玻璃幕墙安全专项施工设计方案

1 玻璃幕墙安全专项施工设计方案 第一章 总 则 一、工程概况 1、工 程名称：新世纪上河居 017 号楼、 017楼、 017楼 2、建设单位： 3、设计单位： 4、监理单位： 5、施工单位： 6、工程地点： 道滘镇南城村 7、建设概况：玻璃幕墙约 500 二、施工工程范围 1、 新世纪上河居 017 号楼、 017楼、 017楼 2、以上范围幕墙程的全部工作：包括施工准备、施工图的深化设计、制作加工、包装防腐、装、卸、水平运输、安装、清洁、临时设施搭设、水电费、应纳税金、包验收。 三、工程承包方 式 承包方式为大包干，即包工、包料、包质量、包工期、包安全、包文明施工。 四、工期目标 开工：乙方按甲方要求配合工程进度，乙方按甲方现场代表通知（具备安装条件）。 五、质量标准 质量标准：符合中华人民共和国建筑装饰装修工程质量验收规范（ 幕墙工程设计、施工及验收规范（ 5合格标准。 六、安全、文明目标及其它目标 1、质量目标：合格工程。 2、安全目标：实现“五无”目标（无死亡、无火灾、无重伤、无中毒、无倒塌），严格 2 按照建设部“一标四规范”组织施工 。 3、文明施工：严格执行东莞市和建设部发布的文明施工管理的有关规定。达到东莞市文明标化工地标准要求。 4、环境保护：减少噪音，封闭施工，防止扰民，保持市容。 5、成本控制：加强管理，强化成本核算，降低消耗。 6、施工配合：保证内外部组织管理顺畅并充分发挥其职能作用，保持同业主、总包、设计、监理、质监、安监和其他相关单位的良好配合。 七、编制依据 1、图纸及合同要求。 2、图纸设计说明中明确要采用的国家、部颁、地方的施工技术（验收）规程、规范。 3、其他与本工程相关的现行技术规范、规程及标准。 4、现场施工 条件和总包管理要求。 5、国内相关规范： 工程测量规范 建设工程施工现场供用电安全规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 建筑防腐工程质量检验评定标准 机械设备安装工程施工及验收通用规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑工程质量检验评定标准 建设工程项目管理规范 50326建设工 程文件归档整理规范 50328高层建筑防火规范 建筑物防雷设计规范 建筑防火设计规范 浮法玻璃 中空玻璃 钢化玻璃 硅酮建筑密封胶 14683铝合金建筑型材 铝及铝合金阳极氧化 阳极氧化膜的总规范 3 建筑橡胶密封垫预芯硫化的结构密封垫用材料 建筑玻璃应用技术规程 聚硫建筑密封胶 建筑窗用弹性密封剂 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工安全检查规范 建筑施工高处作业安全技术规范 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 建筑结构荷载规范 0009 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 建筑幕墙 玻璃幕墙工程技术规范 塔式起重机技术条件 施工升降机检验规范 10054施工升降机安全规则 不锈钢建筑型材 73东莞市市建设工程施工安全条例 东莞市市政府采购条例 东莞市市城市建设档案管理规定 东莞市市政府投资项目管理条例 第二章 组织管理机构图 公 司实行董事会领导下的总经理负责制。公司领导层由总经理及各分管总监组成。各分管总监向总经理负责 ,公司各职能部门分别向各分管总监负责。工程项目实行“项目经理责任制”。 第一节 现场组织机构 公司成立现场施工项目部，并从工程部派出经验丰富的项目经理从其它职能部门派出项目部所需的项目部配套人员，项目部具体负责该工程的施工全过程的现场管理。本项目部由项目经理、设计师、材料计划员、质量员等人员组成，项目经理负责该项目施 4 工管理工作。项目部组织架构图如下： 项目部组织架构图 第二节 主要人员职责 一、项目经理职责 1、对工程现场管理全面负责，负责工程施工组织方案编制及总体进度计划编制。 2、负责对工程的质量、工期、安全等进行监督管理，履行合同条款。 3、负责工程施工安全，质量及进度（工期）控制；负责协调甲方、总包、监理公司、公司内部各部门的关系，保证工程顺利进行。 4、负 责项目组织机构设置及各成员的工作安排，对各成员工作情况进行监督和考核。 5、负责项目部管理人员及施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。要求办公室、库房整洁有序各类标识清晰醒目。 6、负责 工程施工过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。文件管理按公司 程序文件要求进行。 7、负责召开项目管理工作会议。 8、负责按时上报每月工程进度计划表及工程进度完成量报表。 9、负责工程项目施工统计和协调预算部门编制工程结算书；负责工程现场交工资料收集整理，协助质安部做好竣工资料移交工作。 项 目 经 理 技术负责人 安 全 员 材 料 员 施 工 队 A 施 工 员 质 检 员 施 工 队 B 5 10、参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。 11、对甲方提出的设计和合同内容变更， 及时反馈公司相关部门并及时向甲方或监理单位办理签证手续。 12、参加处理安装过程中出现的重大安全及质量问题会议。负责组织工程中间验收及竣工验收。 二、施工员职责 1、负责工程施工组织方案实施。 2、根据工程总体进度计划编制详细施工安装进度计划，并按时向公司项目经理汇报当月计划及其完成情况，汇报需要解决问题等。 3、负责工程施工安全，品质及进度控制，负责工程施工过程中各项事务性工作之间协调及内外关系协调。 4、负责对材料员、质安员及施工班组长工作进行监督和考核。 5、负责施工队伍管理，做到安全施工、文明施工。 6、负责工程安装过程中各种资料报表、文件、函件收发存档。 7、协助项目经理及时回收工程进度款。 8、负责每月工程进度报表及工程进度计划报表。 9、负责编制工程结算书及工程交工资料收集管理。 10、参加工程施工过程中各种协调会及工程例会。 11、工作对项目经理负责。 三、质量员职责 1、对进入现场材料、成品质量进行检查，按规定进行材料检验，严格控制工程施工安装产品质量。 2、对工程安装过程中出现产品质量问题，及时提出处理意见并监督执行。认真做好产品质量检查记录，隐蔽检查记录，及时向项目经理汇报品质管理工作有 关情况。 3、协助项目部收集整理竣工资料，其工作对项目经理负责。 四、安全员职责 1、负责工程施工人员进场施工前安全教育及施工中安全检查。 2、负责施工用具及脚手架等设施安全状况检查。 3、负责检查工程施工人员作业方式、作业程序，严格禁止违章作业。 4、负责定期召开工地安全会议，宣讲工程施工安全规则，对工程施工中出现安全问题及时提出整改措施并监督执行。 6 5、负责编写安全工作月报，及时向项目经理汇报有关安全管理工作情况。 五、材料员职责 1、根据总体工程进度计划，负责编制工程用各项材料、配件供应计划，采购资金 需求计划，报项目经理批准组织实施。 2、负责收集管理与材料相关各项资料（产品说明书、供应商资料、产地证明、产品合格证书、实验报告）。 3、协助质检部门严把材料、产品质量关。 4、负责材料采购资金申办及支付。 5、负责材料流动过程中各个环节数量确认工作，避免丢失、损坏。 6、及时与车间、工地、供应商之间沟通，掌握材料需求及供应动态，保证车间加工和工程工地安装需要。在材料供应过程中，严格遵守成组、配套原则，防止出现错漏现象。 第三章 主要施工方法及技术措施 根据本工程的实际情况，施工分为加工制作、安装两部分 ： 第一节 加工制作 本工程的所有幕墙产品加工、装配（包括预埋件加工、铝型材加工、开启扇组装及挂扇玻璃装配及打结构胶）都安排在生产车间完成。并严格按照玻璃幕墙工程技术规范（ 玻璃幕墙工程检验标准（ 139及公司精品内控标准的有关规定执行。 一、加工前准备 幕墙产品在制作前应对建筑设计施工图进行认真核对，并对已建建筑物（主体）进行复测，按实测结果调整幕墙门窗加工图。经设计师签字认可，幕墙门窗加工图应作为车间加工制作蓝本和作业基础。 对所加工幕墙及门窗原材 料进行认真入厂检验：要求必须有产品出 厂合格证及试验报告，原材料规格、品种、尺寸、质量等级、表面喷涂颜色及附着力等须同加工图相符，经检验符合要求后方可加工组装。 对加工幕墙构件及门窗构件所采用设备、机具、模具进行认真检定，确定能达到幕墙构件加工精度要求。对检测量具定期进行计量检定，保证量值的准确传递。 二、加工制作 1、幕墙加工工艺流程 7 三、加 工制作精度 根据加工图、装配图，利用双头下料机、加工中心、钻床、铣床、冲床等加工机械，按工艺图进行加工。 1、切割加工允许偏差 (单位： （ 1）型材（铝型材）： 长 度 容许误差 L2000 000 L 4000 000 L 6000 料进厂 进厂检验 入库 贴保护膜 冲孔、钻孔、铣孔槽、 检验 杆件加工下料 铣榫 检验 检验 窗框组装 扇框组装 检验 清理 扇玻打胶 贴标签 检验 扇打胶后养护 成品入库 扇玻组装 8 （ 2）杆件机加工制作精度： 尺寸允许偏差 A b c 铣槽 上偏差 +偏差 豁 上偏差 +偏差 榫 上偏差 偏差 3）板材（玻璃）： 长 度 容许误差 L1000 000 L 3000 000 L 4000 度 （ 4）钢化玻璃、镀膜玻璃均要求是专业厂家加工制作，本公司严格按 9963 及B/准进行检验。 四、幕墙构件检验 对幕墙构件按构件的 5%进行抽样检查，且每种构件不得少于 5 件。对打胶玻璃幕 墙板块须进行全检，尤其要进行剥离试验检查和控制清洗质量。经检查合格后的产品方可入库。 产品出厂时，附有检验质量合格证，说明产品安装部位、楼层、数量，并填报好材料报审表，经甲方、监理验证后，方可卸货。 工装配要做好保护措施，避免损伤或污染。 1、铝材不可直接放置于水泥地面上，必须用木条垫隔。 2、要排放整齐，每层以木条或软质材料（瓦楞纸）垫隔。 3、不可堆放太高，以防压伤或倒下损伤。 4、取料要轻放，不可抽取，避免刮伤。 5、不可将铁件或重物放置于铝材、铝板上或依靠其侧边。 9 6、不可 用油污抹布或手套擦试或搬动。 7、使用夹具或工具要避免夹伤或碰伤。 8、玻璃堆放时，要放置在 A 型架上，或靠墙，或堆放在有可靠支撑的地方，要立放且下面要用木条或木方垫隔。 第二节 施工工艺流程 一、 玻璃幕墙安装工艺流程 玻璃幕墙安装工艺流程 现场测量 细化设计 测量放线吊线 预埋板调整 安装骨架 防腐处理 打密封胶 清理 防火封层安装 安装玻璃、铝板、压板、扣板饰板 安装防雷网 连接件安装 竣工验收 验收 不合格 验收 合格 不合格 验收 合格 验收 合格 验收 合格 不合格 验收 合格 不合格 验收 合格 不合 格 验收 合格 不合格 验收 合格 第 10 页 共 37 页 二、玻璃幕墙安装工艺方法 安装工艺方法 序号 工艺 步骤 工序名称 工作内容 备注 1 预埋件 的后补 埋设和 确定 补埋设 该环节为所有幕墙施工工作的基础，在本施工过程中，预埋件在埋设过程中有可能偏位或漏埋，因此，在施工前应根据埋件设计图进行后补埋设。 位 按照已经审定的设计图纸进行所需预埋件的测量和定位工作。 件防雷处理 由于本幕墙工程的防雷接地是通过预埋件与建筑主体避雷网连接， 因此在埋件施工时，应根据施工图中幕墙防雷节点设计部分的要求施工（通过扁钢带焊接成均压环）。 2 测量放 线定位 控法建立垂直基准线和立面控制网 根据土建提供的测量基准点构成的轴线控制网示意图，以测量基准点坐标为基准，采用天顶法利用激光经纬仪，铅垂仪垂直测量，并传递至各层楼面，再与各层楼面重新测量设井字形轴线控制网，然后降格成井字形轴线控制网平移至梁上，作竖向测点连接，即可建立垂直基准线并由此可构成立面控制网。 测量放线，定位同时进行，可交叉作业，考虑到建筑物的水平位移，现象的风力和风向对测量影 响很大，根据以往施工经验，测量宜在风力低于 4级时进行。 定立面分格定位线 依靠立面控制网测出各楼层每个转角的实际数据并准确做好记录，再与建施蓝图标示尺寸对照，即可得出实际与理论的偏差数据，按照有关幕墙单位采取补救或整改措施。 立 幕墙立面外沿控制线 将立面控制网平移至立面外墙，由此可统一确定各楼层的墙面位置并做好标记，各层立面以此标记为准，采用钢丝连线确定立面上各立柱的安装位置，各楼层的立柱即可以以此立面位置为准进行安装。 第 11 页 共 37 页 定水平基准线 以土建提供的 准线为依据，用长卷尺测量出各层的标高线，再用水平仪在同一层找平，并做出标记，利用此标记即可控制埋件及立柱的安装水平度。 3 钢连接件（钢构架）安装 埋件位置复核 安装前应先复检埋件位置是否正确，对照埋设位置图，根据幕墙施工安装规范，幕墙埋件位置允许偏差为：左右方向不超过 30出方向不超过 20平标高不超过 10有误差，报监理和质检部门，协同土建单位会签后，限期整改调整 构架定位 严格依照测量分割线确定钢柱（管）位置，经初步测量先点焊定位固定钢柱 （管），再满焊。 4 玻璃幕墙立柱安装 运定位 把每层立柱分层吊到层面上，采用脚手架安装立柱，将立柱先与连接件用 120 不锈钢螺栓连接，然后连接件再与立柱预埋件焊接。安装时先点焊定位，再进行调整和紧固满焊。立柱安装的允许偏差为： 左右方向 3出方向 2 水平标高 3时还应该控制同一楼层的安装偏差以及相邻立柱的安装偏差 2 邻立柱的水平标高偏差 3邻立柱间的距离偏差 2 立柱与钢件之间必须有硬质橡胶绝缘垫片以防止静电腐蚀 整安装 检查并调整立柱的垂直度，平整度和相邻立柱的间距，同一楼层的立柱全部调整到位，经质检复查无问题后方可对连接件进行紧固，并将方垫片点焊固定。 梁安装 横料用铝角码和不锈钢螺钉固定在立柱上，要求相邻两横料水平高差 1m，同一楼层横料水平最大高差 5料两端加绝缘垫片。 每个角码上的螺丝不能少于两个。 第 12 页 共 37 页 5 防雷的安装 部防雷 幕墙顶部 2顶铝板作为幕墙的接闪器，通过焊接在上墙钢件的均压环，每隔 20通位置不大于 2m。 防雷装置的安设与立柱安装同步进行，扁钢带与主体避雷带的引下线及扁钢带自身接头，均采用搭接焊，其搭接焊缝长度不应小于 80 建筑物防雷系统连接 每隔 3过扁钢带、埋件与建筑物防雷系统的引下线焊接，接通位置不少于一个开间，防止静电感应电压对人和设备造成的伤害。 墙防雷系统 幕墙立柱与连接件之间因有绝缘垫片隔开，在避雷带所在楼层的幕墙立柱应另用 4 形状后连接（且应除去螺钉接触面上的氧化膜或修蚀层） 整检测 所有的扁钢带，表面均应刷两道防锈漆，对锈蚀较严重的局部，应考虑 使用表面热镀锌处理的宽扁钢带，防雷装置安装完成后，要测试其接地电阻，电阻值应低于 1 欧姆，以确保接地效果。 6 防火保温层安装 火托板安装 在面层材料挂装前，将岩棉置放于 撑板内侧用射钉固定在主体梁侧。 防火层安装应在立柱、横梁安装之后，隐蔽工程验收之前进行。 火棉安装 采用 70岩棉作防火材料，防火岩棉上部加贴铝箔以防潮，并与楼板窗台面齐平，岩棉接头处用胶带封接。 火层固定安装 整个防火层材料安装完 毕，镀锌固定在楼层梁底部与主立柱之间，作为与室内装修封隔用，并作好封板之间的密封处理。 第 13 页 共 37 页 7 隐蔽工程检查验收 收程序 全部立柱、横料安装完毕，先由现场质检员全面预检合格，并做好分项记录，然后由专检人员填表报请监理公司及甲方有关人员检查隐蔽工程并签署意见，详细记录发现的问题，及时做出整改并形成验收文件，经监理复查后，方可对连接件焊接处作防锈处理。 收程序 隐蔽工程的验收主要包括以下几个方面： a、 立柱与主体结构的连接节点安装 b、 幕墙封边、封顶和封底及幕墙内表面与主体结构之间间隙节点安装 c、 幕墙立柱伸缩缝，沉降缝，防震缝及墙面转角节点的安装。 8 玻璃、铝板幕墙板块安装 装准备 玻璃、铝板等板块安装前，应检查框架是否调整到位 整安装 采用自上而下方向进行安装，每安装完一层即作相应调整、校正和固定。 9 开启扇安装 幕墙开启扇安装时，直接将开启扇通过滑撑连接在横料上，并调整好左右位置，再装上限位器和窗锁即可。 10 玻璃及铝板注耐候胶 备工 作 注硅酮耐候胶前，应清洁耐候胶与玻璃间的缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥 沙浆、灰尘等；应充分清洁粘结面，并加以干燥。玻璃一般采用甲苯或乙丙醇作清洁剂。 胶 应结合设计图纸注意控制胶的施工厚度，胶筒沿接缝应匀速移动，挤压胶枪力量也应均匀；胶层太薄不利于保证密封质量和防止雨水渗漏，而且对因铝板热胀冷缩产生的拉应力也不利；但也不能太厚，当硅酮耐候胶受拉力时，胶太厚容易被拉断破坏，使密封和防渗漏失效。胶缝厚度大于 于 1/2 胶缝为宜。 洁养 护 注胶完毕应修整胶缝并清理多余胶体，必要时可用溶剂拭取，再揭去保护胶带；注胶完毕后注意养护、胶在未 完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。 第 14 页 共 37 页 11 自 检 安装工人自 检 每道工序完成后安装工人进行自检并填写自检记录和报验单交质检员检验。 12 检 验 公司专检 完工后，公司专职检验员对工程进行全面检查，做出质量评定。 13 竣工 验 收 自检完成后，向甲方、监理单位及质检部门书面提出验收申请； 验收时提交下列资料：设计图纸、文件；设计修改和材料代用文件；材料出厂质量证书；幕墙物理性能检验报告；隐蔽工程验收文件；施工安装自检记录；结构胶剥离试验检查记录；胶的相容性试验报告。 三、主要资源供应计 划 （一）主要机具需用计划 主 要 机 具 需 用 计 划 表 （二）主要材料需求计划 序号 设 备 名 称 型 号 单 位 数 量 产 地 备 注 1 电焊机 13 2 国 产 2 冲击钻 750W 台 1 日 本 3 台钻 1 300W 台 1 国 产 4 手电钻 500W 台 2 日 本 5 吸盘（玻璃吸盘） 架 若干 国 产 6 配电箱 个 3 国 产 7 胶枪 把 5 国 产 8 水平尺 1 5m 若干 国 产 9 靠尺 把 1 国 产 10 平台锯 50 1 国 产 第 15 页 共 37 页 序号 名 称 规 格 单 位 数 量 进 场 时 间 1 硅酮耐侯密封胶 支 1050 开工后 10 天分批进场 2 硅酮结构密封胶 支 1050 开工后 10 天分批进场 3 铝 材 t 12 开工后 5 天分批进场 4 玻 璃 990 开工后 10 天分批进场 第四章 施工进度计划 一、确保工期的技术、组织和经济措施 1、技术措施 a) 技术上保证 :组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。由公 司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程技术指导、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本公司技术优势的同时，加强与业主、设计、监理总承包等各方面的联系，事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求，又能短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。积极应用新技术，优化 施工方案。 b) 加快开工前工作进度：第一，在接到中标通知书半个月后，做好埋件的深化设计工作并及时送审；第二，充分做好材料准备工作，保证材料供应：在图纸会审并经业主确认后，立即进行备料和制作 ,标准玻璃的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现 ,提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期。其中有铝窗的“三性”试验 ,全面铺开工作面，从人力上给予保障。本工程工程量大，工期紧，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，保证进度。 2、组织措施 严格进行计划管理： a)根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行； b)在水准点和坐标控制点位置交验、图纸会审和设计交底完成后的 5 个工作日内向监理和总包单位提交施工总进度计划和施工组织设计。总进度计划中应包括施工准备工作、现场安装工作、后场准备工作及各种采购和试验工作。总进度计划经总包单位和监理审查后，报业主审批。经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司本部现场项目部均应严格按计划实 第 16 页 共 37 页 施。 c) 在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结 合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系编制总体网络进度控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。 d) 总计划分解成月、旬、周作业计划，以做到以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。现场项目部每周、每月将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。 e) 根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时 牢牢抓住关键工序及设定的控制关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长作业时间等行之有效的方法加以调整。 充分发挥大型企业的人才优势： 我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。 在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性 动 和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，确保按合同工期完成。 3、 高素质劳动力队伍 本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。为此，将配备充足的自有施工队伍。 4、质量体系保证 严 格按照 保各项施工及管理工作顺利进行。 a) 严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。严格按照质量体系 和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。 b) 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。 第 17 页 共 37 页 c) 严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。 d) 工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工 序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。 e) 严格奖罚制度 :进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。 f) 采取有效措施，控制影响工期的因素 为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等， 对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。 5、经济措施 专款专用，从资金上保证工程顺利进行。财力上给予充分保障，由公司总经理为首的工程领导小组，监督制订资金使用计划，作到专款专用，从资金上保证工程顺利进行。 材料供应是工程进度的关键因素，尤其是铝窗、幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司将充分发挥本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所 需材料可得到优先供应。 二、施工进度总体计划表（见附表） 三、各工序的开竣工时间和搭接 1、工期时间： 2014 年 3 月 6 月 2、我公司选择从上至下的施工方式，不同的装饰类型可以交叉作业，分层流水施工，为此来压缩施工的工期。 3、合理的优化施工计划，工程所需的人力、材料、机械设备和资金得到合理的运用，从而降低成本。 4、工段、工序明确，有条不紊，有限资源得到合理化的支配，充分利用，使计划目标才能得到圆满实施。 5、我公司是非常遵守工期的诚诺，严格控制各个小分项（工段）工程的施工进度，因此本计划把各个 小分项工程的重要施工时间作为关键线路，控制完工时间，确保工程的完工工期。 第五章 质量保证体系 一、施工验收标准 第 18 页 共 37 页 本项目将严格按玻璃幕墙工程技术规范 建筑幕墙 035、钢结构施工及验收规范 求意见稿及其他相关国标、行标设计施工，同时将考虑广东地区规范和规定作为补充。 二、质量保障措施 1. 工程设计 公司将组织技术部和工程部在遵循设计（包括：工程技术设计和施工组织设计）的基础上，进行详细工程设计。设计方案严格按照审查程序审查，即经过设计部初审、会审、综合审查、并做审查记 录，发现问题及时解决，以避免设计失误而影响工程质量：详细方案由甲、乙双方负责人及有关人员会审图纸，对其中存在的问题和异议进行协商，调整修改后签字生效，成为全部加工、安装、施工过程的指导性文件。 2. 供货与包装、运输、贮存 1） 依据工程设计所选定的材料，编制采购计划，并根据质量管理内控文件，对外购材料实行样品制。 2） 无论接货、发货均办理交接手续，并验收各项内容。接货时对损坏的产品进行记录或照相，对发运时的隐患问题进行纠正。无表面保护产品或应箱装而无箱装的产品不得发运且拒绝接收。 3） 材料或半成品构件应贮存在 通风干燥的库房中，避免与酸、碱等腐蚀性物质接触。材料要分区摆放，明确标识。 3. 场内加工 生产工人按操作规程加工零件，组装半成品，实施质量控制，生产过程中实行自检、班组普检、质检员抽检三级管理。质检人员在加工工序间监督检查，并及时解决和纠正加工存在的问题。 4. 安装过程中的质量控制 在职工中展开以创全优工程活动为中心的质量教育，认真贯彻执行公司有关施工质量要求及规范要求，并对在保证工程质量上有突出成绩的班组及个人给予奖励，对出现事故者严惩不怠。 （ 1） 进场后，进行技术交底。由质检部负责编制工程质量检验计划。各级管理人 员、特殊工种做到持证上岗。 （ 2） 对现场材料严格把关，按公司有关制度程序化操作，杜绝质量不良产品过关。 （ 3） 现场施工推行工序间质量控制办法，即中间检验。本公司质检变故是由一些经验丰富的工程技术人员组成，依工程设计要求专职负责中间检验和工程质量验收工作（竣工 第 19 页 共 37 页 验收）。由于专职人员的中间检验工作量大，因此公司的专职检验是建立在自检、互检制度基础上的专检。 （ 4） 为加强对现场工地的质量监督，公司实行横向的三级质量控制网，以相互制约，相互协调。第一是以项目经理、工程师在指挥过程中的质量控制网；第二是以质检人员为主的在工程施工进度过程 中的工序质量控制网；第三是以业务代表（委托代理人）的销售部门对工程的质量问题和甲方的意见等及时进行信息反馈，形成对工程质量的第三级监督；建立“例会制”每周召开质量领导小组例会、质量保证实施小组例会、奖励先进、等级等后进，研究、探讨提出解决问题的方法。 5、工程关键部位质量控制 （ 1）施工中的焊接，作为一道关键工序，给予严格检验。 6、建立工程质量控制体系 . 7、质量控制目标： 挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍； 本着科学管理、精干高效、结构合理的 原则，由公司劳务部选配具有改革开扣精神，施工经验丰富，服务 态度良好，勤奋实干的 工程技术队伍和管理干部组成施工队伍。 8、贯彻“谁管生产、谁就管理质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实行工程量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制有：项目负责人岗位责任制；施工技术人员岗位责任制，专业工长岗位责任制，质检员岗位责任制。 三、售后服务 工程验收合格交付甲方使用后，我方在保修期内提供免费保修服务。若是因甲方使用不当和不可抗力等原因引起的损坏，乙方将及时处理，费用由甲方负担。修理完毕后我公司将损坏原 因、补救措施、完成修理情况等以书面形式提交甲方。保修期满后，乙方将提供长期优惠有偿服务（一年之后仅收取部分材料费）。 第六章 安全文明施工 一、安全保证体系及责任制度 1、严格执行 1996 和 系标准 作为大型的建筑幕墙设计施工企业，我司在经营、生产、服务等所有的环节中认真贯彻1996 和 准，不断提高员工环保 /执业健康安全意识，坚持规范管理，积极开展预防控制和持续改进活动，保证文明生产，向顾客交满意工程。 我们的文明管理方针是： 第 20 页 共 37 页 保 良好环境，实施预防控制； 护职业安康，文明生产施工； 求进步发展，提高全员素质。 2、安全保证体系 在现场建立以项目经理为组长，专职安全主管、各部组负责为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络管理体制。 3、安全责任制度 目经理（项目安全第一责任人）职责 负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。 督 促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。 组织 制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。 组织项目工程 业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地 安全达标。 每天亲监现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。 发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。 目经理（项目安全生产直接责任人）职责 认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项止的职工在生产中安全健康负全面责任。 在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。 经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是事符合 安全文明要求。 按照提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。 第 21 页 共 37 页 制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。 经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。 发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。 开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。 定期向安全第一责任人填报报告书。 全主管的职责 认真执 行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。 督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。 每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。 参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。 配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。 对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。 发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。 提出安全事故处理意见，并报主管部门。 工工长的职责 认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。 向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。 每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。 接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。 定期对工人进行安全技术教育 ，防患于未然。 领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品和清凉饮料等。 参加项目组织的安全生产检查，以检查中发现的问题及时进行整改。 生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。 二、安全文明施工的目标 第 22 页 共 37 页 1、安全施工目标 实现“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标四规范”组织施工。 2、文明施工目标 严格执行东莞市市和建设部发布的文明施工管理的有关规定。达到东莞市市文明标化工地标准要求。 三、环境保护及成品保护措施 （一）环境保护 1、文明 施工中，一项非常重要的内容，就是环境保护的问题。本工程坚决执行和落实环境保护目标责任制，把环境保护指标以责任书的形式层层分解到各有关施工安全队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环境保护工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，环保政绩也将作为我公司考核项目经理的一项重要内容。 2、加强检查和监控工作，对施工现场粉末、噪声、废弃物的监测和监控工作与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，并定期公布结果。 3、施工中，做到现场垃圾及时处理，废弃 的工程垃圾定点存放。包装纸、废胶筒分类存放，并集中堆放到土建单位指定的垃圾存放点及时清理出现场。 4、有毒性的材料单独设计专门仓库，由专人保管。其废弃物在统一管理下，集中运输，保存。并均设立明显的指示牌，表明毒素类型。 5、生活用垃圾，分类收集，做到不随意抛弃。尽量减少白色污染物的使用量。不得在施工现场乱烧垃圾杂物，避免烟尘污染环境。 6、减少夜间施工噪声，夜间施工尽量合理安排无施工噪声的工作。严禁晚间使用打磨机进行打磨工作及切割机切割加工，以免噪音扰民。 7、将容易产生加工噪声的工种，如铝材下料、切口、石 材的开槽等工序，安排到加工车间内完成。尽量减少施工现场噪声的产生， 8、严格控制人为噪声，进入施工现场的工作人员不得高声喊叫，无故敲打模板、管架。 9、按照有关的规定，在指定的时间和路线运输施工用材料。坚决执行总承包方对施工噪声和环境保护的有关要求。 （二）加强成品、半成品保护 当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，工地项目经理部张贴告示提醒，大家保护半成品和成品，同时还将一些重要的区域用围栏围起来，主要的部位用废料或包装箱板包起来，加强对成 第 23 页 共 37 页 品和半成品保护、防止损坏。 四、安全文明施工技术组织措施 1、文明 施工技术组织措施 明施工组织管理措施 全管理组织 在施工现场成立以项目经理组长，现场施工员、设计工程师、安装队长、质量、安全、消防、保卫、材料、环保等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织，全权负责我公司施工范围内的文明施工工作，并坚决服从总包单位的统一管理，接受总包单位的监督检查。 全管理制度 (1)建立个人岗位责任制，按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。其中项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；安装队长、片区负责人及班长 等负责本区的文明施工管理工作。而在施工现场的其它人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。 (2)建 立经济责任制，把文明施工列入经济承包责任制种，一同进行“包”、“保”、检查与考核。 (3)检查制度，工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，统计结果，制表以榜公布。检查可采取综合检查和专业检查结合，定期检查与随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。安装队与班组均实行自检、互检、交接检制度，并有详细记录备查，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。 (4)奖惩制度，文明施工 管理实行奖惩制度，项目部指定详细奖、罚细则坚持蟾罚兑现。 (5)持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有机械司机、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。若工地自设食堂，应有食品卫生许可证，民工有做公证，焊工等明火作业应有当日用火证。 (6)会议制度，施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。该会议也可与项目经理部工程例会一同进行，但必须有书面专项的文明施工会议纪要。 (7)各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此除文明 施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。这些专业管理制度中，都应相应有文明施工内容。例如，仓库五项管理制度；保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等等。 明施工现场管理措施 对施工现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和 第 24 页 共 37 页 整体素养的提高，落实文明施工标准，事实科学管理。 理施工现场 按照有关规定、根据工程实际进展情况对施工现场显示存在的人、事、物 进行调查分析，按照施工的实际要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理，如已经不需要的劳动力应及时调整到其它需要的工地去；现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场等。对建筑物外墙施工区域，上至作业面下至库存，每个工位、仓库、办公室、加工场、堆料场等场区的各个角落进行整理，达到现场无不用之物，道路和信道畅通，人尽其才，物尽其用，工序安排合理，这样既改善和增大了作业与使用面积，易于成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，有效的保证了工程质量。 顿施工现场 整顿就是对施工现场的合理定置。通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法律法规、标准以及我公司具体规定和管理办法，科学合理的安排布置和堆码，使物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳组合，从而达到提高效率和质量的