企业思想政治工作外延的扩展.docx

企业思想政治工作外延的扩展 项目思想政治工作外延的扩展 政治工作作为项目管理的重要组成部分，在社会主义 市场经济深入发展的形势下需要扩展外延。这种需要是由 项目内部、外部环境相对于计划经济时代发生变化所决定 的。从项目内部看，经历十几年的施工体制改革，已经实 现了由从多层管理到直接管理，由作业型到管理型的转变， 项目员工数量大幅度减少。一个 5000 万元至 1 亿元的工程， 八十年代需要 300 至 500 员工。而现在需要不足 100 名员 工。内部员工的减少，使得内部思想政治工作总量减少。 从项目外部看，经历十几年建筑市场的磨练，已经实现了 由计划分配到招标投标的转变，由国营企业国家养到市场 竞争优胜劣汰的转变。从投标、中标到项目结束，项目管 理人员始终要与业主、监理、设计院、地方政府、公安、 住地群众、协作队伍等外部人员打交道，其中需要大量艰 苦细致的思想政治工作，外部的思想政治工作总量增多。 这内少外多的现实，要求项目把思想政治工作的外延由企 业内部员工扩展到企业外部。近期扩展的范围包括工程业 主、住地官民、协作队伍 3 个方面，是本文重点讨论的范 围。远期扩展的范围包括外国承包商和国内企业家，留待 以后讨论。 一、工程业主的思想政治工作 工程业主是项目的发起者和出资方，是项目的主宰， 不可违抗的顾客。项目与业主是服务员与顾客的关系，尊 重与服从是处理好这一对关系的前提。在这一前提下再加 上适当的思想政治工作，才能从动机、行为、效果各方面 与业主达成默契，使项目的运行达到业主满意。 1、沟通。沟通的目的是增进相互了解，建立理解和信 任。项目与业主的沟通要有经常的渠道和主动的态度。通 过会议、电话、检查、请示等方式保持联系，联系的过程 中要讲礼貌，展示出企业风采和个人素养；要讲信用，说 到的就作到，作到的就作好；要讲大局，为了搞好工程， 要敢干放弃眼前的局部利益，与业主思路保持一致，争取 最佳结果。要坦诚面对业主的表扬和批评，表扬之中找差 距，批评之中鼓干劲，显示出企业的成熟与耐力。在反复 的沟通中，项目对业主心领神会，业主对项目运行自如， 达到互相理解和信任的境界。 2、合作。合作的目的是搞好工程、创造效益，为进一 步的合作创造条件。合作要采取积极主动的态势，想业主 所想，急业主所难，克业主之险。在项目人员和设备的配 备上，言而有信，实现承诺。让业主感受到合作的诚意与 实力，体验到合作的可靠和愉快。 3、排难。工程建设与大自然打交道，会遇到各种各样 的困难。业主经常遇到的困难是开工、质量、工期。工程 开工需要大量的准备工作，除了获得政府批准立项外，还 有征地拆迁、人机进场等必备条件。项目部要在中标后迅 速行动，快建点、快复测、快征地、快集结、快开工，以 开工推动各项矛盾的解决。开工之初的工程多为基础和隐 蔽部位，开工必优、一次成优是业主的期望。项目部要舍 得资金、机械、人员、技术的投入，一开始就把工程作好， 实现工程质量的良性循环。在保证质量的前提下缩短工期， 可使投资早日见效，加速建设资金的循环。项目部要强化 工期观念，排除雨季、冰冻、塌陷等影响，确保工期，争 取提前。 二、住地官民的思想政治工作 项目施工点多线长，要依靠当地政府和人民才能搞好 工程。征地、拆迁、用工、用料，与住地官民利害相关。 处理这些利害关系，除了取得法律保障和政令支持外，思 想政治工作经常运用而又十分有效。 1、宣传。从内容上分为形象宣传和针对宣传。形象宣 传的作用在于展示企业风采和工程的意义，可运用彩门、 标牌、旗帜、统一着装、；图文资料、音像制品，冲击人 们的感觉器官，形成强大的宣传声势。在短时间内使企业 与工程人人皆知。针对宣传的作用在于排除误解、解决问 题，可通过法规解答，摆明道理等方式，对居民或村民作 工作，在征用土地、拆迁房屋、苗塘补偿、炮损补偿等具 体问题上争取理解，获得一致，保证工程顺利进行。 2、交往。项目人员与住地官员和居民主动交往，取得 相互理解、信任和支持。与官员交往，在公共领域要尊重、 热情、礼貌，对交往中涉及的问题要重视，有答复，有行 动。避免推诿和言而无信。在私人领域要文明、大方，表 现出素养与特性，建立互相敬慕的朋友感情。避免庸俗和 低级趣味。与居民交往要诚实守信、入乡随俗，力所能及 的为群众为好事，办实事。 3、共建。与住地官民共建精神文明，是高层次的交流， 看得到，摸得着，效果明显。可采用联欢会、运动会、联 谊会、书画展、摄影展等方式，展示项目与住地的精神风 貌，找到共同点，扩展兴奋点。达到精神振奋和感情认可。 三、协作队伍的思想政治工作 精干的管理型项目必然要有大量的协作队伍，要驾驭 这些队伍，除了行政手段、经济手段之外，需要经常而有 力的思想政治工作。 1、教育。协作队伍作为劳务分包方，人员主体是农民 出身的务工人员，文化水平和技术能力有限。要实现项目 优质、高产、安全、提前的各项目标，必须对其进行思想、 技术和安全三个方面的教育。通过联席会议，对负责人进 行教育；通过培训班，对技工进行技术规范教育；通过员 工大会，对劳务人员进行安全生产教育。教育为施工先行， 施工与提高同步。 2、督导。对协作队伍的施工过程监督、指导，在指导 中体现监督。督导的重点是文明工地、安全生产、技术规 范。按项目统一要求，对施工现场不规范的行为明确指出， 限期整改，改后复查。确保施工过程处于受控状态。 3、奖惩。将协作队伍纳入管理体系，平时有要求，定 期有讲评，优劣有奖惩。对其中先进单位和个人给予表彰 奖励，对后进单位和个人给予批评和处罚。对于优秀单位 和个人，可签定中长期合同，使之成为相对固定的劳务伙 伴，以利于双方的共同发展。 扩大外延的思想政治工作与企业内部思想政治工作相 比，工作对象不同，工作方法也有扬弃。宣传造势