乡镇干部轮岗交流征文选登.docx

乡镇干部轮岗交流征文选登 常言说 “流水不腐、户枢不蠹”，这也是干部成长的 一条基本定律。干部长期在一个地方、一个部门工作，虽 说工作上有驾轻就熟的优势，但也有劣势，比如容易固步 自封，墨守成规，安于现状，容易自满，产生隋性，对新 情况、新事物缺乏敏感性，工作积极性下降等。而在地理 位置相对偏远的乡镇工作，因为眼界世面不宽，信息交流 不及时，干部队伍建设更容易出现一些问题。我是一名在 通过上次干部轮岗交流的乡干部，从一个大乡被交流到了 小乡工作，通过交流我谈一谈自己的亲身体会： 一、如果干部不进行交流就会出现思想麻木，意识迟 钝，工作缺乏积极性和主动性。长期不变的工作环境和工 作岗位，会使一些干部产生惰性和消极心态，放松自我学 习，进而影响岗位职责履行和工作落实。在我调动前的乡 工作期间，我就发现有的干部自满自足，开始凭着老办法、 老经验办事，缺乏学习新知识、接受新事物、掌握新技能 的动力。有一个在那个乡连续工作了 13 年的老干部，他平 常很会注重同大家保持好关系，但就是工作能力差，不光 干不好工作不说，还特别的赖，他平常告诉我们说，现在 在乡镇你干得再好也没用，要想有提拔就必须有关系，读 好关系学这本书才是唯一的出路。除了他之外还有的干部 安于现状，放松了事业上的追求，缺乏工作的责任心和紧 迫感。有的则长期面对不变的环境和人际关系，手脚被束 缚，滋生出“老好人”不敢得罪人，碰到困难往往是“一 推、二让、三绕弯”。无形中对工作上就会造成被动，由 于吃闲饭的人多了，工作上没一点起色，从而也影响了其 他干部热心干工作。 二、复杂的人际关系导致权力内耗，中国素有“熟人 社会”之称，人和人之间重人情，讲关系。前年我新调到 现在的这个小乡工作，我发现这里也有一些干部长期在一 个地方、一个岗位工作，容易结对抱团，形成“小团体” 和复杂的“关系网”，增加了工作的难度。有的干部久居 一地，老部下、老同志、老朋友越来越多，容易形成各种 各样有形或无形的“关系网”， 在我原来工作的乡镇里， 就有那么二个干部，由于在那里工作时间太长了。同几个 人的关系也处得非常近，基本上成了铁哥们了，大家相处 紧密，平常工作上出点差错也不好直接说，睁一眼闭一只 眼，你好我好大家好，时间长了进而影响原则立场和公平 办事；也有的干部长期从事业务工作，凭借熟悉业务工作 的优势，不服从安排，领导难驾驭、难管理；也有一些干 部因工作关系得罪了人，矛盾长期无法解决和调解，造成 工作难开展。所以，实施干部交流，是干部成长规律的必 然要求，有计划地推进一般干部，尤其是偏远乡镇干部交 流工作，是全面培养锻炼干部，全面提升干部整体素质的 一项重要措施。我觉得通过干部轮岗交流有以下几个方面 的好处。 一是有利于提高领导干部的整体素质和工作能力。在 岗位交换中，为了更好地开展工作，干部经常要强迫自己 去学习新知识，在不知不觉的过程中，改善了自己的知识 结构，提高了自己各方面的能力。 二是有利于改善干部队伍的年龄和知识结构。以我乡 为例，我乡绝大多数干部是土生土长的本地人，干部队伍 年龄偏大，学历层次低，知识结构老化，加上长期在一线 工作，直接和老百姓打交道，工作往往灵活有余，规范不 足。对此，在交流干部的过程中，可以交流一些学历层次 较高，知识面宽，新思想、新观念多，工作讲原则，懂规 矩的年轻干部，调整现有机关干部的年龄结构知识和能力 结构。 三是有利于缓解矛盾，解决一些历史遗留问题。在同 一个单位时间长了，容易凭经验办事，在工作目标、思路 和人际关系等问题上形成一些思维定势和解不开的死疙瘩。 时间越长，对事业发展的限制越多。实行干部交流后，新 的干部没有固定模式的束缚，能很快发现问题，并迅速找 到解决问题的突破口，打开工作局面。此外，新领导对下 属工作人员没有偏见，能唤起那些长期不被重视或重用的 人的表现欲，激发他们的工作热情，同时，也使那些过去 与领导关系不错的人有了压力。 近年来，重点乡镇干部交流频率高与偏远乡镇干部交 流滞后形成鲜明的对比，偏远地区的干部往往在一个乡镇 一呆就是十几年甚至几十年。工作环境的一层不变，使这 些“老”干部心理产生落差，也很难长久保持积极向上的 昂扬斗志。这种现象，既不利于干部的成长，也不利于这 些乡镇各项工作的创新和开展，不利于这些地区各项事业 的繁荣和发展。加强偏远乡镇干部与机关部门、与重点乡 镇干部交流是十分必要的。一方面，把在偏远乡镇工作到 一定年限、业务能力强、工作实绩突出的干部推到机关和 其他街镇锻炼，让这些干部改变工作环境，迫使他们接触 新群体、面对新工作、接受新信息、掌握新方法，迫使他 们在新的单位和岗位上重新焕发新的活力，达到提高干部 综合素质的目的比如今年从 2 个偏远乡镇交流到我们大乡 镇工作的 2 名干部，听说以前他们的工作干得不是很好， 至从调到我们乡来后，他们俩的工作积极性发生了大的改 变，工作主动性也很高，这说明岗位轮换很有必然性；另 一方面，让部门和重点乡镇的干部到相对较为偏远、工作 环境更加艰苦的地方 “补补课”、“充充电”，