企业文化的内涵及意义.docx

企业文化的内涵及意义 企业文化是随着企业的发展，伴随着企业的每一次实 践活动而逐步形成的。按照管理学说的说法，企业文化是 组织成员共同的价值观与行业准则，包括物资文化、制度 文化与精神文化三种不同的文化形态。企业文化一般由三 部分组成，即理念系统、行为规范和视觉识别系统。理念 系统涵盖了企业环境、企业目标、企业的价值观、经营理 念、企业精神、团队意识、职业道德、企业社会形象和代 表人物风格等 9 个方面。行为规范，主要包括员工手册和 规章制度。视觉识别系统，是将企业的经营理念、经营方 针、企业精神和价值观通过静态的、具体的视觉化的传播 方式，有组织，有计划，准确快捷地传达出来。 一、突出企业文化的核心，着力培育企业精神和团队 意识。 企业精神和团队意识不仅是企业文化的核心，同时也 是企业的宗旨、理想、观念、目标和道德行为的总和。因 此，在企业文化建设的过程中，要注重培育和提炼有个性、 有特色的企业精神。企业在生产经营活动中，要注意时时 处处引导和强化企业精神，使企业精神与企业目标、经营 战略、品牌战略、发展战略统一起来，熔铸在企业的各项 行为规范之中，达到企业精神成为所有员工的共同价值取 向和群体意识。企业只有拥有自己的企业文化，并且注重 实践、强化和发扬自己的企业精神，才能创造优秀的品牌， 才能为品牌的塑造和成长提供平台和保障，才能激励每个 员工追求企业之追求，以企业的卓越为卓越，为企业的振 兴而奋斗。 二、强固企业文化的精髓，坚持人本管理，提高整体 素质。 以人为本，即“以人为中心”，是企业文化的精髓。 古人云：“执政之道得于人”。企业也是一样，只要拥有 人才，就有了竞争的本钱。先进的企业文化，从某种意义 上讲，是一本“人才经”，通篇是吸引人、留住人、培养 人、用好人。因此烟草企业在文化建设的过程中，必须坚 持人本管理，合理配置人才资源，不断加强企业人才队伍 的建设。 首先，要按照“三个代表”的思想和干部选拔任用工 作条例的要求，选准用好干部。坚决防止和杜绝在用人上 的“因人划线”，顺我者昌、逆我者亡，拉山头、搞宗派 的不正之风。要坚持以人为本，任贤使能，精干高效，公 平竞争，末位淘汰，动态转换的用人原则和以能定责，以 责定岗，以岗定薪，岗变薪变的竞争机制，真正形成能者 上，平者让，庸者下的人力资源动态转换。 其次，建立立体化的培训体系。根据企业不同层次和 不同岗位的人才知识需求，积极推进岗位培训，职业教育 和学历教育，既要造就一批整体素质好，应变能力强，决 策水平高的复和型人才，又要成就一批懂技术、善操作的 技工队伍，逐步达到全面提高员工素质，优化人力资源结 构。 第三，建立分层式的激励机制。企业根据不同人员和 各类员工的特点，实行不同的分配机制。对于经营者，可 以实行年薪制，年薪收入与公司经营指标直接挂钩；对于 销售人员，可以实行岗位定酬、任务定酬与业绩定酬相结 合的分配方法；对于一般员工，可以实行以岗位工资为主， 以效益工资为辅的岗、效工资相结合的分配方法；对有贡 献的专业技术人员，可实行项目成果奖、技术创新和新产 品商品化的新增利润提成的分配方法；对于个别有特殊贡 献的专业人员，可以在一定年限内实行企业年度特殊津贴。 三、塑造企业文化的灵魂，导入 CI 设计，提升企业形 象。 随着高科技的普及与产品的均质化，企业从产品营销 的时代，逐步进入形象革命的时代。CI 作为企业文化的重 要方面，以塑造优美的企业形象和品牌管理而逐步被引入 企业。自上世纪 50 年代起，CI 在美国兴起，并在 60 年代 以后广泛流行于欧美和日本企业界，许多企业因导入 CI 而 获得极大的成功，跨入了名牌企业的行列。如美国的麦当 劳、日本的马自达、索尼、意大利的菲亚特等，我国的海 尔集团、上海烟草集团、XX 烟草集团等，都由于导入 CI 而 提高了企业向社会传达信息的频率，扩大了企业的影响， 提高了企业的竞争能力。 构建企业文化的过程，是一个不断地自我培育、自我 锤炼