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文档简介

企业物资运用超市管理模式好处多 随着社会主义市场经济的发展，面对日益激烈的市场 竞争，如何摈弃计划经济条件下的一些传统的管理方式进 行管理创新，增强企业竞争力以适应新的生存环境，是摆 在人们面前的一个重要课题。就企业仓储供应方面而言， 引入市场机制，运用商业化超市管理模式就是一项管理的 突破。 过去在计划经济条件下，企业生产所需物资是依靠计 划调控来完成的，而当前市场经济条件下完全是由市场来 调节。大量的物资，特别是通用物资基本上是供大于求， 普遍是买方市场。企业物资运用超市管理模式正是充分利 用了市场经济这一有利条件，其优点主要有以下几个方面： 一、企业库存物资实现零库存。 企业的传统做法，一般是为了保证生产经营的正常进 行而不得不储备足够的物资，这样就占用了大量的流动资 金。储存物资影响资金的周转速度是企业资金周转困难的 一个重要因素，同时导致了财务费用的增加，直接影响企 业效益。运用超市管理方式就解决了这个问题，它完全是 代存代销。供货商将商品送入企业物资超市，企业每月实 际领用多少，就计算多少，其余全部代存，不占用企业资 金，完全是零库存。 二、彻底解决了物资长期积压和报废问题。 过去企业的库存物资随着企业生产的不断调整、技术 的进步、设备的更新以及保管不善等因素，或多或少形成 了长期积压或报废，给企业带来了不小的损失。企业物资 采用超市管理模式，当出现长期不用物资，如出现三个月 以上未曾售出的物资，供应商可以从超市撤出。由于供应 商是专业销售部门，它可以将该物资调剂到其它市场继续 销售。这样企业就避免了长期积压而产生的报废损失。 三、实行“阳光采购”，透明度高。 由于物资超市对各种物资实行明码标价，其中包括价 格、供货厂家、产地等，透明度高，直接面对消费者，便 于接受监督，彻底清除物资采购过程中的暗箱操作，有利 于工作开展，同时激发了供货商在商品质量、价格、信誉、 服务等方面的竞争热情。 四、形式灵活多变，可以满足不同层次的需求。 企业物资超市实行商场化的管理模式，顾客可根据实 际情况选择不同档次的商品，用多少购买多少，便于企业 内部根据自己的开支合理调度使用，从而减少和杜绝不必 要的浪费现象，达到节约挖潜的目的。 五、简化核算手续，提高工作效率。 由于超市全部实行计算机管理，各种出入库单据、报 表等全部由计算机完成，大大简化了工作人员的劳动强度， 提高了工作效率。 综上所述，企业建立内部物资超市是随着市场经济不 断发展而产生的一种新的管理模式，也是将市场
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