人力培训是企业最有价值的投资.docx

人力培训是企业最有价值的投资 所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训不仅是一 种投资，而且是企业最有价值的投资。长期以来，电力企 业在垄断市场经济条件下，视培训仅为消耗和成本，只注 重对物的投入而忽略对人的投资，这是导致电力企业观念 陈旧、人员老化的主因。人员培训还是一种双赢投资，即 培训不仅使员工自觉性、积极性、创造性地提高而增加企 业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素 质和能力，使员工受益。故员工培训作为投资，其回报亦 是可以计量的，培训效果评估将为度量培训的价值提供依 据。 企业要想在激烈的市场竞争中占据主动，稳操胜券， 就必须形成一支高素质的队伍，高素质的队伍，不仅要严 把“进入”关口，更需要靠企业的培训。如今的时代是知 识经济和信息化时代，知识更新速度大大加快，这就需要 企业加大培训力度，根据企业自身发展要求，有的放矢， 适应企业发展的要求。这是一举双得的明智之举，也是实 现员工和企业共同发展的双赢之策。 电力企业正由垄断经济向市场经济接轨，目前，电 力系统垄断经济所带来的一些消极影响依然存在。企业人 才流通不畅，缺乏人才投资的动力，从而使现有人才老化。 因此，必须加大企业员工的培训投资力度，然而员工培训 所带来的投资收益，在短期内是很难预见到的，他需要一 段时间，甚到更长的一段时间，所以，很多企业不愿意投 资培训，甚至将员工培训完全看作企业成本。有人预见， 中国企业的竞争力最多能保持三年，原因在于对人才的掠 夺性使用。他们只看重既有才能，而不想在人力资源上进 行投资，来开发人才潜能。我们经常在招聘广告上看到一 些对应聘者的限制性条件，诸如“有两年外企工作经验”、 “应届生免谈”。这说明很多企业不愿为人才成长提供机 会，只因为会加大企业成本。 我国加入后，人才流失到外资企业是不可避 免的。这不仅是由于国际人才流动的大趋势，同时，还因 为国内企业不注重给予员工以良好的和充分的培训，在培 训费用的投入和对培训的认识上都远远落后于外资企业。 电力企业通常把内部教育培训理解成可以提高员工素质， 进而达到增强企业效率的目的。然而，很多外资企业在许 多年前就已经提出，企业培训不仅对企业本身发展有利， 同时也帮助了员工的发展。 实际上，电力企业可通过培训来提高人力资本的价 值。当电力企业接收了新进员工，它就有义务让员工参加 培训，有义务让员工有朝一日离开企业时，自身具有的能 力应该不愁找不到工作。我们经常看报纸电视，外资企业 裁员相对比较容易，这在很大程度上是由于外资企业对员 工的培训投资很大，员工可持续就业能力相当强。相反， 电力企业裁员困难重重，一方面，是长期的计划经济遗传 的弊病；另一方面，电力企业长期处于垄断的市场经济， 人员能进不能出，“铁饭碗，大锅饭”导致员工培训与不 培训没有什么区别，电力企业也不愿意花很大劲去搞培训， 从而从某种程度上意味着历史上电力企业对职工欠债太多。 电力企业员工进来的时候，抱着对企业忠诚的想法，把今 后的生存完全寄托在这家企业上，结果当电力企业刚向市 场迈进一小步的时候，很多企业就感受到市场竞争的压力， 这是长期以来，电力企业不注重对员工培训，不注重人才 储备，而处于封闭 状态的结果。 总之，培训是一种投资而不是费用。如果