体彩中心主任用心实干奋力攻坚大讨论心得体会.docx

体彩中心主任用心实干奋力攻坚大讨论心 得体会 大家上午好！2 月 16 日上午，在我局领导干部会议上， xx 传达了市委王浩书记的在全市奖惩兑现大会上的讲话 ，下午体彩中心召开了全体人员会议，对会议精神和领导 讲话进行了传达学习，同时学习了执行力强的人的九个 特征及千招万招 不执行都是虚招等材料，最后我做 了 XX 年度工作总动员，全体职工内心都很受鼓舞、深受触 动。特别是讲话中提到的“六干七落实”要求，对我们体 彩下一步工作具有很强的指导意义。 借此机会，我代表中心就体彩工作如何贯彻落实王浩 书记讲话精神和局党组对体彩工作提出的新要求，如何在 “十三五”开局之年实现攻坚破难、争先进位，如何“用 心实干、奋力攻坚”促进体彩工作取得新突破向各位领导 同志们作一汇报，不当之处请批评指正。 一、关于学习的几点体会和感悟 市委王浩书记在全市奖惩兑现大会上的讲话，讲了三 点意见，目的就是进一步激发各级干事创业、争先进位的 动力和干劲，聚焦“一个定位、三个着力”，聚力“十个 新突破”，用心实干、奋力攻坚，实现“十三五”发展赢 得良好开局。讲话的重点在凝神聚力、狠抓落实部分，这 一部分用“六干七落实”统领全篇，高屋建瓴，读后沁人 心脾，让我们切实感受到了全市上下干事创业争创一流走 在前列的激情干劲和浓厚氛围，干事创业争创一流走在前 列已经成为全市的最强音。 坚持凝心聚力用心干，以良好状态抓落实。讲的就是 干事创业的精神状态和态度。古人说：“心弱则志衰，志 衰则不达”。一个人精神状态良好，就会有一种追求，有 一股力量，有一颗恒心，就会成就一番事业；反之，则会 庸庸碌碌，得过且过，甚至一事无成。所以，干事业、抓 发展，“三分在基础、七分靠打拼”，需要我们时刻保持 干事创业的朝气、争先进位的志气和攻坚破难的锐气。干 事创业抓发展永远在路上。谦虚使人进步，骄傲使人落后。 我们不能满足于现状，我们体育人有句名言就是走下领奖 台，就要从零开始。我们必须要从内心深处深刻领会“凝 心聚力用心干”的精神实质，用“刮骨疗毒”勇气和决心 做到凝心聚力用心。 坚持盯住不放务实干，以严实作风抓落实。讲的就是 我们的工作作风，要用“三严三实”精神统领我们的工作 作风，做到抓铁有痕、踏石留印。如果没有实干精 神，没 有一步一个脚印的努力，再好的发展目标也不可能实现， 再好的发展蓝图也是空中楼阁。“道虽迩，不行不至；事 虽小，不为不成。”说的就是用严实作风抓落实。 (三)坚持直面问题担当干，以精准措施抓落实。讲的 就是责任意识和措施到位的问题。抓工作要有很强的责任 意识，敢于负责，敢作敢为，履行好职责。如何履行好职 责，需要有措施支撑，需要有计划、有谋划。措施得当， 事半功倍；措施不当，事倍功半。所以，措施精准是帮助 我们履行好职责，解决好问题，担当好责任的重要手段， 干好工作，不仅要有措施，关键是看措施是不是有效，是 不是精准。措施精准应该成为我们干事创业的一种指导思 想，具有普遍的指导意义。 坚持争先恐后创新干，以拼抢精神抓落实。讲的就是 一种工作方法和思路。实现工作新突破，取得新进展，需 要我们有一种“不破法规破常规”的创新精神开展工作， 做到“人无我有，人有我优”。 坚持率先垂范带头干，以示范引领抓落实。讲的就是 带头干和典型示范的问题。火车跑得快，全靠车头带。发 挥党员领导干部的带头作用，要求别人做到的，自己首先 做到，别人做不到的，自己也要带头做到，以身示范，率 先垂范，这就是通过示范引领来促进各项工作的落实。 坚持团结一致齐心干，以强大合力抓落实。讲的就是 团结协作形成合力的问题。事业发展，关键在人，关键靠 人。任何一项事业的成败与否都取决于是否有一支爱岗敬 业高执行力的团队。单凭个人的力量是做不成任何事情的。 王浩书记强调齐心干的目的就在于此。 坚持强化监督考核，以鲜明导向抓落实。讲的就是考 核奖惩的问题。我们只有奖罚到位，工作开展起来才既有 动力又有压力。这是确保工作顺利开展的重要杠杆。 二、用“六干七落实”要求指导下一步体彩工作，实 现各项工作全面突破。 XX 年淄博体彩工作在各级领导的正确领导、大力支持 下，总销量达 9.69 亿元，其中实体销量达 7.98 亿元，创 历史新高，目标任务完成率 137.5%，列全省第一，四个县 区销量过亿元，圆满完成各项目标任务，同时市局和留个 区县局分别被省局授予特殊贡献奖和突出贡献奖，虽说取 得了一点成绩，但是现在所有这些已经归零，一切需要从 头开始，从头再来。新的一年我们面临的任务更加艰巨， 总销量目标任务增长到 8.6 亿元，增幅达 53%，实体网点扩 容任务 126 个，还新增线上渠道投注用户目标任务近 2 万 个，等等。任务可以说相当繁重，XX 年是我们必须要迎难 而上，奋力前行的一年，“用心实干、奋力攻坚”正是我 们体彩全体人员奉行的工作理念。结合单位实际工作，我 们确定 XX 年将以临沂为学习标杆，销量赶超烟台，争取进 位到全省第五，同时在七个具体工作方面实现新的突破。 主要有：在班子建设、队伍思想作风建设及培训师队伍建 设方面实现新突破；主渠道数量和质量方面实现新突破； 行业渠道和兼营店建设方面实现新突破；非实体渠道注册 用户及活跃度方面实现新突破；四大产品规范运营、营销 方面实现新突破；公益品牌宣传方面工作实现新突破；安 全运行、党风廉政建设、体彩“家园”文化建设实现新突 破。要想实现这七个方面的新突破，关键是在如何“干” 上： 通过完善管理体制机制，加强班子和管理团队思想作 风建设，打造凝心聚力用心干，率先垂范带头干的管理工 作团队。 1、按月或季度组织党员干部及中层管理干部、区县优 秀专副进行学习，内容包括新的政策文件、制度规定、市 场形势分析等多方面，着力拓宽管理层的知识面，培养长 远眼光，增强模范带头意识，培养员工良好的工作态度， 调整出优秀的工作状态，真正从心底里热爱自己从事的这 份事业，做到真正忠诚于事业和团队，提高员工的境界、 价值观、责任心和敬业心。总之，态度决定认识高度，决 定着工作执行的速度和力度。 2、中心班子继续落实“三严三实”活动要求及党风廉 政建设，开展深入基层活动，加强学习拓宽知识面，提升 班子的创造力、凝聚力、战斗力，发扬班子、中层部长和 党员干部发扬不怕苦，不怕累的精神，要求身先士卒，率 先带头，冲在前面。 通过明晰岗位职责，任务目标，部室整合，团队拓展 建设等，实现团结一致齐心干，直面问题担当干。 1、进行部室整合设置，岗位重新配置，职责更加明晰， 达到合理分配人力资源，形成部门及人员最大合力，发挥 最大效能；继续进行人员挂职锻炼，提升人员业务素质， 加强中心与区县沟通交流；设立专项工作小组，确保各专 项工作有所突破。 2、加强人员培训和组织活动的开展，力争年内组织至 少 2 次工作人员营销、团队拓展建设等方面的培训，至少 3 次团体活动，以此加强团队凝聚力，形成心往一处想，劲 往一处使的强大合力，打造一支有担当的干事创业的钢铁 团队。 绩效考核进行目标任务分解，借助员工考核评优、职 级晋升等方式，提升工作积极性，形成争先恐后创新干的 氛围，紧盯任务务实干的的工作作风。 1、综合各项数据指标，对全市任务进行分解，以客观、 实际、公平、公正为原则，以充分发挥区县能动性为前提， 层层压实责任，传导压力。对重点难完成的工作如网点扩 容、线上渠道用户开发、即开户外卖场开展等提前准备， 拿方案、定措施、定负责人，盯紧靠实，咬住不放。 2、完善绩效考核细则，以销售业绩、工作量、工作质 量为主要考核指标，对工作实绩和质量为重点，兼顾工作 量和忠诚度，奖罚分明。 3、注重日常工作的考核和奖惩，对主动干、抢先干、 创新干的在评先评优方面进行重点考虑，及时兑现奖励， 对退缩回避、畏首畏脚不敢干的通过降低职级及考核等次 进行惩戒，抓典型，树模范，形成争先恐后创新干、干与 不干绝对不一样、干好干孬绝对不一样的良好氛围。 通过理顺创新办事流程、实行重点工作责任人负责制， 提高工作效能，构建快捷高效、合力攻坚机制，通过重点 工作督查、及时通报考核抓督导抓落实。 1、根据工作实际，理顺各项业务办理流程，形成体 彩中心业务流程手册下发执行，确保各环节衔接有序， 各接口专人负责，出问题追责到人，并执行责任领导连带 责任制。 2、继续实行重点工作督查制，按月进行整理，形成 重点工作督查表，由中心负责人按周进行调度，对重 点工作推进情况进行督查督导，确保各项工作明确何人何 时何地完成到何种效果，关键环节，重点难点在哪等等， 避免执行过程中出现“打折”现象。 3、继续坚持和完善月调度、季调度会制度，并按月实 行通报制度。将各项工作任务完成及考核情况，按月向各