企业统计改革之我见.docx

企业统计改革之我见 一、目前企业统计工作存在的缺陷 市场经济条件下的企业统计应该是以企业为核心，以 市场为依托，以企业发展为目标的企业管理活动的一个有 机组成部分。而目前企业统计工作还不能完全适应市场经 济条件下企业对统计的要求，主要表现在以下方面： 企业统计的服务方向不能完全适应企业自身发展的需 要 目前企业统计的服务方向依然是以为上级服务为主， 企业的统计工作往往也只是填一填统计报表而已。而随着 市场经济的进一步完善和发展，现代企业制度的不断深入 和实践，这种企业统计模式、统计内容和统计地位与企业 进入市场后对统计的要求大相径庭。 企业占有的统计信息不能满足企业参与市场竞争的需 要 目前企业占有的统计信息仍以纵向为主，并且信息量 小，超前性、预测性信息比重小；缺乏从动态上评价、分 析、监督、预测市场及企业运行过程，难以满足企业参与 市场竞争的需要。 企业统计方法、统计分析不适应市场经济形势的要求 大多数企业统计仍以搜集、整理内部数据为主，缺少 对外部市场信息的搜集、整理和加工分析，不能为企业的 决策提供参考，难于通过统计来控制和协调企业与环境的 平衡，达到企业在变化着的环境中协调发展的目的。 企业统计基础建设不适应市场经济的要求 市场经济要求企业的信息工作快速、及时、准确，才 能抓住机遇，在竞争中取胜。由于长期以来企业统计主要 为国家宏观管理服务，企业统计的基础建设存在很多问题， 如地位低、队伍不稳、素质差、数据质量不高、硬件投入 不足、软件开发不够等，使得企业统计与在市场激烈竞争 条件下信息灵敏、工作高效的要求不相适应，难以适应市 场经济的要求。 统计指标不能满足企业经营决策的需要 国家和行业统计部门制定的统计指标体系，主要是为 满足宏观经济管理需要服务的。企业是微观管理，企业为 确保经营决策的正确性，需要更全面、更具体、更准确的 统计信息，而现行的统计指标体系不能做到这一点，影响 了企业对统计信息的信心。 二、企业统计改革的几点建议 社会主义市场经济体制的建立与发展，为企业全面走 向市场，积极参与市场竞争提供了良好的外部环境；同时， 市场竞争又是激烈的、无情的，从而对企业和企业统计工 作提出了全新的要求。为充分发挥统计在企业中的作用， 特提出以下几点建议： 调整服务方向，以内为主，内外兼顾 企业作为自主生产、自负盈亏、自担风险的经济实体， 必须了解市场，随时掌握市场需求的变化以及本企业在市 场竞争中所处的地位，统计的服务方向也要随之转变，一 方面要与上级统计部门的要求相统一，满足国家宏观经济 管理的需要；另一方面要与企业经营管理要求相统一，满 足市场主体企业经济运行的需要。在两方面统一的过 程中，要以内为主，内外兼顾，充分发挥企业统计的职能 作用，更好地为企业经营管理服务。企业必须更新观念， 变要我统计为我要统计，重新认识统计的职能和统计在企 业中的重要作用，充分认识到企业的统计行为源于企业的 利益，根据自身的需要，在保证政府基本统计数据的获得、 加工等前提下，随时采取符合企业经营管理要求的统计行 为，准确、及时地为企业提供外部市场信息和内部管理信 息，为企业制定正确的生产、营销、竞争和应变决策提供 科学的依据；将企业的生产型统计转变为生产经营型统计， 将专业型统计转变为综合型统计，通过实施各种行之有效 的统计调查和统计分析，发挥信息主渠道的作用，使统计 真正成为企业科学管理的工具。 转换工作职能，充分开发和利用统计信息资源 随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，企业 统计工作的任务必须从单纯的信息、咨询、监督、服务等 职能进一步向预测、监督和参与企业决策职能发展。首先， 企业统计一方面要按企业信息流转程序建立内部统计信息 系统，形成企业内部信息网络；另一方面，应根据企业经 营管理的需要建立企业外部信息联系，通过对原材料供应、 产品的价格、产品的市场定位、产品的生命周期、产品的 发展潜力等进行量化分析，使企业的决策者能够掌握大量 的内部和外部信息。其次，根据市场经济特点，采用抽样 调查、问卷调查等多种调查方法，开展市场调查和企业外 部环境统计，搞好市场分析，知己知彼地参与市场竞争。 按照“快、精、准”要求，提高统计服务水平 “快”是“快速”，就是要快速提供统计信息，这是 市场经济对统计工作时效性提出的更高要求。“精”是 “精炼”，指的是所提供的统计信息精炼而有针对性，是 经过提炼的统计精品。“准”是“准确”，指的是要把统 计数据和信息搞准，实事求是，真实地反映客观实际。 “快、精、准”是市场经济条件下统计工作的基本准则， 体现了市场化大趋势对统计工作的要求，三者是相辅相成、 辩证统一的。要搞好统计工作，发挥统计的作用，必须做 到“快、精、准”结合。企业统计应提高统计分析深度， 树立企业统计新意识，对数据资料加大科学预计量，对经 济形势加强预测分析，按“快、精、准”的要求为领导决 策及早提供资料建议，使统计真正起到“雪中送炭”作用。 健全企业统计机构，加强企业统计力量 统计工作不仅要能够直接联接企业内部各生产机构， 而且要直接联接企业决策机构、管理机构、营销机构，更 要广泛联接与本企业有关的社会机构，企业统计机构必须 是企业领导人直接管辖下并直接为企业发展决策服务的专 门综合管理机构。搞好企业统计工作，需要懂信息技术、 熟悉市场，并能进行市场调查和搜集市场信息的“外向型” 统计人员；需要熟悉政策，具有统计预测能力，并能进行 科学统计分析研究的统计人员。企业统计人员应掌握现代 化信息技术，精通统计理论、统计方法、统计手段，能够 用计算机和网络进行信息搜集、处理和信息传递，积极主 动地为企业管理、决策搜集信息，提供全方位的信息服务， 发挥统计的预测、监督、调控等各项职能，使企业统计真 正成为企业管理的基础。 强化企业统计工作的现代化建设 将计算机技术引入到企业统计中，就可以使企业统计 工作建立在精确、快速、高效的现代化信息技术之上，实 现统计报表处理和统计分析研究、报告写作计算机化。这 样不仅能高质快速地完成上级统计部门布置的统计报表、 普查等任务，节省人力、物力和财力，让企业统计人员把 更多的时间和精力用于为企业的生产经营出谋划策方面去， 同时还可以通过网络随时了解市场动态，发现市场机会， 增强企业的市场竞争能力。 建立适合本企业经营管理的统计指标体系 企业统计指标的设置必须以企业管理的需求为转移， 企业管理需要什么，就统计什么，企业管理何时需要，就 应何时想方设法去统