以科学的思路 现代化的模式 精细化的管理 做好企业物资管理工作.docx

以科学的思路 现代化的模式 精细化的管 理 做好企业物资管理工作 物资供应管理体制,是指为保障企业物资供应而对企业采购、 仓储、配送、服务等活动进行的管理,其职能是供应、管理、 服务,目标是以最低的成本、最优的服务为企业提供物资保 障，从而使企业达到最佳经济效益。当今世界,在市场经济 体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的安全生产、 技术和财务等多方面的经营活动和经济效益。现代企业生 产的不断进步和发展,要求与之相适应的专业管理组织水平,这 就要求物资管理的科学化、精细化、现代化、信息化。 一、时代在前进，科学在发展，企业物资管理的科学 化滞后是对企业发展最要害的制约。因此，我们必须按照 科学发展观的思路，寻求一条在努力适应市场的同时，建 立健全一整套科学的物资管理体系，确保以管理科学和管 理实践推动企业科学发展。 一是在建立管理科学化体系中注重以人为本，注重调 动人的聪明才智，发挥每一个人的积极因素。把抓好人才 培养和管好职工队伍作为企业物资管理体系的核心。使管 理体系既科学化又人性化。 二是结合企业实际制定切实可行的、完整的管理制度。 要体现一切从实际出发，一切从代表先进生产力的发展要 求出发，一切从最广大人民的根本利益出发。管理制度要 体现严密性，完整性，可操作性，易考察性。企业物资管 理是一项系统工程，物资管理制度也要系统化，哪一处存 在管理漏洞都可能导致企业全盘失利，因此，要求我们必 须建立完全能够闭合的“制度环”。 三是建立激励约束机制。确保好的制度能够得以落实， 必须要配套激励和约束机制。激励机制就是要鼓励全体干 部、员工照章行事，全面落实各项规章制度，在制度要求 内充分发挥其才智，为企业创造更多的财富，对遵章守纪， 对企业发展有重大贡献的职工要给予表彰、奖励、重用的 激励。约束机制就是要对那些不执行制度，不照章行事的 职工实行纪律约束，给与打击或制裁。激励和约束要形成 规范的机制，体现公平、公正、合理性。 四是大力加强物资管理监督机制的建设，建立机构合 理、配置科学、程序严密、制约有效的管理运行机制，从 决策和执行等环节大力加强对权力的制约和监督，保证党 和职工群众赋予的权力真正用到企业经济效益提升和企业 全面发展上来。从而建立起有利于全面协调可持续发展的 科学管理体制、机制和制度，为科学发展提供制度保证。 科学发展观是实现企业管理科学化的必然要求，是企 业通过科学管理逐步实现现代企业制度的奋斗目标。只有 以科学发展观为指导，把科学发展观作为管理科学化的动 力，辨证地认识和处理与企业发展相联系的各方面关系， 运用科学管理的手段改革创新，企业发展才会有新思路和 新突破，才能打开新局面，使企业在管理科学化的作用下 走出低谷，迈向良性发展的轨道。贯彻落实科学发展观， 逐步完善物资管理科学化，必须要在当前形势下，注意研 究新情况解决新问题。 一是抓住机遇，发挥现有优势。坚持走发展道路，提 高采购物资质量，争创各种效益，共同协调发展。优化内 部格局，提升服务竞争力，以最科学的管理手段，最实际 的目标制定，推动企业向前发展。 二是在管理作风上下工夫。注重细节，强调理论与实 践的有机结合。要求企业领导者不能单靠听汇报，拍脑门 来进行管理，而是应该坚持理论与实践相统一的原则，狠 抓工作落实，建立项目储备库制度，从项目的前期做起， 通过可研获取第一手资料，在项目概算的基础上做出详细 的物资需求计划。形成物资部门牵头组织，各部门积极参 与管理的良好局面。 二、推行精细化管理,就是要在严格执行阳光采购的基 础上,在细节控制上做文章,在降低物流成本上动脑筋、想 办法,通过减少中间环节、物资代储等办法提高统一采购量、 压低采购价格、减少库存积压,杜绝管理漏洞,从而实现降 低物流成本的目标。供应系统应以“细节突破、不断改进、 创新提高”为指导,赋予精细化管理“精心管理、精致操作、 细节控制、细化考核”新的内涵。培养供应系统的员工精 细管理的意识,形成精细的工作作风,使精细化管理成为每 个员工的自觉行动。 三、管理组织现代化是指按合理组织生产的客观规律 建立管理机构和规定管理职责。企业管理组织现代化的一 个重要任务是建立与现代化企业制度相匹配的企业治理结 构和企业其他组织结构,严格企业的各级岗位责任制。现代 化的管理机构在应对外界环境的变化时,能够作出及时积极 的反应,迅速制定对策,保证各项工作有条不紊地展开。 根据物资部门的自身特点,它的组织形式可以是多种多 样的,例如直线制、矩阵制等。其中以矩阵制应用较为广泛。 矩阵制即目标管理制组织结构,它是一种多功能的、有效的 组织机构。其优点为:灵活机动性强,可应对多变环境中 的多种情况;便于协作,可调动多个管理职能部门;有利 于提高个人责任心及积极性;发挥每个人的作用,提高了 管理效率。 四、现代企业为了追求经营的目标,实现最大的利润, 必须建立一套完整而严密的组织架构与管理制度。实行 “归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供 应管理体制大大加强了物资供应专业化管理的力度,促进了 物资供应管理水平及经济效益的不断提高。物资采购供应 作为公司生产经营的重要环节,在生产运