供电公司xx年上半年工作总结.docx

供电公司 XX 年上半年工作总结 XX 年上半年，*供电公司紧紧围绕“一强三优”的战 略目标和服务于资源节约型、环境友好型社会建设的工作 思路，积极按照上级公司和*市委、市政府的工作部署， 立足全市经济发展大局，加快电网建设和改造步伐，夯实 安全生产管理基础，提升电力优质服务水平，深入开展社 会主义荣辱观教育活动，保证了各项工作稳步推进，完成 了既定目标。 一、主要技经指标完成情况 1、安全生产：上半年公司安全生产形势保持平稳，未 发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故和人员 责任的重大设备事故，截止 6 月 30 日，公司连续安全生产 无事故记录 1885 天。 2、电力产量及负荷：截至 6 月份，本企业供电量达 24.33 亿千瓦时，同比增长 20.15%；完成售电量 22.57 亿 千瓦时，同比增长 19.3%；供电最高负荷持续攀升，6 月 30 日地区最高负荷达到 85.4 万千瓦，同比增长 24.31%。 3、供电质量指标：上半年公司供电质量指标全部达到 了上级公司下达的考核计划。截至 6 月份，线损率 7.25%， 城市供电可靠率 99.79%，城市综合供电电压合格率 99.82%，农村供电可靠率 99.71%，农村综合供电电压合格 率 98.70%。 4、资产经营指标：上半年公司资产经营指标情况良好， 利润总额、电费回收指标均达到无锡公司考核计划进度。 实现目标利润？万元，同比增长？%；完成电力销售收入 130958 万元，同比增长 29%；电费回收率 99.95%。 二、上半年主要工作完成情况 上半年，公司通过明确工作责任、强化目标管理，各 项工作取得了明显成绩。 安全生产形势稳定。公司深入贯彻落实国网公司农电 安全电视电话会议精神, 加强对安全管理规章制度的宣贯 和培训力度，领导干部、机关部室和班组建立了“三挂钩” 机制，安全管理理念得到进一步沟通和认同。按照年初安 全工作会议的工作部署，先后开展了“我要安全、告别违 章”全员安全承诺、“查隐患、找差距、比不足”安全排 查整改、安全性评价、“爱心活动、平安工程”、“二无 二放心”、春季及迎峰度夏安全检查、电力设施保护属地 化管理等一系列活动，依托切实可行的载体和形式，层层 发动、人人参与，营造了良好的企业安全氛围。公司成立 安全生产督察队，加强对安全生产的全方位、全过程、常 态化管理，确保安全生产的可控在控。同时继续全面推行 电力设施属地化管理工作，制订了实施考核细则，全市共 与 298 个行政村签订了联防联保协议，有效遏止了破坏电 力设施现象。 电网建设加快步伐。今年公司电网建设总投资 3.75 亿 元，针对电网建设投资多、任务重、难度大的特点，公司 一是强化大局抓规划。科学编制了*地区电网“十一五” 规划，上报了 07 年、08 年 110kV 以上输变电项目并通过 国土厅审批；在电网规划布局上，主动将电网规划纳入地 方整体规划，按照社会主义新农村建设的要求，重点提高 农村电网的规划建设水平，加大对农村电网特别是配网的 改造力度，提高供电能力和供电可靠性。二是突出重点抓 进度。220kV 北塘变、110kV 桃园变、西渚变、巷头变已开 工建设，北塘变文明施工示范点实施方案正积极推进， 110kV 青龙变已完成施工图设计，110kV 任墅变扩建工程已 竣工投运。同时，为满足新建地区的经济发展需要，公司 及早与上级公司联系沟通，争取到了 110kV 竹舍变立项， 并列入了今年工程计划，计划在年内竣工投运。三是明确 目标抓管理。积极开展基建安全专项检查，建立了工程例 会制度和基建工程外用工管理办法，同时充分发挥监理在 施工管理中的重要作用，推动全年工程项目按期按质完成。 电力生产科学合理。一是抓好设备管理。年度大修、 技改工作正常开展，设备消缺力度加大，上半年消缺率 97.28%。二是抓好技术管理，制订了对临时停电的考核管 理办法，充分利用带电作业等技术手段提高供电可靠性。 同业对标工作进一步深化，促进了各项技术指标的提升。 三是抓好迎峰度夏工作。共投入资金 2600 多万元，改造项 目 22 个。特别是针对新建、西渚等地区电网网架相对薄弱 的历史性问题，重点加强对配电线路及配电变压器的改造， 提高电网在负荷急剧上升情况下的供电能力。公司积极配 合经贸局制订了XX 年有序用电方案，在公司内部开展 春季暨迎峰度夏安全大检查，进一步建立和完善了预警和 应急处理机制，加强电网调度管理，开展了电网事故预想 和反事故演习，采取各种有效措施应对夏季用电高峰的到 来。四是抓好防汛抗灾准备工作，加强抢修值班力量，制 定了防汛抗灾事故预想方案，完善了防汛防灾的组织机构 建设，防汛防灾物资已全部落实到位。 营销服务再上台阶。今年以来，公司坚持大市场、大 营销、大服务的观念，全力开展营销服务行为规范宣管活 动，积极增供促销提高电力销售，加强电费回收，严格线 损考核，确保了公司效益的稳定。一是深入开展“营销基 础管理年”活动，分线、分压、分台区降损工作取得阶段 性成效。大力加强居住区建设和 35KV 客户变电所建设标准 的宣贯和执行力度，供配电设施建设水平不断提高。全面 实施新农村配网改造及单相变压器推广工作，农村供电质 量明显提高；二是大力推进电力优质服务。在上级公司的 统一部署下，深入开展“和谐节约 电力先行”优质服务主 题活动，六个专题活动分阶段有序开展，取得了良好的社 会效应。全力做好“高考、中考”保供电工作，得到了上 级领导的好评。针对市政府实事工程、重点工程及重点投 资项目，开通了“绿色通道”服务，本着特事特办的原则 积极服务于地方社会经济发展。三是负荷管理系统建设成 效明显。截至 6 月 31 日，全市 100KVA 及以上终端安装投 用率已达 79.7，最高监测负荷 52 万 KW，监测负荷面达 85。四是需求侧管理工作大力开展，紧扣“绿色节能” 活动主题，做好蓄能技术的推广应用，并取得了一定成果。 积极做好电窑推广工作，新增售电量 500 万千瓦时。 管理水平持续提升。上半年，公司坚持从完善机制管 理入手，深入挖潜，实施集约化经营和精细化管理，不断 增强持续发展能力。一是深化经营管理。加强综合计划的 督办和考核力度，形成了常态化管理；全面落实预算管理， 积极开展资产清查工作，提高了资金的使用效率；认真开 展综合稽查工作，规范了公司经营管理水平；充分利用审 计成果，落实整改措施，促进企业依法、稳健经营；二是 加强人力资源管理。完成了部室机构调整和管理岗位的招 聘工作，提高了职能部室的运作效率；继续推行首席工程 师、技师评聘制度，员工的工作积极性和创造性不断提高； 建立了总经理联络员活动制度，促进了员工与公司层面的 交流和沟通，保证了公司各项工作的顺利开展。三是规范 农电管理。积极贯彻落实省公司 828 号、1101 号文件精神， 推进了农村供电所规范化建设；扎实开展创建“一流供电 所”和“农村供电所同业对标”工作，有效提升了农电管 理水平。 多产发展稳中求进。上半年,公司积极按照 “清理规 范、收缩整合”的多产发展思路，进一步做好多产企业的 清理规范工作，压缩多种产业规模，促进多种产业规范运 作。一是将多产企业数量压缩 30，完成了部分多产公司 的整合。二是对 16 家多产企业中实行了财务集中，进一步 优化了财务流程。三是完成了多产董事会、监事会的调整 工作，明确了多产企业董监事会决议的形成规定，提高了 决策的民主性和科学性。四是结合“三清理一规范”及任 期经济审计的结果，对存在问题落实整改措施，通过加强 清理整顿，进一步防范了经营风险。公司下属多产企业按 照既定目标，坚持依法经营、规范管理，保持了效益的稳 步增长。上半年完成销售收入 4.14 亿元，实现利润 3979.4 万元。电力设计院在市场吃紧的情况下，始终与苏州有关 单位保持联系，赢得一定的市场；宜能电气公司新开发 VS1-12 户内高压交流真空断路器，促进了业务和效益的增 长点；汽销公司筹建东枫悦达起亚 4S 店进展顺利；久隆碧 云天房产预售率达 80%，君悦小高层预售率达 45%，丁香花 园目前开工启动。 党群建设成效显著。今年以来，公司以加强“四好” 领导班子建设为关键，以提高党员、干部和员工队伍素质 为重点，以深化文明创建为抓手，全面加强和改进公司系 统党的建设和精神文明建设，为实现公司年度奋斗目标、 构建和谐企业提供坚强的思想保证、组织保证和动力支持。 一是切实加强思想建设。深入开展“学党章”和社会主义 荣辱观主题教育，大力开展“八荣八耻”教育， 进一步深 化“党员责任区”活动，党员干部拒腐防变和抵御风险的 能力不断提高。二是着力抓好组织建设。公司组建了新一 届领导班子，完成了农电公司党总支和物业公司党支部的 组建工作，适时做好各支部委员的增补工作，同时切实做 好党员发展工作，上半年共发展新党员 9 名，转正 6 名。 三是注重抓好作风建设，深入开展部室作风建设集中教育 活动，认真做好省公司费总致公司全体员工的公开信的宣 传通报工作，重点开展“四查”工作，保证了部室作风建 设的有效性、规范性和长期性。四是扎实推进党风廉政建 设和反腐败工作。积极构建公司惩治和预防腐败体系，大 力开展公司治理商业贿赂专项工作，深入推进党风廉政建 设责任制。五是坚持以人为本，加强精神文明建设。继续 开展“爱企爱岗、和谐诚信”主题教育，着力提升文明创 建工作水平，积极开展“爱心助学，扶贫帮困”活动，进 一步强化社区共建意识，为企业营造了良好的社会环境。 三、主要体会 总结回顾上半年的工作，主要体会是： 一是加强电网规划与建设水平。将公司发展融入上级 公司发展全局，融入地方经济社会发展全局,紧紧抓住企业 发展的根本，积极谋划电网建设，着力改善宜兴地区电网 薄弱的历史性问题。电网规划主动与城市建设及交通规划 相衔接,服务于地方经济发展大局。 二是深化优质服务内涵,主动谋求和谐的发展环境。坚 持以“四个服务”为宗旨，重视与地方政府、发电企业、 广大客户以及企业内部的良性沟通和互动，以积极的态度 赢得政府和社会的关心，在政策和舆论上大力支持电力发 展，营造了宽松和谐的发展环境。 三是强化企业管理水平，把集约经营放在企业管理的 优先位置，提高创新意识，在安全生产、迎峰度夏、经营 管理、优质服务等方面探索建立了比较科学完善的长效管 理机制，推动了各项工作稳妥、有序、高效开展。 四是坚持求真务实，提升公司决策执行力。高度重视 执行力建设，对上不折不扣地提高执行力，严格执行上级 精神和各项任务要求，确保令行禁止；对下严格考核机制， 做好督导工作，确保政令畅通。同时以阳光管理工程为抓 手，坚持依法治企、规范管理，推动企业管理更加公开、 公正、规范、透明。 六是坚持以人为本，努力营造内部和谐氛围。以创建 “四好”班子为目标，加强领导班子和干部队伍建设，注 重人才培养和干部交流，为企业打造了坚强的管理团队。 大力弘扬 “努力超越，追求卓越”的企业精神，实现用文 化引导人、凝聚人和激励人，让职工享受到社会发展与企 业发展的成果。 四、存在问题 审视 XX 年，我们工作中还存在一些问题和困难，主要 表现在： 1、安全管理存在薄弱环节。外力破坏和自然灾害造成 的电网事故突出；电力设施遭盗窃破坏的形势严峻，严重 危胁电网的安全运行和人民群众的生命安全；安全管理责 任落实还有差距，特别是施工企业安全管理还不够到位； 电网结构和部分设备存在薄弱环节，对电网安全运行构成 威胁。 2、电网规划工作与政府区域经济发展战略还没有很好 的衔