以科学发展观促进干部人事工作发展.docx

以科学发展观促进干部人事工作发展 *省地方电力有限公司以科学发展观为统领，按照以 电力市场为中心，以电网建设为先导，以安全运行为保障， 推进四个业务单元的体制机制转换，提升综合管理水平， 建设服务型现代企业的总要求，从公司机构设置、干部选 拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手，实现集团公 司又好又快的科学发展。 按照市场化发展、公司化运营、专业化管理的原则， 建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机 制。省地电集团公司从政企合一的管理局整体改制而来， 受传统的计划经济体制和垄断思想的影响较深，在体制、 机制和管理方式等方面的行政色彩比较浓。按照省委、省 政府和国资委的要求，省地电集团公司明确公司发展战略， 明晰供电、发电、辅业、多种经营四个业务单元划分的思 路，稳步推进公司化改造，实现从行政性企业向现代公司 的根本转变。调整省、市、县三级公司的职能，集团公司 下放相应的职权，做实、做优市级分公司，使全系统的职 能配置实现最优化，为专业化、精细化管理和经营机制转 换奠定基础。目前，8 个市供电分公司都已经成立，市级公 司化改造任务已全面完成。与此同时，县级公司化改制和 发电、辅业、多经单元的公司化改造试点稳步开展，最终 目标是形成总分公司和母子公司为主要形式的公司体制， 进一步适应市场经济的要求，形成以市场为中心的现代企 业组织体系。 人才是企业的第一资源。省地电集团公司坚持以人为 本，把好进人关、着力培养人、合理使用人、待遇激励人、 关怀凝聚人，不断加强以五支人才队伍为主体的员工队伍 和领导人员队伍建设，着力提高员工和领导人员素质，为 建设现代新国企打好基础。一是逐步建立选人用人新机制。 制定公司 XXXX 年人力资源规划，推进由人事管理向人力 资源开发管理的转变。加强人力资源计划管理，规范定编、 定岗、定员的用工管理制度，按照供电、发电、辅业、多 种经营四个单元，制定劳动定员标准，确定人员总量，严 把进人关；推行公平、公正、公开、择优的用人新机制， 对新进人员择优录用，引进高素质的专业人才；各市供电 分公司和电网运行中心的人员公开招聘，取得了良好效果。 二是加快五支人才队伍建设。提出了建设企业家、经营管 理、生产技术、政治思想、技能人员五支人才队伍的目标， 广泛开展全员培训。对各级管理、技术、政工和技能人才， 给予相应的荣誉和待遇。几年来新增高级职称人员 93 名， 聘任首席技术能手和技术能手 39 名。创造一个公平、平等、 竞争、择优的人才成长环境，形成人尽其才、人才辈出的 人才成长机制，建立有利于人才脱颖而出的制度。三是加 强领导人员队伍建设。结合公司化改制，省地电集团公司 以形成干部选拔任用科学机制为指针，结合自身实际，在 大量调查研究、充分听取各方建议意见、借鉴省内外电力 企业成功实践的基础上，制定领导人员选拔任用办法、领 导人员监督管理办法和后备领导人员管理办法，进一步改 进对领导班子和干部的考察评价办法，丰富考察手段，创 新考核方式，推行干部四化。集团公司用 8 个月时间，扎 扎实实完成 85 个领导班子和 286 名领导人员的考核。结合 公司化改造，调整领导人员 135 名，一批政治素质高、领 导能力强、专业知识丰富、有基层工作经验、群众公认、 廉洁自律的干部走上了领导岗位；8 个市级分公司领导班子 的平均年龄比调整前下降 8 岁，中高级职称人员比例提高 27，结构明显优化。经过几年努力，省地电集团公司各 级领导人员的平均年龄显著下降、具有高级职称和大专以 上学历的人员比例大幅上升、女干部人数进一步增加，干 部年龄结构、学历水平和职称等全面优化，为科学发展创 造了条件。 按照效率优先、兼顾公平的原则，建立岗位靠竞争、 薪酬凭贡献的收入分配机制，实施经济激励和职位激励， 让有贡献的人得到实惠；制定年度经营业绩考核管理、企 业负责人任期经营业绩考核、企业负责人年薪制管理、岗 位工资新标准等一系列制度，健全绩效考核体系，公正评 价各类人员的工作业绩，依据考评结果给予奖惩；建立专 业技术职务聘任制，提高国家执业资格人员、高级职称人 员和高技能人员的待遇，对公司急需的人才实行岗位津贴。 将尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造落到实处， 省地电集团公司根据电力企业的实际，实行新的经营业绩 考核管理办法，把经营效益与单位及经营者的业绩挂钩考 核，以考核落实经营责任，实现经营目标，体现工效挂钩， 形成用效益增加工资、用指标考核企业、用业绩评价干部 的考核机制；加强经营业绩考核管理，定期发布四个业务 单元的经营业绩；加强领导人员任期和年度经营目标考核， 强化激励约束，调动各级经营者的积极性和主动性，集团 公司激励机制的主体制度基本形成。建立健全四个业务单 元的内部激励机制，推出县局、站所和员工个人绩效考核 办法，把经营责任考核落实到每一名员工，形成从集团公 司总部到市公司、县局，再到站所和员工个人的激励体系， 创造出万马奔腾的良好局面。 省地电集团公司以科学发展观为指导、以建立现代企 业制度为目标，科学设置机构、科学考评选拔领导干部、 建立科学的激励机制，专业化、精细化管理水平不断提高， 企业效益连续四年实现新跨越，主要经济指标保持