乡镇农业转型情况调研报告.docx

乡镇农业转型情况调研报告 内容提要：xx 乡立足于城效区位优势，通过政府引导， 以科技为支撑，以市场为导向，以合作社为平台，形成了 以裔湾村为中心的无公害大棚蔬菜区，以淝北村为中心的 养殖区，以 xx 居委会为中心的水稻生产、加工区。探索出 了一条传统农业向现代农业转型的新路。 xx 乡位于 xx 区西部，淮河北岸，与 XX 禹会区隔河相 望，西与怀远县新城开发区相邻，东与 xx 区主城相连，南 接淮河，北接怀远县魏庄镇。同 XX 工业园区和怀远工业园 区紧密相连。全乡总面积 64 平方公里，耕地面积 71002 亩， 在境内，南接淮河，北有北淝河、清沟河，东有三叉河湿 地。距皖北中心城市 XX 市 12 公里，206 国道、307 省道、 合徐高速公路、蚌宁高速公路穿境而过，交通便利。该乡 是农业大乡，是 xx 区发展的“一主两翼”的功能区两翼之 一。过去普遍以小麦、水稻等传统农业种植为主，区划调 整以来如何从传统农业向现代农业转型，成了该乡党委政 府的主攻方向。近年来，xx 乡立足于城效区位优势，通过 政府引导，形成了以裔湾村为中心的无公害大棚蔬菜区， 以淝北村为中心的养殖区，以 xx 居委会为中心的水稻生产、 加工区。另外，xx 牌大青豆这一特产远销上海、广东、江 苏、浙江、山东、河北等省市。大蒜油更是远销日本、韩 国等多个国家。探索出了一条传统农业向现代农业转型的 新路。 一是以农业科技为支撑，实现农业技术基础转型 1、建立和完善农业科技服务体系，推广农业专业化服 务。xx 乡创建省级农业示范园建设为抓手，发挥乡农业服 务站作用，将专业化防治、测土配方施肥、标准良田建设、 农业机械和良种推广等农业生产技术组合实施，大力推广 农业专业化服务，全乡农业专业化服务覆盖面达到 80%以上。 2、依靠科技，大力推广优质稻种植，推广节水品种、 少耕免耕、节水增产栽培等农艺措施，提高单产，增加效 益，巩固发展粮食生产机械化，大力发展农业机械耕作和 加工，提高田间耕整、节水灌溉、植保、收获加工等主要 环节机械化水平。粮食的耕作、收获机械化率达到 98%。 3、聘请市农技中心专家担任技术顾问。借助合作社进 行蔬菜新品种、新技术引进试验、示范、推广和蔬菜科技 研究和创新工作。先后完成了 XX 市 xx 大青豆无公害标准 化生产技术集成项目、XX 市青皮莴笋品种提纯复壮及良种 繁育项目、XX 市红皮圆葱品种提纯复壮及良种繁育项目、 紫叶莴笋品种引进及推广项目、番茄品种对比试验项目、 尖椒品种对比试验项目等科技计划项目 6 项；引进新品种 35 个；推广辣椒无公害标准化栽培技术、番茄无公害标准 化栽培技术、地膜圆葱高产栽培技术、毛豆无公害标准化 栽培技术、莴笋无公害标准化生产技术等新型实用技术 12 项。 4、通过示范园建设，建立起有效的科技推广服务手段。 乡农技人员由说给农民听，转变为做给农民看，带领农民 干，使农民看得见、摸得着、学得会、用得上、富得了， 激发农民科学种菜的热情，迅速提高蔬菜种植的科技含量 和效益。同时，通过科技示范园建设，培养了 100 多人的 蔬菜科技推广骨干，为产业进一步发展提供了智力支持。 二是以市场为导向，实现农业产业结构转型 1、发挥自然条件和反季节优势，发展近郊蔬菜和特色 蔬菜相结合，积极推广标准化水泥大棚生产技术，建立相 对集中连片和高效、优质、生态的蔬菜基地。重点在淮丰、 裔湾、大岗、吕巷等村建立稳定的城郊型蔬菜基地，加强 设施农业建设。在蔬菜生产的主要产区和基地，综合打造 “万亩无公害蔬菜生产基地”，树立品牌形象，以淮丰西 红柿、xx 大青豆、淮丰芹菜、天宇食用菌、胡口西瓜五大 优势板块为主，努力拓展外销渠道和市场空间。 2、乡党委、政府提出了发展旅游农业、品牌农业、生 态农业，实施人均纯收入超万元工程，实现南部蔬菜生产 规模化、北部良种繁育基地化、中部养殖生产标准化的思 路。在这一思路的指导下，全乡农业产业结构调整步伐明 显加快，涌现了一大批旅游农业、品牌农业和生态业的大 户和专业村。为进一步推进农业产业结构的调整，从今年 起，将用三到五年时间，引导农民逐步退出低效益农作物 种植和传统农业生产模式，全力发展标准化蔬菜业、水生 蔬菜、名特优新水产业、乡村旅游、休闲农业、畜牧养殖 业等高效现代农业，着重在调结构、转方式上下功夫，将 农业重点放在南部的淮丰、裔湾、大岗、苗台、吕巷、华 圩、天宇等村。 三是以合作社为平台，提高实现农业产业组织转型 坚持把发展新型农村合作经济组织作为提高农业生产 力、推进农村经济发展的重要举措，通过正确引导和规范 发展，初步形成了以农民专业合作社为主体、龙头企业为 骨干、专业协会和服务队为补充的新型农村合作经济组织 体系。目前，全乡拥有各类农村合作经济组织 31 个，基本 实现合作经济组织全覆盖。各类农村合作经济组织通过采 取“组织+基地+农户”的经营模式，将一家一户的小生产 与千变万化的大市场有效对接，提高了产业的组织化程度 和市场竞争能力。例如“裔湾蔬菜专业合作社”目前注册 资本 100 万元，总资产 500 万元，固定资产 350 万元，XX 年销售收入 7000 多万元，净利润 450 万。拥有社员 4300 人，带动农户 15000 户，骨干科技示范户 410 户，建立起 占地面积 20 多亩，建筑面积 1 万平方米的蔬菜专业批发市 场、水泥骨架大棚生产厂和蔬菜农残检测站，固定资产达 350 万。培养了一支 100 多人蔬菜销售队伍，年销售蔬菜 10 万吨，年销售收入近 7000 万元，使农民增收 2500 万元， 会员户均增收 XX 元以上。建立起 3 万亩无公害蔬菜生产基 地，其中标准化蔬菜大棚 2.5 万亩，年蔬菜种植面积已达 8 万亩，初步形成了“产、供、销”一条龙的农业产业化服 务体系。市农委授予“农村合作经济组织示范单位”、“A 级蔬菜生产示范单位”、“XX 市重点农业产业化龙头企业” ，XX 市科协授予“科普工作先进单位”。 通过调研，我们发现，xx 农业在转型中也受到了一些 因素的制约，遭遇到发展的瓶颈。 一是基础设施的投入不足。现代农业不再是靠天吃饭， 对水、电、路等基础设施要求较高，虽然该乡加大了农业 基础设施的投入，但尚局限于沟渠疏浚，田道路电网覆盖 不到位，相关的技术手段没有充分发挥作用，使得 xx 的现 代农业依然处于发展的初级阶段。 二是技术支撑不足。主要