交通综合所所长《执行力差是谁的责任》学习体会.docx

交通综合所所长执行力差是谁的责任 学习体会 大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，下大力 气抓好工作的落实，是促进综合所工作进位争先、勇攀高 峰的有效保障。而实现这一目标，必须依靠执行力，必须 提高执行力。近期，通过学习执行力差是谁的责任一 文，结合综合所工作实际，我有以下几点体会： 一、决策科学，政令畅通，执行无借口，是提高执行 力的基本前提 作为综合所机关，要确保决策执行力的提高，就必须 要充分调研和科学论证，尽可能地做到慎之又慎，使之具 有可行性、针对性。否则，如果决策不科学，执行力越强， 造成的损害也会越大，也严重影响了机关的权威性。因此， 决策的科学与否，也直接关系到执行力。 政令畅通是履行职责的前提。然而，一些同志在工作 中执行大打折扣，“借口”太多。既有工作环境上的，也 有客观条件、机制体制上的，以“运气不好”、“纯属意 外”等理由，来推卸责任、掩饰弱点、原谅自己。无借口 就是不依赖、不推诿、不逃避、不给自己留“退路”，包 含了主动、服从、负责、敬业等许多优良品质，这些都是 成就事业的必要条件。无借口就是要有责任感、使命感。 只有保持强烈的责任感和使命感，才能在执行中无借口， 尽心尽责完成好各项工作任务。无借口，就是要坚定不移 地执行。当决策形成后，最关键的就是执行。“赢”在执 行，“败”也在执行。政令畅通、执行无借口，抱着不达 目的不罢休的信念和韧性，才可能完成上级交给的任务。 二、倡导“三种精神”，强化“三种意识”，是提高 执行力的必要条件 一是爱岗敬业的奉献精神。就是要具备崇高的敬业奉 献精神，胸怀大局、不计个人得失荣辱，把全部精力和心 思都用在执行任务上。在位谋政，在岗尽责，干一行爱一 行，钻一行成一行，做到自发自觉、全力以赴地认真执行。 二是奋发进取的拼搏精神。进取精神，永不自满，敢拼敢 抢、敢担风险和敢于负责。要有敢于碰硬的勇气，善于攻 坚的招数，不怕艰难险阻，永不懈怠，不断提高管控水平 和工作能力。三是坚忍不拔的永恒精神。全年各项专项整 治活动和阶段性工作滚动式进行，大整治里套小整治，前 面的整治没总结，后面的整治又要部署。然而，作为执行 者，有为才有位。只有聚精会神、脚踏实地、坚定不移地 尽职尽责，才不会在工作中掉队。 在工作实践中，一些同志尺度上自行降低工作标准， 甚至走样，偏离轨道和目标；速度上经常延误时间，甚至 不了了之；力度上推一把动一下，出工不出力；态度上流 于形式地应付，遇难绕道走。为避免上述不良现象，就要 强化三种意识：一是要强化主动意识。缺乏主动意识的人 在上级组织交给的任务面前，畏缩不前、消极怠工，导致 执行力低下。有了主动的执行意识，就有了执行力；主动 应对而不被动应付，就会将困难和问题成功转化为动力。 二是要强化忠诚意识。下级组织对上级组织坚贞不渝地执 行决策，本着对党和人民事业高度负责的态度，不折不扣 地、创造性地执行决策，是忠诚意识的具体体现。忠诚是 一种信仰，是一种精神的支撑。只有具备忠诚，才能义无 反顾地去执行组织上交给的各项任务。三是要强化责任意 识。责任意识说到底就是事业心。没有责任心的人，在接 受任务时，会问十个、一百个为什么？找出十个、一百个 理由来推诿执行，敷衍塞责，更谈不上有什么执行力。执 行者应该找准自己的定位，明确自己的职责，把执行放到 首位。 三、提升“三种能力”、完善“三种机制”，是提高 执行力的有效保障 一是提升创新能力。要做好工作，就必须创新工作方 式方法，提高驾驭全局的能力，使自己的工作富于创造性。 只有准确而又创造性地执行，才能让目标实现最快最大效 率化。二是增强领悟能力。要提高执行力，必须要增强理 解力和领悟力。要以积极的心态去理解和领悟执行力。执 行力不是体现在权力上，也不是体现在强硬上，而是体现 在工作上，体现在推进的力度上。只有吃透上情，领悟上 级精神才能确保执行力的提高。三是强化沟通能力。要通 过有效沟通让执行者及时知晓执行要求，随机调整和规范 执行行为，使执行者在执行过程中实现愉快的执行，从而 达到相互尊重、发挥合力的和谐执行效果。 严格机制是提高执行力最有力的保障。提高执行力， 要通过完善的机制建设，形成规范、持久的执行力，通过 机制建设，保证目标的层层抓落实；通过机制建设，保证 统一协调地执行目标；通过机制建设，严明执行纪律，避 免各唱其调、各行其是。 一是要强化用人机制。执行者的认知能力、统筹协调 能力、团结协作能力等方面的水平如何，直接体现到执行 能力。因此，要在执行过程中识别人、鉴别人、发现人， 在执行效果中选拔人、运用人、调整人，将那些真抓实干、 埋头苦干的人放到能办大事、愿办小事、敢办新事、善办 难事、真办实事的位置上。二是要强化绩效考核机制。执 行必须有效力，效力必须以效率作为基础和前提，没有效 率，效力就是纸上谈兵。因而要建立绩效考核制，让实实 在在的成效证明效率和执行力；完善奖惩兑现制度，营造 一种“忠诚”、“敬业”、“执行”、“守信”的环境， 让孜孜不倦、埋头苦干的人得到尊重；让忠诚老实、不讲 条件的人不再吃亏；让弄虚作假、投机取巧的人没有市场； 让满足现状、不求进取的人感到压力；让推诿扯皮、夸夸 其谈的人没有立足之地；让吃苦的人吃香，让实干的人实 惠。三是要强化长效考评机制。在提高执行力、提高效率、 提高实现度的过程中，干部作风至关重要。在执行程序中， 干部的以身作则对提高执行力至关重要，任何一级领导出 现空谈浮夸的形式主义和官僚主义，就会发生