企业文化对推动企业和谐发展的作用.docx

企业文化对推动企业和谐发展的作用 企业文化的概念有人这样概括：企业文化是指在一定 的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵 循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的 总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中，形成的 以价值为核心的、独特的文化管理模式，是社会文化与组 织管理实践相融合的产物，是企业在经营管理过程中创造 的具有本企业特色的精神财富的总和，大秘书网文章- 找范文,到大秘书网对企业成员 有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及 由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。 可以说企业文化所反映的是一个具体企业的精神、风格和 价值标准。对企业文化这一内涵有教授又通俗地总结了七 方面：一是风俗、习惯、舆论，二是思维方式，三是行为 准则，四是价值观念，五是精神境界，六是作风，七是待 人艺术。 在如今的经济发展和市场竞争的社会里，企业文化作 为现代企业的管理思想和方法被越来越多的企业已经意识 到：没有企业文化的创新，企业的技术创新就不能持久。 那么，如何才能系统地认清企业文化与企业发展的关系， 更好地通过发挥企业文化的作用带动企业整体发展呢？成 功的关键就在“文化力量”逐一转变为“生产力量”的这 个转变过程。每个企业都有自己的特点 ，结合好自己企业 的实际情况，有选择地去实践那些理论，取其精华，去其 糟粕，辨证地继承成熟的经验，但又要勇于开拓创新，善 于发掘适合自己特点的方式方法。那么，又如何把握现有 的和谐的先进的企业文化，来更好地促进企业的协调发展 呢？有专家也这样的总结了几条经验，我很赞同，并且我 们的领导也这样做的很好： 一、实施“情感化”管理，激发员工的主观能动性和 创造性。 具体来讲，就是管理者以真挚的情感，增强管理者与 员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求， 形成和谐融洽的工作氛围的一种管理方式。情感管理最能 体现文化管理的亲和力，其核心是激发职工的积极性，消 除职工的消极情绪，通过情感的双向交流和沟通实现有效 的管理。“情感化”管理应该细化到“走动管理”和“倾 听管理”及“沟通管理”。 “走动管理”：意为让管理人员深入生产现场，了解 情况，解决问题，在与员工的更多接触中，言行一定要发 端于心，加强感情沟通，培养一种亲密、信任的人际关系， 建立一种敬业和谐的合作氛围。企业管理人员善于进行充 满人情味的情感管理，就是为企业注入减少内耗、理顺人 际关系的“润滑剂”。 “倾听管理”：管理者要认真倾听员工的意见，创造 机会让员工们充分发表意见。企业生产经营的形势是与每 个职工休戚相关的，公司的每一步发展都要让每个职工理 解，员工只有知情明理，才能立足岗位，全身心地投入到 工作中去。 “沟通管理”：企业管理人员与员工之间的亲密感只 能建立在相互尊重、互相理解的基础上。管理者与被管理 者只有设身处地接纳对方的思维，才能理解对方的行为， 沟通才可以有效，“管理透明化”将最大限度地调动员工 的生产积极性。 二、培养团队精神，实现个人才智与集体合作和谐统 一。 这就要求企业的管理者和全体员工必须具有较强的合 作精神和协调能力，而合作精神和协调能力只能通过相应 文化氛围的培养和相应价值观念的陶冶才能形成，团队精 神的形成则是培养合作精神和协调能力的基础。企业的管 理者和全体员工只有相互理解、相互支持，才能配合各类 资源形成合力。缺乏团队精神的支持，企业的发展不可能 成功，个人的目标也难以实现；没有个人的首创精神，团 队精神也会失去其发展动力。 三、是要重视企业文化载体的建设。企业文化建设必 须通过一定的物质手段和载体在生产经营中表现出来。雄 厚的物质基础是企业文化赖以生存和发展的基础。因此， 必须塑造以企业核心价值观为灵魂的企业物质文化，搞好 生产经营活动，以优质的产品、优良的服务、新颖精美的 包装等树立良好的企业形象，创造出能够充分体现企业文 化的良好生产环境，使广大员工真正感受到工作的愉快， 并以员工形象为载体，展示企业特有的优秀文化氛围，加 大企业文化设施的物质投入，丰富员工的文化生活，形成 一种健康向上的精神风貌，塑造出鲜明的企业视觉识别系 统，增强员工对企业的荣誉感和认同感，从而促进企业文 化与企业经济的协调发展。 四、是倡导“学中干、干中学”，促进“会干事、干 成事 企业文化的核心是企业理念。企业理念由几条简练的 语句变为员工的内心共鸣和自觉行为，需要经过较长的消 化过程：第一，感性认识。通过召集员工大会，宣讲企业 文化，传播企业文化，让员工有感性认识。第二，理解领 悟。各单位、部门的领导、先进模范用自己的行动体现企 业理念，引导员工领悟企业文化。第三，员工实践。员工 自觉地将企业文化融入到自己的大脑思维中，贯彻到自己 的日常行为中，对企业文化产生认同感和自我实现的成就 感，从而最大限度地发挥主观能动性和创造性，乐于为企 业做奉献。第四，开展规范企业岗位工作活动。明确岗位 应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职 业道德规范，开展岗位技能培训、岗位知识竞赛和技术比 武活动，评选岗位技术标兵，树立比学赶超的标杆，掀起 岗位学习、岗位练兵、岗位成才高潮使员工树立爱岗敬业 精神，立足岗位，争创一流业绩。 等等上述这些专家教授的概括、总结以及经验，我们 不难看出：的的确确是企业中存在文化，文化中产生力