企业文化在推动规划勘测设计工作中的重要作用.docx

企业文化在推动规划勘测设计工作中的重 要作用 摘要：文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的动力。 文章就在推动规划勘测设计工作中企业文化的作用进行了 阐述。 关键词：企业文化；规划勘测设计；激励；企业精神 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-114503-0025-02 目前，对于企业文化概念的定义，各种说法不一，众 说纷芸，莫衷一是，笔者比较趋同的是有一位知名大学教 授的说法，他说“企业文化是指以形成最佳的经营管理机 制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心， 以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的总和。”这 个定义特别地强调了“以人为本”，包括了企业的发展观 念、经营观念和每个员工都认同的价值观，说明了企业文 化是企业对社会的一个承诺，一旦为民众所接受、认同， 就可以为企业发展创造出更为广阔的天地，使一个企业获 得持续发展的动力。因此，笔者认为，我们企业文化规划 勘测设计是一个企业管理的事业单位，对于推动我们规划 勘测设计院的工作至少三个方面的重要作用： 一、企业文化是单位形象的灵魂 企业文化对于一个单位来说，就是单位的性格，这就 好比岳阳楼、君山、洞庭大桥之于岳阳市一样。在规划勘 测设计事业发展建设中，单位形象与我们设计的产品一样， 越来越多地受到社会的广泛关注和重视，并由此而产生了 一门新兴学科一一单位形象设计。单位形象设计理论把单 位形象理解为一整套单位识别系统，包括单位的理念识别 系统、行为识别系统、视觉识别系统。通俗地说，单位形 象与人的形象一样，既有外在形象又有内在形象。单位的 外在形象由科室和办公楼、干部职工住宅、住宅区及道路、 环境绿化单位的产品等形体要素构成；内在形象包括精神 风貌、经济和社会效益、文明程度、干部职工礼仪等因素。 因此，单位是企业文化的载体，企业文化是单位的灵魂。 在规划勘测设计产品时，必须注入文化内涵，既充实单位 的内在形象，又丰富单位的外在形象，实现外在形象与内 在形象的完美统一，从而提升单位的品位。 二、企业文化是推动规划勘测设计事业发展的动力 在社会主义核心价值体系理论的指导下的企业文化是 我们干部职工自己创造的，它一旦形成就凝聚成了一个单 位的精神力量，并且反过来对单位的发展发挥巨大的推动 作用。 激励作用 在社会主义核心价值体系理论指导下成长起来的优秀 的企业文化如同一面旗帜，能够凝聚人心、鼓舞士气，激 发干部职工热爱祖国、爱岗敬业的情感，激励他们自觉自 愿地为单位的发展建设贡献自己的聪明才智和热血汗水。 教化作用 当前规划勘测设计行业之间的竞争，最终表现为单位 干部职工素质的竞争。一个单位要发展，资金、技术等都 可以引进，但干部职工素质不可能引进，只能靠长期的多 种形式的教育和熏陶。现代企业文化，无论是作为意识形 态的精神产品，还是具体量化了的硬性指标，都为干部职 工所喜爱，这对于提高干部职工的综合素质有着良好的不 可替代的教化作用。 增效作用 在市场经济的条件下，“适者生存理念”、“优胜劣 汰效应”，快节奏的生活，使得人们紧张而又压抑，精神 容易疲劳，情绪容易波动，身体素质下降，工作效率不高。 如此种种表现不是病态，而是正常的“竞争感应度”。如 果我们能及时地组织丰富多彩的企业文化活动，吸引并要 求干部职工共同参与，扩大人际交往，协调人际关系，增 强他们之间、他们与单位之间的亲和力，那么，这就既使 单位塑造了完善的自身形象，又激发了干部职工积极参与 并为建设自己的家园而共同奋斗的热情。 三、企业文化可以为规划勘测设计事业的可持续发展 增强后劲 经济和文化是互动的，文化生活既为单位经济所制约， 而企业文化又是我们设计事业发展的宝贵财富。一方面， 企业文化的发展提升了单位的品位，塑造了单位的形象， 提高了干部职工的素质，又能吸引更多的“订单”；另一 方面，通过“文化搭台、经贸唱戏”，能够扩大单位的知 名度。长期以来，许多同行业都在探索企业文化建设的规 律和途经，已经积累了不少的经验。笔者作为一名思想政 治工作者，对现代企业文化建设也进行过探索，并且在实 际工作中进行了充分运用，在这方面我体会较多。我认为： 要努力增强干部职工良好的企业文化价值观念 干部职工的企业文化价值观念是关系单位成败荣衰的 一个根本问题。我们单位必须有一个基本的信念和目标宗 旨，以维系和激励干部职工，充分调动他们的积极性、主 动性和创造性。笔者在本公司从事党务工作多年，其中很 多工作都是做人的思想工作，其中也包括如何帮助他们树 立企业文化价值观。即帮助他们追求“三优”，在流程上 讲求“三优”，在行动上发扬“辛苦我一人，幸福全社会” 的传统，在精神上“以服务社会为莫大光荣”。这一文化 价值观念的确立，既指明了干部职工的行动方向、基本信 念，又为今后的生存发展奠定了基础。 培养企业内部良好的环境气氛 1广开言路。让干部职工都知道本单位的全部经营状 况，使他们有机会对单位的决策提出各种意见和建议，使 每一位干部职工树立起主人翁的责任感，主动关心单位和 社会，并有机会表现自己的才华。 2加强培训。除了选拔有培养前途的业务尖子，送到 高等院校进行“再充电”外，我们还应每年组织全体干部 职工进行岗位培训或其他形式的学习，以提高干部职工的 素质，挖掘他们的潜能。 3正面激励。工作中，我们先后设立了各种形式的奖 励，如“受委屈奖”、“社会奉献奖”、“工作优秀奖”、 “乐于助人奖”等。干部职工认为，虽然奖金不多，但是 自己所做的工作能够得到组织的认同与肯定，就是最大的 欣慰；哪怕是受了再大的委屈，也有把工作继续搞好的信 心。 4生活关心。给干部职工生活的各个方面给予积极的 力所能及的关心，使他们感受到置身于单位之中犹如置身 于自己的家庭之中一样；把单位看成是一个扩大了的大家 庭，使单位的每一位员工享受到在单位工作的安全感、舒 畅感、归属感。 5文娱活动。领导工作每天都十分繁忙，但是，工作 再忙也不能忽视干部职工的精神生活和身心健康。我们要 尽可能地利用间隙，设法使干部职工在紧张的工作生活中 保持愉快的心境，如我院组织了读书小组、球迷协会、聊 天沙龙和旅游观光等各种文化娱乐活动，此举大大丰富了 干部职工的业余文化生活。 6企业精神。一个单位区别于其他企业组织的个性特 征，不仅来自有形的，看得见摸