供电企业团员思想调研文章.docx

供电企业团员思想调研文章 当前，供电企业发展进入智能化、信息化和多元化科 学发展阶段，“两个转变”和“一强三优”现代公司建设 期需要对内提升企业管理素质，对外塑造统一的国家电网 优秀企业文化品牌，企业内外建制的管理成果和质量如何， 关键要落实“以人为本”的科学管理思想，在员工队伍建 设的整体持续推进中必须做好人的思想引导和行为主导工 作，尤其是企业中团员青年的方向确立和目标增值，以企 业中少数人的资源优势影响带动企业整体素质提升，那么 企业的发展速度、维度和力度将在又快又好的科学轨道上 推进。如何把握团员青年的思想状况并主动引导他们自觉 贡献才智、奉献激情，本文结合工作实际试从三个方面刍 议。 一团员青年的思想状况 团员青年从学校毕业进入供电企业即实现了从学生身 份到企业员工的角色转变，相应的心理状况同期发生转化， 即从自我的单纯的学历提升到为企业创造价值中实现自我 价值的升华，“胚玉可雕”和 “无知者无畏”的矛盾课题 便现实的摆在企业管理者的面前，积极的正确正视这些企 业中的少数群体的思想问题，对调活企业发展动力和挖掘 潜在中坚力量至关重要。 激情多方法少。团员青年从进入企业的首日起到入局 教育再到进入一线班组实习，将会将学校培养和熏陶的激 情本色至少保持半年到一年时间，在此期间，企业其他员 工给他灌输怎样的思想、传导怎样的理念和方法，他都会 细数如宝，并在以后的实际工作岗位上照单纳入，同时会 自豪的言称是“某某师傅教我的”。此时的他们如同成长 期的孩童，师傅给他怎样的蓝天、阳光、白云，他便描绘 出怎样的画图，成长成才的环境从他们工作之初的视角维 度中便形成了雏形。 追求多奉献少。团员青年因为对企业的状况知之甚少， 加之本身所学理论知识和实际工作存在一定的“短板”， 工作之初在一个部门或车间班组所担负的责任不是非常突 出，由此造成在重要工作绩效奖励中分配较低，由此造成 心理上的失衡进而造成工作上的失序，久而久之或短期内 追求多收入将成为他们典型的工作习惯，但因为“坑老” 意识作怪，避重就轻行为较为明显。 看的多想的少。团员青年虽然实现了从父母供养到独 立自足的角色急转，思想上脱离了父母的教导，但意识中 还是希望有人帮扶他，行为上并没有真正独立，工作任务 在其他员工的关照关注下完成，由此造成皮毛的自然增厚 但筋骨并没有强硬练就，思考性独立负责工作项目的责任 和意识尚未形成，对工作的紧迫性和重要性停留在观望状 态。 乐观多忧患少。团员青年因为涉世较短，对人对事简 单的想当然处理或完成，将自己置身企业大环境、维护企 业形象的意识单薄，同时团队协作的培养是他们自觉主动 为企业创造价值的精神“缺口”。 二解决的对策 对团员青年的培养教育要实施“二八原理”，即将企 业 80%的管理精力要运用在只占企业总人数 20%的团员青年 身上，缘由有三个方面：一是他们是企业的弱势群体，刚 进入企业知识“盲点”较多；二是他们是企业的“问题员 工”，需要着重引导和关注；三是他们是企业持续发展的 “顶梁”，培养的成功与否决定企业未来的发展速度和质 量。因此，针对性他们身上特有的思想特色必须实施“六 字”策略，保护积极性，挖掘能动性，调动创造性，激活 上进性，将他们切切实实培养成为企业不可或缺的中坚力 量。 一要善于“引”，强化敬业意识。采取集中座谈或个 别访谈的形式和方法，对团员青年开展形势和任务教育， 介绍企业的发展历程和前景目标，极大满足他们对企业的 好奇欲望，同时郑重诠释企业当前的生产经营状况和面对 的内外部机遇、挑战以及管控风险，清清楚楚告知企业发 展中存在的管理隐患和“短板”，尤其有针对性的提示他 们所从事工作中的技能缺口和管理不足，让他们明白自己 既将在企业稳健发展中要担当的角色和发挥的作用，着力 激发积极性，增强对企业的主人翁责任感和使命感，立足 本职爱岗敬业。 二要勇于“帮”，强化爱业意识。各个层级管理者要 主动深入团员青年当中，在讲社会发展大趋势、变革创新 大格局、企业生存大环境中引导他们知形势、明方向和强 干劲，更要从他们的心理特征和心理发展规律出发，排查 心理困惑，减少对实际工作经验匮乏而形成的恐慌、焦虑 等不良心理状态，改善企业非适用行为，包括对人对事的 看法、人际关系的和谐相处等，促进其人格成熟发展，以 有效和适当的方法处理问题适应工作，维护和增进身心健 康，激发个性发展和潜能开发，在本职岗位上愉快工作。 三要敢于“养”，强化创业意识。要充分尊重团员青 年的工作激情，利用师徒结对或党员先锋工程以及通过压 担子、给任务着意把他们“圈养”在企业的关键区域和核 心层面，强迫他们从实际工作成就中感受自身价值或从工 作失误中领略供电企业工作的严谨性和严肃性，逐渐消除 “一叶知秋”的单纯心理状态，认知和感知要高效完成工 作任务需要具备的技能水平和心理素质以及团队合作的优 势，在激发青工主动创业中提升员工整体素养。 四要重于“情”，强化勤业意识。要正视团员青年在 企业中“初来乍到”的心理状况和“嗷嗷待乳”的心理需 求，利用唱读讲传企业中感动的人和事以及同行或同业中 成长为企业专家能手的典型员工，用优秀企业激励、凝聚 和折射他们的心灵，让他们在思想上和行为上不自觉的靠 近企业对优秀人才的需求尺度，正确对待困难、挫折和荣 誉，塑造自尊自信、理性平和和积极向上的工作心态，在 “感情用事”中将大道理的内涵转化为人人勤业的小道理。 五要理于“活”，强化立业意识。要积极把握和调活 团员青年在企业创新发展中“珍贵资源”，必须用企业发 展的成果关爱他们，惠及他们，让他们切切实实感受到企 业发展和自身利益息息相关，企业兴我荣，企业衰我耻， 在感受企业温暖的同时树立和企业同命运、共荣辱的责任 意识，立足本职不断开拓创新、锐意进取，为企业发展主 动多做贡献。 六要勤于“问”，强化精业意识。要沉下心、放下身 和团员青年打成一片，以平等的疏导者和和蔼的服务者的 身份感召员工，熟悉他们不同的家庭出身、成长经历和环 境等客观因素，充分考虑由此形成的个性差异，根据他们 不同的心理需求规划不同的实施方案和措施，保证他们中 的每个人在接受企业差异化培养的过程和细节中，张扬个 性同时养成良好的行为习惯和品行，以此通过适