、项目建设性质：新建 6、主要建设内容及规模：XX 县蓉立煤业有限公司 30 万吨/年选煤厂项目生产线。配套建设仓库、车间、办公等 辅助设施。 7、建设起止年限：XX 年 8、总投资及资金来源：总投资 1400 万元，自筹。其 中：建筑工程 840 万元、土地购置费 560 万元；规划用地 面积 12728 平方米。一、二季度完成投资 700 万元，三季 度计划完成投资 500 万元，四季度计划完成投资 200 万元。 已累计完成投资 1150 万元。购置生产线设备机械费用 350 万元。 9、运行情况：边建设边投产，已试运行。 XX 千红矿业有限公司新建 45 万吨/年洗煤厂 1、申办企业：XX 县千红矿业有限公司 2、企业类型：私营有限责任公司 3、企业地址：XX 县 XX 镇秧田坝村 4、项目建设地点：XX 县 XX 镇秧田坝村黑皮箐 5、项目建设性质：新建 6、主要建设内容及规模：新建 45 万吨/年洗煤厂生产 线一条。配套建设厂房、厂区道路等辅助设施。 7、建设起止年限：XX 年 8、项目总投资：1900 万元，自筹。规划用地面积 135263 平方米。一季度完成投资 300 万元，二季度计划完 成投资 700 万元，三季度计划完成投资 600 万元，四季度 计划完成投资 300 万元。已累计完成投资 1450 万元，其中： 建筑工程 569 万元、建设用地费 312 万元，购置生产线设 备机械 569 万元。 9、运行情况：边建设边投产，已试运行。 XX 县 XX 镇路溪白水库建设 1、项目建设地点:XX 镇路溪白村 2、项目建设性质：新建 3、建设内容及规模：新建小型水库一座，库容量 18.14 万立方米。 4、建设起止年限：XX 5、项目总投资：1326 万元，自筹。一季度完成投资 300 万元，二季度计划完成投资 270 万元。三季度计划完成 投资 300 万元，四季度计划完成投资 456 万元。 二、主要做法 一是强化组织保障。成立了以镇党委书记为组长，镇 人民政府镇长、人大主席为副组长，党政领导班子成员、 各相关部门负责人、村“两委”主要负责人为成员的 XX 镇 重点项目建设工作领导小组，明确了项目责任领导、责任 人及联络员。抽调相关技术人员组建了重点办，负责项目 建设服务、督查、月报等工作，制定了年度工作计划和相 关工作制度，保障了各项工作顺利推进。 二是抓好工作对接。加强与上级主管部门的工作衔接， 切实办理各项手续；积极主动对接省州县有关扶持政策， 高速优质推进项目建设的同时，缓解了基层财政压力；各 相关部门、各村组、各企业业主都能抢抓项目建设的黄金 期，突出关键环节，密切协作配合，形成了强大的项目建 设工作合力；各相关职能部门能紧紧围绕国家宏观政策和 投资方向，不断加大项目争取力度，在规划设计、立项审 批、土地征用等前期工作中争时间、抢进度、求实效，积 极帮助项目建设单位加快前期各项工作，确保了项目如期 开工建设。 三是明确工作职责。重点办及时为项目单位做好服务 工作，并向县重点项目办反馈项目建设中存在的困难和问 题，及时排忧解难，提供优质服务；联系领导和工作人员 严密组织，提高质效，稳妥推进，有力拉动项目建设快步 向前。坚持领导挂项责任制，按照“一个项目、一名领导、 一个工作组、一抓到底”的工作机制和“包项目、定目标、 定时间、定责任”的要求，将项目建设任务落实到责任单 位和责任人。项目责任单位和项目业主制订了项目推进时 间表，实行挂图作战，“倒计时”提醒，切实靠实了工作 责任。 四是建立工作机制。建立工作联动机制。按照上下联 动、横向互补、纵向联合的原则，加强工作协调配合，及 时落实县镇项目推进会或调度会议精神和县级领导交办任 务，主动了解、反映和协调解决项目推进中存在的问题， 积极推动项目建设。建立定期督查机制。实行“一月一督 查，一季一小结，半年一评议，年度一总结”，及时了解 工作动态，掌握项目建设进度、施工质量、工程管理，发 现并及时督促解决实际问题，及时向上反馈项目进展情况， 对工作不负责，作风飘浮，服务效率不高，工作推进不力 的人和事，有关责任人员将受到严格责任追究。建立工作 考核机制。将工作绩效纳入单位和个人年度考核，对工作 突出成效明显的单位和个人予以表彰奖励。 三、存在问题及下步打算 当前 XX 镇重点项目建设存在的制约因素，主要是土地 问题、资金问题、审批问题。建议有关部门给予大力倾斜 扶持，尽量满足项目建设需求。 面对繁重艰巨的发展任务，镇党政领导班子紧密团结 干部群众奋勇争先，实现了重点项目建设工作的良好开局， 为完成全年目标任务打实了基础。在下步的工作中，我们 将进一步强化工