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文档简介

供应处职责 1、做好辅助材料、劳保用品的计划采购工作，根据生 产等部门的要求，编制采购计划，并确保采购质量。 2、按厂务公开的要求，加强对采购物资质量的监督， 实行比质比价采购，逐步完善条件，实行招标采购和比价 采购。 3、做好物资入库的管理，做到物帐相符，定置定位， 做到科学管理，抓好仓库的安全保卫工作。 4、和生产部门及时交流，了解供需货情况和质量反映 情况，做好记录，对各部门报的计度认真核对汇总，编制 综合采购计划，经批准后进行采购。 5、合理使用资金进行采购，努力压缩库存，降低占用 资金。 6、采购必须先验货，后进货，货物到库，采购员到现 场与仓库保管员交接时应办理验收签字手续，严把质量关， 杜绝“三无”产品，并配合保管员做好验收工作。 7、根据各部门的领料计划做好各种物资的发放工作。 8、认真学习国家经济法律及相关经济政策法规，做好 部门人员的培训、学习工作，不断提高业务员水平。 9、全面完成公司下达的煤炭采购任务，完成公司下达 的各项指标。 10、及时了解市场相关情况，并及时反馈给公司领导 和生产技术部门，为企业正确决策提供可靠信息，以便及 时调整原料采购策略、计划。 11、每周五将最新煤炭市场价格、品种细目报总经理、 副总经理、财务处或登录内部微机网络。每月召开一次原 料定价会。 12、准确掌握焦炭生产变动情况，提前组织生产焦炭 所需的煤进厂，确保焦炉正常生产。 13、检查、督促各矿点的发运，协调各矿点与发运单 位的关系，确保原料保质保量的按时进厂。 14、努力降低原煤采购成本，确保产品采购数量，按 照授信额度，对所有的大宗原料进行招标采购。努力使欠 款额度小于或等于当期进货价值。并在每月 25 日前向财务 处报送次月的用款额度。 15、努力开发新的煤炭矿点，寻找价格低廉、质量可 靠的代用品，降低采购成本。 16、在原料发运把好质量关，坚持现场监装等，做好 监督工作，保质量保量，努力减少亏吨。 17、及时向生产等部门预报发运情况，以便接车卸料， 安排生产等。 18、做好合同等文件的管理工作，规范合同文本，做 到人员、制度、台帐三落实，并分类归档，及时记录汇总 所发原料的质量、数量等数据。 19、配合质检部门组织好对进厂原料不合格品的评审 处置工作。 20、组织对原料供应方进行评价，形成材料报上级领 导审批，并每年对供应方
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