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文档简介

仓储部 XX 年度先进个人评选方案 XX 年，仓储部在公司及分管领导的正确领导下，紧紧围绕 公司“以人为本”的管理理念，紧跟现代物流业发展趋势， 团结一心、艰苦创业，拼搏进取，开拓创新，取得了令人 瞩目的业绩。为表彰 XX 年度工作表现优秀、成绩突出的个 人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流 的工作效率，增强内部凝聚力，鼓舞士气，特制订本评选 方案。 一、评选原则 公平、公正、公开、透明 二、评先范围 仓储部全体员工 三、设立奖项 先进工作者 1、评选标准： 品德优秀； 业务水平较高，管理和协调能力较强。工作思路清晰， 方法得当，快速高效。思想观念新，创新意识强，在工作 形式、内容和质量上能务求实效并有新的突破； 在公司各项工作中能走在前列、干出实绩，真正起到 模范带头作用。 未发生安全和质量事故，账目清楚。 2、推荐名额： 班长以上的基层管理者 4 名； 其他员工 8 名，由各班组组织推荐，班组名额按照班 组人数的 4%推荐。 岗位能手 1、评选标准： 有良好的职业道德，恪守岗位职责，工作勤奋，廉洁 奉公，无违章违纪行为。 技能精湛。技术等级高于岗位规范要求，熟练掌握本 岗位业务技能，在各类业务技术考核中取得优异成绩；刻 苦学习业务知识，善于学习和运用新知识、新技能。操作 岗位具有兼会工种证书，努力成为一专多能的复合型人才； 积极参加岗位练兵、技术比武、技术培训并取得优异成绩。 贡献突出。优质超额完成本岗位各项年度考核指标， 全面完成生产任务，本岗位的经济效益高于平均水平；在 生产、经营、管理、科研、服务工作中有革新、创造、发 明，工作成绩突出；在企业急、难、险、重任务和突击性 事件中，勇于奉献。 日常工作能严格按照安全和质量要求进行操作，无安 全和质量事故，能严格按照设备的维护保养进行操作，账 目清楚。 2、推荐名额： 班长以上的基层管理者 4 名； 其他员工 12 名，由各班组组织推荐，班组名额按照班 组人数的 6%推荐。 四、上报时间：各单位、部门推荐的先进人
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