企业怎样生存和发展的调查报告.docx

企业怎样生存和发展的调查报告 为贯彻落实集团公司、公司工作目标，结合企业实际， 搞好改制分流，努力提高经济效益，了解掌握职工群众尤 其是党员干部等骨干的思想动态，为领导决策提供较为翔 实可靠的参考依据，由组干牵头，纪委、宣传等部门共同 参与，完成了此次调查问卷活动，现报告如下： 基本情况 1、参加调查问卷的范围：全厂中层及一般干部，在职 党员、入党积极分子，共计 353 人，其中： 中层干部 90 人，占 25.2%； 一般干部人，占.3%； 党员人，占 49.6%； 入党积极分子 178 人，占 50.4%。 参加问卷者覆盖了全厂所有基层党组织、基层单位、 机关处科室。 、大秘书-www,,找范文请到大秘书网 发出调查问卷份，回收份，回收率 99.7%，抽 样统计平均准确率 99.6%. 调查主要发现 、对企业发展前景喜忧参半： 认为齐鲁公司发展前景很好和较好的分别占 15和 31，两项合计为 46。认为一般、说不清楚的合计为 49.5%。认为丙烯腈厂发展前景很好和较好的分别占 13.8% 和 31.4%，两项合计为 45.2%。认为一般、说不清楚的合计 占 47.1%,还有 7.6%的人认为较差。 、对改制分流的认识呈现两级分化： 认为必须该的占 53.54%,认为可该可不该和不该为好的 分别占 26.63 和 19%,两项合计为 45.6%。 、两级班子和党员队伍得到基本认可： 评价厂领导班子好和较好的达到了 67%，评价中层干部 队伍好和较好的达到了 65%，认为差的只占 3.4%和 2.9%。 认为本单位班子好和较好的达到了 90.5%。认为本单位党员 作用发挥好和较好的占 74%，党员先进性体现好和较好的 占 77%,党员在关键时刻表现好和较好的占 89%。在评价我 厂目前党员管理工作时，80%的人认为好和较好。在涉及我 厂党员队伍是否适应改制分流时，认为很适应和适应的占 65.5%。认为不适应的占 7.78%，其余为说不清楚。 4、对存续部分改制后党组织及党群干部设置态度明确： 67%的人认为存续部分改制后应设党组织。12.4%的人认为 应该设专职党群干部，51%的人认为党群干部应专兼结合。 5、存续部分改制分流工作中的三个特点： 对集团公司、公司改制分流政策不太了解和不了解的 占 34%。 存续部分改制分流后生存关键，认为是经营者的占 53%，而认为靠自身努力和公司扶持的分别占 24%和 23%。 6、机构改革和改制分流两个焦点： 认为机构改革和改制分流应自上而下进行的占 53.8%， 至少应同步进行的占 39.4%，只有 5.88%的人认为应自下而 上进行。 认为厂机关过多的占 73.9%,只有 0.91%的人认为机关 人员少。 7、我厂党员干部入党积极分子具有较高的思想觉悟和 对改革的承受能力： 在问及如果你是机关人员，组织安排到存续，表示服 从的占 67.7%，只有 6.82%的人不服从。而上市人员是否自 愿选择去存续时，有 46.6%的人选择了愿意。 8、上市要发展，重组改制是关键： 在问及我厂上市部分与公司其他部分重组时，赞成的 占 49%。认为上市部分要持续盈利，主要靠：技改,上新项 目，价格倾向，减员。 9、厂及基层管理工作得到基本赞同： 对我厂目前管理工作认为满意和较满意的占 65%，对本 单位目前管理满意的占 92%。 10、存续部分改制后经营者的合法收入：认为不能超 过职工收 5 倍的占 40.59%，不能超过 10 倍的占 20.60%， 不能超过 20 倍的占 5.97%. 11、对企业目前的最大期望： 提高效益占 58.05%，保持稳定占 23.13%,抓好生产 14.73%,，改制分流 4.08%. 调查结果分析 1、从本次调查问卷的回收率来看，广大党员干部入党 积极分子态度是认真的，各基层党组织做了大量的工作， 组织得力。一方面说明大家有较强的组织纪律性，另一方 面说明大家有强烈的主人翁意识，关注企业的未来，关心 自我的发展。从统计数据来看，积极、健康、向上是我厂 骨干队伍中的主流。 2、对我厂上市部分今后如何发展，有了一个较为明确 的认识。一是靠科技，上新项目发展壮大自我；二是与公 司兄弟单位重组，增强抗击打能力，共同抵御市场风险。 3、对改制分流工作有了进一步的认识，态度端正，对 存续部分的发展壮大进一步增强了信心。坚决拥护改制分 流的占到了一半以上，应该说是进入今年以后持续不断的 形式任务教育和面临的严峻形势使职工头脑更加清醒，在 对存续部分将来生存关键选择时，经营者高居第一，其次 是自身努力(24.3%)和公司扶持(23.1%)。因此说，我厂职 工对存续改制后的发展报有坚定的信心，而不是过多的依 赖公司的倾斜，关键在于带头人，关键在于我们的自身努 力。 、无论对于上市部分，还是存续改制分流部分，加 强党组织建设，加强党员队伍建设是一个永恒的话题。有 67的职工认为存续应设专职或兼职党群干部。这证明干 部职工对基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作 用的认可，同时说明多年来各级党组织和广大共产党员依 靠自身努力赢得了广大职工群众的拥护和支持。 、班子和党员队伍得到肯定是公司大力支持帮助的 结果，是全厂上下共同努力的结果。两级领导班子和党员 队伍在全厂得到三分之二以上的认同，是一个实事求是的 结果，在目前的大环境下应该是难能可贵的。同时又说明 我们工作存在的不足和死角。相对于本单位 90的赞同率， 我们认为有如下原因：一是虽是无记名调查，但由于本单 位统一收交，难免笔下留情；二是大家经常感受身边的典 型事迹，对其他单位、部门和同志了解甚少，正所谓眼见 为实；三是普遍存在“自尝”心理和“晕轮”效应。同样 反映在对管理工作的评价中，对厂里满意和较满意的占 65，而对本单位满意的占 92。因此此项结果应辩证统 一的分析和看待。 、对于机构改革和改制分流的矛盾的心态凸现。如： 机关人员组织安排去存续：服从的占 65，不服从的只有 6.82%,上市人员自愿选择去存续的占 46.6%,这应当是一个 相当高的比例。认为厂机关人员多的占调查者的 73.4%。但 在问及上市持续赢利的主要手段时，回答减员的却只有 6.19。认为改制后存续发展的关键是经营者的占 53.3%， 但在涉及经营者薪酬时，随年收入增高，赞同比例呈几何 递减：5 倍。10 倍、20 倍 6%。由此不难看出，大家一方面 希望企业赢利，一方面又不希望减员；既认识到了企业经 营者的重要作用，同时又不太情愿经营者有过多的收入。 多年来计划经济在国有企业职工中僵化的思维模式和价值 取向根深蒂固，领导者需要换脑筋，职工同样需要动脑筋， 否则国有企业改革更加举步为艰。 7、求稳怕“乱”，尽量维持现状是一种普遍心态。丙 烯腈厂成立近五年。从成立之初的喜悦，加入齐鲁石化大 家庭的自豪与优越，随着 98、99 年的分流，XX 年的竞争上 岗、XX1 年的买断、XX 年的机构改革和改制分流，效益的 连年下滑，干部职工有“风雨飘摇”之感，因此，目前求 稳的思想占据了上风，明知改革早晚要来，但宁可安于现 状，明知走出去可能是“海阔天空”，但又不想放弃眼下 的即得利益。所谓怕“乱”，就是怕改革、怕分流、怕下 岗，自下而上“等”、“靠”思想相当严重，有种“不求 同生，但求同死”的悲凉味道。 建议 1、继续加大对机构改革和改制分流工作和宣传和教育 力度。目前宏观政策多，微观措施少，不确定因素多，造 成对职工宣讲难度加大，许多问题回答不了，解释不清， 职工需要具体的乃至与自身有直接关联的政策和措施。 “政策滞后”，造成教育被动。 2、职工对齐鲁公司和我厂前景喜忧参半的一个重要因 素是眼前所看到多为不利因素，而所听到的未来又是模糊 不清的描述，因此，各级领导和有关部门不仅要把“问题 讲透”，还要把“成绩讲够”，要让职工看到未来、看到 明天，只有鼓励、顺气，才能抓实。 3、班子和领导干部要专注做好每一件事。要“队伍不 乱”，首先要“班子不散”。越是到改革的紧要关头，领 导干部、共产党员