供电公司构建风险管理体系提升精益管理水平经验做法.docx

供电公司构建风险管理体系提升精益管理 水平经验做法 #供电公司进一步规范企业管理，积极构建安全、稳 定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系，不 断促进政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责 任的落实。 构建安全、稳定风险管理体系 #供电公司以科学发展观为指导，不断创新安全理念， 落实各级安全生产责任制。开展安全警示教育，进行以 “习惯性遵章”为核心的安全文化建设，设立安全生产奖 励基金，建立违章处罚与遵章奖励结合的互补机制。开展 标准化作业，实行流动红旗评选和黄牌预警通报制度。健 全和完善应急管理体系，提高整体应急处置能力。积极推 进电力设施保护地方立法。3 月 5 日，#电力设施保护条 例正式进入了立法日程，预计今年 12 月报辽宁省人大常委 会审批。这在辽宁省尚属首次。 #供电公司积极构建符合企业特点的文化体系，做到 让工作舒心、让生活快乐、让关系和谐。同时，不断健全 维稳网络，按季度开展不稳定因素排查；畅通信息渠道， 坚持领导首访负责制；建立信访案件转办单制度。确定了 保稳定、保安全、促生产、创和谐的综合治理工作主体目 标，制定维护稳定、矛盾纠纷排查调处大纲，坚持从源头 排查化解矛盾纠纷，做到隐患早发现、早防范、早控制， 形成信访、法律、综合治理、责任单位联动模式，确保员 工队伍在改革和发展的关键时期保持稳定。深入开展创建 “平安企业”活动，全力争创“综治工作先进企业”，全 力维护#电网的供用电秩序。 构建财务、电费风险管理体系 在构建财务风险管理体系中，#供电公司深化全面预 算管理，完善资金签批制度，严格成本控制，合理规划现 金流量，强化财务决策和调控能力。推行财务集中核算， 加大工程节余资金管理，最大限度发挥资金作用。完善审 计监督和预警机制，拓宽审计领域，加强内部审计，实现 事前防范和过程控制，使审计工作由查错纠弊型向风险管 理型转变。 为了有效防范电费风险，#供电公司开展以“颗粒归 仓”为核心的营销文化建设，不断完善电费预警机制。关 注重点企业的生产运营动向和资金流转情况，实时监控， 防止新欠电费。深入分析主要客户经营前景及资信状况， 适时掌控电费风险。规范地方电厂和企业自备电厂管理， 提升市场占有率。全面实施台区承包，提高营销精益管理 水平。前不久，#供电公司党政一把手结合正在开展的学 习实践科学发展观活动，分头走访了富比生电石有限公司 和辽宁坤泰展望房地产开发有限公司，上门征求客户意见， 帮助解决用电难题。第一季度，#供电公司售电量达 25.65 亿千瓦时，同比增加 2.75 亿千瓦时。 构建行风、违纪风险管理体系 在连续 13 年获得#市“纠风工作先进单位”的前提 下，#供电公司广泛开展以“大行风、常态化”为核心的 服务文化建设。开展“三个十佳”评选和“供电服务进社 区”主题活动，扩大“万家农户评电力”和“百名社区主 任电力行”活动成果，完善优质服务常态运行机制。不断 推进供电窗口规范化建设，完善基础服务，拓展增值服务， 开展个性化、差异化服务。制定报装接电内部联动管理 办法，变链条流水式为平行推进式流程管理，开辟绿色 通道，缩短报装时限，不断树立供电企业良好形象。 #供电公司积极落实依法治企要求，重点开展以“干 事、干净”为核心的廉政文化建设，建立健全依法决策、 依法经营、依法管理、依法办事的工作机